雷德·霍夫曼的创业经历

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很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。一、创业要有足够的资源。很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。创业资源条件主要包括几个方面：客户资源：谁来购买；财务资源：是否有足够的启动资金；行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；人力资源条件：是否有合适的专业人才。以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。二、 创业前要慎思创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。三 先有业务，再创业进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。四、经营能力最重要经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。五、 内部创业更容易在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。笔者二十多岁出道创业时，没有资金，我就做好项目计划书。到处找投资合作伙伴，但是很难找到，后来，我改变策略，先进一个有实力公司去打工，赢得了老板的信任，找准机会支持。

在福布斯2012最佳创投人榜单上，39%的人至少雷德·霍夫曼拥有一个斯坦福大学的学位，而1988年和1996年斯坦福创业企业的收入占硅谷总收入的60%。硅谷、斯坦福、创业、风投，已经盘根错节地交织得不可分离。而霍夫曼则将四者融于一身。
最初走出校门，他便进入苹果电脑以及日本富士通做产品管理，其后，他又与人合办了他的第一家公司——SocialNet，一个网上交友、约会网站。
在经营SocialNet的同时，霍夫曼还兼任了当时一家电子货币交易平台运营商PayPal的董事会成员。PayPal的创始人之一彼得·泰尔（Peter Thiel）是霍夫曼的大学同窗，两人志趣相投但性格迥异。泰尔是一名自由主义者，而在他眼里，霍夫曼更像一名社会学家。
霍夫曼在SocialNet的成就远不如他当时兼职的这家公司更让人津津乐道。不管怎么说，霍夫曼的确利用到了他的SocialNet（社会关系），并最后正式加盟PayPal。当后者在2002年被eBay斥资15亿美元买下的时候，他已经升居PayPal的执行副总裁。　　PayPal于2002年上市，霍夫曼摇身成为千万富翁。《纽约时报》采访霍夫曼时，他自我爆料说，拿到第一桶金之后，泰尔购买了一辆法拉利跑车，他自己原本想买一辆奥迪，但最后只买了一辆讴歌（Acura），把大部分钱投入到硅谷第一家太阳能面板公司Nanosolar中。　　他说：“我会考虑这些钱的价值。如果我只有7.5万美元，我是购买一辆豪华汽车，还是参与改变世界？”　　身形庞大的霍夫曼当前仍然驾驶着他的绿色讴歌，而Nanosolar已经成长为一家价值数十亿美元的企业。霍夫曼是否有改变世界的能力不好下断语，但他在风险投资方面的眼光的确独到。 在Ebay买入PayPal后不久，霍夫曼便和他人联合创办了LinkedIn，这是第一家商业领域里的在线社交网络，于2003年正式启动。在2007年成为LinkedIn的主席及总裁之前，他一直任CEO一职。
和霍夫曼后来投资的Facebook不同，LinkedIn是面向商业客户的社交网络公司。它主要让注册用户维护商业交往中认识并信任的联系人，用中国人的话来说，就是“关系网”或是“人脉”（Connections）。用户可以邀请他认识的人成为“关系圈”的人。
LinkedIn带有非凡的“交际”能力，在不到10年的时间，已在200多个国家拥有超过1.35亿个用户。当下，平均每一秒钟就有一个新会员加入LinkedIn。有海外分析师把它归类为求职招聘及建立工作人际网络的网站，对象同时包括消费者和企业用户。由于它提供“猎才解决方案”，为招聘人才的公司与求职者配对，因此可以赚取相关的服务费用。　　业界分析师认为， LinkedIn的盈利模式更像是采用“软件即服务”（software-as-a-service），即按客户需求提供相关软件，根据服务功能及内容收费，这与Facebook等消费者为主的社交网站不同。从功能来看，它类似于客户管理软件供应商Salesforce、销售网上人力资源管理软件的SuccessFactors或提供网上会计程式的NetSuite。　　简而言之， LinkedIn不仅可以依靠广告收益和网上服务，同时可以利用很多其他途径赚钱。例如在2010年，LinkedIn有56%的收入来自于主动寻找客户的服务，仅44%收入来自网上销售。《福布斯》曾这样对比LinkedIn和Facebook，用户每月花在前者的时间是18分钟；而后者达6.4小时。但如果从收入来看，结果大相径庭——LinkedIn平均从每位用户处获得1.3美元，而Facebook仅从用户处获得6.2美分，整整相差20倍。　　在美林等国际投行的推动之下，LinkedIn终于在2011年5月19日登陆纽约证券交易所，成功集资3.5亿美元，成为首家上市的大型社交网站。LinkedIn原先定价仅为32美元，但受到热捧后，一举调高至45美元，结果开盘时却蹿升至83美元，首日收盘报94.25美元，较招股价上涨109.44%。按当时收盘价计算，这家公司市值突破了89亿美元，成为自Google上市以来最大规模的网络公司IPO。持股量近20%的霍夫曼显然也再次享受到了天使的赚钱快感。 霍夫曼骨子里有改造社会的情结。业界人士评价霍夫曼时说，他跟许多硅谷人不太相同，他最擅长之处不是技术和细节，而是战略和在更广泛的范围内思考世界。　　霍夫曼的这种社会学家情怀或许与他的家庭背景及成长经历有关。他出生在加利福尼亚的斯坦福，成长在伯克利。据其父老霍夫曼回忆，霍夫曼早在孩童时代便表现出很强的专注力。5岁时便能阅读长篇小说《指环王》。和其他小孩一样，霍夫曼也沉迷于游戏，但不同的是，他很小便开始思考游戏的机制，甚至在12岁时便加入一家游戏公司工作。他喜欢思考这些游戏与社交的关系，究竟它们通过什么方式把人们联系在一起——这一问题仍是霍夫曼感兴趣的话题。而他创办的第一个公司便是一个社交网站，从这个意义上来说，霍夫曼是名副其实天生的“交际”风险投资家。
基于这种理念，霍夫曼投身硅谷，做起了企业家。事实证明，他转型很成功。

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赤壁市15371241520： 2011年度商界风云人物榜,《财富》杂志评选出的结果是?？
禤孔香丹： 2011年度商界风云人物: 1. 霍华德•D•舒尔茨,星巴克公司创始人兼CEO 2. 杰夫•P•贝佐斯,亚马逊公司创始人兼CEO 3. 约翰•S•沃森,雪佛龙公司董事长兼CEO 4. 雷德•霍夫曼,LinkedIn公司创始人兼董事长;格雷洛克公司合伙人 ...

赤壁市15371241520： 霍夫曼钢琴 - ？
禤孔香丹： 霍夫曼是世界顶级品牌贝希斯坦旗下,德国唯一家上市公司,并且在德国每卖出四台钢琴就有一台是霍夫曼,德国市场占有率非常高,从1853年至今,二战期间唯一存活下来的德国正统钢琴,无论是做琴历史还是品质、地位都毋庸置疑,完全可以传辈使用.目前除了霍夫曼外,10万以内的欧洲原产钢琴根本没有,性价比高,是可以伴随您和家人一生的,钢琴大师一生最爱(弗朗茨.李斯特)

赤壁市15371241520： 什么是霍夫曼定理 - ？
禤孔香丹： 德国经济学家霍夫曼在1931年出版的《工业化阶段和类型》一书中,提出著名的霍夫曼定理. 霍夫曼定理:工业化进程中工业结构演变的规律,霍夫曼定理又被称作“霍夫曼经验定理”是指资本资料工业在制造业中所占比重不断上升并超过消...

赤壁市15371241520： 霍夫曼钢琴简介,有谁了解? - ？
禤孔香丹： 霍夫曼是德国钢琴公司里的唯一上市公司贝希斯坦的品牌,德国贝希斯坦钢琴公司在捷克投资5000万欧元建立的工厂专门生产霍夫曼钢琴,是欧洲原装进口钢琴,贝希斯坦拥有其全部的股份,技术和生产都是完全按照德国贝希斯坦公司标准完成,其基础组装在捷克完成,整音调音等高技术加工都是在德国完成,这个牌子在德国卖的非常棒,每4个家庭里就有一家用霍夫曼,市场占有率最高.

赤壁市15371241520： 历史上李小龙是否真的打败霍夫曼 - ？
禤孔香丹： 很多,有记载的有美国空手道冠军霍夫曼,后来成为李小龙弟子和朋友的木村、伊诺山度等,在美国开武馆期间经

赤壁市15371241520： 霍夫曼定理的发展阶段 - ？
禤孔香丹： 根据霍夫曼比例,工业化进程包括四个发展阶段: 资本资料工业在制造业中的比重超过消费资料工业并继续上升.整个工业化过程,就是资本资料工业在制造业中所占比重不断上升的过程,后者的净产值将大于前者. 随着工业品的升级,其比率是逐步下降的.

赤壁市15371241520： 《电锯惊魂》霍夫曼的命运? - ？
禤孔香丹： 应该不可能,因为戈登把那个钢锯扔出去了,霍夫曼拿什么弄脱拴他那个...

赤壁市15371241520： 自2007年第一只“大黄鸭”诞生起,“鸭爸爸”霍夫曼带着他的作品从荷兰的阿姆斯特丹出发,先后造访了十多 - ？
禤孔香丹： A试题分析:根据材料中的“身处快节奏时代的人们渴求简单、快乐,是“大黄鸭”走红的原因之一”可知一定的文化现象折射一定的社会生活状况,故题肢②正确;“鸭爸爸”霍夫曼带着他的作品从荷兰的阿姆斯特丹出发,先后造访了十多个国家说明文化是民族的,也是世界的,故题肢①正确;故答案选A.

赤壁市15371241520： 电锯惊魂中的霍夫曼为什么成为了老头的继承人? - ？
禤孔香丹： 老头做游戏时都会给游戏者留下一个选择,而霍夫曼只是为了杀人,老头最后希望他能够不止知道杀人,应该让罪犯悔改,教他如何做机关,最后老头知道他还是没有悔改,留下遗嘱让他老婆杀了霍尔夫