初级运营在工作中常见的问题有哪些？该如何去解决？
有能力的人往往也很理想化，譬如我的一位朋友，他的技术能力很强，可惜缺少管理能力。本来他年纪还不算大，在发展阶段应当积累经验与财富，但是他总是对自己的单位与工作不满，最终选择了与另一位朋友下海自立山头，结果最后碰得头破血流，血本无归。相反说，领导往往也并不需要工作能力有多强，但一定要适合把控大局。
古代的大明朝有几任君王都未曾处理过朝政，反而让朝局一帆风顺，反而是最为勤俭的崇祯却成了明朝末代皇帝，这就是做事不够松弛有度。领导们能力太强，就会陷入到对自己决策的过度信任，无法轻易的听取别人的意见，也没有办法意识到自己的领导下组织出现了多大的弊端。
这就不得不提及乾隆帝了，也正是因为清廷的过于强盛，间接又让当时的天朝相信自己无所不有，强而不衰直至千秋万世。因此，领导能力太强，他会被自己所掌握的专业知识限制自己的思维，很难从其它角度去判断事情，就是我们所谓的思维死角。叫好比我们习惯了用微积分、高数、几何、代数去解一道一年级应用题，实际上只需要一个简单的公式便能解开。
另外，领导技术能力最强还有一种弊端，他们会从技术层面上考虑事态从而导致忽略了组织管理的很多方面。让一个CEO去担任创意总监还是让一个创建总监去担任CEO这都是将不合适的人放在应该远离的岗位上。
前端时间跟部门同事和很多其他做运营的小伙伴做了深入的沟通了解，发现大家在做运营过程中普遍存在一些共性问题，因此，今天这篇文章就对这些共性问题进行了一一总结和列举，以便大家来结合自身来进行对照看是否存在相应的问题，以便能够及时发现并作出针对性的改变。
总结了21个问题，大家在阅读的时候可以回想一下，有哪些问题你中招了~
做了一段时间运营总发现没有什么沉淀，没有可总结的经验，同样的问题在下一个运营阶段中会再次出现
运营工作碎片化，运营没章法，同时处理各种事情，阶段性目标和重点工作不明确。经常感觉自己忙的飞起，但是写周报和月报的时候发现没啥可写。
在拿到一个新项目的时候，一开始就直接想具体的运营策略，对项目无全局性的掌控和系统化的思路梳理
做很多事情经常出现结果偏离预期，想A变B，无法掌控事情的发展
感觉很努力在工作，但是一直出不了成果，经常在一件事情上耗费太长时间，导致原计划的很多事情都得不到推进
对每天和每周周要做的事情没有时间预估，实际完成时间和预估时间没对比
做了一段时间运营发现电脑存下来的文档没多少，没有留存的运营工具表格
写运营方案经常在思路上绞尽脑汁，追求各种模板套用，或者写到一半发现不知道如何往下写，思路全无，然后开始纠结于前半部分内容，方案从开始撰写到最终确定可能需要一周甚至更长时间。
在运营策略和活动创意上经常无头绪，但是领导或者其他人总能够头脑清晰的，头条有理快速的给出诸多可行性策略，每到这个时候才恍然大悟
把运营工作做成了抗震救灾，总是陷入被动的去处理各种运营问题
做了十几次活动，发起几十个话题讨论，依然没形成系统化的流程和思路
发了100多条PGC帖子，几十篇公众号文章，依然还是每天到处找素材、为出什么类型的帖子或者文章绞尽脑汁
跟用户沟通依然停留在与用户的瞎聊上，跟很多人都聊过但又感觉什么都没聊到！
一提到用户需求调研就只想到问卷和访谈，对产品的最核心用户，没浏览过他们的朋友圈或者QQ空间，没跟踪过他们的产品使用行为，对他们的生活状态、兴趣、偏好、需求依然不明确，甚至不清楚他们的基本资料。
一个活动上线后或者做推广把渠道铺开后，就认为工作完成了一大半，没有阶段性目标的设定和过程管控，运营工作变成了运行工作。
做了一年多运营没详细了解过竞品情况或者对竞品的了解只停留在产品名称上
到了写周报的时候才去看数据，打开后台数据报表一脸懵逼，看不出什么门道？数据分析不知道从何入手？
做运营总结时，面对异常数据经常出现“好像做了什么？好像发生了什么？所以可能造成了影响”的主观臆测。
消息PUSH只关注单次效果的评估，而未能对历史消息PUSH做完整记录和纵向的分析总结
整个运营状态是运营驱动数据，而不是数据驱动运营
运营工作总是事务导向型，而不是目标导向型，所以基本上每周都是重复的去完成看似一件件独立的事情。
在超哥把这共性问题做了列举之后，又重新发给了其他小伙伴进行了测试，结果很多人都反馈大部分中招，甚至有全部中招。
不知道大家在看了这篇文章是否有相同的感觉，如果看完之后发现上面的问题你都没中招，那么恭喜你，你已经迈入了高阶运营行列，你一定是一名有经验的老司机了。但我相信很多小伙伴，尤其是刚接触运营工作或者运营经验不超过三年的小伙伴都会或多或少的存在上述的问题。
读到这里，我估计很多小伙伴急迫的往下看有没有针对这21个问题的解决方法？如果你这样想，那么你的问题又增加了一条，那就是缺乏对问题的归纳、总结、分析和分类能力。面对这21个问题你第一要务不是急于寻找这些问题的解决方法，而是要对这21个问题进行分析总结，因为上面的问题我只是罗列并且完全没考虑问题的顺序、主次和重要紧急程度。
其实大家看完上面21个问题后，即使全部中招也没必要担心，因为上面21个问题只反映了三类问题，那就是思维层面（目标导向意识、思路拆解、逻辑梳理、归纳总结、推理演绎），运营的节奏感层面（目标、工作统筹和过程管控）和精细化层面（数据化、工具化、表格化、规范化），我们可以对上面21个问题重新分类如下：
第一类：思维层面（目标导向意识、思路拆解、逻辑梳理、归纳总结、推理演绎）
做了一段时间运营总发现没有什么沉淀，没有可总结的经验，同样的问题在下一个运营阶段中会再次出现（总结）
做了十几次活动，发起几十个话题讨论，依然没形成系统化的流程和思路，（总结归纳，方法论沉淀）
在拿到一个新项目的时候，一开始就直接想具体的运营策略，对项目无全局性的掌控和系统化的思路梳理（系统化思维）
感觉很努力在工作，但是一直出不了成果，所以会在一件事情上耗费太长时间，导致原计划的很多事情都得不到推进（解决问题的思维方式出现了问题）
写运营方案经常在思路上绞尽脑汁，追求各种模板套用，或者写到一半发现不知道如何往下写，思路全无，然后开始怀疑前半部分内容，方案从开始撰写到最终确定可能需要一周甚至更长时间。（基于目标的思路拆解）
在运营策略和活动创意上经常无头绪，开怀疑自己的思维敏捷度，但是领导或者其他人总能够头脑清晰的，有条有理快速的给出诸多可行性策略，每到这个时候才恍然大悟（逻辑推理能力、思维推演方式）
跟用户沟通依然停留在跟用户的瞎聊上，感觉跟很多人都聊过但又感觉什么都没聊到！（目的和目标不明确，沟通技巧）
一提到用户需求调研就只想到问卷和访谈，对产品的最核心用户，没浏览过他们的朋友圈或者QQ空间，没跟踪过他们的产品使用行为，对他们的生活状态、兴趣、偏好、需求依然不明确，甚至不清楚他们的基本资料。（思维认知层面、系统化思维）
做了一年多运营没详细了解过竞品情况或者对竞品的了解只停留在产品名称上（思维意识层面）
事务导向型，而不是目标导向型，所以基本上每周都是重复的去完成看似一件件独立的事情。（思维意识层面）
第二类：运营的节奏感层面（目标、工作统筹和过程管控）
运营工作碎片化，运营没章法，同时处理各种事情，阶段性目标和重点工作不明确。经常感觉自己忙的飞起，但是写周报和月报的时候发现没啥可写。（工作统筹，主次紧急，运营的节奏化）
对每天和每周周要做的事情没有时间预估，实际完成时间和预估时间没对比（工作的统筹安排）
做很多事情经常出现结果偏离预期，想A变B，无法掌控事情的发展（目标设定和管控）
把运营工作做成了抗震救灾，总是陷入被动的去处理各种运营问题
一个活动上线后或者做推广把渠道铺开后，就认为工作完成了一大半，没有阶段性目标的设定和过程管控，运营工作变成了运行工作。（目标设置和阶段目标的拆解、实时效果的管控、评估和优化）
第三类：精细化层面（数据化、工具化、表格化、规范化）
发了100多条PGC帖子，几十篇公众号文章，依然还是每天到处找素材、为出什么类型的帖子或者文章绞尽脑汁（优化源表）
到了写周报的时候才想起去看数据，打开后台数据报表一脸懵逼，看不出什么门道？数据分析不知道从何入手？（数据分析意识和分析思路）
做运营总结时，面对异常数据经常出现“好像做了什么？好像发生了什么？所以可能造成了影响”的主观臆测。
消息PUSH只关注单次效果的评估，而未能对历史消息PUSH做完整记录和纵向的分析总结
整个运营状态是运营驱动数据，而不是数据驱动运营
做了一段时间运营发现电脑存下来的文档没多少，没有留存的运营工具表格
其实超哥在微信公众号「超运营思维」上一篇文章《思维+节奏感+精细化，看优秀运营是如何拉开与普通运营的差距？》中就对这三类问题做了概括性的分析阐述，而这三类正式普通运营和高级运营的差距所在，所以对于很多刚迈入运营或者运营经验相对缺乏的小伙伴来说，要想成为高级运营的目标就很明确了，就是要解决上述的三类问题（21项小问题）。上面所列举的问题解决的关键是在思维层面，大家在运营过程中一定要有意识的去培养的自己的运营思维意识和习惯。
运营思维思维意识和习惯的培养需要一个过程，在平时可以从以下几个方面来有意识的进行思维的培养：
培养目标导向意识：做任何事首先要想到的这件事处于什么背景、有什么样的目的，围绕目的我们该设定什么样的目标？如何做目标拆解。后续的所有工作一定是围绕这个目标达成来进行的，能够有效促进目标达成的工作一定要作为重点工作（行政命令性的工作除外）。
多阅读：阅读是培养思维最好的方式 ，读了0本书和读了30以上的书的人思维方式肯定会有很大不同的。多读一些思维策略方面的书籍，比如《金字塔原理》《麦肯锡方法》。
掌握一些思维方法和工具：如5W2H、SOWT分析、PDCA循环、AARRR模型、WBS工作结构分解法等，多使用类似Xmind思维导图工具和Visio流程工具等
总结思考：在生活和工作中一定要学会总结和思考 ，对阶段性工作成果的复盘总结和方法论沉淀，多去思考生活中的运营逻辑。
多跟优秀的人一起交流：抓住跟领导的学习机会，学会经常性的寻找自己的思维方式跟领导的思维方式的区别，多跟同行或者比自己优秀的人交流，在跟别人交流的时候可以去揣摩别人的思维方式，他们思考问题的角度。
另外，大家也可以关注超哥公众号往期的运营思维和思路技巧层面的文章，后续「超运营思维」将重点围绕今天这篇文章列举的三大类系列问题进行展开分享，致力于在系统化思维层面给大家一些启发和思考，欢迎大家持续关注。
初级运营在工作中常见的问题有哪些?该如何去解决?
第二类:运营的节奏感层面(目标、工作统筹和过程管控) 运营工作碎片化,运营没章法,同时处理各种事情,阶段性目标和重点工作不明确。经常感觉自己忙的飞起,但是写周报和月报的时候发现没啥可写。(工作统筹,主次紧急,运营的节奏化) 对每天和每周周要做的事情没有时间预估,实际完成时间和预估时间没对比(工作的统筹安排) ...
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铁道交通运营管理工作中,常见的服务场景有哪些
餐饮服务、行车服务、卫生服务。1、餐饮服务：负责餐吧车服务备品的检查，督促餐服员按标准作业，做好各类商品的补充、销售。2、行车服务：铁路交通运营中，通过统一调度、控制与管理车辆的运行，确保列车按照规定的时刻表和行车间隔安全、顺利地行驶的工作。3、卫生服务：车容庄重整洁、行李架物品摆放安全...
你造吗?关于运营岗位常见的三个问题
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藩友欧斯： 1、门店日常管理无序,服务质量无法保证.2、工缺乏技能训练,工作手忙脚乱,差错不断.3、门店团队凝聚力不强,员工协作不顺畅.4、工作情绪不高,倦怠感增多,工作本身带来的快乐有限.5、店长常常疲累不堪,却很难提升门店业绩.6、门店运营缺乏流程、规范、表单,导致门店管理无章可循,管理难度加大.7、门店运营标准本身存在缺陷,难以执行落实到位.8、各店管理都能力参差不齐,服务严重缺乏一致性.9、门店服务缺少连贯性,不能保持良好的品质,较难维持客户的长期认同.10、企业想快速扩张,但却发现门店复制无法提速,一加速就会出现的种种问题.
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藩友欧斯： 随着百度绿萝算法以及原创星火计划的实施,一个网站想要获得成功,没有一定规模的原创内容是很难实现的.而对于新网站来说.可能在网站运营的前几天还会有一点新的内容每天更新,但是更新到一段时间后,很多站长就会出现思维枯竭的问题,面临没有题材可写的尴尬,于是很多站长开始了投机取巧,那就是通过采集和转载的方式来丰富网站的内容,这样就等于让网站往火上去烤,时刻都会有损毁的危险.
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