领导力是什么?

作者&投稿:重柔 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
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”美国的组织理论、领导理论大师、组织发展理论创始人--沃伦.班尼斯曾经说过,“领导力就像美,它难以定义,但当你看到时,你就知道。”

1、指南针功能与作用:指明目标价值。

就像茫茫大海航行的船只,倘若缺失了航标、灯塔、指南针的指引、导航就会偏离航道、迷失方向一样,一个人拥有明确、正确的价值取向才会造就自己健康向上的人生,一个组织拥有明确、正确的价值方向、目标会造就组织的健康成长、获得卓越。

明确、正确的价值目标,能鼓舞人心、感召他人为共同的愿景奋斗。领导力就像指南针一样,通过树立一个正确且有价值的方向锚点指引组织及个人前行、前进,能帮助团队找到方向、看到实物背后的潜在的价值,并积极去去实践。领导力的第一个作用和功能是确定、指明组织或个人前进的愿景目标,找到并阐明目标的价值与意义所在且形成共识。

2、吸铁石功能与作用:吸聚势力能量。

雷军一直倡导企业家做企业要会顺势而为。事实上,优秀的组织领导特别是商业组织领导者一般都善于把握市场“大势”,顺应社会进步之“形势”,了解行业发展之“趋势”,把握自身企业之“优势”,通过借势而为或顺势而为为组织及自身的愿景目标建功立业。

3、矫正仪功能与作用:组织能效优术。

领导者的责任、目标、价值要依靠组织实现,组织能量有多大就能创造多大的价值,而组织的能量需要释放、激活才会迸发力量。领导者在创新、创造价值的过程仅有明道、取势是远远不够的,还需要转化勾兑且不断改进、提升、优化的实施过程,这个过程也可以称为“优术”。“优术”是在组织运转、运营中通过工作、流程、制度与机制的设计、建设、优化来确保和提高组织的效、输出较好的质量和效益,保障战略的实施与达成。

4、打磨机功能与作用:打造队伍生态。

人是一切组织的根本,组织只有通过人的作用才能发挥作用、产生力量,离开了人一切都是空中楼阁。人才经营不仅是组织与团队领导者的基本职责之一,也是领导者领导力实际水平体现的维度之一。

智慧的人才经营则必须以人为本,懂得人性、挖掘人性、利用人性,能够根据组织业务发展的需要招募、使用、留住、成就合适人才的环境生态。成功的组织也是人才经营的典范,一定在识人、用人、凝聚人、激励人、成就人等人才经营层面具有独特的韬略和文化价值。

5、勾兑机功能与作用:实现目标结果。

每一个组织都是承载使命和愿景目标的,每一个领导者都是承担责任和工作任务的,这是组织与领导者存在的理由与意义。因此,组织与领导都必须围绕实现目标、达成结果而展开行动、活动,最终组织与领导都要追求工作绩效、凭事实结果说话。

领导力就是确保领导者凭借自身实力,通过过程掌控、管理、优化进行目标与结果勾兑,用事实结果说话、用数据结果说话!

总之,不管是个人,还是团队领导,或是组织型领导,要成大事者,没有领导智慧和能力怎能勇闯天涯、开疆拓土!




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