请问考核分为哪几个等级,其标准是什么?
在规定的工种(专业)、等级和类别范围内对职业技能鉴定对象进行考核和评审的人员。
职业技能鉴定考评人员分为考评员和高级考评员两个等级 。
考评员可承担初级技能、中级技能、高级技能职业技能的考核、评审;高级考评员可承担技师、高级技师及其以下各级别职业技能的考核、评审。
扩展资料
考评人员应具备以下基本条件和符合以下的申报条件是:
1、考评员应当具有高级或者中级技能以上职业资格,了解职业的专业知识和操作技能,具有较丰富的考评工作经验。
高级考评员应当具有高级技师资格或者高级专业技术职务的资格,并具有丰富的考评经验,并取得一年以上的考评员资格。
2、考评人员需经过培训,掌握一定的鉴定方法,熟悉有关法律。
3、自觉遵守有关规章制度。
4、热爱本职工作,具有良好的职业道德和敬业精神。
参考资料来源:百度百科-考评员
五种。
1、关键绩效指标考核法(KPI):这种考核方法的核心内容是提炼最能代表绩效的若干关键性的指标,以这些指标为基础,进行的绩效考核方法,此种考核方法要注意的是,必须抓住企业中最能够有效量化的指标才行,从而才能提高考核的可操作性和客观性。这也是很多公司常用的一种方法。
2、目标管理考核方法(MBO):此种考核的方法主要是把企业的目标层层分级给公司的各个部门和个人。这种考核方法首先需要确定目标、制定计划、对目标期限内的工作完成情况进行考核,然后循环考核。需要注意的是一定要准确并且非常严格,从而确保考核的成功进行和实施。
3、第平衡计分法(BSC):平衡计分法是从财务、顾客、内部业务过程、学习成长四个方面来进行的绩效衡量的一种考核方法。不仅考核企业一段时间的实际产出,还会考核下次预测的未来成长的潜力,从企业战略出发,不单单只是考核现在,还会考核未来,以及结果和过程。
4、全方位(360度)绩效评估反馈制度:该种考核方法是让被考核人的上级、同级、下级以及其服务的相关客户共同对他的工作进行全方位的评价,这种考核的方法有的公司也常用,主要是用于能力开发的部门和领域的人。
5、主管述职评价方法:这种考核方法顾名思义,是对于主管的考核,通常是用在一个企业中的中高层管理者的一种考核方法,很多公司也会采用这种对主管的考核方式。
扩展资料:
注意事项:
1、考核都有短视效应,容易只见树木不见森林,任何岗位都会想着自己的小范围利益,而不见公司整体的大目标。所以任何岗位的考核设计,都必须得有和公司整体目标挂钩的机制,要建立公司好才能大家好。
2、要有模糊处理机制,不能明确考核或考核中的模糊地带我们也有个模糊机制。比如非业绩部门的考核,很多时候无法量化他具体的贡献。
3、考核进行中没有记录的习惯。尤其是管理者,如果日常没有养成对下属所作所为的记录习惯,在对下属指标进行考核评定时,往往容易抓瞎,即使最终利用威权评定了,下属也不一定认同,反而打击了工作的积极性。
4、管理的意识和错位现象。管理者自身喜欢扮演好好先生,不愿意做得罪下属的活,认为差不多就好,而把难题交给上级。同时管理者自身也没有意识到考核是下属成长的有效工具,帮下属成长是管理者自身工作内容之一。
参考资料来源:百度百科-绩效考核
人力资源管理的核心是绩效管理,绩效管理中最重要的环节是绩效评价,而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善。
1/5
优秀:
A.远超过工作要求;
B.超等的绩效;
C.有可能提升到上一级别。
2/5
良好:
A.超过职位要求;
B.经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。
3/5
可 接 受:
A.具有工作所需的能力;
B.能够完成交付工作;
C.偶尔表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。
4/5
需 改 进:
A.勉强完成交付的工作;
B.偶尔表现出来的长处不能弥补频繁的不足。
5/5
不可接受:
A.不能完成交付的工作;
B.需要监督其工作;
C.不得不考虑降职或转入其他部门或辞退。
教师资格证考试面试怎么考?
4、回答规定问题。考生由工作人员引导进入指定面试室。面试考官通过面试测评系统从试题库中随机抽取2道规定问题,告知考生问题并要求考生开始回答,时间5分钟左右。5、试讲 \/ 演示。考生按照准备的教案(或活动演示方案)进行试讲(演示),时间10分钟。6、答辩。考官围绕考生试讲(或演示)等相关内容进行提问,...
面试中怎么回答考官的问题
回答提示:这是每一个应聘者都不希望被问到的问题,但是几乎每个人都会被问到。比较多的答案是“管理者”。但是近几年来,许多公司都已经建立了专门的技术途径。这些工作地位往往被称作“顾问”、“参议技师”或“高级软件工程师”等等。当然,说出其他一些你感兴趣的职位也是可以的,比如产品销售部经理,生产部经理等...
应聘时当面试官最后问你还有什么问题时,一般情况都应该问些什么呢?
面试被问到:你还有什么要问的吗?应怎么回答?
国外绩效考核的内容
一、企业绩效考核的发展阶段 从管理科学萌芽开始,管理科学家、学者、企业家就对如何激励员工干劲,挖掘员工潜力,从而提高企业效益,实现企业所有者利益最大化进行了不懈的努力与研究,纵观绩效考核的发展,分为以下四个阶段: 1、平均主义条件下的赏罚调剂。完全由企业主根据自身掌握的用人标准、判断标准和喜好对员工进行评价...
...麻烦问一下计算机二级考试具体分哪几个部分。
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公务员面试的测评要素都有哪些?
在国家公务员面试过程中,录用主管机关在确定测评要素以胜任力与胜任力模型为基本原则,首先根据拟任职位的工作性质、职责任务、难易程度、责任大小和对人员的要求确定要素项目;其次,选择面试测评要素,应当适应和发挥面试功能,避免与资格审查、笔试考核等环节的测评内容重复;最后,根据不同测评要素的可测程度及与拟任职位要...
教师绩效考核问题
二、目的有了,好办了,比如拿你数学为例,假如目标是升学率,OK,那你就好办了,比如你可以递进式考虑问题,首先你要升学率,那数学不能低于多少可以保证升学率啊,然后定出数学的第一个目标,测试考试成绩数学全班要多少人过多少分,不能低于多少分,出现几个超过多少分的要奖励,低于多少分的有...
会计面试常见问题!
(一般为制造企业) 在会计面试之前也应该做些准备,首先了解应聘单位的企业性质,然后再看公司需要什么样的人才,例如会成本核算,你应该在这时多了解成本的内容,有些公司需要税收方面的需要,你应该在这方面做点准备,例如面试者可能会问你,如何合理避税,目前税收的最新优惠政策是什么,等等,你觉得面试官最有可能提出什么...
毕业答辩中老师可能提到的问题
如果答辩者能在最初的两分种内以良好的仪态和风度体现出良好的形象,就有了一个良好的开端。有人将人的体态分解为最小单位来研究(如头、肩、胸、脊、腰等)认为凹胸显现怯懦、自卑,挺胸显示情绪高昂—但过分则为傲慢自负;肩手颈正显示正直、刚强,脊背挺拔体现严肃而充满自信。但过于如此,就会被人看作拘泥刻板...
...对投标人会提怎样的问题?还有考核评分依据有哪些!
1.首先询问各家投标公司的公司情况,比如原来做过哪些项目,客户评价如何?2.询问具体的监控系统参数,比如分辨率啊,是否有红外啊、紧急情况下监控系统如何工作啊? 售后服务是如何开展的,后续费用什么的,总之能想到的就问!不要怕问题多问题外行,招标就是这样3.评判标准: 性价比、售后服务、...
繁沾穿金: 公务员考核是指对公务员的德才表现和工作实绩的考查、核实.或者说是以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据,全面考核德、能、勤、绩、廉,重点考核工作实绩.公务员考核的结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次.
定襄县15364991988: 《公务员》法规定专业技术人员年度考核等级有哪些 ?
繁沾穿金: 公务员考核的结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次
定襄县15364991988: 国家对导游人员的等级考核标准是怎样的? ?
繁沾穿金: 1、国家对导游人员实行等级考核制度.导游人员分为初级、中级、高级、特级四个等级. 2、初级导游和中级导游考核由省级旅游行政管理部门或其委托的地市级旅游行政管理部门组织评定;高级导游和特级导游由国务院旅游行政管理部门组织评定. 3、由省部级以上单位组织导游评比或竞赛获得最佳称号的导游人员,报国务院旅游行政管理部门批准后,可晋升一级导游等级. 4、导游等级评定标准和办法由国务院旅游行政管理部门另行制定.
定襄县15364991988: 绩效考核S,G,A,B分别代表什么? - ?
繁沾穿金: 考核等级 S (优秀) 实际绩效显著超过预 期目标, 工作职责所涉及的各 个方面都取得非常突 出的成绩. S≥95 20% A (优良) 实际绩效完全达到或超 过预期目标, 工作职责所涉及的主要 方面取得比较突出的成 绩. 85≤A<95 10% B (合格) 实际绩效基本达到预 期目标, 既没有突出的表现, 也没有明显的失误. 70≤B<85 0 C (需改进) 基本符合岗位常规 要求,但有所不 足, 基本达成工作目 标,但有所缺陷. 60≤C<70 -10% D (完全不合格) 定义 不符合岗位.
定襄县15364991988: 年度经营业绩考核和任期经营业绩考核等级分为哪几个等级? ?
繁沾穿金: 中央企业负责人经营业绩考核办法第三十三条年度经营业绩考核和任期经营业绩考核等级分为A、B、C、D四个级别.
定襄县15364991988: 普通话考核标准是什么, - ?
繁沾穿金: 编辑本段行业标准 根据各行业的规定,有关从业人员的普通话水平达标要求如下: 中小学及幼儿园、校外教育单位的教师,普通话水平不低于二级,其中语文教师不低于二级甲等,普通话语音教师不低于一级; 高等学校的教师,普通话水平不...