我国企业员工培训存在的哪些问题

国有企业员工培训问题研究 论文提纲~

第1章 1.1选题的背景和意义 1.2员工培训研究综述 1.2.1 员工培训理论的发展 1.2.2 员工培训模式简介 1.2.3 企业员工培训的原则 1.2.4 当代员工培训的发展趋势 1.2.5 我国国有企业为员工培训现状 第2章 2.1 我国国有企业员工培训存在的问题 2.2 成因分析 第3章3.1国有企业员工培训内外部环境分析 3.1.1外部环境分析 3.1.2 内部环境分析 3.2 国有企业员工培训策略 第4章 国有企业员工培训案例分析4.1公司简介4.2 公司培训现状 4.2.1培训工作内容 4.2.2 培训方式 4.2.3 培训工作亮点：建立企业内部知识传承机制4.3 公司培训工作中存在的主要问题及对策分析结束语

仅供参考
一、企业培训拖拉，可有可无
首先，企业培训要老板安排，要按照老板的意思去实行员工培训，一切按老板的意来做;其次，培训计划会因为其他重要事情而临时取消，报名参加培训的员工会因为临时重要事情而放弃培训，参加培训的员工不够重视。最后是很多高素质人才不愿意做企业培训的讲师。
二、培训达不到预想的效果
首先，员工接受培训中认真听讲，但却不知道怎么运用到实际工作中，员工在工作中没有什么实质性的变化;其次，有些企业会因为要节约成本而用课件方式对员工进行培训，好像是让员工“完成作业”一样;然后，培训内容缺乏目的性，和公司的业务发展完全没有联系，无法促进公司的发展。最后，培训无法激起员工的兴趣。

三、培训经理力不从心
培训经理需要组织培训，但是公司没有资金支持，很难实现;而培训经历也很难找到适合公司和员工的讲师，人力资源部讲师往往不愿意配合给员工做培训;面对老板对培训的质疑，经理也是特别尴尬。

四、受训员工的苦衷
受训员工在培训中能够学到一些东西，但却很难运用到实际工作中;有些培训激不起员工的兴趣;员工会因为临时的工作而放弃培训，错失了培训机会;也有员工会觉得培训学不到什么东西，和自己的工作毫不相关。
以上是很多企业在培训工作中遇到的大多数问题，而要想让企业培训达到高效实用的效果，必须要掌握公司发展的方向，制定好适合公司的一套员工培训方案，才能让企业和员工个求所需。

目前企业培训存在的问题可以归纳为：企业对员工的培训需求缺乏科学、细致的分析，使得企业培训工作具有很大的盲目性和随意性。对于培训需求的制定，一些公司完全由员工本人提出培训的要求，公司的人事部门简单进行应对；一些公司只凭经验或模仿同行业竞争者，机械地制定本公司的培训计划，或者按照前一年的计划来制定，而并非根据实际情况制定培训计划；有的公司的培训则完全有公司领导拍脑袋决定。总之，公司没有将本公司战略发展目标、市场发展需要和员工的生涯设计相结合来仔细设计员工培训体系。培训前不进行细致、深入的需求分析，以至于某些企业的培训变成一种救火式、应急式、毫无规矩、偶然的工作，培训目标不够明确。很多企业只是当公司在管理上出现了较大的问题、经营业绩不好的情况下才临时安排培训工作，仅仅满足短期需求和眼前利益，缺乏预见性。
培训方案制定
培训方案是培训目标、培训内容、培训指导者、培训方法的有机结合。
1、培训目标
设置培训目标将为培训计划提供明确方向和依循的构架。有了目标，才能确定培训对象、内容、时间、教师、方法等具体内容，并可在培训之后，对照此目标进行效果评估。培训总目标是宏观上的、较抽象的，它需要不断分层次细化，使其具体化，具有可操作性。要达到培训目标，就要求员工通过培训掌握一些知识和技能，即希望员工通过培训后了解什么？你希望员工通过培训后能够干什么？你希望员工通过培训后有哪些改变？确定了培训目标，把培训目标进行细化，明确化，则转化为各层次的具体目标，目标越具体越具有可操作性，越有利于总体目标的实现。
2、培训内容
在明确了培训的目的和期望达到的学习结果后，接下来就需要确定培训中所应包括的传授信息了。尽管具体的培训内容千差万别，但一般来说，培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训，究竟该选择哪个层次的培训内容，应根据各个培训内容层次的特点和培训需求分析来选择。
一般来说，管理者偏向于知识培训与素质培训，而一般职员则倾向于知识培训和技能培训，它最终是由受训者的"职能"与预期的"职务"之间的差异所决定的。
3、培训指导者
培训资源可分为内部资源和外部资源，内部资源包括组织的领导、具备特殊知识和技能的员工；外部资源是指专业培训人员、学校、公开研讨会或学术讲座等。在众多的培训资源中，选择何种资源，最终要由培训内容及可利用的资源来决定。
4、培训方法
组织培训的方法有多种，如讲授法、演示法、麦塔培训系统、现场培训等，各种培训方法都有其自身的优缺点，为了提高培训质量，达到培训目的，往往需要各种方法配合起来，灵活使用。

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始兴县19489411391： 企业培训当前存在哪些问题 - ？
攸罡头孢： 1、员工积极性不高,认可度太低;2、培训内容对实际工作情况 的帮助不大;3、理论知识很丰富但是与公司实际不相符合;4、大部分的企业培训过于形式主义.

始兴县19489411391： 浅谈企业员工培训存在哪些不足 - ？
攸罡头孢： 培训方法单一,考核指标不完善,培训效果不理想,培训内容不符合需求.

始兴县19489411391： 讨论国内企业员工培训中存在着哪些问题 - ？
攸罡头孢： 目前很多国内企业员工培训中是存在着以下这些问题的:(一)企业管理者对培训目的不明确,执行力度不够(二)员工参加培训积极性低致使培训效果大打折扣(三)培训内容和方法单一,缺乏新意(四)缺乏系统的、健全的培训体系

始兴县19489411391： 企业员工培训中有哪些问题以及相应对策？
攸罡头孢：这个问题很值得总结下, 俺毕业后一直在企业做内训,快3年了,有幸接触的是世界领先水平的培训,以我的经验来看,员工培训的最大、最难解决的问题有五个: 1.首先当然是培训理念的问题,这个和企业文化、企业发展水平有关,简而言之...

始兴县19489411391： 中国企业员工培训有哪些误区与对策? ？
攸罡头孢： 一、理性认识企业员工培训 1. 培训是增强企业竞争力的有效途径.随着知识和技术的更新速度加快,企业需要不断创新和引进新设备、新技术、新工艺、新知识,这就要...

始兴县19489411391： 员工培训存在哪些问题存在这些问题的缘由是甚么?求解答!做个小调查!...？
攸罡头孢： 培训不专业,形式化,领导不重视,不考核,或者考核流于形式.

始兴县19489411391： 当前的企业职工培训存在哪些误区?有哪些发展趋势 - ？
攸罡头孢： 当前企业职工培训存在的问题 企业职工培训工作总的发展趋势是好的,多数企业有稳定的教育机构 和师资力量,职工培训工作也能有计划地进行.但是在应对日益发展变化 的新形势和企业发展的新要求上,企业职工培训工作在思想观念、管理...

始兴县19489411391： 岗前培训存在那些问题 - ？
攸罡头孢： 企业的发展离不开人力资本投资,很多企业或多或少的做了一些培训,然而培训效果差强人意,原因如下.1.从企业的角度讲,在我国,培训业务发展并不充分,企业高层领导者对培训尚未形成系统的认识.其一,培训在短期内不会给企业带...

始兴县19489411391： 中国企业人力资源管理中存在的问题是什么 - ？
攸罡头孢： 我国中小企业人力资源管理存在的主要问题:1、缺乏人力资源战略规划我国许多中小企业在面对日益复杂、快速变化的经济形势时,往往更看重短期的经济效益,而忽视企业长期发展战略的设计,人力资源管理部门通常只能被动地去满足...

始兴县19489411391： 请问企业培训管理中存在哪些问题,怎样解决? - ？
攸罡头孢： 1、认为培训只是人力资源部或培训部的事情 这将导致培训得不到各部门以及高层领导的支持,不利于企业整体的运行.2、对培训认识不清,认为培训只是技能或理论的学习 这将使培训与企业长期发展脱节,企业不能真正地为企业经营策略贡...