关于《卓有成效的管理者》读后感范文3篇
自从读了《卓有成效的管理者》这本书，大家一定都明白了不少道理，那么读完之后是时候来写一篇读后感了。下面是我为大家整理的关于《卓有成效的管理者》读后感范文，仅供参考，欢迎大家的参阅。
关于《卓有成效的管理者》读后感范文1
《卓有成效的管理者》中有效管理的方法和案例给了我很大的启发，更深刻的.认知到：管理能够优化经营效果，特别是战略目标的确定、组织结构的设置、激励政策关注的核心对经营效果的影响是至关重要的。当然，书中对管理者的自身修炼和时间管理等的具体方法没有细致的讲解，没有有效沟通、合理授权等内容，看来侧重点不在具体操作上，而主要突出了管理策略，可能是大师高-瞻远瞩的宏观思路，窃不敢妄自猜测。再就是本书的序有六个长达36页，超过了其中的任何一个章节，有点主次不分、本末倒置。
结合着书中的成熟做法，对照自身的不足，我将采取以下措施来争取有效管理：
1.积极推行绩效管理：把握公司的战略、目标，做好本部门定位，抓好部门的宏观决策，把公司战略、部门目标、有效决策相结合，在全员中实施绩效管理的办法，加强过程监控，关注员工绩效，从而保障部门绩效，实现公司绩效。
2.营造高效的团队氛围：组织全员学习《为自己工作》的光碟和《请给我结果》的读后感讨论，积极开展案例培训，并辅之企业文化的宣传、图片上墙等措施，培养员工的责任心，并通过建立良好的运作方法和保障机制来提升员工的工作积极性。
3.抓好OEC管理：做好周 工作计划 和日清工作的实施和指导，抓好现场管理和细节管理，做到日事日毕，日清日高。
4.抓好核心工作的督办：每个人的时间和精力是有限的，采取要事优先和工作计划相结合的管理方法，明确核心业务的进展节点和完成时限，要求定期反馈，掌握核心业务的日常进展，关注核心业务的绩效，是保障目标实现的基本措施。
总之，作为一个管理者，拥有一颗包容、博爱、奉献的心，具备守时、高效、尊重、沟通等良好的职业素养是必不可少，时间管理、进度控制和有效决策无处不在，将管理的基本常识用到日常工作中，关注核心业务绩效，重视长久利益，做到顺时应势、与时俱进，必将取得卓越绩效！
关于《卓有成效的管理者》 读后感 范文2
最近读了《卓有成效的管理者》一书。这本管理类的书并没有很难懂的概念，也非常的接地气，讲的都是我们工作中经常会遇到的问题。
首先卓有成效是可以学会的。卓有成效并没有想象中那样高不可攀，每个管理者只要肯学，都能学会。
第二掌握自己的时间。对于管理者来说时间总是不够的，如何管理好自己的时间就显得尤为重要了。要管理自己的时间，首先要记录时间，了解时间都用到了哪里，哪些事情是不必要做的，哪些事情是可以消除的。然后是如何管理时间，将自由时间尽量集中起来，来做几件重要的事情。最后，消除浪费时间的事项。只参加必要的会议，只做必要和重要的事情。
第三是管理者的贡献。管理者应更多考虑能为组织贡献什么，而不是拥有多少职权。重视对成果的贡献，明确自己能做到的事情。
第四是要发挥人的长处。管理者要能充分利用自己的长处、上司的长处、同事的长处或下属的长处。要注重能做什么，而不要只盯着缺点。在岗位的设置上，也要能充分发挥员工的长处，利用长处，共同完成任务。
第五是要事优先。因为管理者的时间有限，因此在有限的时间里更应该将要事排在其他事情之前，一次只做一件事，把事情做好。
第六是决策的要素。有效的管理者不做太多的决策，他们所做的都是重大的决策。他们重视的是分辨什么问题是例行性的，什么问题是策略性的，而不重视“解决问题”。
第七是有效的决策。管理者有效的决策，来自于多种不同而且互相冲突的见解中产生，而不仅仅只有一种方案。有效的决策才是真正需要的决策。
最后管理者的工作必须要卓有成效，而管理者也必须学会卓有成效。
其中我对会议的描述颇有感触。确实我们在工作中会参加各种各样的会议，有些会议并不需要那么多人参加，但出于一些原因，往往会要求很多不相关的人列席，其实这就是一种时间浪费。如何改善这种浪费，也是对管理者时间的一种释放。管理者要学会对自己时间进行有效的管理，才能不断完成真正的要事。
关于《卓有成效的管理者》读后感范文3
去年,我有幸参加了温岭市财政局组织的一个培训,在培训课上老师给我们推荐了一本书叫《卓有成效的管理者》。读完以后我感觉堵受益匪浅。这本书的核心观点是：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的。
全书分7部分：问题列表、时间管理、我能贡献什么、发挥别人长处、要事优先、决策要素和有效决策几个模块。
我觉得，我能贡献什么，这是比较有意思的一个章节。这一章主要涉及如何建立正确的人际关系，要做到卓有成效，才能更有利于建立有限的人际关系。其中有一句话让我印象非常深刻就是“如果能在工作中取得成绩，即使偶尔疾言厉色，也不至于影响人际关系”。那么有效的人际关系怎么才能达到呢?书的作者给出了我们这样的答案：1、相互沟通;2、自我发展;3、团队合作;4、培养他人。读到这里，我想到了我们公司的使命愿景价值观。1和3不正是我们公司价值观的一种体现吗。2和4也是我们公司非常重视的工作。我们的培训体系可以说是非常完善的。
如何才能做到有效卓越的相互沟、团队合作呢?。我觉的处理好团队中的人际关系非常重要，如何有效和团队中其他成员合作，相当大程度取决于人际关系，包括：上司，同事以及下属。人际关系并不等于玩政治，良好的人际关系不是八面玲珑，而是出于真实的互助。用任何把戏去维持一个长期的人际关系是不现实的。相互关系，相互帮助才是长久之计。
自我发展、培养他人要求我们在工作之余要用更长的时间去学习，学到老活到老，这个世界日新月异，你以前掌握的知识过一定的时间就有可能落了，被淘汰了所以我们要不断的学习新的知识，以求自己跟上这个社会的发展。
这是一本能让人受益匪浅的书，希望有能多的人能读到他。
《卓有成效的管理者》彼得·德鲁克
卓有成效的管理者，如同一盏明灯，照亮了知识工作中的效率与有效性。他们明白，对于体力劳动，效率意味着"做对"每一件事；而在知识工作中，有效性则聚焦于产出的结果，而非工作规模的扩大。管理者并非天生的专家，而是通过实践的磨砺不断提升自身能力，不断适应不断变化的挑战。时间管理，是他们面临的首...
《卓有成效的管理者》读书笔记(核心摘要)
卓有成效如果有什么秘诀的话,那就是善于集中精力。卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做(first things first),而且一次只做好一件事(do one thing at a time)。管理者越是想做重大的贡献,越是需要有更长的“整块时间”。管理者越是想将繁忙纷杂转化为成就,越是需要持续不断的努力,越是需要较长的...
运用好反面意见——《卓有成效的管理者》读书思考3
为什么应运用好有反面意见，《卓有成效的管理者》作者彼得.德鲁克说了主要的三项理由，也是我们几乎都知道的，第一，唯有反面意见，才能保护决策者不致沦为组织的俘虏。反面意见是引起争辩的开始，是掌握实据和经过深思熟虑的意见。第二，反面意见本身，是决策所需的“另一方案”。决策时若只有一种方案，...
《卓有成效的管理者》读后感
1、《卓有成效的管理者》读后感 根据人力资源课老师的推荐,我有幸拜读了德鲁克的名著《卓有成效的管理者》,并受益匪浅。这本书的核心观点是:对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。管理者的工作必须是卓有成效,卓有成效是可以学会的。 通过阅读总结,我认为要成为一个卓有成效的管理者,应当做到: ...
大师彼得.德鲁克管理书籍最金典的书籍是那几本
大师彼得.德鲁克管理书籍最金典的书籍是《卓有成效的管理者》、《德鲁克经典管理案例解析》、《管理的实践》、《21世纪的管理挑战》、《创新与企业家精神》。一、《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》的基本观念：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就必须卓有成效。
《卓有成效的管理者》(1-3章)读书笔记
《卓有成效的管理者》作者是美国现代管理学之父彼得•德鲁克，他在书中指出，不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。德鲁克的观点给管理界又打开了一扇窗，因此，本书成为高级管理者必读的经典之作。本书1-3章的主题分别为...
大学生读《卓有成效的管理者》有感4篇
大学生读《卓有成效的管理者》有感1 花了一周多的时间拜读了管理学科开创者德鲁克的《卓有成效的管理者》这本书,大师级的管理学著作,确实非同凡响。作为一个企业中负责宣传推广的人员,这本书给予我在工作思路和工作方法上不同的理念,犹如打开一扇窗,让我看到更多的可能。 德鲁克把那...
《卓有成效的管理者》一、什么是卓有成效的管理者?
3、为什么要成为一个卓有成效的管理者？他们必须自己管理自己，自觉完成任务，自觉作出贡献，自觉的去追求工作效益。是这个是时代对我们的要求。4、成为一个有效管理者的障碍 A、管理者的时间不属于自己；B、被迫忙于日常运营工作，导致没有时间去做一些真正有效的事情，精力会被分散。C、管理者他本身是...
阅读《卓有成效的管理者》推荐序+前言
5月11日阅读《卓有成效的管理者》推荐序+前言 好词好句 “知识工作者”是德鲁克创造的一个称谓，泛指具备和应用专门知识从事生产工作，为社会创造出有用产品和服务的人群。知识工作者最大的特点就是他们的独立自主，可以主动地整合资源、创造价值促成经济、社会、文化甚至政治层面的改变 。管理所关心的是...
德鲁克最经典的三本书
《卓有成效的管理者》此书首次提出“每个人都是管理者”的概念，几乎是每个高家管理者都要必读的经典之作，出版于1966年，被无数管理人奉为“领导力开发的圣经”。《管理：使命，责任，实务》分为使命篇、责任篇、实务篇三本，系统性地探讨和揭示了企业使命、企业责任、成长和创新型组织等问题，被誉...
亥卞启脾：[答案] [《卓有成效的管理者》之读后感] 读《卓有成效的管理者》一书有感 看了彼得.德鲁克的经典著作——《卓有成效的管理者》,真是叫人拍手称赞,朴素而博大精深,《卓有成效的管理者》之读后感.该书作者的视角是“旁观者”,与作者长期的咨询...
庆元县15184338232： 德鲁克卓有成效的管理者读后感 - ？
亥卞启脾：[答案] [德鲁克卓有成效的管理者读后感]管理学鼻祖、大师德鲁克的经典著作《卓有成效的管理者》在案头,系统读了三遍,每次都有深刻感受,德鲁克卓有成效的管理者读后感. 脑力劳动、知识工作者组成的团队的管理如何做到卓有成效?领导者能力是...
庆元县15184338232： 卓有成效的管理者读后感 - ？
亥卞启脾：[答案] [卓有成效的管理者读后感]在宿舍看了一天《卓有成效的管理者》,原本是要写个读后感的,可宿舍的姐妹说读后感什么的太坑爹了,最讨厌了,直接影响了我的写作兴趣,所以来写个日志调节一下·····来写一些不知所谓的东西,发泄一下,...
庆元县15184338232： 《卓有成效的管理者》读后感 - ？
亥卞启脾： 偶读此书,甚为感慨.作为管理者,试图着管理别人,实际我们更应该管理好是自己,如果管理者每个人都卓有成效,整个组织就会成效显著,特形成此文,与各位管理者在未来的成长中共勉. 管理者能否管理好别人从来就没有被真正的验证过...
庆元县15184338232： 《卓有成效的管理者》之读后感 - ？
亥卞启脾： [《卓有成效的管理者》之读后感]读《卓有成效的管理者》一书有感看了彼得.德鲁克的经典著作——《卓有成效的管理者》,真是叫人拍手称赞,朴素而博大精深,《卓有成效的管理者》之读后感.该书作者的视角是“旁观者”,与作者长期...
庆元县15184338232： 《卓有成效的管理者》读后感系列:时间统计法,让工作更有效率 - ？
亥卞启脾： [《卓有成效的管理者》读后感系列:时间统计法,让工作更有效率] 《卓有成效的管理者》出版于1966年,是管理学开创者彼得德鲁克的著作之一,也是现在许多管理者必读的经典之作,《卓有成效的管理者》读后感系列:时间统计法,让工作...
庆元县15184338232： 求一篇管理学著作读后感 - ？
亥卞启脾： 这是几个月前的一篇读后感,仅供借鉴.读<<卓有成效的管理者>>有感 这学期我们会计班跟财管班开了企业管理这门课,这门课的内容较管 理学来讲更细一些,他是对于企业这个管理对象来说的.在企业管理学 李教授的建议下我们每个人都涉读...
庆元县15184338232： 卓有成效的管理者读书心得 何为管理者 - ？
亥卞启脾： 重视贡献者必是为成果负责之人,不管职位高低,他仍属于＂高层管理者＂.阅读此书,便能窥探出管理学之精髓.管理工作在很大程度上需要身体力行,管理者能否管理好别人从来就没有被真正的验证过,但管理者却完全可以管理好自己....
庆元县15184338232： 为什么德鲁克《卓有成效的管理者》被中外管理者推崇膜拜? - ？
亥卞启脾： 其实德鲁克的一些管理思想,是在被美国一些大型公司(比如通用,波音)运用并收到成效后,为很多大公司的高层管理者顶礼膜拜,实事求是的说,他的管理思想确有很深的见地与实效.另一方面,德鲁克本人获得荣誉颇多,都是权威性的.再后来,国内的很多大型企业效仿其管理思路,于是今天也就有很多膜拜者.但是说句实话,他的很多管理思想在上规模的中大型公司实施,效果比较明显.一般的公司实施泽没有传说中的那种神效.
庆元县15184338232： 如何写《卓有成效的管理者》读书笔记 - ？
亥卞启脾： 记得在读某人的自传时,作者曾提到他在国外读书期间,导师每学期都会给出一个书目,要求在多长时间内读完,并提交读书笔记,若干年后,当笔者回忆起这段日子时还津津乐道,因为他认为正是这种阅读给他打下了牢固的基础,并在以后的学习和生活中受用一生.我想老师给予我们这样的要求的的确确是一个能让人有所收获的任务,这样的过程能让我们学会如何读书,如何用最快的时间去学习和吸收作者可能穷尽一生为之奋斗的思想和知识精华.如此而言,读书的道理自然不辩自明.
