项目管理软件哪个好用？

国内好用的项目管理软件有什么啊？~

既然要问项目管理软件哪个好，那首先要明确的一点是，我们项目管理的痛点是什么，常见的项目问题有哪些，只有知道问题出在哪，才可能找到正确的解决方法及适合的项目管理软件。
下面来看看最常见的项目问题1. 计划不周——包括没有有效地确定优先级，没有适当的商业计划，没有将开发分解成多个阶段。
2. 缺乏领导力——如果项目经理缺乏相关的业务或管理专业知识，这将导致决策失误。
3. 人员问题——导致未解决的冲突，可能对项目产生不利影响。 项目经理需要专业的沟通技巧来让每个人都参与进来并达成一致。
4. 模糊或不断变化的需求——从一开始就明确、完整地定义项目需求至关重要。 变更请求可能会导致项目偏离并错过最后期限。
5. 生命周期问题——通常是由计划不周或需求变化引起的。初始测试技术应严格以避免重复错误。
6. 低效的沟通过程——让每个人随时了解项目状态至关重要。缺乏有效的沟通会导致错误和延误。
7. 资金不足——这个问题最有可能影响需求不断变化的项目。
8. 利益相关者批准——有效的利益相关者管理是识别受/可能影响项目成功结果的个人的能力。熟练的项目经理将确保一个协作的工作环境，所有利益相关者都可以在其中分析和讨论项目阶段。
9. 没有时间表——没有为任务、运营活动和目标制定时间表。
10. 错过最后期限——项目各阶段的延误导致项目错过最后期限。
虽然说这些问题很难从一个工具上找到一个彻底的解决方案，但一个好的项目管理软件却能帮我们解决很多问题。
国内项目管理软件推荐当前国内好用的项目管理工具有不少，8Manage PM就是其中之一。它可以通过保持目标集中、协助资源规划、提供可见性和促进沟通来帮助你避免项目失败。
1-项目计划与执行密不可分
计划和执行实时同步更新，一个项目有且只有一个当前计划，所有的责任划分与执行状况一目了然，团队成员可以实时共享最新的项目进展情况。系统能第一时间发现问题及偏差，通过实时追踪责任，就能同时准确洞悉项目成员的绩效问题。
2-范围与沟通一起管理
提供现状调查功能（一种按需定制的实时问卷调查），帮助你有效监测是否存在沟通不畅的情况，及时发现问题，从而快速地采取适当的改善措施。通过鼓励建立早期的对话、设置规则、尽早发现问题，使相关的参与者有时间去改正问题。
3-责任明晰，结果明确
帮助您将项目工作进行自然分解，并能强化执行适当的责任与承诺。
○设置可交付成果的评审与验收规则○实时提醒负责人参与评审与验收○提供实时概览与定期的电子邮件报告
4-资源需求和依赖清晰明确
系统通过以下方式帮助项目团队成员管理复杂的项目：
a）使资源与可交付成果的依赖尽可能明确
b）自动跟踪间接依赖
c）自动监测不恰当的依赖并在需要时警告相关人员
所有资源需求与依赖关系一目了然，项目团队可有条理地管理它们。8Manage PM是一款功能全面的项目管理工具，涵盖项目管理十大领域，帮助企业轻松应对在不同情况下所需的不同管理风格，针对不同的项目阶段，实现精细化管理。

比较好的项目管理软件有8Manage项目管理软件，为了项目顺利如期落地，相比单纯的信息记录工具记录项目信息，可能更需要的是一款能够实时和随时掌握项目真实情况并及时知道偏差的项目管理软件。8Manage项目管理软件也一样，无论项目发生了什么变化、项目成员做了什么，所有项目信息都会被如实追踪记录。项目在开始后，项目计划看起来仍然像项目计划，但所有信息实际上都是实时从项目的底层交易记录生成的。这意味着每个人都在关注的项目计划一直是最新的单一事实版本。想要骗8Manage 就像想骗ATM机一样困难，因为系统能实时独立运算辨别真假。

当项目规模扩大、复杂程度提高时，单纯的信息记录工具是无法应对的。而8Manage的管理数据真实性及完整性，再加上它的责任跟踪能力，绝对能产生“十目所视，十手所指”的作用，来阻吓人们不诚实的想法和行为, 大大减少项目受人性奸诈的干扰，从而让整个团队能更科学地完成项目。

项目管理工具常见的看板信息记录功能8Manage项目管理软件当然也具有，但其独特之处在于项目廉明管理和责任跟踪。

● 动态追踪项目结果

实时记录更新项目信息，并且快捷有效地记录和管理项目变更。当项目人员需要找出某一个或一系列变更请求的变更影响，他们只需输入变更请求的编号，系统就会自动显示它的变更影响信息。

●诚实明确划分责任

项目管理信息的高度可靠性会使人们保持诚实。实时和透明的信息使人们更容易发现问题，找到问题的原因及确定问题的责任人。信息实时准确地呈现给企业所有利益相关者，人们将会更加认真负责，不会找借口推卸责任。

再小的项目也需要真实的信息、需要人的诚实。项目管理工具不但要具备“辨别真假”的能力，还要“掌控人员诚实度”。8Manage基于强大的项目管理逻辑及交易型的行动数据来掌控人员的诚实度，能够使项目成员保持诚实和及时更新其负责的部分。项目数据来龙去脉一目了然，从而确保项目信息精准可靠，可追本溯源。

正因为这样，8Manage项目管理软件不仅可应用于任何小型项目，分布式项目管理（如团队分散在不同地区及时区）、大型项目管理以及多项目管理更加需要这样的项目管理软件，否则呈报虚假项目数据的情况就会经常发生。

项目管理软件 更好用的软件 “工书”非常简单操作 符合60 70 80 后 简化 版 功能板 切换试用 上手就会，项目管理全链路，合同管理，收料管理，合同审批，预警现场管理，施工管理，劳务管理，数据盈亏中心。能落地 长期辅助支持，全员试用。

项目管理也是分为不同的用途啊，要看是管理哪一块的内容。现归纳一下，不同用途可以使用到的项目管理软件。

项目流程管理

对整个项目的流程有一个清晰的把握，流程进度、各项业务的管理情况，可以使用管理工具轻流，轻流是那种不需要开发，没有代码，就可以在网页上登陆进行业务流程管理的工具。很多项目在一起进行管理的时候，就可以在轻流的不同工作区中切换，每个项目的进展情况一目了然。

文件管理

项目管理会涉及到很多文件，如合同还有一些其他资料，这个就可以用到网盘类的软件，坚果云就是一款可以共享和存储的软件，关键是还有权限查看功能，可以将不同的文件给相关的人查看。

在线文件协作

项目涉及到的一些文案编辑可能需要一个小组的成员集体协作，石墨文档支持在线多人一起编辑的功能就可以满足这个需求，石墨文档可以建立文档和表格以及文件夹，项目成员可以同时编辑也可以添加评论进行在线协商。

管理软件只有去使用了才知道好不好用，找到一款得心应手的软件来帮助项目进行管理，是许多项目负责人都值得花时间去做的事情。

项目管理软件市面上有很多，根据不同需求，有适合中小团队的，也有适合大型企业级的。都要根据公司规模情况和不同管理重点来选择。向楼主推荐8Manage PPM项目管理软件，它适用于各类中大型业务、产品研发、工程、敏捷开发、外包、协同项目。主要的解决方案包含：
（1）业务项目管理（PM+CRM）：项目与业务相结合，一个动态的业务、合同管理、项目计划、执行、协同与交付平台，实时联动的信息，信息可靠、透明，帮助提升企业业务及项目的执行效率 。
（2）项目管理平台：通过工作分解追踪项目活动,可交付成果，实时跟踪信息，管控项目节点、合同,需求、预算、成本、质量、可交付成果等.可二次开发定制。
（3）研发项目管理：复杂研发管理软件,实时研发管理平台,项目进度,风险,成本,质量,资源分配等实时管理,研发进度可视化,数据精准,多维度呈现,预警提醒.适用于中大型企业。
（4）工程项目管理：实时监控工程项目进度、工时、合同、预算、采购、 成本、施工、问题、风险、质量、验收等。问题预警提醒，降低工程项目风险，跨地域跨部门管理。支特多部门、多站点、多项目及多资源种类的资源管理。
（5）PMO项目管理办公室：支持项目组合与项目策略管理，帮助
PMO
管理者高效地管理项目目标，协作，承诺以及在目标导向的多项目环境下最为关键的控制点——投资。包含单个项目管理所需的功能（产品、物料、BOM、进度、沟通、变更、问题、风险、质量、交付、验收、成本及收入），并且所有单个项目的信息会实时自动地聚合到
PMO 层，确保数据的实时性和准确性，提高管理效率。

合理地管理项目时间是项目管理中一项关键内容，它可以保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。C2P工业云可以记录每个员工以及每个项目的时间，用于简单的统计或者根据花费的时间给客户开发票。同时自适配任何移动设备，与微信小程序绑定，可实时收到提醒。

为了记录项目所花费的时间，激活工时单。

创建新任务，点击项目-任务-新建任务，填写项目名称、客户、任务执行者、截止日期、标签、任务最初计划时数。然后点击开始，任务即开始执行，任务完成以后点击结束即可自动计算任务花费的是时间。

最后可以在项目模块中统计每个项目花费的时间，点击项目-任务，即可查看项目名称、客户、耗时、进度、截止日期等。

使用C2P工业云管理项目花费的时间，可以让管理者知进度、耗时长，多快好省的完成任务。

感兴趣的可以百度搜索“C2P工业云”或者直接点击网页链接

抛开需求单纯讲一个在线项目管理软件“好或者更好”是不大客观的，所以还是看看项目管理的需求和自身业务吧

由于市场需求的扩大，我们经常需要在短时间内开展多个项目，让内部沟通和任务指派变得越来越复杂，在内部工具无法满足的情况下，我们选择@Team作为新的解决方案，让我们的项目便于管理，可以实现在线的项目管理和跟踪协同。工作带来了极大的简化和方便，能极大地提高员工的生产力，从而提高整个组织的运作效率。

---

林芝地区18581379477： 什么样的项目管理软件好用? - ？
都茜黑豆： 软件本身其实没有好坏之分,只能说软件的实施、服务、数据安全保障及价格等方面是否符合心理预期.综合这几点来说智邦国际做的不错,即实施速度快、服务跟得上、服务器可安装在自己企业,性价比较高.实施行业案例较丰富,可去试用一下.

林芝地区18581379477： 项目管理app哪个好 - ？
都茜黑豆： 这个倒是挺多的,可以推荐你几个,不过主要开始看自己是否适用,虽然现在很多软件家都是有一套模板的了,细节是不大一样的,但是大体适用的就比较好了. 有谱项目管理软件,自由项目类型进行细分定义,然后细化拆解任务,每个人都知道自己的部分是哪些.从工期预计、工时预估、人员安排,成本预算这些方面来做里程碑设置从而对工程进度管理.

林芝地区18581379477： 哪里有好用的项目管理软件有哪些 - ？
都茜黑豆： 一款好的项目管理软件,一定要结合企业发展需求,能帮助企业解决一些问题,这样才是一款好的管理软件. 对于装修公司而言,一款好的项目管理软件一定包括人事管理、项目管理、财务管理、报表管理、定额管理、客户管理、材料管理、预算管理、协同办公等模块

林芝地区18581379477： 项目管理软件哪个好用 - ？
都茜黑豆： 8Manage PPM,WBS架构,涵盖项目管理全流程,进度、成本、变更、资源等实时管控.

林芝地区18581379477： 那个项目管理软件比较好? - ？
都茜黑豆： 一个比较好的项目管理软件是非常贴合公司的需求,解决公司的项目管理难题. 8Manage项目管理软件是一个动态的业务管理、项目计划、执行、协同与交付平台,实时联动的信息增强了信息的可靠度与透明度,直通式的业务协作大大提升了...

林芝地区18581379477： 工程项目管理软件哪个最好用? - ？
都茜黑豆： 1m筑造工具箱中就有专门进行项目成本管控的软件,使用项目成本管理软件之后,可以通过转变传统的管理理念,明确分工,划分职责,一环紧扣一环,加强了成本管理中的约束,减少人为控制和＂拍脑袋＂的管理行为,真正算清管理者关心...

林芝地区18581379477： 在线项目管理软件推荐一下? - ？
都茜黑豆： WorkLess可量化的任务协作软件,通过积分来衡量每个任务的任务量、难度和完成质量,以及完成进度,监控任务完成情况.可以在线项目管理,最终合理量化每个协作创造的价值是WorkLess的核心思想,诠释了精准协作创造价值的理念,项...

林芝地区18581379477： 项目管理软件都有哪些?哪些比较好? - ？
都茜黑豆： 这个没法直接给你介绍,一、不知道你公司的承受价位是多少;二、不知道哪款更适合你.好与不好这个太主观对你没有什么帮助意义. 有一些心得和你分享一下希望对你有帮助: 首先,看软件的容量,考虑系统能否处理你预计进行的项目数...

林芝地区18581379477： 国内有哪些好用项目管理工具? - ？
都茜黑豆： 好用的项目管理工具应该具备几方面的功能:1、多端同步,多设备多操作系统可用,使用便捷.2、数据存储安全,云端数据实时保存.3、记录内容清晰明了,流程进度可视化,定责精准.根据以上几点需求,推荐您使用敬业签这款软件.

林芝地区18581379477： 中大型项目管理软件哪个比较好一点?我们项目多 - ？
都茜黑豆： 8Manage复杂项目管理系统挺好用的,可以管理项目范围、需求、成本、资源、项目里程碑、项目质量、员工沟通、潜在风险、项目问题和项目资源采购等,可管控项目的整个过程.