图文快印公司管理方面的经验

图文快印店如何做好员工管理？~

大多数图文快印店，由于规模不大，常常会聘用老板或老板娘的远近亲戚在店里面工作。对老板自身来说，聘用亲戚的好处是忠诚容易沟通，但也容易产生风险，有时对亲戚们不恰当的管理方式，很有可能导致快印店内部的管理危机。但如果遵循了以下几点原则，那么基本上就不用担心了。

人人都会有亲戚，如何在不同场合处理好关系，很难也很重要。

管理上一视同仁
亲戚们应该接受何种待遇，像普通员工一样还是有所特殊？为了避免其他员工产生不平衡心理，最初对亲戚们的管理应和普通员工一样。当他们获得丰富经验以及为公司带来效益之后，福利才得以享有。同时，这种做法也有助于激励全体员工的士气。

安排合适的岗位
亲戚们会从事何种工作?他们的工作是否能为公司带来效益?他们为公司作出的贡献又应该如何评估?亲戚们的薪酬水平应该和工作能力相挂钩，而不能仅仅因为他们的裙带关系。亲戚不一定要安排到快印店的管理岗位上，但是可以安排在较为重要的流程节点岗位上。

授予部门经理权力
亲戚们是直接向老板回报工作？还是向店长汇报工作?店长是否能够像管理其他员工一样，管理老板的亲戚们呢?
作为优秀的老板，你应该授予店长管理这些亲戚们的权力，而不会使他们在管理这类“特殊人群”时总是畏手畏脚。

分清工作和生活界限
老板有没有把工作和个人生活的界限分开?虽然很难，请尽量让老板个人生活的种种琐事不和公司的管理有所牵连。如果分不清两者界限，当生活中老板和亲戚们有了人情牵绊，投射到工作中，会直接影响老板做出正确的管理措施。

想必有不少快印店老板为了如何管好亲戚下属而头痛不已吧？其实只要以平常心面对，在不同的场合下，区分好上下属和亲戚这两个身份关系就可以了。

各司其职，赋予员工责任感和使命感，让员工觉得受重视，毕竟快印店很多都是重复性工作。

转载以下资料供参考

精细化管理方法
复杂的事情——————〉简单化
简单的事情——————〉流程化
流程化事情——————〉定量化
定量的事情——————〉信息化

通过精细化管理提高受控程度 ；2.通过流程的优化提高工作效率；3.通过制度或规范使隐性知识显性化；4.通过流程化管理提高资源合理配置程度；5.快速实现管理复制。

因此，流程精细化是精细化管理的关键
一、流程梳理
1、组织流程调研
2、确定流程梳理范围
3、流程描述
1）明确流程的目标及关键成功因素
2）画出流程图
3）描述各环节规范
4、流程收集成册，作为日常工作的指导依据
二、流程优化
1.前提：实现流程描述
2.利用流程管理工具流程优化
3.优化后流程收集成册，作为日常工作的指导依据。
三、流程再造
1.组织流程调研
2.确定再造的流程范围
3.确立标杆
4.新流程设计
5.流程管理方法与工具

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汝南县18464677506： 如何做图文快印店的管理? - ？
谢蚁宏利： 营业与生产管理,营业与生产管理在图文快印店的整个管理体系中占据重要位置.身为加工服务型企业的图文快印店,其内部的营业与生产管理主要涉及经营目标的控制、财务管理、原材料及耗材采购、客户端的服务等. 值班管理,图文快印店...

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谢蚁宏利： 转载以下资料供参考 精细化管理方法 复杂的事情——————〉简单化 简单的事情——————〉流程化 流程化事情——————〉定量化 定量的事情——————〉信息化 通过精细化管理提高受控程度 ;2.通过流程的优化提高工作效率;...

汝南县18464677506： 图文快印店经营管理有什么技巧? - ？
谢蚁宏利： 而通常,图文快印企业领导对图文快印企业发展的期盼建立在员工最大可能发挥才能上,因此在薪酬的分配上往往出现一些弊端,通过访问电话访问了中国快印第一门户网站印联传媒,图文快印行业资深的交谈了解到,图文快印行业只要解决一下存在的问题,就可以有效管理薪酬问题! step1 判断岗位价值 step2 了解市场行情 step3 薪酬的周全性 step4 薪资谈判方式

汝南县18464677506： 图文快印店的管理方法,和其他行业有什么不同吗?？
谢蚁宏利： 管理方式大同小异,但是快印行业有快印行业的管理模式和成功的例子,印联传媒的三步三重积分制就是快印行业最好的员工管理机制!

汝南县18464677506： 积分制管理在图文快印店管理中能起到什么作用?？
谢蚁宏利： 图文快印行业积分制管理实施最有效的就是印联传媒(图文快印行业第一门户网站),积分制解决了一下问题: 首先,积分制管理解决了图文快印店员工缺乏精神追求的问题 其次,积分制管理增加了图文快印店员工的执行力 再次,积分制管理快速形成健康的企业文化 最后,积分制管理有利于打破大锅饭,杜绝平均主义

汝南县18464677506： 图文快印行业如何对员工工作量化？
谢蚁宏利： 这首先要看你公司有多少人,分工是否能明确. 如果能做这两点都没问题,弄个服务器,搞个管理软件就行. 如果人少,建议不采取量化这个措施.只要做好员工的考勤制度,按月进行适当的奖励. 当然,在不违背规章制度的前提下,人性化管理是相当重要的.员工才是公司的基础,一个好的员工比一个好的顾客要重要得多,所以要以制度管人,还不是人管人.中国快印人才网建议.

汝南县18464677506： 如何管理设计印刷公司人员,有什么高见能介绍给本人,不胜感激?？
谢蚁宏利： 如果你实在管理不好,那你就请一个经理帮你做吧;如果你不想请经理,那么你就将你手下的人分成若干个小组,让小组长管理,你只要等结果就好了,如果这个都实现不了的话,那你用心去沟通吧.

汝南县18464677506： 图文快印积分制管理有什么特色?？
谢蚁宏利： 积分制管理对于当前国内“用工荒”的人才市场现状,有着能够合理调节人力资源分配和充分发挥人力资源潜力的作用,这样的特色决定了积分制管理在图文快印中起的重要作用,特别是针对图文快印店老板,印联传媒牛云老师提出来的“三步三重积分制”.希望能帮到你

汝南县18464677506： 如果图文快印企业的老板自己不在店面,如何管理店员?？
谢蚁宏利：店长的职责就非常明显了,图文快印企业店长培训和培养,印联培训就是最专业的机构: 完善的店面管理系统导入,让你的经营有条不紊;效率立即提升30% 店面样本设置与摆放,店内营销技巧,让你的业绩立即提升30%; 如何接咨询电话,客服技巧,让你的客户回头率增加30%; 如何留住你的员工,有效的薪酬及激励体系,让你的离职率低于10% 店长考核六大要素,岗位分工考核与目标设定,让你能明确店长职责、有效提升整店业绩、 技能及传播企业口碑

汝南县18464677506： 图文快印企业管理的目?？
谢蚁宏利： 图文快印管理的目的就是提高效率,而管理的核心就是人.图文快印企业要想得到持续稳定的发展就必须要提高核心竞争力,印联传媒牛云老师讲的非常对,在日常工作中就会更加的努力,使得企业在市场竞争中相对于其他公司就略胜一筹