如何通过提高管理手段实现开源节流，降本增效
通过提高管理手段实现开源节流和降本增效的方法是：
1.办公用品定额定量。
2.用完一面的纸张统一回收再次使用。
3.下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调、电脑显示器等。
4.减少或合并不必要岗位和人员,减少不必要的管理流程和管理环节。
5.给每个人员明确任务，制定目标，并定期检讨完成情况。
6.了解客户需求，准确把握市场、客户信息，将最新最前沿的市场信息反馈回公司。
7.定期检讨公司现有产品的成本情况，力争定期与客户沟通提价。
8.合并用车，提高车辆利用率，以减小车辆损耗、油费开支等，降低成本。
9.严格控制人员的招聘。
10. 加强人才储备和培养，减少因人员流失而影响正常工作。
11.不得使用办公室电话办私事和聊天,用邮件沟通的尽量采取邮件沟通。
12.采购物料时确保做到适时、适量、适价、适质。
13.熟悉各物料，通过对各供应商的询价、比价，掌握目前的市场形势，要求供应商
进行降价，争取每年降价幅度保持在5%～10%左右，尤其是每月货款较多的供应商。
14.进行盘点，尽量减少物料库存，以加强再用材料和资金的周转。
15.改变落后工艺，提高生产效率和质量。
16.减少现金付款，与供应商争取最优惠的结算方式。
17. 加强员工操作技能培训，提高通过率，降低产品的返工率。
18.执行公司财务管理制度，费用报销审核依照制度，严格把关。
19.及时督促回款，提高资金回笼速度及资金周转率。
20. 及时督促借款人员报销， 避免长时间占用公司资金。
通过提高管理手段实现开源节流和降本增效的方法是：
1.办公用品定额定量。
2.用完一面的纸张统一回收再次使用。
3.下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调、电脑显示器等。
4.减少或合并不必要岗位和人员,减少不必要的管理流程和管理环节。
5.给每个人员明确任务，制定目标，并定期检讨完成情况。
6.了解客户需求，准确把握市场、客户信息，将最新最前沿的市场信息反馈回公司。
7.定期检讨公司现有产品的成本情况，力争定期与客户沟通提价。
8.合并用车，提高车辆利用率，以减小车辆损耗、油费开支等，降低成本。
9.严格控制人员的招聘。
10. 加强人才储备和培养，减少因人员流失而影响正常工作。
11.不得使用办公室电话办私事和聊天,用邮件沟通的尽量采取邮件沟通。
12.采购物料时确保做到适时、适量、适价、适质。
13.熟悉各物料，通过对各供应商的询价、比价，掌握目前的市场形势，要求供应商
进行降价，争取每年降价幅度保持在5%～10%左右，尤其是每月货款较多的供应商。
14.进行盘点，尽量减少物料库存，以加强再用材料和资金的周转。
15.改变落后工艺，提高生产效率和质量。
16.减少现金付款，与供应商争取最优惠的结算方式。
17. 加强员工操作技能培训，提高通过率，降低产品的返工率。
18.执行公司财务管理制度，费用报销审核依照制度，严格把关。
19.及时督促回款，提高资金回笼速度及资金周转率。
20. 及时督促借款人员报销， 避免长时间占用公司资金。
各部门要认真组织员工学习开源节流对公司的重要意义，树立开源节流意识; 并组织制定开源节流方案，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，要分工明确，责任到人。开源节流是公司降本增效的长期工作任务，公司的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力创辉煌。建议如下：
1、各部门:
（1）办公用品定额定量。
（2）用完一面的纸张统一回收再次使用，公司内部各部门沟通能无纸化的尽量减少纸张的使用。
（3）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调、电脑显示器等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调。天气热时，开空调就关闭门窗，气温不高时不开空调等。
（4）尽量减少出差、应酬等费用，提倡节约。
2.公司管理层
（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。
（2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。
3、市场部：
（1）市场部在开拓市场方面可尝试给每个人员明确任务，制定目标，并定期检讨完成情况。（可试行奖励制度）
（2）市场部要了解客户需求，准确把握市场、客户信息，将最新最前沿的市场信息反馈回公司。
（3）形成定期检讨的习惯，定期检讨公司现有产品的成本情况，力争定期与客户沟通提价。
4.人事部、总务
（1）实行派车提前申请制度，合并用车，提高车辆利用率，以减小车辆损耗、油费开支等，降低成本。
（2）严格控制人员的招聘，不合理的招聘予以拒绝。提高面试的水平，减少入职几天内的人员流失率。
（3）加强人才储备和培养，减少因人员流失而影响正常工作。
（4）加强办公电话管理，不得使用办公室电话办私事和聊天，联系业务使用电话时，语言要简洁明了，能用邮件沟通的尽量采取邮件沟通，或用其它交流形式，降低电话成本。
5. 采购、货仓、工程
（1）确保物料采购计划的准确性，采购物料时确保做到适时、适量、适价、适质。
（2）熟悉各物料，通过对各供应商的询价、比价，掌握目前的市场形势，要求供应商进行降价，争取每年降价幅度保持在5%～10%左右，尤其是每月货款较多的供应商。
（3）对库存不定期进行盘点，尽量减少物料库存，以加强再用材料和资金的周转。
（4）针对部分特殊、难采购的物料进行分类管理，能使用新物料替代的协助工程部分进行物料替代、验证等。
（5）改变落后工艺，提高生产效率和质量。
（6）减少现金付款，与供应商争取最优惠的结算方式。
6. 生产部、品管
（1）合理安排生产，减少转机次数，尽量少安排周六、日加班生产。
（2）严格控制物料的损耗。
（3）加强员工操作技能培训，提高通过率，降低产品的返工率。
（4）多与员工沟通，与之建立和谐关系，减少熟练员工的流失。
（5）严格品质管理，减少损耗率和返工频率。
7.财务
（1）执行公司财务管理制度，费用报销审核依照制度，严格把关。
（2）各部门配合，新公司各款项尽量要求开具增值税专用发票，增加抵扣的额度，合理避税。
（3）及时督促回款，提高资金回笼速度及资金周转率。
（4）及时督促借款人员报销， 避免长时间占用公司资金。
企业的降本增效，指的就是在企业的实际管理过程中，通过降低企业的各项运行成本来获取经济上的最大利益。降本增效的有效途径如：
1、细化成本控制单元，进行精细化管理
要实现降本增效，首先要对产生成本的方面进行详细分解，找到影响每个成本单元高低的因素，然后对可控的因素根据实际情况定出指标，对每一笔成本的发生都要及时准确的进行记录，然后与目标进行比对分析，一旦有超出现象立即采取相应的措施。
2、精打细算，向管理要效益
管理成本包括了公司日常运行的方方面面：差旅费、电话费、办公费、招待费、会议费，维持公共运行的水费、电费，以及车辆的使用和维修费等等。要实现这些费用的降低，就要求公司必须精打细算。在办公设备和用品管理方面，坚持几个原则：第一，能不买则不买，不是非用不可的物品就不要买；第二，不急于淘汰旧设备和电器；第三，减少纸张和电脑耗材的使用，大力推广“无纸化”办公，减少打印，节省纸张和对打印机耗材的消耗；避免错误，减少不必要的浪费等等。
3、安全生产，向质量要效益
首先，降本不是要以牺牲质量为代价的，在某些环节削减成本，会导致服务质量的降低，这样会对客户服务造成不可预见的影响，甚至会失去已有的市场，这样的成本降低是得不偿失的。其次，安全是最大的效益，保持企业安全稳定就是最大的节约。一旦发生质量问题或者安全事故，损失是巨大的。
4、延伸财务管理职能，促进管理提升
为有效控制成本，财务部门应全面推动预算管理，合理地做好年度费用预算，提供各种费用的控制比例，定期组织各相关部门召开资金分析会，通报预算的执行情况，及时纠正偏差。同时，从可变费用项目切入，对各部门每个月增、减幅度较大的单项费用进行明列、分析及通报，以引起各部门对费用支出数据的关注，同时，也为调整管理策略提供信息支持，从而合理控制费用支出。
温馨提示：以上信息仅供参考。
应答时间：2021-04-08，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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制订严格的企业制度,并要求严格执行,奖罚分明;制订具有发挥人员的主观能动性的薪酬制度,实现多劳多得,并鼓励多劳多得,形成一种向上进步的氛围.最好能形成一定的企业文化,在企业内部形成一种基本的行为做事的普遍原则.
宗浅那格： 开源节流,顾名思义就是增加收入、节省开支.公司要增加收入,主要的还是靠销售部门广开销售渠道,提升销售额和利润率.而节省开支,则要靠公司每一个部门都要从自身着手减少开支、节约成本和提高工作效率.通过削减采购成本、控制办公费用、提高生产率、精简管理机构、降低失误率、控制各类行政开支等措施,确实做到成本和管理都要有效益,这样才可达成公司实行开源节流的目标.
平邑县17559716467： 如何加强财务管理,为企业开源节流,堵塞漏洞,提高效益 - ？
宗浅那格： 抓住资金管理才是重中之重啊.没什么东西离得开资金.加强企业的资金管理, 对企业的收和支进行严格的审批,对企业的日常经营所用现金做出规划. 对企业的投资,等一系列财务活动做长远的计划! 当然,这其中执行难度特别大!如何找到适当有效的人员,绩效考核机制,对企业营运流程管理,客户关系管理,外部市场环境分析,都是非常重要的.
平邑县17559716467： [原创]企业如何开源节流我要推荐 - ？
宗浅那格： 开源节流相关措施 为了降低成本,杜绝浪费,公司开源节流需要靠大家在自己的岗位上以实际行动去执行,创造开源节流的企业文化.特制订以下相关措施:一、开源方面1、销售部门要广开销售渠道,通过积极策划一些新的销售方式和宣传,...
平邑县17559716467： 开源节流你怎样做 - ？
宗浅那格： 源节流,就是增加收入,减少支出. 具体来说应该做到以下几点: 1、增加营业量,以增加收入; 2、提高劳动效率,以提高产量,增加收入; 3、提高资金的利用率,以提高效益; 降低成本方面: 1、降低采购成本; 2、降低营销成本; 3、降低生产成本; 4、降低管理成本; 5、降低财务成本; 6、降低人工成本.
平邑县17559716467： 浅谈项目经理如何开源节流做好成本管理 - ？
宗浅那格： 现今几乎所有的投标工程都以低价承接.要在低价中保证正常的企业利润,作为项目经理,在思想上首先要明确,在达到目标效益的过程中,要统一所有下级管理人员的思想目标.当中应注意细心倾听所有人的意见,去其糟粕取其精华归纳所有...
平邑县17559716467： 企业如何实现开源节流 提高效益 - ？
宗浅那格： 这个范围太大.个人认为一是提高工人的技术水平,二是改进工艺流程,三是引进先进设备,四是研发新产品,五是规范岗位用工.
平邑县17559716467： 企业如何开源节流 - ？
宗浅那格： 开源与节流是相辅相成的,做好成本控制自然会增加企业效益.而要做好成本控制,一是要有规范、科学的财务制度,二是要严格按照制度来执行.
平邑县17559716467： 企业管理中如何开源节流? - ？
宗浅那格： 很大的题目,要分别从“开源”和“节流”两个方面分析 不同的企业要根据自身的不同特点,制定相应的对策
平邑县17559716467： 怎么让企业开源节流,提高收益呢? - ？
宗浅那格： 销售企业使员工效率提高可以通过优化工作流程,制定相应的流程图,简化不必要的过程.另外还可对于业务进行绩效考核,根据考核制定相应的奖励和任务,提高员工工作积极性以提高收益.
平邑县17559716467： 在基建管理中,如何做到开源节流、降低成本? - ？
宗浅那格： 首先你要对自己设计一个计划,让自己了解这行,然后再谈开源节流、降低成本,最终达到优质、高效、低耗这些问题!· 其实不关什么管理者,管理学里的知识都是有用的,其不同的就是每个部分的工做环节而已,只叫在管理学里的理论基础套上你的实践成果就没问题了,你后面一连串的问题,只有一个答案,那就是管理者对其管理下手的沟通和惩奖机制问题,管理者只叫做好员工沟通就可以了,管理学里有,员工之间又分团体,从大团体到小团体,团体之间又回产生摩擦,这就会产生失误率,从而就提高了你的成本和质量,所以你要做的是了解这行,然后是沟通员工,建立工作进程计划,让员工都了解你的工作进程,让他们好顺应你的计划走!这样你的目标自然会达成!
