为什么罗森留不住员工

~ 其实不是罗森高，是整个连锁便利店员工离职率都高。
品牌连锁便利店一般为24小时营业，正因为有24小时的加持，正因为有“品牌连锁”的加持，所以一是要熬夜，二是管理上严格，导致第一难招人，第二招到了也做不了多久。
具体有以下几个原因：
1.熬夜
24小时营业，必定会轮到凌晨班，长时间熬夜，身体吃不消，导致离职。
2.赔钱
（1）收营业款短款赔钱
便利店营业员是需要收钱的岗位，便利店薄利多销，每天收钱数量在200-500笔，按照所有接触收钱行业的行规，一旦出现短款，营业员要赔，所以新员工一个月内，赔个几十至一两百的都有，至于怎么少的，多数情况他们也不清楚，感觉莫名其妙就少了，经常短款，导致员工觉得不适合做收银，因此离职。
（2）被不法人员骗取赔钱
此类手法很多，这些坏人通过“换零钱”、“有打岔找钱”、“调包换烟”等等手段，骗取营业员的钱，有的员工上班不用心，多被骗两次，对这个工作没信心，导致离职。
（3）盘点赔钱
严加盟模式的连锁便利店，通常每月或每季度会对店内所有商品进行盘点，盘点一般定有报损值，但是超出这个范围报损，公司视为非正常损耗，一般会出现店内偷盗、卖错商品、营收差多等等，因此通常所有员工都要均摊该部分损失，所以，这部分便利店员工也会赔钱。
3.考勤严格，迟到罚款
因为是24小时便利店，其实本着对员工负责的态度，公司会要求严格考勤。因为如果接班的员工迟到，那上一个班的员工就无法下班，避免员工为交接班时间扯皮，所以连锁便利店上下班时间通常有严格的要求。那将制度落地，也需要通过罚款来约束，所以这一点员工又多了一项罚款。
4.受气感觉得不到尊重
开门做生意，会遇到各种各样的顾客，话说林子大了什么鸟都有，有的客人是真的不讲道理的，无故骂营业员，甚至言语上的侮辱，多数情况，营业员担心投诉，担心把事情搞大，只好忍气吞声，有的营业员自尊心强，遭受到这么一次客人之后，就要离职。
5.行政考核扣款
便利店行业竞争大，二三十米就会有一家便利店，除了和夫妻便利店竞争，周围必定还会出现实力相当的连锁便利店，因此，连锁便利店一般还会在货品结构、服务质量、店内陈列三个维度进行发力竞争，除货品结构属于商品部的管理范畴外，服务质量和店内陈列均是一线门店的责任，那连锁便利店总部，一般会不定期到门店进行行政考核，甚至有“神秘顾客”，即看似普通客人，但实际为总部考核官，考核什么？简单列举几项：
（1）货品保质期，是否有过期商品，是否有临期未下架商品
（2）货品上是否有灰？货架上是否有灰？
（3）货品是否先进先出（先进先出，意思是日期早的商品陈列在最外层，日期新的商品，陈列在最里面，这样能够保证商品新鲜度，也能有效避免商品过期）一个班里的，2000-3000种品类，每一种都要保证先进先出，难度是很大的。
（4）向顾客找钱时候，是否是双手递钱？
（5）为客户是否有“迎来送往”的礼貌用语？
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环县17123242543： 为什么优秀的老员工都一个一个地离职 - ？
董魏悉复： 留不住员工,肯定是有客观原因,从单位来说,是单位环境或者待遇不好,从个人来说,是觉得有更好或者不得不离开的原因. 离职原因大体有以下几方面: 1、感觉个人在公司发展的空间有限; 2、薪酬待遇与个人期望值有较大差距; 3、员...

环县17123242543： 为什么公司留不住老员工 - ？
董魏悉复： 在职场上,人们都习惯站在高位去看事情的常态,而不会倒过来到底层,去考虑事情的发展走向.

环县17123242543： 为什么公司留不住员工求大神帮助 - ？
董魏悉复： 留不住员工``公司是有问题! 但是员工自身的问题还是占主要的原因` 具体为什么留不下员工` 你还是站在员工的立场上去想` 还有一部分人会因为在一个地方久了`厌倦了才走的`这个也很重要! 另外`一个好的公司他不会为这个问题担忧的!!!

环县17123242543： 我们公司是外贸公司,最近这两年老是留不住员工,我作为老板觉得很难办啊,大家帮我找找原因呢? - ？
董魏悉复： 留不住员工主要有两大问题.一是待遇太低,员工的生活都没有保障,怎么可能安心在你这里工作;二是看不到希望,如果你钱没有给够,就要跟他们打打感情牌,谈谈理想.

环县17123242543： 一家物业管理有限公司,员工工资还行,为什么留不住员工招不到新人? - ？
董魏悉复： 如果说是工资还行,那就是体制问题,管理问题,比如管理太苛刻,工作时间太大,待遇条件差,所以,尽管你工资可以,待遇,条件,管理跟不上,是很难留得住员工,甚至无法招到新人.

环县17123242543： 为什么有的公司留不住 90 后新员工? - ？
董魏悉复： 公司留不住90后新员工有多方面原因.从公司方面看,公司留不住员工的主要原因是工资待遇低,工作艰苦,没有升职进步空间,看不到希望.从员工方面看,90后的新员工多数都是独生子女,刚走向社会不久,工作能力和吃苦耐劳的精神不足,不能满足公司要求,工作经验不足,处理突发事件的能力有待提高.公司和员工不能达到利益一致,公司的高要求,和新员工的低素质矛盾无法和解,达到平衡,造成了无法留住90后新员工.

环县17123242543： 什么原因导致单位留不住员工?？
董魏悉复： 在目前的经济形势下,最最吸引员工的是公司的薪酬福利制度,有比较直观的冲击性才可以,同等行业中,你提供的报酬要有一定的竞争力,之后有要有一定的优厚福利作为支持! 当然激励制度也是很重要的,现在的员工除了物质追求之外,对于精神上的追求也很高,所以企业文化也是重点,业余生活的丰富,与工作氛围的营造也是管理者要注意的地方! 如果真的留不住员工,就要好好的反省是不是在管理手段(不能公正公平等个人管理问题)、管理力度有问题!如果本身没有问题的话,不会引起员工离职率过高!

环县17123242543： 为什么还是留不住人,看看网友怎么说 - ？
董魏悉复： 留不住人的原因有很多,除了员工个人原因之外,无外乎:1.在本公司没有提升的空间,无论是能力的提升,还是职位的晋升都缺乏空间;2.挣不到钱.这个有的时候是硬伤,不是谈谈理想,喊喊口号就能留下的;3.工作氛围差.勾心斗角的事情太多,工作之余还要防着这个,看着那个的,无法安安心心工作;4.企业前景不大,被员工不看好.这个其实是1和2的放大版,就是没有前途或者钱途的问题!还有其他原因,比如老板不好呀,福利不好呀等等小问题,就不一一列举了.但是,总的来说,要走的,总会有各种理由说服自己离开的,不走的也会有各种理由说服自己留下的.

环县17123242543： 一个好的老板,为什么留不住好的员工? - ？
董魏悉复： 选择留下来,但你同事关系相处有问题,在以后的共事中举步维艰 选择离开,但老板对你的希望还存在 不过在你所处的环境里,老板对你的器中并不能超越同事在你工作中所起的作用 一个人的进步,需要别人的支持和认可 老板对自己的期望也只代表他内心对你未来的期待 可是时间会让他对你的期待降温 除非你能改善你和同事之间的关系 因为在一个团体中相互写作才能进步 成功并不是一个人能独立完成的 离开吧,换个环境,换个心情,改变一下自己,你也可以留下,诚恳的接受别人的批评,有则改之,无则加勉 用自己的行动博得同事的认可 这样老板对你的期望会更高 因为只有一个拥有团队精神的人 才能成为整个团队添砖加瓦 看你的了,朋友

环县17123242543： 我今年刚刚开了个小公司,环境挺好,工资是和绩效挂钩.为什么留不住员工?怎么才能留住员工?请大师指点 - ？
董魏悉复： 第一,每个给别人打工的人都希望自己有照一日能有所作为,所以你的公司必须有些可以让别人学习技术的平台,第二,公司制度上是否合理化,你要站在自己是员工的角度上去思考,因为每个公司的实际情况不一样 第三,谏言,所谓谏言,就是你招来的人如果不想做了,你就诚心的在他要走的时候问问他进来感觉和接触后的感觉 第三,你的客户资源是否多,如果是刚刚成立的,客户资源不是很多的情况下,按照绩效来,员工首先想到的肯定工资不怎么样 第四,最重要的一条,你创建的公司有没有属于自己的文化氛围或者企业文化,作为刚创业老板的你带领你的下属,是否平和微笑对待阶层人员,综上:文化,技术,礼仪,利益,制度,是否都很合理呢?