读书笔记 | 《终身成长》第五章商业：思维模式和领导力
作者&投稿：逄巧 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
柯斯林其著作从优秀到卓越中提到。拥有一个在任何情况下都能带领公司走向卓越的领导者，这种领导者并不是指那些能力超常。魅力出众，非常自负且自认为天才的人，而是那些谦虚，勇于不断提问并有能力面对残忍现实的人。也就是说，面对失败，即使自己的失败，他们依然能保持信念，相信自己最终可以成功。
领导者拥有成长型思维模式，他们相信人类是可以发展的，他们身上的特征便是他们并不总想证明自己强于他人，比如说他们不会强调自己在金字塔的顶端，不会掠夺他人之功，也不会刻意靠贬低他人来相信自己的强大，相反，他们会不断尝试进去。让自己身边围绕着他们可以找到的最有能力的人，他们会仔细审视自己的错误和不足，坦白的问自己，以及公司在未来到底需要哪些技能。正因为这些特征，他们才可以前进，这种前进是建立在事实，而不是关于他们的才能的美丽幻想之上的。
对思维模式与管理决策的研究
拥有固定型思维模式的学生，向安然公司一样，并不能从自己的错误中获益，而拥有成长型思维，不断地修改自己的策略，在这一过程中，他们越来越了解了该如何开发和调动员工，而且生产力也在不断提高，并不会考虑衡量或保护既有的能力，他们会面对自在这儿己的错误。根据反馈不断的修改自己的策略。事实上，他们最终取得的成就，比那些拥有固定性思维的学生高很多。此外，经过这项紧张的任务，他们依然保持了一种健康的自信。
领导力与固定型思维模式
在固定型思维模式者的领导人的世界里，人有优劣之分，他们必须不断确认自己属于优秀这个级别，而公司证实他们展现优秀实力的平台。这些领导者通常只关心他们个人是否伟大他们对这一点都过度关心，导致他们在团队无路可走时，通常会拉着公司一起走向死亡
固定型思维模式的。人想要成为公司里唯一重要的人，这样一来，他们在和周围的人比较时，就会有高人一等的感觉。而具有成长性思维模式的领导者，都深刻关注个人发展，并会对此开展广泛的讨论。
固定型思维模式的领导行为
固定型思维模式的领导。他们都会自以为自己聪明绝顶，将公司置于危险当中，对于他们来说，对一个人的评价和个人的名声比其他什么都重要，他们并不是普通意义上的坏人，他们本意并不坏。但是在决定性的时刻，他们选择让自己感受良好，并且看起来完美，从而放弃了哪些符合公司长远发展目标的方案。责怪他人掩盖错误，抬高股价，镇压对手和批评之声不公员工死活这些都是标准的运营模式。在他们即将把公司搞垮的同时，这些领导者却感到自己是无懈可击，不可战胜的。这些领导组处于竞争激烈的行业中，面对凶猛的对手。但是在赛后生活生活中，他们却营造了一同一种完全不同的景象。在他们营造的世界里，一切都围着他们个人的伟大和他们至高无上的权力进行。这些领导者将自己裹在皇家特权的外衣下，四周围绕着只会赞美他们的溜须拍马之辈，他们逃避问题。觉得自己是无敌的。固定型思维模式的领导，会忽略下属的感受和需求。还会比输公司的级别比自己低的人。
成长型思维模式的领导行为
他们通常会用我们代替我。更加重视团队协作。真正的自信。是有勇气敞开心扉去欢迎新的变化和想法，不管他们来自何方。真正的自信并非来源于一个头衔，一身昂贵的东西，一辆名车，或者一些收收管理。真正的自信来源于你的思维模式，你已经做好了成长的准备。
当夸奖的一代进入职场。
在职场上正确的反馈是什么？公司不应该因为员工的一个奇妙的想法或者聪明的行为而奖励他们，而是应该因为员工们具有主动性，能够解决难题，不断奋斗，学习新技能，不具挫折。并坦然接受批评而奖励他们，甚至可以，因为他们不需要频繁的奖励，就能好好工作奖励他们。
我们最好的选择并不是找到一个最有天赋的管放任不，然后放任不管，而是去找一个拥有成长型思维的管理人员。这样的人热衷于培训员工，并热爱学习，乐于给予一意见和接受反馈意见，能够面对人生困难。这样同样意味着我们需要培训领导者，管理人员以及普通员工们，让他们相信。做发展，此外，还要交给他们最有效的交流和培训方法。充满成长型思维模式的环境，让人们可以在其中成长，包括让他们知道能力是可以通过学习提高的，告诉他们企业最重视的是学习能力和坚持不懈的精神，而不是现成的天赋和才能给员工们反馈，提高他们的学习热情，让他们在未来更容易走向成功，让员工们知道管理人员可以成为他们的学习资源。
运用成长性思维的企业员工对公司的信任感强。并且有更高的员工授权水平和所有权意识，就用a承担更多的义务。
培养你的思维模式，你的工作环境属于固定性思维还是成长性思维呢？你觉得身边的同事在批评你，还是在帮助你发展？也许你可以尝试将自己的工作环境变为成长性思维模式，从自己做起。你是否有方法不急于为自己所犯的错误辩解？你能否从他人的反馈中学到多少？你能否有办法为自己创造更多的学习经验，在工作环境中，你是如何对待身边人呢？你是不是一个固定型思维模式的老板，比起员工良好状态，更关注自己的权利。你是否通过别人替他人来凸显自己高高在上地位？由于表现良好的员工，你是否因为他们对你构成威胁而阻碍他们的发展？想一想能帮助你的员工发展的方法，见习，培训班还是提供指导，想一想你怎样做才能将员工当做自己的合作者和团队。列出你的策略并去试一试，即使你认为自己已经是一个成长性思维的老板了。也要一样这么做。给予员工足够的支持以及促进成长的反馈，永远不是坏事儿。如果你经营一家公司，从思维模式的角度来审视它，它需要你向郭士纳那样去改造他。认真的想一想，如何跟出精英主义创造一种能够进行自我审视。交流畅通中，是团队协作的企业文化。你工作的地方是否鼓励群体思维？如果是，那么公司的整个决策系统都陷入了麻烦，想办法促进员工提出。不同的想法和具有建设性的批评意见，指派一些人作为自己的对立面，然后他们提出反对意见。帮助自己看到自己的漏洞，让员工们发展辩论，讨论一件事情的不同面，建立一个命名有意见箱，让员工们参与决策，记住，人们可以在独立思考的同时，进行团队协作，帮助他们同时做到这两点。
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