项目经理目标管理责任书
项目经理目标管理责任书
现如今,责任书使用的情况越来越多,签订责任书可以有效强化及责任,明确目标方向。那么相关的责任书到底是怎么制定的呢?以下是我为大家整理的项目经理目标管理责任书,希望能够帮助到大家。
项目经理目标管理责任书1
委托方:
受托方:
为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神,全面提升项目团队素质和项目管理水平,提高每一个工程项目的质量水平,增强公司的核心竞争力,增加企业经济效益。项目经理负责项目全过程的组织及实施,充分利用项目分配的资源,保证项目成本、利润、安全目标的成功实现。经双方协商,特制定本目标责任书。
一、项目经理职责:
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。
2、执行《项目经理目标责任书》中由项目经理负责履行的各项条款。
3、项目经理应根据委托方与建设方签订的施工总承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、安全及其它指标,对施工项目由开工准备至竣工验收以及工程回款、工程决算实施全过程管理。
4、认真做好项目成本控制工作,定期和不定期地开展经济活动分析,努力提高工程项目的经济效益。
5、按照生产技术中心下达的项目利润指标、成本指标严格控制项目部的费用支出。
6、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作,不断改善项目部员工的工作条件,切实做到安全生产、文明施工。
二、项目经理权限:
1、对工程项目具有经营决策权。
2、任用、考核项目部人员,决定其工资分配及奖惩。
3、根据工程需要和财务预算,合理安排和使用资金。
4、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。
5、企业法定代表人授予的其它管理权力。
三、考核的主要内容
1、贯彻公司管理制度情况
2、执行公司指令情况
3、完成公司下达的如下五方面指标情况
(1)工期
(2)质量
(3)成本
(4)安全文明施工
(5)利润
四、项目过程考核办法
1、考核部门
由生产技术中心工程部牵头,财务部、物资部、成本部及综管部配合,进行月、季、年度考核。
2、考核办法
以工程经常性检查(周、月检查)、工程阶段性考核(季度检查)和工程竣工后工程总体评定(年度检查)相结合的方式对乙方进行考核评定。
五、项目决算后奖罚规定
为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高公司经济效益,提升项目员工的福利待遇,达到公司、个人双赢的目的,特制定本办法,具体办法如下:
1、完成项目确定的利润指标,按捌圆每平米(建筑面积)进行奖励。
2、超额完成利润部分,按超额利润的20%进行奖励。
3、未完成利润指标,按未完成利润部分的10%进行处罚。
4、超越成本红线,按超越部分的10%进行处罚。节约成本按节约部分的20%进行奖励。
5、完成安全责任,无重大伤亡事故,按肆圆每平米(建筑面积)进行奖励。
6、未完成安全责任,出现重大伤亡事故,按肆圆每平米(建筑面积)进行处罚。
7、利润、成本、安全三项奖金,项目结束后,综合考评,考核后,三项均未完成,按照扣除预留工资(工资不含津贴、补助)进行处罚。
预留工资比例如下:
(1)海威财富广场二期:项目执行经理预留工资的30%。项目其他班子成员预留工资的20%。项目其他成员预留工资的10%。
(2)阳光尚苑项目部:项目执行经理预留工资的30%。项目其他班子成员预留工资的15%。项目其他成员预留工资的10%。
(3)第一大道项目部:项目执行经理预留工资的30%。项目其他成员预留工资的.15%。项目竣工后,无重大安全事故,成本控制在红线以内,所预留的工资将在下一月度全数退还。
8、超额利润以审计结果为准。
9、最终成本调整方案,分包及材料单价增减在正负10%以内不作调整,涨幅10%以上(含10%)据实调整,降幅10%以上(含10%)按一半计入进行调整。
10、超越成本红线中成本指最终材料、分包调整后的成本。超越及节约成本部分按调整后成本与最终财务数据进行对比。
11、项目确定的利润指标调整方案,最终成本调整后的增减幅度,项目确定的利润指标也相应增减相同幅度。
12、项目奖金分配办法按照公司项目管理办法中相关条款
13、项目审计完成后,所获得奖金的30%预留公司,作为公司其他配合人员的奖金。
六、项目月度浮动薪资考核办法,具体如下:
1、浮动工资组成:
项目班子成员浮动工资=(岗位工资+级别工资)*50%
项目其他管理人员浮动工资=(岗位工资+级别工资)*35%基础工资全公司统一标准为:1300元
2、具体考核办法:
(1)、生产技术中心每月对项目进行一次检查,按照考核表进行打分。得分在95分~100分之间的,浮动工资*1;得分在95分以下的,浮动工资*相应得分的xx%数(如:本次得分为94分,浮动工资=浮动工资*94%)。
(2)、对于单项评分为满分时,此项浮动工资=浮动工资*1.1
七、奖罚办法及月度浮动薪资期限
由于工程项目需要,公司员工从原项目调动至另一个项目,则此员工在原项目的奖罚办法及月度浮动薪资终止,执行新项目制度。
八、本协议如有未尽事宜,可由生产技术中心另行补充规定,修改时亦同。
九、本协议自双方签订之日起开始生效。
委托方(签字盖章):受托方(签字盖章):
签订时间:签订时间:
项目经理目标管理责任书2
一、项目经理的权限与责任
公司施行项目管理和项目经理责任制,项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内负责项目全过程的组织实施,充分利用和保管甲方分配的资源,及时沟通汇报项目进展情况,保证项目目标的成功实现。
1、权限
①根据项目进度总目标和阶段性目标的要求,有权对项目建设的进度进行监督、检查、调整,有效控制生产、费用、进度。
②对工程项目有生产指挥权和经营决策权。
③任用考核项目部人员,有权决定工资分配及奖惩情况。
④有权根据工程需要和财务预算,合理安排和使用资金。
⑤按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有权调配使用。
⑥企业法定代表人授予的其他权利。
2、责任
①认真贯彻执行《工程承包合同》约定的各项实施内容。
②认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作,定期对经济活动展开分析,努力提高工程的经济效益。
③各项目部要有团队精神,以公司利益为重,明确部门职能,岗位职责标准,高效的组织队伍,实施绩效管理,做到明确分工,责任到人,认真履行、互相配合。
④按照公司下达的目标责任书,控制项目的费用总额。
⑤加强安全管理,环境保护和现场文明施工,不断改善员工的工作条件,切实做到安全生产,文明施工。
二、目标责任管理考核
1、质量目标管理:在工程竣工后由业主验收合格,在业主规定期内完成工程项目。
2、文明施工与安全生产目标:施工现场必须顺畅、整洁,标识齐全,材料堆放整齐,无重大财产损失,无人身伤亡事故发生。
3、项目管理:没有严重违反公司管理制度行为发生,在项目材料采购,材料管理,人员分配、设备租赁与调配,设备使用方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。
4、工作纪律及综合管理目标:项目部班子成员应严格遵守国家法律法规及公司的有关规定,无以权谋私,贪污受贿等违纪行为发生。
三、绩效考核办法:
1、公司管理小组评价施工成本预算书。
2、确定施工成本(注:成本确定的内容,1、施工成本预算定额;2、上年度公司的实际成本;3、当年市场价)。
3、签订目标责任书:
项目名称:
工程内容:
①施工成本元,大写:
②工期
开工日期:
竣工日期:
③甲方给予项目部的条件:
1、设备:
2、材料:
3、资金:
4、其他:
4、考核办法
①按工程利润的30%为基数,超过部分按照20%奖励项目部
②安全目标
如果该项目在施工生产中发生安全事故,按造成事故的经济损失处罚,扣罚改工程项目部奖金(因不可抗力因素和不可预见因素造成的事故,项目部不承担任何责任)
③质量
由于管理不善或不按施工图纸和施工规范施工造成的经济损失,扣罚改工程奖金。不可抗力因素造成的质量损失由公司承担。
④进度
在业主规定的合同工期内完成本项工程或提前完成的,公司奖励资金1000元、项目进度指标未达到,项目工期延迟30日以上的,扣除该项目奖金,如果因设计变更,材料供应不及时,设备装备不到位,不可抗力因素导致工期延误,项目部不承担责任。
⑤综合治理及工作纪律:项目部成员出现违反国家法律法规,以权谋利贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定的行为,责任由当事人承担,并取消绩效工资,扣罚奖金。⑥其他责任
由于酗酒闹事、打架斗殴、丢失财物等方面造成的经济损失,由项目部负责赔偿,情节严重者追究当事人刑事责任。
⑦对进场材料、租赁机械计时、公司机械油料及维修费用等,有弄虚作假、隐私舞弊现象者,取消奖金、扣罚工资。
四、相关事项说明
1、公司根据经营条件的变化,在征得责任人同意的基础上,可以对《目标责任书》调整。
2、本责任书在遇到特殊情况使其无法达成时,由局领导协调公司领导与目标责任人共同协商处理。
3、本责任书未尽事宜,可另行补充修改。
4、本责任书的绩效奖惩比例:项目经理占40%,其他责任人占60%。
5、项目比较大、管理人员3人以上者,奖惩比例由项目经理合理分配。
6、本责任书一式两份,公司一份,项目部一份。
甲方:有限责任公司乙方:项目部
负责人(签字):项目负责人(签字):
20xx年xx月xx日
项目经理目标管理责任书3
根据《建筑工程承包合同条例》和《中华人民共和国经济合同法》的有关规定,为真正贯彻落实强化内部管理,注重外部协调,方法灵活,讲求实效,一切以工程管理的最大效益为目标的经营管理制度,以自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束的原则,全面调动和充分发挥项目部的积极性和创造性。经公司研究决定,对本公司项目部项目经理施工的工程实行内部承包责任制,为明确双方的权利、责任和义务,签定本项项目经理目标责任书。
甲方:××××建筑安装工程有限公司
乙方:××××项目部
一、工程名称
二、工程地点:
三、工程范围:
四、工期及进度:本工程施工工期按工程中标后合同规定之工期(自20××年××月××日开工至20××年××月××日竣工)。严格执行甲方分项工程制定的相应的施工进度和计划,如遇不可抗拒自然灾害工期相应顺延。乙方所施工项目全部完成并必须达到竣工验收条件。
五、技术标准及工程质量:按照施工图文件及现有的工程规范规程
开展施工工作,本工程要求一次验收为合格等级。正式工程开工前乙方项目负责人必须向甲方交纳质量保证金万元,作为风险金。
六、承包方式:
1、大包干,盈利由项目部自行支配,如亏损有项目负责人全部承担,但必须保证工人工资的正常发放,否则,所发生一切费用从质量保证金中扣除。
2、管理费收取由甲方垫资的按工程结算总价的%计取(含税),由乙方自行出资的按工程结算总价%计取(含税)。工程结算中的规费从乙方工程款中扣除。
七、结算依据:甲方与业主工程竣工结算的总价款(扣除甲方给业主让利部分)。
八、付款方式:
1、工程款支付方式和时间参照甲方与业主所制订的主合同条款的有关规定执行。
2、管理费的收取按业主每次拔付给甲方工程款的%扣除。其余工程款全部付给乙方自行支配。
九、甲方的责任和义务:
1、按工程施工进度和计划并在业主拔付工程款(甲方收取相应的管理费)后,及时付给乙方进度款。工程竣工验收合格后按第(八)条中第2项执行。
2、有权检查、监督乙方的质量、安全、工期、文明生产工作情况,特别是施工方工人工资正常发放情况。
3、施工前甲方组织有关人员向乙方进行技术交底工作及公司、业主的管理规定。甲方有权在任何时候并以合理的理由提前通知乙方终止本合同,如果终止是由乙方责任造成的,乙方应赔偿甲方由此产生的所有费用损失。
4、因乙方违反规范规定,业主及甲方的管理,甲方有权给予一定的经济处罚。
十、乙方的责任和义务:
1、乙方应向甲方的指定人员提供必要的工作便利,并接受甲方对乙方承担的施工工程进行的监督和检查。
2、乙方应建立自己的质量保证体系,该质量保证体系应满足甲方要求。
3、乙方应在本合同生效24小时后,积极组织施工所需机械、人员进入施工现场,及时进行工程规划和施工。
4、乙方应负责为开展本合同规定的工作所派遣或雇用人员的管理。负责因乙方人员引起的向乙方或甲方提出的损失(或损坏)索赔,并保证甲方不会因此而承担的任何责任(或连带责任)以及发生的任何费用。
5、乙方在本合同规定的全部工作过程中,必须严格遵守国家现行的安全规章制度,对乙方所派遣或雇佣的工作人员进行严格的安全培训,做好安全工作,确保实现安全事故“零目标”。
乙方应对其所有工作人员的安全负全面责任。如一但现场发生安全事件和意外伤亡事故,甲方负责协调,其间发生的所有费用均由乙方承担。
6、在乙方施工的工程项目中,乙方应接受甲方及业主对阶段性工序的检查验收工作,在工序未获得检查验收之前,乙方不得进行下一阶段工序的施工。
7、乙方必须按照工程进度计划组织施工,未按工程进度计划完成施工的,乙方应赔偿甲方由此发生的所有经济损失。
8、乙方应全面周边关系的协调工作,协调不了必须由甲方出面帮助协调的并解决了的,由此发生的费用均由乙方承担。
9、乙方应负责该工程投标直至工程中标期间所发生的全部费用,以及工程开始到竣工整个项目的予结算及技术资料的整理工作。
十一、安全文明施工:
1、乙方必须执行安全规程和项目部有关安全管理规定,杜绝一切事故发生,乙方负责人(含乙方管理人员)应负责对其职工的安全生产,在整个施工过程中全面负责。
2、乙方再整个施工过程中,必须严格遵守国家现行的有关安全法规组织施工。
3、乙方应在施工现场配备合格的安全员,专门负责乙方现场工作人员的安全生产,防止意外事故发生。
4、一旦发生任何事故,必须查清事故原因,落实责任,有责任方承担一切相关责任人和相关经济责任。
5、乙方应采取一切合理的措施来保护环境,限制施工操作而引起的污染,乙方在工程施工期间,现场的废气排放及地表污水排放不得超出有关法律、法规的规定。做到文明施工,负责清理建筑垃圾,做到工完料尽场地清。
十二、目标责任制的执行
1、构成本目标责任制的文件包括本责任制条款、技术、安全交底、双方达成的各种协议、附件内所有内容等。
2、乙方在按甲方要求完成本目标责任制规定的所有工做并顺利通过竣工验收,乙方可向甲方提出工程接受申请,甲方将向乙方办理竣工结算。
十三、质量保修:
1、本工程质量保修期按甲方与业主所定主合同条款执行。保修日期自工程竣工之日起开始计算。质量保修期内工程出现任何质量问题全部有乙方修复并承担维修费用。
2、质量保证金按工程总造价款%执行。
十四、责任考核:
1、若乙方的工程量和工作程序不能满足国家现行规范、标准以及业主监理的要求时乙方应自费负责施工,并承担由此造成的一切损失。
2、若因乙方责任,不能按本协议规定的时间完成本工程,造成的工期顺延,则每延误一日罚款1000至10000元。
十五、争议解决方式:
1、甲乙双方对本目标责任制如有争议,协商解决,协商不成,由本地人民法院裁决。
十六、目标责任制生效与终止:
本目标责任制自签定之日起生效,保修期满,工程款付清,本目标责任制即行终止。
十七、目标责任制一式三份,甲乙双方各执一份,合同部备案一份。
十八、本目标责任制未尽事宜在工程施工中甲乙双方协商解决,未尽条款按甲方与业主所定主合同条款执行。
十九、本目标责任制生效:
订立时间:20xx年xx月xx日
订立地点:
本责任制双方约定施工开始后生效。
甲方:(盖章)
法定代表人:(签字)
乙方:
项目经理:(签字)
订立时间:20xx年xx月xx日
;项目经理的职责与权力
3、负责客户的项目信息跟踪,投标报价和商务谈判,促成合同的签订,完成销售目标。 项目经理的职责与权力5 1、全面负责当期项目的各项管理工作,是当班作业区 安全生产 责任人。 2、负责召开施工前的班组动员会议。 3、负责保质保量按进度计划完成工程项目任务。 4、负责监督检查当班工艺纪律、劳动纪律执行情况,有权对...
项目目标管理责任书
项目目标管理责任书篇一: 工程项目管理目标责任书 为全面有效履行 项目《建设工程施工合同》(以下简称主合同),加强工程项目管理,明确公司与项目经理的责权利,根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》,特立此责任状。 一、项目负责人的聘任 公司法 定代表人***聘任 为 工程的项目负责人,代表公司法定代表人对...
项目经理主要负责什么?
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织保证。 4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方...
项目经理的职责与权限有哪些?
项目经理应履行下列职责: (1)项目管理目标责任书规定的职责;(2)主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理;(3)对资源进行动态管理;(4)建立各种专业管理体系,并组织实施;(5)进行授权范围内的利益分配;(6)收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;(7)接受审计,处理项目...
项目管理目标责任书一般包括哪些内容
9、合同工期:自 年 月 日开工, 至 年 月 日竣工。总工期日历天数 天。 二、委托事项 就以上工程,经协商一致,委托方 委托以 为首 的项目经理部履行与业主单位签订的《建设工程施工合同》规定的各项义务, 承担项目实施全过程的管理责任,并实现下列目标: 1、质量目标: 2、合同工 ...
以下哪些人员需要承担项目目标管理责任
项目经理,项目投资人。项目经理是负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度。1、项目经理这个工作职责就是对项目负责,负责项目有关的一切事务。2、工程项目经理应该包括建设单位的工程项目经理和工程施工项目经理。3、组织精干的项目管理班子是项目经理管好项目的基本条件。
项目经理有哪些权力,作为一个项目的主理人又需要承担哪些责任?
它的支配权及其岗位工作职责贯穿整个新项目,从前期工作参与项目最初招投标工作到新项目推行期内的对工程施工质量全程监控,和落实项目的进展总体目标,再到后期的有关工程验收及其鉴定工作有最终的明确权,在这里整个过程期内相关项目出问题也由项目经理开展承担。而工程项目经理通常是监督和管理方面,他的...
工程项目管理目标责任书
工程项目管理目标责任书 工程项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容,接下来是我为大家搜集了关于工程项目管理目标责任书,供大家参考借鉴。 工程项目管理目标责任书(一) 为了切实搞好工程项目的施工管理,落实以项目承包人为责任主体的施工项目管理目标责任制度,明确公司及项目承包人责任、权限和利益,...
项目经理的责权利有哪些?结合案例进行分析
(1)项目经理的职责 ①代表企业实施施工项目管理。② 履行项目管理目标责任书规定的任务。③ 组织编制项目管理实施规划。④ 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。⑤ 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。⑥ 搞好组织协调,解决项目管理中出现的问题。⑦ 搞好利益分配。⑧ 进行现场...
施工现场安全管理制度
二、目标分解 根据《上海市建设工程安全生产责任制试行办法》和JGJ59-99全考核标准,结合我项目部实际情况进行目标分解。1.项目经理安全目标管理职责 (1)项目经理是项目施工安全生产第一责任人,应遵循认定的目标,认真贯彻执行国家和政府部门的安全生产方针、政策、法规和上级指示,结合企业实情制订各项制度...
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文舍欣泰: 2021年一建-项目管理讲义 第12讲-施工企业项目经理的工作性质与责任百度网盘免费下载 链接: https://pan.baidu.com/s/1Nk9RrgSdWYigbGi-xR5Z5w 2021年一建-项目管理讲义 第12讲-施工企业项目经理的工作性质及任务和责任(二)来自:...
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