如何做好现场安全管控
导语:如何做好现场安全管控。安全工作任重道远,我们应时刻在施工过程中给大家敲响安全警钟,唤醒安全意识和责任感。多一份投入,多一点认真,就可能少一起事故,避免一起灾难,增加企业一点效益。何乐不为,抓好安全而为呢。
如何做好现场安全管控
1.一:标准化
标准化,就是将企业里有各种各样的规范制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的,只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。
2.二:目视管理
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
3. 三:看板管理
管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
4.管理实施方法:5W、3H、1S
5W:哪项工作发生了问题及发生在何时何地,责任人和发生原因。
3H:同类问题有多少、造成的损失及如何解决
1S:有无安全注意事项。
5.解决问题的9种步骤
共分9步,分别是:发掘问题、选定题目、追查原因、分析资料、提出办法、选择对策、草拟行动、成果比较和标准化。
6.7S的实施与各种浪费的控制
7S为:整理整顿、清洁清扫、安全节约和素养。
7.心态和执行力
执行力的强弱很大程度取决于心态的好坏。心态才是一切工作的前提。
8.执行的八字方针
认真第一,聪明第二;制度第一,能人第二;信心第一,成败第二;速度第一,完美第二。
如何做好现场安全管控
一、承接项目必须考虑自身实力,项目负责人必须真正重视安全工作
现阶段建筑市场竞争激烈,建筑市场是卖方市场,建设单位说了算,承包价格、建设工期基本由建设单位定。施工单位为了揽到工程往往委屈求全,一旦中标,则容易发生以下两种情况:一是承包价格偏低,用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置,于是能省则省;二是施工工期太短,施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全,导致施工现场十分混乱。
二、建立安全管理组织机构,配备专职安全管理人员
项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组,负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求:一是要有一定的专业知识和安全管理技能,能发现安全隐患,知道如何处理隐患,同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。二是要有严谨的工作作风,责任心强。严谨的工作作风就是要“勤快和细致”。三是要有服务的心态和谦虚态度。服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉,要和现场工作人员处理好关系,乐于接受建议和批评,能让作业人员体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。
三、建立健全安全生产责任制和各项管理制度,严格落实
安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施,是安全生产管理核心和中心环节。简单说安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。为了真正落实好安全生产责任制,对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定,必须根据项目管理人员的岗位职责制订,并逐层落实签订《安全生产责任书》,做到“谁主管、谁负责;谁在岗,谁负责”,并按要求追究相关责任。同时项目部还应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度,以便做到安全管理有理有据,尽量避免出现“个人意志化”管理。
四、明确安全生产目标,编制安全施工组织设计
项目部要根据工程的情况,制订切实可行的安全生产目标,明确现场安全管理要达到的标准,如安全经费投入,文明施工目标等等,使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的安全施工组织设计、方案,对现场安全施工起指导性作用。组织设计及方案的编制必须要有针对性。
五、加强教育培训,做好安全技术交底和班组安全活动
施工现场作业工人的文化素质普遍较低,很多都是“昨天在家种地,今天建筑施工工地干活”的农民工,他们安全意识差,缺乏基本的安全知识和操作技能,“三违”现象时有发生。“兵马未动、粮草先行”,要确保安全,培训须在先,要坚持上岗先培训,未经考试合格不得上岗的原则。尤其是农民工,更要上好安全培训这一课。
六、开展安全检查工作,灵活运用规范标准,发现隐患立即整改
建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场。不论项目部对安全多重视,管理制度多严格,安全教育多完善,在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生“三违”现象,所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查,检查尺度要“严”和“准”,发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改,整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解,避免出现整改后仍无法满足安全生产的.情况出现。
七、定期做好现场安全考核工作
施工项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组,针对现场层层签订的《安全生产责任书》定期对现场管理人员进行考评,考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及安全目标的落实情况,考评成绩可以与物质奖励挂钩以提高管理人员的工作积极性。对班组也可进行相应的考核活动,考核内容要尽量采用量化,能如实的反映被考核班组管理人员的安全管理能力,表现好的进行奖励,反之进行处罚。目的在于对班组管理人员进行激励和约束,增强其安全管理班组作业人员的意识,最终提高班组管理人员的管理水平,作业班组整体安全意识,减少“三违”现象发生。
八、营造现场安全生产的良好氛围
有关部门做过统计,得出的结论是:氛围与事故成反比。有关部门每年开展的“安全生产月”及定期组织的“安全生产大检查活动”就是一般的事故高发阶段,所以有必要通过声势浩大的全民抓安全活动来减少事故的发生。同理,我们施工现场要搞好安全管理工作,也需要在平时抓好安全生产氛围的建设工作,既要通过安全培训、安全月等形式进行常规性的安全教育,又要充分发挥安全会议、黑板报、违章曝光栏及警示牌等多种途径的作用,强化宣传效果,营造出“人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”的氛围,使现场的作业人员逐步实现从“要我安全”和“我要安全”的思想转变。
如何做好现场安全管控
5. 7S与浪费控制7S原则,即整理、整顿、清洁、清扫、安全、节约和素养,是管理现场混乱和浪费的重要手段,帮助保持工作环境的高效有序。6. 心态与执行力积极的心态和强大的执行力是保障安全的关键,只有心态端正,才能确保制度的有效执行,避免“形式主义”。7. 安全责任与管理制度项目经理需明确自身责任...
如何做好现场管控工作
在施工场地禁止工作人员追逐、打闹,在施工作业中要严格的控制好噪声的产生,在施工现场如果遇到施工问题要在第一时间向上级领导汇报,在通过上级领导的同意后再采取相关的措施,保证施工现场的安全性。此外,在日常的管理工作中,要对现场人员做好安全宣传工作,提高其对安全性的认识。 2、对施工现场环境的规定 施工现场应...
如何抓好现场安全管理工作
抓好现场安全管理工作,要做好以下几点:1.排除安全隐患。2.危险源处贴上警示标签.3.定期不定期的安全教育。4.突发事件紧急处理安全演练。5.加强细节管控.
动火作业现场应做好哪些安全管控
7.做好作业现场通风。动火作业现场应做好通风工作,保持空气流通,避免因烟雾、有毒气体等对人员造成伤害。8.做好作业人员的防护措施。在动火作业现场,作业人员应穿戴防护服、手套、护目镜等防护装备,避免因高温、明火等对人员造成伤害。总之,动火作业现场安全管控涉及到多个方面,需要做好作业方案制定、...
电力施工现场安全管控及措施
7. 现场管理:建立健全的现场管理制度,明确责任和权限,加强对施工人员的监督和管理,确保施工过程中的安全。8. 应急预案:制定应急预案,明确各种突发情况下的应对措施,提前做好应急演练,确保能够迅速有效地应对事故。以上是一些常见的电力施工现场安全管控及措施,具体的安全措施还需根据实际情况进行细化...
“网格化”安全管理:让施工现场安全管控“无盲区”
“网格化”安全管理,作为施工现场安全管控的新策略,通过将数字化和信息化手段融入传统的管理方式,为工地安全提供了无缝隙的保障。以往,安全管理面临区域广、环节多、责任不明晰的问题,但在网格化管理中,通过划分网格区域和明确责任人,实现了市区联动和资源共享,确保了每个工作环节都不遗漏。在《安全...
做一名施工项目管理者,如何做好安全控制工作
1、确保本项目方案在通过论证后能不折不扣地实施;2、确保关于安全方面的资金、人员、器材、设施、措施按照方案落实;3、确保您的下属专管安全的总工、监理、安全员能在职在位,认真负责;4、您自己也要经常转转,检查检查;5、确保所有工作人员经过培训,并取得相应资质;适时组织员工进行培训。6、确保...
监理员如何管控好施工现场安全
简单点,第一:洞口临边防护、脚手架安全、用电安全、安全管理制度这些作为现场监理员最起码得知道这些规范要求,这样才可以及时发现现场的安全隐患、不文明现象。措施:①要拍照!②及时上报专业监理工程师和总监,下发监理通知单!③做好监理日志和安全巡视检查记录。第二点:①工程开工前,要求施工单位...
企业如何做好安全生产工作?
做好企业安全生产管理方法如下:安全承诺书:在每个企业都有单位主管的支持,安全不仅仅是安全部门的责任,更的每个员工的职责。安全承诺书需要注明隐患部分,部门全体成员必须承诺有隐患要及时清除,做到预防为主。消防设施完善:安全部门根据现场的区域划分,一定要匹配足够的消防设施,如消防栓、灭火器等...
如何将环保现场管控责任有效落实如何搞好现场环境年貌大提升?_百度知 ...
一、安全第一,消除隐患 1、做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一。2、做好安全生产消防等方面的宣传工作。3、严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟。4、车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做好安全检查工作。5、下班后督促各有关人员关闭好门窗,大门上锁前务必检查各...
矣佩托吡: 首先:现场管理上应该掌握 电气设备和机械的安全技术要求 、脚手架等也就是你把那几个施工安全技术规范都搞熟悉了 什么 机械 临电 脚手架 检查标准等都熟悉 或者边干边看 重在掌握 .其次做好安全内业工作 按照安全内业资料及当地政府、单位安全要求去做就好 我的办法是把资料研究透彻 和技术规范研究透彻 你就知道每一步该干嘛 很简单不难 只是繁琐 留下你QQ我给你全套资料 及课件
新林区18079026227: 如何做好施工现场安全管理工作 - ?
矣佩托吡: 原发布者:wang764673575施工现场安全管理措施一、安全标志和安全防护1、安全标志:划分安全区域,充分和正确使用安全标志,布置适当的安全标语和标志牌,各种施工机械均需挂设安全操作规程.2、安全防护:(1)、安全防护棚:...
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矣佩托吡: 原发布者:易发表网如何做好现场的施工管理工作开工前,对工程进行全面的了解要做好每项工作,都必须在工作前对这项工作进行全面解,这样才利于更好地开展工作.对于建筑施工工程,也做好施工前的准备,了解工程概况.所谓知己知...
新林区18079026227: 施工现场安全管理措施有哪些 - ?
矣佩托吡: 安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动.施工现场的安全管理,重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制,落实安全管理决策与目标,以消除一切事故,避免事故伤害,减少事故损失为管理目的. 控制是对某种具体的因...
新林区18079026227: 如何管好现场的安全管理工作 - ?
矣佩托吡: 一是建立健全安全管理相关制度,防患企业在管理层面的法律风险; 二是要通过责任制与考核保证制度的落地; 三是作好日常隐患排查与整改.
新林区18079026227: 如何加强施工现场安全管理? - ?
矣佩托吡: 1、加强安全教育2、加强施工现场安全检查3、实施奖惩制度4、规范安全管理制度 其实安全教育和安全检查是最重要的,只要做好这两个方面就可以了.
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矣佩托吡: 加强培训 提高素质 加强对管理人员培训,提高安全生产管理人员素质是做好安全施工的前提.企业必须定期、定时分批培训各级领导、工程技术人员和生产管理人员,认真学习建设工程安全相关法律、法规及规范性文件,提高管理人...
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矣佩托吡: (一)将“安全第一”的理念贯穿到所有工作之中安全工作贯穿于项目施工全过程,贯穿于工期、质量和技术的每一项工作之中,在任何一项工作的开展过程中,若忽视了安全,将极有可能导致安全事故的发生,从而使得经济上受损,严重者...
新林区18079026227: 从施工现场存在的问题分析如何加强现场的安全管理 - ?
矣佩托吡: Ⅰ、施工现场存在的几种现象 一、施工现场的组织比较混乱.比如说在立杆过程中,工作负责人分配任务不够明确,分工不够细致,安规上明确规定,“除指挥人及指定的人员外,其他人员应在离开杆高1.2倍的距离以外”,而有些...
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矣佩托吡: 对员工进行安全培训,提高安全意识,清查现场危险源,采取有效防犯措施:标识,安全操作规程!定期组织KYT活动,使现场安全管理水平不断提高不断完善!