怎样留住员工，假如员工不认同公司制度

如何留住员工?~

企业留住员工靠的是给员工希望。现在企业面临了困难，订单减少，管理者应当向员工说明情况，避免员工由于误传信息而产生恐慌。企业应当尊重员工的决定，不强留找到好出路的员工，因为在困难时期企业也没有那个提供“高薪”的能力。同时，企业应当向员工表明态度：虽然现在是企业的困难时期，但是并不是只有本企业一家如此，经济形式的缘故导致了现在企业普遍不景气；员工的工资虽然有所减少，但是经济危机总会过去，企业会继续坚持生产下去，会去想办法解决，只要员工不主动离开企业，企业就不会放弃员工；欢迎员工对企业的发展提出宝贵的建议，也欢迎员工动用一切方法来帮助企业度过难关，企业将对有突出贡献的员工进行奖励和提供升职机会；等将来企业经营状况好转时，现在留下的员工都会有一定奖励，作为企业对员工忠诚的答谢。这段日子，企业要更加注重员工的心理变化，加强与员工的沟通与交流，消除员工的误解信息。再次，在工作中多实施人性化管理，尊重员工的想法和意见。管理者应当多以情感动员工，强调员工与企业共度难关。

1。小公司如何留住骨干：（难，给股份不如给提成）
　　这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。
　　既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。
首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。
　　为什么不白送骨干员工股份？其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊。
2。关于授权（授权是必须的，不然再小的公司，事情却总是一大堆）
　　记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，发表感慨说：“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪？”我当时还挺自豪。结果公司四五年也发展不大，一直十几个人，而且公司员工感觉备受压抑，无发展空间。后来终于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70%。有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来，恨不得立刻自己冲上去，该忍还得忍，要不手下员工如何进步。

详细分析：

多年来，许多中小企业，在发展的过程中，一直备受困扰的一个重要问题就是人的问题；招人难，用人留人更难！

原因在哪里？我们如果从离开公司的员工的角度来看这个问题的话，似乎更容易找到答案，分析离职的原因时，我们可以发现几乎80%的情况都可以归结为：心情与薪情！

心情与薪情，就是公司留住员工，让员工安心工作的两个支点！

先说心情；很多情况下，员工选择离开公司时，内心深处都是对公司某些方面不满，那么哪些方面不满呢？

深入分析，我们就会发现，经常来自于以下个方面: 制度，架构和文化。

制度，许多中小公司缺乏完善的制度建设，这是很普遍的现实状况；由于没有明确的制度规定，造成员工缺乏基本的岗位培训和岗位意识，员工的工作流程没有统一规定，因人而异的运做方式，注定会使部分员工无所适从，逐步心生怨言。

架构，组织架构不清晰是许多中小企业面临的问题之一，一些中小公司由于人员不多，加上部分公司老板缺乏管理中的授权责任意识，造成很多的部门经理实际上处于权利架空虚设的状态，结果就是基层员工不知向谁汇报工作（是老板还是自己的部门经理？），时间一久，部门经理觉得自己没有价值感，员工觉得公司管理混乱，离开公司就是很自然的事情。

文化，缺乏良好的企业文化建设，更是许多中小企业的发展瓶颈之一；文化的背后是企业坚持的价值观的体现，我们许多企业都把追逐利润作为企业的发展的唯一目标，甚至为了利润可以不择手段，殊不知，企业之所以存在，是因为你能够为你的顾客创造价值，也就是德鲁克所讲的企业存在是因为能够创造顾客！利润只是你的经营结果。只有真正坚持正确的价值观，才能够保证你的员工不断为你创造顾客；也只有长期坚持高尚的价值观才能够不断激励你的员工，发挥他们的积极性，投入到持续不断的工作改进中去。因此，公平，公正，公开的公司文化，正直诚信的个人品质，应该是企业不断发展的基石。

再说薪情；我们从内外部两个方面来探讨这个问题。

客观上讲，从外部环境看，中小企业在薪酬待遇方面，与同行业的大公司对比，确实难以匹敌；从内部情形来看，由于资金压力，许多中小企业还难以建立非常完善的福利体系；让许多员工感到收入增长无望，缺乏对企业的长期服务愿望。在这一点上，企业可以借鉴最近几年迅速崛起的互联网企业的发展模式---全员参股的方式；来解决这个问题，让员工从为企业打工变成为自己打工；企业老板让出了部分股权，但是，获得了发展动力。

总之，大企业都是从小企业发展起来的，小企业如果从一开始就开始尝试建立现代企业制度，不断完善公司管理结构，明确公司价值和培养企业文化，加上配置股权的方式，相信中小企业也一样可以留住自己的人才。

1.在情感上加深与员工的关系。人都是情感动物，对员工生活的关照会赢得员工的感激。往往这种感激就是员工选择留下的重要因素。
2.给员工留下发展和学习空间。员工在企业工作，每天都会有进步，当这种进步达到了一定的程度就需要给他营造一个更好的环境，以利于公司的发展。这种空间通常是安排一个更适合的岗位或者安排相关技能、管理的培训。
3.给予员工合理的报酬。当一个员工的工作量与他获得的报酬严重不相称的情况下，员工就会心生抱怨而伺机寻找待遇更高的公司。这是员工离开的主要原因。
4.完善和建立企业核心文化，让员工看到公司发展历史、发展现在以及美好未来。要通过企业文化的感染来建立员工对企业的信心，对自己的信心。
5.建立更好的奖励机制和员工生活保障体系。五险一金保障了员工的基本生活，这对于稳定员工的心起着重要的作用。奖励机制，比如加薪、分股、组织旅游等等都可以有效地激励员工的斗志，从而创造更好的业绩。
企业如何留人也要根据自身的资源和条件，对于以上的途径采用合理的搭配应该会有很好的效果。

---

紫云苗族布依族自治县19218091341： 怎样留住员工,假如员工不认同公司制度 - ？
仲孙风奥贝： 1.在情感上加深与员工的关系.人都是情感动物,对员工生活的关照会赢得员工的感激.往往这种感激就是员工选择留下的重要因素. 2.给员工留下发展和学习空间.员工在企业工作,每天都会有进步,当这种进步达到了一定的程度就需要给他...

紫云苗族布依族自治县19218091341： 如何留住员工? - ？
仲孙风奥贝： 我也是一个小小的员工,可能我都没什么资格说话,但我可以在此说说我做为一个员工的想法;员工要走,你要想想他为什么要走,一般会有两种情况,一个是不喜欢这份工作,做起来没兴趣,所以做下去也没意思,一个是工作环境不理想,如薪资,公司福利,老板对员工的态度如何等.前者是话是没有办法捥留的,后者的话还可以商量,而且是取决于上级的领导的,你可以和上级沟通一下,想想改变什么制度来留住员工.我也是刚刚换了一份工作,我就是因为不满意原来公司的制度和高层对我们新员工的态度而走的.如果工作中是学得到东西的话,只要工资不会太低,老板待人也不错的话,我想一般人是不会走的.希望可以帮到你!

紫云苗族布依族自治县19218091341： 如何留住员工的心,如何培养回头客 - ？
仲孙风奥贝： 1、要靠事业留人.让好员工对其所从事的工作,产生强烈的事业心,赋予他一定的使命,让他感到有足够的发展空间,要有个人价值实现体现和展示的平台,要建立适合各类人才发展的职业发展通道.2、要靠感情留人.我觉得员工离职有的时...

紫云苗族布依族自治县19218091341： 怎么留住好员工？
仲孙风奥贝：1、待遇留人,既要马儿跑,又要马吃草.提升员工加班费,使员工的待遇在行业内有一定竞争力.对于现在企业的员工来讲,待遇是一种很现实的东西,企业想让员工卖命干活,却又不想付出合理薪水待遇的话,恐怕是难以实现的. 2、严格...

紫云苗族布依族自治县19218091341： 如何留住员工?需三百字 - ？
仲孙风奥贝： 一、诚信在前,利益在后. 要做到这点,首先就要把人才当作自己事业的合作伙伴,而非可以任意驱使的打工仔,而非可以招之即来,挥之即去的仆人.其次,说到就要做到,做不到就要解释到,如果连解释也惟恐做不到,那就宁愿少说多做....

紫云苗族布依族自治县19218091341： 怎样才能留着公司员工 - ？
仲孙风奥贝： 怎样留住优秀的员工.这个也是我以前培训过的一个课程. ①、企业对员工职业发展规划不明确是中小企业优秀人才流失的重要原因 ②、企业管理者本身素质不高也会导致优秀员工的外流 ③、不合理的薪酬制度也会引发优秀员工的频频“跳槽” ④、企业落后的管理模式导致员工没有归属感,常常令优秀员工萌生去意 中小企业留住优秀人才应该采取的策略 : 第一、合理的薪酬制度留人 . 第二、建立宽松的工作环境,创造融洽的工作气氛,做到感情留人

紫云苗族布依族自治县19218091341： 如何留住员工的心及留人十六招 - ？
仲孙风奥贝： 方法/步骤 留人应树立新理念 人的工作需要分为三个层次(马斯洛也提出五个层次理论):第一层是生存,第二层是交际,第三层是发展.相应地剖析留人的三种途径,高薪、感情、事业,当然我不排除其他方式例如精神激励为主的优越性.现...

紫云苗族布依族自治县19218091341： 一个企业留住员工最好的方法是什么? - ？
仲孙风奥贝： 能够帮助员工实现他们的最低需求(钱)与最大的梦想.例:很多基层员工现阶段最大的梦想就是在这个城市中拥有一套属于自己的房子,可以将父母接来同住.企业发展的目标一定要能与员工的目标相统一或匹配,这样人才有源动力,做到自动自发自觉工作,因为他知道自己达成公司的大目标了就等于实现自己的小目标了.不仅是钱的需求.

紫云苗族布依族自治县19218091341： 如何留住企业核心员工 - ？
仲孙风奥贝： 转载以下资料供参考留住核心员工五法1、培育核心员工对企业的认同妨碍核心员工业绩提高的一个因素是在一线员工中缺乏关于企业的真正的和有意义的信息.大多数的公司并未将信息共享放在一个优先地位.结果,许多一线员工对公司究...

紫云苗族布依族自治县19218091341： 一个企业应该怎么样去留住员工?？
仲孙风奥贝： 企业要量体裁衣,高工资太笼统,我的观点是:1、一碗水端平. 2、按劳分配. 3、奖罚分明. 4、高学历与低学历〔实干型人才〕要平等对待. 5、破除亲疏有别观念.