怎样留住员工,假如员工不认同公司制度
企业留住员工靠的是给员工希望。现在企业面临了困难,订单减少,管理者应当向员工说明情况,避免员工由于误传信息而产生恐慌。企业应当尊重员工的决定,不强留找到好出路的员工,因为在困难时期企业也没有那个提供“高薪”的能力。同时,企业应当向员工表明态度:虽然现在是企业的困难时期,但是并不是只有本企业一家如此,经济形式的缘故导致了现在企业普遍不景气;员工的工资虽然有所减少,但是经济危机总会过去,企业会继续坚持生产下去,会去想办法解决,只要员工不主动离开企业,企业就不会放弃员工;欢迎员工对企业的发展提出宝贵的建议,也欢迎员工动用一切方法来帮助企业度过难关,企业将对有突出贡献的员工进行奖励和提供升职机会;等将来企业经营状况好转时,现在留下的员工都会有一定奖励,作为企业对员工忠诚的答谢。这段日子,企业要更加注重员工的心理变化,加强与员工的沟通与交流,消除员工的误解信息。再次,在工作中多实施人性化管理,尊重员工的想法和意见。管理者应当多以情感动员工,强调员工与企业共度难关。
1。小公司如何留住骨干:(难,给股份不如给提成)
这些年物价上涨,费用上涨,公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加,但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关,自己拿着资金炒股或炒房,图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金,人均费用每月增加几百元,但员工并不领情,员工只算每月到手多少钱,至于公司的支出与己无关。
既然无法让所有人都满意,我就只满足公司20%的骨干。
首先发展骨干员工入股:我将公司股份买一送一,半价销售给骨干员工,五年内退股只退还本金,五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚,但股东一旦做了对不起公司的事,加倍惩罚,由股金中扣除。这招还真好使,在近5年里没有一个股东离职,而且公司重点岗位都有股东,省了我不少精力。
为什么不白送骨干员工股份?其实我并不是在乎钱,主要是白给的东西别人不珍惜,而且入股的钱又可作为押金,以防股东做出格的事,再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回,不投入哪来的产出啊。
2。关于授权(授权是必须的,不然再小的公司,事情却总是一大堆)
记得公司刚有十几个人的时候,全公司我最忙,经常同时接两三个销售电话,还得安排送货,结账,进货,每天来得最早,走得最晚。一次我弟弟到公司,看了半天,发表感慨说:“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪?”我当时还挺自豪。结果公司四五年也发展不大,一直十几个人,而且公司员工感觉备受压抑,无发展空间。后来终于明白该放权就得放权,哪怕员工只能做到你的70%。有时候真着急啊,明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来,恨不得立刻自己冲上去,该忍还得忍,要不手下员工如何进步。
详细分析:
多年来,许多中小企业,在发展的过程中,一直备受困扰的一个重要问题就是人的问题;招人难,用人留人更难!
原因在哪里?我们如果从离开公司的员工的角度来看这个问题的话,似乎更容易找到答案,分析离职的原因时,我们可以发现几乎80%的情况都可以归结为:心情与薪情!
心情与薪情,就是公司留住员工,让员工安心工作的两个支点!
先说心情;很多情况下,员工选择离开公司时,内心深处都是对公司某些方面不满,那么哪些方面不满呢?
深入分析,我们就会发现,经常来自于以下个方面: 制度,架构和文化。
制度,许多中小公司缺乏完善的制度建设,这是很普遍的现实状况;由于没有明确的制度规定,造成员工缺乏基本的岗位培训和岗位意识,员工的工作流程没有统一规定,因人而异的运做方式,注定会使部分员工无所适从,逐步心生怨言。
架构,组织架构不清晰是许多中小企业面临的问题之一,一些中小公司由于人员不多,加上部分公司老板缺乏管理中的授权责任意识,造成很多的部门经理实际上处于权利架空虚设的状态,结果就是基层员工不知向谁汇报工作(是老板还是自己的部门经理?),时间一久,部门经理觉得自己没有价值感,员工觉得公司管理混乱,离开公司就是很自然的事情。
文化,缺乏良好的企业文化建设,更是许多中小企业的发展瓶颈之一;文化的背后是企业坚持的价值观的体现,我们许多企业都把追逐利润作为企业的发展的唯一目标,甚至为了利润可以不择手段,殊不知,企业之所以存在,是因为你能够为你的顾客创造价值,也就是德鲁克所讲的企业存在是因为能够创造顾客!利润只是你的经营结果。只有真正坚持正确的价值观,才能够保证你的员工不断为你创造顾客;也只有长期坚持高尚的价值观才能够不断激励你的员工,发挥他们的积极性,投入到持续不断的工作改进中去。因此,公平,公正,公开的公司文化,正直诚信的个人品质,应该是企业不断发展的基石。
再说薪情;我们从内外部两个方面来探讨这个问题。
客观上讲,从外部环境看,中小企业在薪酬待遇方面,与同行业的大公司对比,确实难以匹敌;从内部情形来看,由于资金压力,许多中小企业还难以建立非常完善的福利体系;让许多员工感到收入增长无望,缺乏对企业的长期服务愿望。在这一点上,企业可以借鉴最近几年迅速崛起的互联网企业的发展模式---全员参股的方式;来解决这个问题,让员工从为企业打工变成为自己打工;企业老板让出了部分股权,但是,获得了发展动力。
总之,大企业都是从小企业发展起来的,小企业如果从一开始就开始尝试建立现代企业制度,不断完善公司管理结构,明确公司价值和培养企业文化,加上配置股权的方式,相信中小企业也一样可以留住自己的人才。
2.给员工留下发展和学习空间。员工在企业工作,每天都会有进步,当这种进步达到了一定的程度就需要给他营造一个更好的环境,以利于公司的发展。这种空间通常是安排一个更适合的岗位或者安排相关技能、管理的培训。
3.给予员工合理的报酬。当一个员工的工作量与他获得的报酬严重不相称的情况下,员工就会心生抱怨而伺机寻找待遇更高的公司。这是员工离开的主要原因。
4.完善和建立企业核心文化,让员工看到公司发展历史、发展现在以及美好未来。要通过企业文化的感染来建立员工对企业的信心,对自己的信心。
5.建立更好的奖励机制和员工生活保障体系。五险一金保障了员工的基本生活,这对于稳定员工的心起着重要的作用。奖励机制,比如加薪、分股、组织旅游等等都可以有效地激励员工的斗志,从而创造更好的业绩。
企业如何留人也要根据自身的资源和条件,对于以上的途径采用合理的搭配应该会有很好的效果。
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紫云苗族布依族自治县19218091341: 如何留住员工的心,如何培养回头客 - ?
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紫云苗族布依族自治县19218091341: 怎么留住好员工?
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紫云苗族布依族自治县19218091341: 如何留住员工?需三百字 - ?
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紫云苗族布依族自治县19218091341: 怎样才能留着公司员工 - ?
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紫云苗族布依族自治县19218091341: 如何留住员工的心及留人十六招 - ?
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紫云苗族布依族自治县19218091341: 一个企业留住员工最好的方法是什么? - ?
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紫云苗族布依族自治县19218091341: 如何留住企业核心员工 - ?
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