作为一个好老板,员工辞职,老板应该说些什么?

作者&投稿:幸映 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
员工辞职了,老板同意了,老板应该怎么说才能显的有情商?~

有情商的老板一般先说几句挽留的话。虽然已经同意该员工离职,但在最后再挽留几句还是很有必要的。同时再夸这个员工几句:“感谢你这我这里工作了这么多年,你的付出我都看在眼里,今天你要走了我这个做老板的也就不强留了,毕竟人往高处走嘛。如果想回来,这里的大门永远为你开着。”

相比之下,感觉我们单位的老板做得不错,在挽留同事的同时,临走时不仅当天给结算工资,并且还会多给几个月。当然这仅限于工作表现好的员工。你说这种老板哪有不想在他手下工作的?在我看来我们这位老板情商确实很高。
对于员工来说,老板的高智商其实就是利用员工的这点心理,许下不靠谱的承诺,说出重感情的话语,诱导员工继续留下来,实际上也不解决员工的发展问题,只当成廉价劳动力使用而已。

核心员工提出离职对于直属领导来说,往往是一种比较大的冲击。曾记得几年前,有一个下属,做事很麻利,思路很清晰,学习能力也很强,是我心中理想的好苗子,所以不遗余力的培养她,把一个新手培养成独立担当的老手。可两年之后,在我完全没有预兆的情况下,跟我提出了理智。当时感觉深深的挫败感,心中感觉很委屈,觉得自己待她不薄而她为什么这么无情?很快就有比较好的晋升机会,为什么她不在乎?……各种纳闷之后,员工离职是给我上的深刻的管理课。接下来,我跟大家分享我的一些思考和感悟。

核心员工离职,用马云的话来说,离职原因千千总总,只有两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。归根到底就一条:干得不爽。我究竟让核心员工哪里不爽了?因为我知道90%的员工离职大多是跟直接领导有关。离职,从意愿性上来分,分为主动离职和被动离职,主动离职原因我们下文统一分析,被动离职很多情况下就是招聘情况下的识人不明,所以也可以说是领导的原因。那接下来我们分析下,主动离职怎么应对?

首先,辨别真伪:我们对于员工提出的离职做个判断,她是直接以邮箱的形式正式告知,还是通过其他人传到你耳朵的?她是以非严肃口吻跟你随意说说,还是正式对你说?因为很多不成熟的员工,是通过离职这个方式来要求公司加薪升职,遇到这个都还相对比较好办,因为是个谈判的过程。而真的是离职,说明对于她来说,谈判都没必要,是跟公司或者跟我这个直接领导信任的撕裂。(PS其实,随着离职管理上的成熟,我对于提出离职的员工一般不会强扭她留下,她一旦提出离职,我就会以一种人性化的方式跟她说再见。但这个反思还是要好好反思的)

其次,安排面谈。在面谈之前,我们就需要找到跟这个员工比较亲近的人了解情况,因为很多情况下,离职人随便给你个个人原因就可以打发你没办法面谈下去。那就按照马云说的两类来说:1、钱给的够不够,如果是钱能解决的问题都是容易的问题,但要注意,如果让员工都认为可以通过离职这个手段来提高金钱待遇,这对于团队文化是不好的,以后很多人都可能效仿。2、心,委屈了。(1)觉得委屈了才能,想要龙要跃于渊,直接跳槽到更好的平台,也许这个平台都是你渴望的,这种情况下,那就开心祝福她。觉得(2)觉得委屈了心,作为管理者,我们好好体会下,我们有没有真正把员工当作自己的人,有没有从内心真正和她一起战斗?还是是把她作为一个团队业绩实现的工具?我们有没有真心关心她的需求,像老大一样照顾她,为她争取更多的机会和利益?我们有没有隐藏了她的成功而把她的成功作为自己的成功?我们有没有在团队出现错误或者问题的时候,把问题归咎于团队员工,而少了那份领导担当?我们有没有对于员工的付出和回报进行评估,更公平对待她……一句话,我们是否给予下属足够的精神安全。对于这种情况,我们好好检讨下,改进自己的管理方式,防止下次再犯,因为这种形式面谈效果比较甚微,这种情况离职,员工已经对我们不信任,信任构建是相当的难。可见,真正面谈成功的是第一种钱给的不够的情况,而心不爽的面谈,更多的是管理者自我觉察会。

最后,正确的和员工说再见。真诚对员工道别,感谢员工的付出,可以通过小聚一下,送一程等表达你的情意。如果有觉得自己做的不妥的,可以坦诚交流下。

一句话,当员工离职的时候,我们再启动处理,往往都是迟了,这是事后处理。员工干的爽不爽,还是看平时我们是否花时间为她们的事情着想,让她有信心又安全和我们干下去。

朋友,接下来我来回答下你的问题。如果作为一个好老板和员工的关系还不错的话,我觉得首先是给他一个肯定。对,他在你的公司的过往的表现,给他一个肯定性的评价来鼓励他。其次呢表示非常的遗憾,也就是说自己的公司走了这么一位人才,自己深表遗憾。非常希望他能留下,也希望他能够为公司再做贡献。第三一点,我觉得是表示一个祝福吧,就是说如果不能够留住这样的人才,那就成全他啊,然后祝福他的未来的日子里,未来的职业生涯中越走越好。嗯,越来越成功,我觉得是这样的。



首先员工辞职,作为一个老板先要问清楚辞职的原因,到底是个人的选择还是公司出现问题他才选择辞职呢?这一点是非常重要的,如果是他个人的选择,仅仅是因为兴趣之类的原因,作为老板应该遵从他的选择,鼓励他在其他职业也应该能够一帆顺风。而如果是因为公司出现了其他问题,老板应该向办法解决这些问题。因为如果是公司内部出现问题,有一个人因为这件事离职的话,就可能有第二个人因为这件事离职。小问题也不容忽视,这才是一个优秀老板的作风。老板应该想方设法解决这些难题。

如果说作为一个好老板的话,这个员工辞职,老板应该鼓励员工尽早早日找到一个好的工作,如果实在不行再回来找你,反正你这边的大门永远向他敞开着,这是一个好老板和称职老板应该说的话,不要因为员工辞职和离职而记恨员工,大家都是一种合作关系,没有什么可以指摘的地方,人往高处走,水往低处流,所以说员工辞职肯定有他的道理,我们只有祝福她,才能够祝福自己

作为一个好老板,员工辞职,老板应该对员工说,希望你在以后的职场中越走道路越广,希望你能经常回家看看。

如果说作为一个好老板的话,这个员工辞职,老板应该鼓励员工尽早早日找到一个好的工作,如果实在不行再回来找你,反正你这边的大门永远向他敞开着,这是一个好老板和称职老板应该说的话,不要因为员工辞职和离职而记恨员工,大家都是一种合作关系,没有什么可以指摘的地方,人往高处走,水往低处流,所以说员工辞职肯定有他的道理,我们只有祝福她,才能够祝福自己


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