迈克尔 波特:什么是战略
迈克尔·波特:什么是战略?
取得卓越业绩是所有企业的首要目标,运营效益(operational effectiveness)和战略(strategy)是实现这一目标的两个关键因素,但人们往往混淆了这两个最基本的概念。运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。战略定位(strategic positioning)则意味着运营活动有别于竞争对手,或者虽然类似,但是其实施方式有别于竞争对手。
几乎没有企业能一直凭借运营效益方面的优势立于不败之地。运营效益代替战略的最终结果必然是零和竞争(zero-sum competition)、一成不变或不断下跌的价格,以及不断上升的成本压力。
所谓的竞争战略就是创造差异性,即有目的地选择一整套不同的运营活动以创造一种独特的价值组合。战略定位有三个不同的原点,一是基于种类的定位(variety-based positioning);二是基于需求的定位(needs-based positioning);三是基于接触途径的定位(access-based positioning)。
在对定位进行明确定义后,我们现在可以回答“什么是战略”的问题了。战略就是创造一种独特、有利的定位,涉及各种不同的运营活动。
然而,选择一个独特的定位并不能保证获得持久优势。一个有价值的定位会引起他人的争相仿效。除非公司做出一定的取舍(trade-offs),否则,任何一种战略定位都不可能持久。
因此,对“什么是战略”这一问题的回答又增加了一个新视角——取舍。战略就是在竞争中做出取舍,其实质就是选择不做哪些事情。
定位选择不仅决定公司应该开展哪些运营活动、如何设计各项活动,而且还决定各项活动之间如何关联。战略配称是创造竞争优势最核心的因素,它可以建立一个环环相扣、紧密联接的链,将模仿者拒之门外。配称可以分为三类,第一层面的配称是保持各运营活动或各职能部门与总体战略之间的简单一致性(simple consistency)。第二层面的配称是各项活动之间的相互加强。第三层面的配称已经超越了各项活动之间的相互加强,我把它称为“投入最优化”(optimization of effort)。
在三种类型的配称中,整体作战比任何一项单独活动都来得重要与有效。竞争优势来自各项活动形成的整体系统(entire system)。将有竞争力的企业的成功归因于个别的优势、核心竞争力或者关键资源都是极其错误的。试图模仿整个运营活动系统的竞争对手,如果仅仅复制某些活动而非整个系统,最后收效必然甚微。
现在,对于战略是什么,我们已经有了一个完整的答案。所谓战略,就是在企业的各项运营活动之间建立一种配称。
在影响战略的诸多因素中,强烈的增长欲望也许是最危险的。追求增长的努力往往会淡化企业的独特性,以致产生妥协、破坏配称,并最终削弱公司的竞争优势。增长手段应该集中于对现有战略定位进行深化而不是拓宽和妥协。
制定或重建一个清晰的战略,在很大程度上取决于组织的领导者。最高管理层不仅仅是每个职能部门的总指挥,其核心任务应该是制定战略:界定并宣传公司独特的定位,进行战略取舍,在各项运营活动之间建立配称关系。
改善运营效益是管理中必不可少的一部分,但这并不是战略。运营效益讨论的是持续变革、组织弹性以及如何实现最佳实践,而战略讨论的是如何界定独特的定位、如何做出明确的取舍、如何加强各项活动之间的配称性。
作者简介:
迈克尔·波特(Michael E. Porter):迈克尔�6�1波特出生于1947年,他是哈佛商学院的大学教授(大学教授,University Professor,是哈佛大学的最高荣誉,迈克尔�6�1波特是该校历史上第四位获得此项殊荣的教授)。迈克尔�6�1波特在世界管理思想界可谓是“活着的传奇”,他是当今全球第一战略权威,是商业管理界公认的“竞争战略之父”,在2005年世界管理思想家50强排行榜上,他位居第一。
一、迈克尔.波特的《什么是战略》一书主要讲述了什么是商业竞争中真正的战略,以及如何制定战略并有效实施。
二、全书的要点可分为五个方面:1、【战略就是在“选择暴力”中如何生存】 2、【战略就是与众不同】 3、【战略就是选择焦点】 4、【战略就是领导方向】5、【战略就是实事求是】
蠹伯十八: 迈克尔.波特提出的三种基本战略:总成本领先战略、标岐立异战略及目标聚焦战略. 总成本领先战略:以最低的成本生产并向市场提供可接受的产品或服务,关键是在向顾容提供产品和服务时获得比竞争对手更低的成本 标岐立异战略:通过提供独特性的产品和服务,获得竞争优势.其战略重点不是成本,而是不断地投资和开发顾客认为重要的产品或服务的差异性特征 目标聚焦战略:通过利用企业核心竞争能力满足特定行业细分市场的需求.其核心在于重点开发某一狭窄目标市场的差异化需求,而不考虑行业内的其他市场
台山市15758274091: 什么是战略迈克尔波特 - ?
蠹伯十八: 《战略管理必读12篇》你可以看看哦.在这篇文章中,波特不但对“战略”意义作了新阐述,而且对“战略”含义作了新注释.他说,“战略”一是“创造一种独特、有利的定位”,二是“在竞争中做出取舍,其实质就是选择不做哪些事情”,三是“在企业的各项运营活动之间建立一种配称”.波特的这篇文章既给了人们许多启示,也引起了人们的许多思考.笔者读过之后,认为迈克尔·波特对“战略”的注释还存在一些值得商榷的地方.在这里,冒昧地亮出自己的观点,希望与大家共同探讨.
台山市15758274091: 什么是竟争战略?根据迈克尔、波特的竞争理论,有多少类型的竞争战略? - ?
蠹伯十八: 根据“竞争战略之父”迈克尔·波特归纳:竞争战略就是对竞争中整体性、长期性、基本性问题的计谋,发展战略就是对发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋.波特的企业竞争策略的研究企业的市场环境就是空前激烈竞争.如何在竞争...
台山市15758274091: 什么是竞争战略?根据迈克尔 - ?
蠹伯十八: 竞争战略是企业战略的一部分,又称为业务层次战略或者SBU战略,它是在企业总体战略的制约下,指导和管理具体战略经营单位的计划和行动.竞争战略类型: 1、总成本领先战略(Overall cost leadership) 2、差异化战略又称别具一格...
台山市15758274091: 《什么是战略》读书笔记 - ?
蠹伯十八: 迈克尔·波特:什么是战略?取得卓越业绩是所有的首要目标,运营效益(operationaleffectiveness)和战略(strategy)是实现这一目标的两个关键因素,但人们往往混淆了这两个最基本的概念.运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好.
台山市15758274091: 战略分为哪几个层次 定位 取舍 配称 - ?
蠹伯十八: 迈克尔.波特曾经在他的《什么是战略》一文中向我们阐述了战略的定义,波特把战略分为三个层次:第一是定位(战略就是创造一种独特、有利的定位,涉及各种不同的运营活动).第二是取舍(战略就是在竞争中做出取舍,其实质就是选择不做哪些事情).第三是配称(在企业的各项运营活动之间建立一种配称.).对于市场战略来说,这几个层次同样重要.
台山市15758274091: 迈克尔.波特 《什么是战略》哈佛商业评论 英文版 - ?
蠹伯十八: re riff-raff of the sea. I'll even go to Arbigla
台山市15758274091: 竞争战略是什么 - ?
蠹伯十八: 竞争战略(Competitive Strategy),“竞争战略之父”迈克尔·波特,他的书可以在很多商学院学生、大学教授、公司的首席执行官、甚至国家领导人的书架上找到;他的“竞争和战略”理论已经或者正在被全球大部分的国家和企业深入研究;...
台山市15758274091: 什么是迈克尔波特的三种基本竞争战略?谢谢了,大神帮忙啊 - ?
蠹伯十八: 基本竞争战略(Generic Competitive Strategies) 基本竞争战略是由美国 哈佛商学院 著名的战略 管理学家 迈克尔·波特 提出.
台山市15758274091: 品牌战略的本质是什么? - ?
蠹伯十八: 企业的战略定位本质上是品牌定位.当然我这里指的是以品牌为中心的企业,其实如果你深度思考一下,在一个超竞争的市场中,未来大多数企业都是要以品牌为中心的.为什么说企业的战略定位本质上是品牌定位呢?如果我们总结一下企业...