管理咨询公司怎么帮助企业进行数字化转型？

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12个小妙招，帮助企业做数字化转型

数字转换只能建立一个大数据平台、立个数据中台的项目？那么小企业就只能等死了？今天推荐12个法宝，帮助小型企业开始数字化转型。

1、首先进行市场调查

我们想要实现数字化转型，就必须以客户为中心，不再以产品为中心，这是数字化转型的核心重点。

因此，这一切都要从市场调查开始，把你的担忧和关心转嫁给顾客。

就在前两天，一个汽车业的数据负责人告诉我，他们之前的数据模型都是围绕汽车进行的，最近才意识到，他们服务的并非汽车，而是人。

那些在数字化转型方面表现最好的公司，都很清楚客户的愿望和需求。我们要以用户为中心，构建完整的数字化服务体系的。

以人为本才是开始进行数字化转型之前，需要牢牢抓住的核心要害点。

有些公司会选择让一些机构来做市场调查。但我不建议这样做，因为没有人比你自己更了解产品，更了解用户。

2、重构组织与业务

要实现数字化转变，必须有一个相应的组织来帮助它适应变化。

在组织企业的时候，要确保你的团队能够接受即将到来的改变，要有一个适应能力强的团队，接受改变，而不是逃避改变。

3、动员群众的力量

要让全体员工参与进来，动员群众的力量，而不是把他们当作工具，必须让所有的雇员都在新的数字系统内工作，只要公司发生重大变化，员工都必须参与。

稻盛和夫说：在工地上有神。

智慧往往涌现于群众之中。

4、挑选优秀的战士

领导要有能力把每个人都团结起来。你需要一位可以定义为变革型领导力的得力干将，这种人有足够坚强的内心，可以使每一个员工都感到安全，有能力使人们团结起来，鼓励人们行动起来。

5、引进牛人

您不能仅仅依靠现有员工。在数字化转型前期，技术专家的引进是非常必要的，帮助你的员工看到公司内部对待问题和解决方案的迥异。

才能让整个组织跳出原有的框架，重新审视现有流程，找到最佳解决方案。

因此，你们要确保每个人都有足够的权限，给每一个人机会参与到新的变革中来。引进牛人，给团队增加新鲜血液，是为了进一步激活你的团队。

6、数据至上

必须要关注数据。

公司中的所有人都要养成用数字解决问题地习惯。通过这种方式，才能尽快实现转型，小企业的数字化转型的过程中，必须要简历一个精简不复杂的数据策略，要能落地。

数字是不会说谎的。尤其是回顾数字化转型进展情况的时候，数字会比人工汇报更加客观和准确。

7、得到反馈

获得雇员反馈是为了给客户提供更好的体验。这样做不仅能满足现有的员工，而且会展示你的实际客户是如何接受数字化转型的，可以帮助你找出计划中是否有什么漏洞。

8、打造供应链生态

构建供应链生态转换，可以帮助你找到可能疏忽的客户体验问题。帮助你处理物流和供应链问题，提高效率，也能以此来改善和客户的关系。

9、安全性优先

没人愿意成为数据泄露的受害者，当你想要开始你的数字转换之前，对于您和您的客户来说确保数据安全、隐私和道德是非常重要的。

10、着力数据产品

在开始数字化转型的过程中，比起产品本身，你更应该考虑如何通过数据来提升产品和服务的质量。要用更精巧、创新、智能化的方法来交付您的产品和服务，数据可以帮助您完成所有这些。

11、布局数字化

我们必须让数字化深入到企业的每一个角落，创造数字与现实之间的无缝体验。

12、保持差异化

天下文章一大抄，但抄也要抄得漂亮。顾客很期待他所选择的公司能给他非常个性化的服务

因此，给予他一个独特的产品和服务，是最大、最有价值的规则，并且在这个过程中要充满乐趣，给他留下一个峰值体验。

 

数字化转换需要时间、努力和精力去执行。藉由以上这些小妙招，相信你的企业一定可以迅速转型取得成功的。

 

 

图片来源：Pexels

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云龙区18087364218： 管理咨询公司如何帮助企业进行信息规划,实现数字化转型? - ？
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伍泼盐酸： 以国内咨询公司中大咨询为例,通过集约共建、信息共享和业务创新的手段,为集团制定数字化转型策略,以降低成本、提升效率为目标实现业务的创新升级以及集团可持续及高效运营.1.业务创新:通过产业链延申及业务协同、业务模式变革实现创新升级.2.稳健运营:通过生产过程优化、资源优化配置、管理决策优化、产品全生命周期等方面实现可持续.数字化战略不仅为集团总体战略提供支持,实现管控升级,并且引领集团进行产业发展,实现业务提质增效以及创新拓展.

云龙区18087364218： 企业数字化转型中,管理咨询公司究竟如何帮助企业进行大数据建模分析? - ？
伍泼盐酸： 楼主你好,个人曾请教过中大咨询的专家,大数据建模分析就是咨询公司利用大数据记录顾客的消费行为和偏好,基于企业价值和顾客盈利性标准进行顾客分类,通过建模进行分析预测,帮助企业进行精准化营销.1、通过记录产品相关的销售数据,帮助企业合理制定产品战略,使其符合市场需求.2、利用数据建模分析结果进行预测,以数据和可视化模型为支撑,优化资源的时空配置,达到企业效益最大化.3、提供适应于不同企业规模、组织类型等应用环境的数据应用解决方案.4、针对客户业务场景需求,进行模型设计与不断测试优化,定制企业的数据分析模型,希望回答对你用帮助,望采纳,谢谢.

云龙区18087364218： 管理咨询公司可以解决企业信息化建设中的问题吗? - ？
伍泼盐酸： 我曾向中大咨询咨询过管理咨询公司如何解决企业信息化建设的相关问题,他们提了一些方面:①管理咨询公司可以基于企业的实际业务构建科学统一的数据平台,开展数据治理,实现面向全业务、全类型数据的统一存储、管理与服务,为企业打好信息化基础;②改造原有的运营体系,通过数据化搭建了新的信息化架构;③引入 “流程数据工具”、“数据集成工具”、“业务建模工具”;④在公司信息化架构上层,建立“智能数据仓库”和“商业智能”应用,同时建立“管理驾驶舱” 为战略层服务;⑤破除企业内部壁垒,贯通整合企业内外部数据,上下游数据,打通所有网络,形成数据信息流通闭环.

云龙区18087364218： 软通动力如何帮助企业数字化转型的?服务方式有哪些? - ？
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云龙区18087364218： 企业如何实现数字化转型? - ？
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云龙区18087364218： 请问软通动力在帮助企业数字化转型的过程中,一般都有提供哪些解决方案? - ？
伍泼盐酸： 软通动力是中国领先的软件与信息技术服务商,在服务的过程中会根据企业不同的需求做不同的解决方案,目前比较知名的业务领域主要有:无车承运人、企业集团全球司库系统、互联网保险核心系统、数字物流云、AI赋能、物联网等.比如,软通动力的AI赋能平台解决方案,能帮助企业拥有大数据采集、算法莫名构建、AI应用管理的能力,助力企业快速实现数字化智能转型.