健身房商业模式400字

作者&投稿:尔满 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
在大学里创建一个健身俱乐部,该用什么商业模式运行~

这个不好说,现在的年轻人去健身房的还是不多,很多人还是并不太重视这些,甚至一些人是懒。就现在而言不太好,但是前景就有待观察了.健身俱乐部一般来说属于高档消费场所了,先不说大学生受经济条件限制对这种高档消费的接受程度不高,你有开这种俱乐部的资金来源,很多的健身器材和健身教练,这可是一笔不小的开支,没个5.6万不行,这么高的成本,学生不是那些高级白领,钱又支持不了这种高消费,男生想锻炼篮球足球样样都可以,女生锻炼也会选一些不是很激烈的运动,什么做瑜伽练形体,那也只有一些家境很好的人才会去做,就算那边富裕的学生很多,她们能选择市区里更高级更专业的健身会所,凭什么来你那里呢?当然你做得有点特色,请点美女帅哥这些肯定能吸引很多的人的,适当的活动这些等等,这个就要看你的经营方式了。

国民健身锻炼意识也在逐渐增强,庞大的健身人口为健身房行业带来巨大的市场需求。我国健身俱乐部数量从2009年的2959家持续增长至2014年的3662家,虽然在2011年-2013年间,由于健身市场竞争加剧,行业出现关门潮,健身俱乐部数目增长率有下滑迹象,但是随着近年来需求的释放,健身房行业呈现复苏趋势,2015年健身俱乐部数目增长率高达20.84%,数目达4425家;健身俱乐部会员数目增长率达21.36%,数目达663.77万人。
在健身俱乐部数量和会员人数迅猛增长的推动下,我国健身俱乐部市场规模将保持稳健发展,前瞻产业研究院发布的《健身俱乐部行业市场调研与投资分析报告》数据显示,2015年我国健身房市场产值仅700亿元,随着健身意识的进一步提升和健身房商业模式的进一步成熟,预计2017年健身房市场规模将达878亿,未来五年有望保持12%的年复合增长率,到2020年将达到1230亿元。
当前中国前十大建身房市占率仍较低,前十大健身房总品牌店面数目仅有740家,占市场总体健身房数目的16.4%,剩下的健身房以非连锁为主,约占健身房总数的66.8%。实力较强连锁健身房区域化特点仍然较为明显,与零售等业态受历史遗留原因较难进行跨区域扩张不同,健身房行业并不存在较强的区域壁垒,未来具有较大的整合市场的空间。

您好!

结合福州高校学生健身房匮乏的现状,拟选取大学城作为创业的起点,凭借大学
城庞大的学生群体及在体能教育方面的优势,可以预见我们拥有庞大的市场空间和发展空
间。

二、创业构想

1
、项目介绍

我们计划成立一间健身房,以大学城为中心,顾客以附近大学的大学生为主,以
及附近周围的社会上的顾客。
项目前期打算先租赁一间大仓库,
地点选在地价相对较低的地
段。相关配套设施有:跑步机
5
台、五人综合训练器
1
台、坐式蹬腿训练器
1
台、坐式胸肌
推举训练器
1
台、下斜举重床
1
台、臂力训练器
2
台、乒乓球台、桌球台、桌游设备等。

2
、项目的经营

形势分析:前期因为设施有限,并且知名度不高,顾客对我们的认知度不高。

相应对策:我们必须先把握住每个进来的顾客,前期我们打算为每个来光顾的顾
客量身定制健身方案,
争取每个顾客都有专门的教练手把手的指导与训练。
在顾客中留下好
的口碑、
好的形象,
通过顾客的口碑相传,
打开我们在大学城的市场,
使我们能够站稳脚跟。
后期发展壮大之后,
首先进行面积上的扩展,
设备的更新和新设备的引进,
专业教练的人员
数量增加。并且有可能发展成为全国唯一一家针对大学生的专业健身连锁店。

3
、项目优势

大学城附近没有一个设备齐全、价格适合大学生的健身房。并且即使有也没有一
个主要针对大学生人群的专业化的健身团队。
现代社会对良好身体素质的需要,
要求我们迫
切改变自己,提高自己的身体素质。初中高中我们迫于学业压力锻炼的机会和时间都很少,
大学的时间是很充足的并且我们处于一个从学校走向社会的转折。
有一个良好的体魄对于我
们走向社会、走向职场都有很大的帮助。现在很多的职业面试都是先看外表。俗话也有说:
好的身体是革命的本钱。
所以,
加强锻炼,增强身体素质是现代大学生的需求。这是一个正
在增长的新兴社会需求。

4
、团队优势

我们团队自己拥有有体育专业的学生、专业化的健身知识,优良的管理和营销策
略以及对于事业的热忱。

四、市场分析

商业模式主要是用来融资给投资商看的,所以你要让投资商看到你的盈利模式和盈利点的地方!


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