科研项目申请中,项目的组织管理措施如何写
首先写一下现有项目组的研究人员构成,总共有多少人,其中高级职称几人,中级职称几人,博士几人,硕士几人,并写明各个人员的分工情况。也可以列表说明以上情况。
然后还可以写一写合作单位的情况,或者外部专家的情况,比如合作单位具有多少人,也按职称、学历等方面介绍,外部专家的来源、工作性质等,如邀请某大学著名教授作技术指导,每月一次等。
还可以写为了保障项目顺利完成,计划引进高级工程师几人、工程师几人、博士几人、硕士几人,并说明引进来的人员将要做什么工作。
此外,项目组的配备要完善合理,既要有高层次的技术带头人(专家、教授等),也要有中坚力量(博士、工程师、研发经理等),还要有一般工作人员(具体开发设计工作的人员、试验人员、管理人员等)。总之,要体现出团队的能力和组织的完善。
扩展资料
文本结构:
科研计划任务书文本由封面和内页正文两部分组成
封面:
封面上类号、编号、密级由主管部门填写;项目名称、参加单位、起止日期由项目执行人填写。
内页正文:
一般的科研计划任务书包含以下内容:
研究目的意义和国内外概况;
主要研究内容、技术关键和技术指标;
研究方案的选择、比较和论证;
准备工作情况和准备采取的措施;
进度安排、年度目标;
经费概算及其来源;
主要设备、仪器及其来源;
承担单位及协作单位;
同行评议意见(由参加评议的专家填写);
主管部门审查意见(由主管部门填写)。
填写注意事项
填写科研计划任务书要注意以下几点:
1、科研计划制定要周密,要客观地叙述科研项目的研究目标、研究意义、研究内容、指标、进度、完成时间及完成任务方式要明确、具体、完整,条理清晰。
2、对技术经济指标、进度安排要实事求是,量力而行,留有余地,避免拖延进度或达不到指标。
3、科研计划任务书文字表达要简洁、通俗易懂,可插有图片。
参考资料来源:百度百科-科研计划任务书
本专题在实施过程中,参与钻机及器具研制的专题成员有老专家、中年专家和80后的年轻科研人员,但多数为刚毕业不久的年轻科技人员,本课题是老、中、青结合的科研团队。在钻机和钻具的设计过程中,主要依靠年轻的科技人员,参加该专题钻机及钻具研制的80后科技人员10人,多数是首次参加大型设备的研制工作。通过该专题的实施,所有参与钻机研制的年轻科技人员对科研程序、设计方法、制造过程、加工工艺等有了更深入的了解,提高了自己的科研工作能力和水平,培养和锻炼了年轻科研团队,对未来承担更大的钻探设备研制科研项目打下了坚实的基础。目前正准备承担青藏高原物探及化探施工钻机的研制工作。
本专题在实施过程中,完全按照科研与生产相结合的模式。钻机在设计过程中吸收了具有50多年钻探设备制造经验的无锡探矿机械总厂的技术人员参加钻机设计,并委托该厂承担全部加工试制工作,在管理方面,主要由课题承担单位对项目研发进度、总体方案、技术参数进行监督把关,试制加工工作依靠专业厂家,充分发挥科研单位和专业试制厂家的优势,对专题任务的高质量和顺利完成提供了保障。
为了研发具有我国独立知识产权的设备及技术方法,在依靠本专题组技术力量的情况下,尽可能发挥自己的优势,所以本专题在实施过程中除了部分液压部件依靠进口外,没有发生国际合作业务和内容。
首先写一下现有项目组的研究人员构成,总共有多少人,其中高级职称几人,中级职称几人,博士几人,硕士几人,并写明各个人员的分工情况。也可以列表说明以上情况。
然后还可以写一写合作单位的情况,或者外部专家的情况,比如合作单位具有多少人,也按职称、学历等方面介绍,外部专家的来源、工作性质等,如邀请某大学著名教授作技术指导,每月一次等。
文本结构:
科研计划任务书文本由封面和内页正文两部分组成
封面:
封面上类号、编号、密级由主管部门填写;项目名称、参加单位、起止日期由项目执行人填写。
内页正文:
一般的科研计划任务书包含以下内容:
研究目的意义和国内外概况;
主要研究内容、技术关键和技术指标;
研究方案的选择、比较和论证;
准备工作情况和准备采取的措施;
进度安排、年度目标;
经费概算及其来源;
主要设备、仪器及其来源;
承担单位及协作单位;
同行评议意见(由参加评议的专家填写);
主管部门审查意见(由主管部门填写)。
人员的构成与分工、项目经理的大项目组织参与工作经验、项目的领导组织结构、相关管理制度、应急措施等等。
人员的构成与分工、项目经理的大项目组织参与工作经验、项目的领导组织结构、相关管理制度、应急措施等等。
主要是指项目的具体实施时的组织管理过程,要有组织机构及明确的职责分工及相应的技术保障等.
企业科研项目管理制度
一、总则
为提高企业技术创新的水平,加强对企业科研项目的管理,使***企业(以下简称“企业”)的科技管理工作进一步规范化,根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况,制定本办法。
二、科研项目管理
(一)目的:
科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理,保证科研计划圆满完成,出成果、出人才、出效益,提高竞争力。
(二)科研项目种类
1、国家、省、市级立项项目;
2、横向委托与合作项目;
3、企业科研开发项目;
4、其他项目或课题。
(三)科研项目的立项
企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南,确定重点支持的研究方向。
国家、省、市各类科技计划项目的申报,由企业研发中心统一组织,项目的选题根据各类计划的要求,结合企业的具体情况,由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目。
横向委托与合作的项目,如果研究内容达到企业科研开发项目水平的,由项目承担单位要求,经企业批准,可以列为企业科研开发项目。
企业科研开发项目,是企业科研、开发项目的主体,根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等,将企业科研开发项目分为三个级别:企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。
申报科研项目按以下程序进行:
申报项目应填写《***企业科研开发项目立项申请书》,报研发中心。
立项申请书需写明:
(1)项目名称;
(2)立项目的;
(3)项目的目标和主要研究内容;
(4)简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介绍;
(5)项目的考核指标;
(6)项目进度计划及阶段目标;
(7)项目经费预算:
主要参加人员等内容。
研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。
企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。?2.4?企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后,根据企业的发展对项目进行审查,形成意见,明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目,报企业分管领导最终审查。
企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见,确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费,报企业总经理审定批准。经批准立项的项目,由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知,项目正式立项。
(四)科研项目的过程管理
为保证科研开发计划的严肃性,科研项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。
项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的,项目负责人应提出书面报告;未经批准而变更研究内容的,按未完成处理。
项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况(如病休、调动、离职等)离开该项目研究工作半年以内者,要确定临时负责人并在研究开发中心备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的,须报企业研发中心批准,其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理,并按规定追回剩余经费。
研究计划执行过程中,项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结,并提出下一年度的研究计划,在规定的时间内报研发中心。
科研项目应按时完成。因故需要延长时间的,项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》,报研发中心批准,其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准。
因故须中止的科研项目,应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。
研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查,及时掌握项目的进展情况。年末,对研究开发项目进行总结,并对各部门
的研发情况提出考评意见。
(五)科研项目的结题验收
科研项目应严格按计划组织实施,按时结题。各类项目结题时要按照有关计划要求和合同要求,实事求是地进行工作总结和技术总结,完成工作报告和研究开发报告。项目完成后,首先由研究开发中心按照《***企业科研开发项目立项申请书》组织进行验收,并签署验收意见。最后提交研发中心组织科技成果鉴定。
科技项目完成后,应及时进行归档工作,提交的材料包括:立项报告书、试验过程记录、计算书、设计图纸、相关图片录象带、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等。
三、科研项目经费管理制度
国家或地方政府各类科技计划项目,项目申报成功后,上级下拨的科研经费由研发中心管理,按照项目过程的阶段和需要分配经费。
横向委托与合作项目,外来经费由研发中心代管,由所在单位负责分配,企业配套经费由研究开发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理。
企业科研开发项目,经批准后,经费同时确定,全部经费由企业承担。科研经费下达方式根据项目的具体情况确定。一般项目按三个阶段分配下达:第一阶段,立项批准后下达总经费**%;第二阶段,中期考核合格后下达总经费**%;第三阶段,项目通过结题验收并提交完整的材料(包括:试验过程记录、计算书、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等),再下达**%。一些特殊项目,根据项目的计划进度和进展情况分批下达。
科研开发经费实行专款专用,财务上为每个课题设一个帐户,项目批准后,资金同时打入帐户。设立《科研经费使用薄》,由项目负责人掌握,明细经费使用内容和金额。
对于将经费挪做他用或报销金额与实际不符的,一经发现立刻暂停下达经费,并根据具体情况进行处理。
四、科技成果转化的奖励办法
科技成果转化,是指对具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料、发展
新产业等活动。
为促进科技成果转化为现实生产力,规范科技成果转化活动,激活科技人员创造性,推动企业的发展,企业鼓励各部门和有关科技人员加速科技成果转化,对在科技成果转化中取得成绩的个人和部门按《***企业科技成果转化奖励办法》给予奖励。
五、附则
本办法由企业研究开发中心负责解释。
本办法自****年**月**日起试行。
对于国家、省、市计划项目要严格执行各类计划的管理办法。当本办法与国家、省、市计划管理办法有冲突时,以国家、省、市计划管理办法为准。
个人如何申请科研项目
个人申请科研项目一般要遵循以下步骤:1.确定科研领域和科研方向:基于自己的兴趣和能力,明确研究方向和目标。2.收集相关信息:了解科研项目的申请条件、申请要求等具体信息。3.撰写科研项目申请书:这是非常重要的一步,需要准确、详细地描述科研项目的内容、目的、方法等,以及申请人的能力和经验等。4....
科研项目申请攻略
科研项目是科技人员在科研道路上的重要支撑,而杰青、小杰青等人才项目则是科研人员的荣誉和梦想。本文将为大家介绍杰青、小杰青和科研项目的相关知识,帮助大家更好地了解这些项目。杰青和小杰青杰青是国家杰出青年科学基金的荣誉称号,是该领域年轻的大佬才能获得的荣誉。而小杰青则是优秀的青年科学基金项目,是国家...
医院科研项目申报流程
3、项目经费的筹备 为了支持科研项目的实施,申请人需要经费来支持他们的研究工作。这就需要科研人员和经费部门协调,确保项目经费的筹备。通常情况下,经费部门会根据课题研究成果的进展情况以及预期的研究效果来确定项目经费的高低。4、项目审核 项目审核是医院科研项目申报流程的非常重要的部分。在此阶段,...
本科生科研创新项目申请书中的指导老师评价怎么写
指导老师的评语应该围绕着项目的可行性、创新性和实践性等来做评价。指导老师的评语示例:该科研项目具有极强的理论意义和现实意义,操作性强,可行性高。而且具有极强的创新性和创造性。
项目申请报告与可研报告的区别
项目申请报告与可研报告的区别 篇2 了解项目申请报告与可行性研究报告的区别,可以有针对性地开展项目的决策及核准申请准备工作,提高工作质量和效率。一般来说,项目申请报告与可行性研究报告的有如下的区别: 1. 目的与作用的区别 投资项目的可行性研究报告是投资决策的重要依据,进行项目可行性研究的过程,也是优化和初...
学生科研项目申请书范文
因此,科研人员的科研工作必不可少。在申报科技项目中,科研人员需要有丰富的科研技术知识,才能够更好的促进国家科技进步和发展。在申请科技项目之前要进行一次科研项目,科研人员要进行一次科学的研究。要确定一位科学技术人员所具有的特长和技术技能,在自己的研究项目中,要有自己的特长和专业特长,为科...
科研项目申请书要怎么写?需要注意的事项有哪些?
①研究目标是项目申请的精髓它必须具体、明确、可行、准确地将你要做什么、希望解决的问题清晰地传递给评议人。 ②设置的研究内容和关键问题应紧紧围绕研究目标,且内容不能庞杂,切忌面面俱到缺乏重点。 ③创新的或重要的研究方法、技术路线和实验方案叙述必须清晰、具体;可行性应针对研究内容中提到的研究...
科研项目申报流程
科研项目申报流程如下:搜集政府部门网站信息(发改委、科委、经信委、商委等等),国家级到区县级都要关注,每日做一次信息简报,包括来源网站、发布日、链接、截止日等信息。这项工作目的有二,一是及时了解信息,二是每年项目申报季节都差不多,可以为明年的申报工作提前做计划。加入行业协会或者联盟,...
科技部项目申报限项规定
为确保合理的竞争度,单个指南方向只有1家申报的,该指南方向不启动后续项目评审立项程序,择期重新研究发布指南。 法律依据:《国家科技计划项目管理暂行办法》第六条 科技部专项计划部门在启动项目申请工作前,应根据科技发展规划和战略,发布项目指南或优先领域,并依据计划的性质、宗旨和功能定位,...
大学生科研项目申请理由
大学生科研项目申请理由范文如下:范文一:课题《小学数学有效合作学习与学生创造行为训练研究》,在课题主持人与课题组成员的共同努力下,在相关学科的专家指导下,大胆进行课堂改革,积极开展教研活动,大量撰写教研论文,现已完成课题的基本内容,达到了预期的效果。对广大教师的课堂教学实践产生了广泛的影响...
辟泡托安: 应对措施探讨及实践:(1)加强科研项目的立项可行性论证企业要在广泛调研、知己知彼、精确策划、科学组织等方面加强科研项目的立项可行性论证.广泛的调研、知己知彼是科研成功的基础,只有系统的把握了国内外技术发展的趋势、准...
德令哈市13334761119: 科研项目管理是什么意思 - ?
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德令哈市13334761119: 精细化管理在科研项目管理中有何应用 - ?
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德令哈市13334761119: 如何发挥申报项目负责人及成员对申报单位的发展作用(学科带动,科研水平提升,队 - ?
辟泡托安: 发挥申报项目负责人及成员对申报单位的发展作用的方法:1、 积极组织申报相关课题.首先组织申报人员认真阅读有关文件,申报课题符合资 助范围和有关政策规定.科学研究需要经费支持,成功申请 基金是科研活动的重要条件,是科研...
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辟泡托安: 一是研发项目的选择和评价. 产品研发项目的筛选,就是综合考虑企业内外部环境的影响,根据企业现有的技术、资金、科研人员的实力,运用一定的评价模型及标准,在备选的研发项目中,找出最优的项目和项目组合.产品研发的选择与评价...
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