六顶帽子思考法是
所谓六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。任何人都有能力进使用以下六种基本思维模式：
白色思考帽：白色是中立而客观的，代表信息、事实和数据；努力发现信息和增强信息基础是思维的关键部分；使用白帽思维时将注意力集中在平行地排列信息上，要牢记三个问题：我们现在有什么信息？我们还需要什么信息？我们怎么得到所需要的信息？这些信息的种类包括确凿的事实、需要验证的问题，也包括坊间的传闻以及个人的观点等等。如果出现了意见不一致的情况，可以简单地将不同的观点平行排列在一起。如果说这个有冲突的问题尤其重要，也可以在稍后对它进行检验。
思考的真谛：白色思维可以帮助你做到像电脑那样提出事实和数据；用事实和数据支持一种观点；为某种观点搜寻事实和数据；信任事实和检验事实；处理两种观点提供的信息冲突；评估信息的相关性和准确性；区分事实和推论；明确弥补事实和推论两者差距所需的行为。
黄色思考帽：黄色代表阳光和乐观，代表事物合乎逻辑性、积极性的一面；黄色思维追求的是利益和价值，是寻求解决问题的可能性。在使用黄色思维时，要时刻想到以下问题：有哪些积极因素？存在哪些有价值的方面？这个理念有没有什么特别吸引人的地方？这样可行吗？
思考的真谛：通过黄色思维的帮助，可以让我们做到深思熟虑，强化创造性方法和新的思维方向。当说明为什么一个主意是有价值的或者是可行的，必须给出理由。黄帽的问题是“优点是什么”或“利益是什么”。
黑色思考帽：黑色是逻辑上的否定，象征着谨慎、批评以及对于风险的评估，使用黑帽思维的主要目的有两个：发现缺点，做出评价。思考中有什么错误？这件事可能的结果是什么？黑帽思维有许多检查的功能，我们可以用它来检查证据、逻辑、可能性、影响、适用
性和缺点。
思考的真谛：通过黑色思维也可以让你做出最佳决策；指出遇到的困难；对所有的问题给出合乎逻辑的理由；当用在黄色思维之后，它是一个强效有力的评估工具；在绿色思维之前使用黑色思维，可以提供改进和解决问题的方法。总而言之，黑帽子问的是“哪里有问题”。
红色思考帽：红色的火焰，使人想到热烈与情绪。是对某种事或某种观点的预感、直觉和印象；它既不是事实也不是逻辑思考；它与不偏不倚的、客观的、不带感情色彩的白帽思维相反。红帽思维就像一面镜子，反射人们的一切感受。
思考的真谛：使用红色思维时无须给出证明，无须提出理由和根据。红色思维可以帮你做到：
你的情感与直觉是什么样，你就怎么样将它们表达出来。在使用红帽思维时，将思考时间限制在
30秒内就给出答案。红帽的问题是：我对此的感觉是什么？
绿色思考帽：绿色是有生命的颜色，是充满生机的，绿色思维不需要以逻辑性为基础；允许人们做出多种假设。使用绿色思维时，要时刻想到下列问题：我们还有其他方法来做这件事吗？我们还能做其他什么事情吗？有什么可能发生的事情吗？什么方法可以克服我们遇到的困难？绿色思维可以帮助寻求新方案和备选方案，修改和去除现存方法的错误；为创造力的尝试提供时间和空间。
思考的真谛：绿色思维激发行动的指导思想，提出解释，预言结果和新的设计。使用绿色思维，我们寻找各种可供选择的方案以及新颖的念头。用一句话来说，与绿色思维密切相关的就是“可能性”。“可能性”也许就是思维领域中最重要的词语。可能性包括了在科学领域使用假设的工具。可能性为人类感知的形成、观点与信息的排列提供了一个框架，包括了不确定性的存在，可能性也允许想象力的发挥。绿色思维提出了“我们有什么样的想法”的问题。
蓝色思考帽：蓝色是天空的颜色，有纵观全局的气概。蓝色思维是“控制帽”，掌握思维过程本身，被视为“过程控制”；蓝色思维常在思维的开始、中间和结束是使用。我们能够用蓝帽来定义目的、制定思维计划，观察和做结论，决定下一步。使用蓝色思维时，要时刻想到下列问题：
我们的议程是怎样的？我们下一步怎么办？我们现在使用的是哪一种帽子？我们怎样总结现有的讨论？我们的决定是什么？
思考的真谛：蓝色思维可以让你发挥思维促进者的作用；集中和再次集中思考；处理对特殊种类思考的需求；指出不合适的意见；按需要对思考进行总结；促进团队做出决策。用蓝帽提问的是“需要什么样的思维”、“下一步是什么”、“已经做了什么思维”。但我们往往不知道什么时候该戴哪顶帽子。一个团队的成员常常在同一时刻戴着不同颜色的帽子，因此导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错误的决策。
“六顶思考帽”思维方法使我们将思考的不同方面分开，这样，我们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。就像彩色打印机，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色彩打印在相同的纸上，就会得到彩色的打印结果。同理，我们对思维模式进行分解，然后按照每一种思维模式对同一事物进行思考，最终得到全方位的“彩色”思考。
D:计划性思考
六顶帽子思考法是什么?
六顶帽子思考法是一种解决问题的结构性方法，它鼓励我们从六个不同的角度全面审视问题，这些角度由六顶代表不同思维方式的帽子所象征。这种方法旨在促进理性和逻辑的分析，并辅助做出明智的决策。该思考法由爱德华•波诺提出，倡导人们采用一种超自我的思考模式，与常规的思考习惯有所不同。日常思考往...
六顶帽子思考法是什么?
六顶帽子思考法是由英国学者爱德华·德·博诺博士创立的一种思维训练模式，旨在全面分析问题。该方法提倡“平行思维”，以避免在讨论中出现不必要的争执。这一思考工具简单易行，且经过实践验证，能够激发热情、勇气与创造力，为会议、讨论、报告和决策过程注入新的活力。德·博诺博士的这一成果在创新思维...
六顶思考帽思考法是什么?
六顶思考帽思考法是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六...
什么是六顶思考帽法
六顶思考帽法是让人们有效思考和解决问题的一种方法。这种方法创造性地运用了“帽子”的形象，代表不同的思维方式，以便在思考过程中快速转换思维方向。每个帽子代表的思维方向不同，如白帽代表考虑信息的质量和数量，红帽则表示情感和直觉上的反应，每个帽子都对应着从不同的角度思考问题的能力和...
六顶帽子思考法是什么?
六顶帽子思考法是由英国学者爱德华·德·博诺博士创立的一种思维训练模式，旨在全面分析问题。这一方法提倡“平行思维”，以避免在讨论中出现不必要的争执。该思考法提供了一种结构化的思考方式，激发了人们的热忱、勇气和创造力，使得会议、讨论、报告和决策过程更加生动有趣。六顶思考帽是德·博诺博士在...
六顶帽子思维法是怎样一种方法?
六顶帽子思考法是一种结构化的解决问题方法，它要求我们从六个不同的角度全面审视问题。这种方法通过六顶帽子的比喻，提出了不同类型的思维方式，以确保决策过程的逻辑性和全面性。六顶思考帽思考法是由爱德华·波诺提出的，旨在鼓励人们采用一种超越自我直觉的思维模式，与常规的思考方式形成对比。在日常决策...
六顶思考帽是什么意思?
六顶帽子思考法是一种有效的结构化的解决问题的方法，它要求我们从六个不同的方面全面考察一个问题；它列举了六顶帽子，每顶帽子代表了一种思维的角度。以确保最终能够做出合乎逻辑的理性分析和决策。六顶思考帽思考法是爱德华•波诺提出的一种全面思考问题的方法。它希望人们用一种“非自我”的思维...
六顶思考帽的具体内容有哪些?
六顶帽子思考法是英国学者爱德华·德·博诺博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。六顶思考帽是一个操作简单、经过反复验证的思维工具，给人以热情，勇气和创造力，让每一次会议，每一次讨论，每一份报告，每一个决策都...
六顶思考帽法运用的思维方式是()。
六顶思考帽法运用的是平行思维方式。这一方法由“创新思维学之父”爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士创立，旨在提供一个全面的思考问题模型。它通过平行思维的工具，避免了在争论中浪费时间。该方法关注“能够成为什么”，而非“本身是什么”，旨在寻找向前发展的路径，而非纠结于对错。常见的对六顶...
六顶帽子思考法是什么?
六顶帽子思考法是英国学者爱德华·德·博诺博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。六顶思考帽是一个操作简单、经过反复验证的思维工具，给人以热情，勇气和创造力，让每一次会议，每一次讨论，每一份报告，每一个决策都...
袁疯玉屏：[答案] 所谓六顶思考帽,是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式.任何人都有能力进使用以下六种基本思维模式:白色思考帽 白色是中立而客观的.戴上白色思考帽,人们只是关注事实和数据.黄色思考帽 黄色代表价值与肯定.戴上黄色思考帽...
邗江区17590783099： 请问什么是六顶思考帽? - ？
袁疯玉屏： 六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型.它提供了“平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上.强调的是“能够成为什么”,而非 “本身是什么...
邗江区17590783099： 会议管理中何谓“六顶思考帽”? - ？
袁疯玉屏： 是咨询界和培训界的朋友,我想对六顶思考帽应该都不陌生.从六帽的问世运用至今,大家对六顶思考帽的运用主要体现在会议管理,和员工创造力,本文将开启六顶思考帽的另一项重要功能——超级六帽沟通术,旨在探求一种可以广为使用的...
邗江区17590783099： 求助:六顶思考帽的详细介绍及使用 - ？
袁疯玉屏： 白帽子白色是中立而客观的.代表着事实和资讯.中性的事实与数据帽, 处理信息的功能; 黄帽子黄色是顶乐观的帽子.代表与逻辑相符合的正面观点.乐观帽, 识别事物的积极因素的功能; 黑帽子黑色是阴沉的颜色.意味着警示与批判...
邗江区17590783099： 六顶思考帽的意义是什么 - ？
袁疯玉屏：[答案] 六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式,旨在避免将时间浪费在互相争执上,寻求一条高效解决问题的道路,而不是浪费时间争论谁对谁错.每顶帽子代表一种思维方向,而任何时刻,你只“戴”...
邗江区17590783099： 简述6顶思考帽法的含义、功能、特点及创新任务? - ？
袁疯玉屏： 嗯,思考模仿的含义,功能特点的话,它的任务是有很有六大项的,第一就是任务的那个加成,第二就是任务的那个提现性
邗江区17590783099： 六顶思考帽法的颜色代表是什么? - ？
袁疯玉屏： 六顶思考帽法的颜色代表是:1. 白色思考帽:代表中立而客观的,思考的是客观的事实和数据.2. 绿色思考帽:代表创造力和想象力,用于创造性思考、头脑风暴、发散思维等.3. 黄色思考帽:代表价值与肯定,从正面考虑问题,表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点.4. 黑色思考帽:代表否定、怀疑、质疑、悲观的看法,合乎逻辑的进行批判,尽情发表负面的意见,找出逻辑上的错误.5. 红色思考帽:代表表现自己的情绪,表达直觉、感受、预感等方面的看法.6. 蓝色思考帽:代表负责控制和调节思维过程,负责控制各种思考帽的使用顺序,规划和管理整个思考过程,并负责做出结论.
