如何在仓储物流成本管理中实施abc成本管理法

作者&投稿:孛唐 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
寻找超市仓储管理人员,告诉我仓储成本控制的一些技巧,方法?(ABC或CVA管理法)~

取决于超市的地点,每个超市都不雷同!

同学你好,很高兴为您解答!
  管理会计中ABC成本法(Activity Based Costing),又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法,是基于活动的成本核算系统.  ABC成本法的产生,最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师、美国人埃里克·科勒教授.科勒教授在1952年编著的《会计师词典》中,首次提出作业、作业账户和作业会计等概念.  1971年,乔治·斯托布斯教授在《作业成本计算和投入产出会计》中,对作业、成本、作业会计和作业投入产出系统等概念做了全面系统的讨论.  ‍ABC成本法引入了许多新概念,右图显示了作业成本计算中各概念之间的关系.资源按资源动因分配到作业或作业中心,作业成本按作业动因分配到产品.分配到作业的资源构成该作业的成本要素(图中的黑点),多个成本要素构成作业成本池(中间的小方框),多个作业构成作业中心(中间的椭圆).成本动因包括资源动因和作业动因,分别是将资源和作业成本进行分配的依据.  ABC分析法的过程如下. 定义业务和成本核算对象(通常是产品,有时也可能是顾客和产品市场等).这一过程很耗时间.如果两种产品满足的是顾客的同一种需求,那么在定义业务时,选择顾客要比选择单个产品更为恰当. 确定每种业务的成本动因(即成本的决定因素,如订单的数量). 然后,将成本分配给每一个成本核算对象,对各对象的成本和价格进行比较,从而确定其盈利能力的高低.  ‍ 企业是一个变化的实体,在作业成本正常运行后,还需要对作业成本核算模型进行维护,以使其能够反映企业的发展变化.伴随企业的运行,作业成本的运行、解释和行动是一个循环的过程.
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  企业的库存物资种类繁多,特点不一。如果对所有库存品种都同等看待和管理,不仅不可能,而且浪费时间、人力和物力,造成物流成本增加。ABC库存管理法既能保证需求,又能降低成本,是实践中广泛应用的库存管理方法。

  1.划分ABC三类物资

  (1)收集有关物资的单价、需用量、库存量等数据。

  (2)用单价乘以供应物资的数量计算出每种物资在一定期间(如1年)的供应金额。

  (3)按供应金额的大小排序,供应金额最大的品种排在第一位,以此类推。然后计算各品种供应金额占总金额的百分比。

  (4)按供应金额大小的品种序列计算供应额的累计百分比。把占供应总金额累计前70Yo左右的各种物资作为A类;占随后累计金额20W0左右的各种物资划为B类;余下的为C类。

  (5)考虑各种物资的单价和重要性等因素。对单价高,或一旦短缺将威胁正常经营的重要物资,也要严密监视,加强管理。

  2.ABC分类管理

  (1)A类物资

  ①定期订购,定期盘点和查看。

  ②一次购买量不要多,经常进货,用完再买。

  ③控制、减少每次发料的数量。

  ④与用户密切联系,掌握生产或经营动态,掌握需求时间,避免过早进货积压资金。

  ⑤严密监视库存量变化,采取各种措施,防止缺货。

  (2)C类物资

  ①该类物资品种多,占用资金少,可以增加安全库存、减少订购次数,借以节约订购费用。

  ②采用双仓法以减化管理手续。

  ③对积压物资,除有特殊作用需保留外,应清仓处理。

  (3)B类物资

  该类物资介于A类和C类物资之间,采用常规管理法。

  ABC库存管理法对占资金主要部分的A类物资进行重点控制管理,有利于库存积压资金的节约。对C类物资简单管理,有利于减轻库存管理人员的工作量。这种库存管理法在节约成本的同时保证了各种库存的供应,也保证了生产经营活动的正常进行。


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