计算挣值的几个基本公式
1. 项目价值的衡量基石
在项目管理的财务与进度监控中，EV(BCWP)，即实现价值，代表实际完成工作所消耗的预算成本，它是衡量工作成果与成本投入的基准。相反，PV(BCWS)，即计划价值，是预设的完成工作所需预算，预示着项目初期的预期支出。
实际花费的费用称为AC(ACWP)，而项目总预算的预估是BAC，它是项目完成的总成本预期。项目预期的完成时间由BDAC，即基准完工工期，给出。
2. 价值与偏差的洞察
成本偏差(CV)，衡量实际成本与预算成本的差距，若CV大于零，意味着成本节约，否则表示超支，公式为CV = EV - AC。而进度偏差(SV)，则是实际进度与计划进度的对比，SV大于零代表进度超前，公式为SV = EV - PV。
3. 业绩评估的绩效指标
费用绩效指数(CPI)，衡量成本效率，CPI大于1表示成本效益良好，公式为CPI = EV / AC。进度绩效指数(SPI)则是进度效率的体现，SPI大于1意味着进度超前，计算公式为SPI = EV / PV。
4. 趋势预判与预算更新
完工尚需费用预算(ETC)，可能基于典型或非典型偏差计算，分别表示预期的剩余成本。完成总费用预算(EAC)可以通过多种方法估算，如加上剩余成本、调整原有预算或基于CPI和SPI调整。
5. EV估算的策略与方法
自下而上的统计法，通过逐级累加估算，是基础方法。而在公式估算法中，50/50法则（PMP认证常用，开始时估算50%，结束时估算50%），20/80法则（更保守，分别分配）和0/100法则（最保守，初期0%完全估计，后期100%预估）提供了灵活的选择。
6. EVT绩效的深度解读
EVT绩效分析中，CPI和SPI的变化揭示了项目动态。初期CPI和SPI的波动是正常的，因为早期数据基数小且EV为估算值，如50/50法则。通常在项目进度达到20%左右，这两个指标才会趋于稳定。
进度绩效指数计算公式
进度绩效指数（SPI）是项目管理中的一个关键指标，用于衡量项目的进度效率。SPI的计算公式是将项目的挣值（EV）除以计划价值（PV）。如果SPI的值大于1，这表明项目的实际进度比计划进度快；如果SPI的值小于1，则意味着项目进度落后于计划。在讨论SPI之前，有必要了解几个相关术语：- 挣值（EV）：指在...
费用偏差、进度偏差、绩效指数、进度绩效指数,求计算过程
1. 费用偏差（Cost Variance, CV）费用偏差是衡量项目成本执行情况的一种指标，计算公式为CV = EV - ACWP，其中EV代表挣值，即按照计划完成工作的预算价值，ACWP则是实际成本。如果CV为负，说明项目成本超支；若CV为正，则表示项目成本节约。2. 进度偏差（Schedule Variance, SV）进度偏差反映的是项目...
落后时间进度如何计算
为了将进度偏差与投资偏差联系起来，进度偏差也可以表示为：SV = BCWP - BCWS，其中BCWP代表已完工作预算费用，BCWS代表计划工作预算费用。当进度偏差为负值时，意味着进度延误，实际进度低于计划进度；当进度偏差为正值时，意味着进度提前，实际进度快于计划进度。在分析进度偏差时，应当考虑以下几个方面：...
偏差的计算公式
10、成本偏差计算公式成本偏差CV=挣值EV实际成本AC在挣值中成本偏差是指一项活动的 预算成本 与该活动的 实际成本 之间的差额当CV为正值时，表示实际消耗的人工或费用低于预算值，即有结余或效率高当。11、相对标准偏差的计算公式如下相对标准偏差又叫标准偏差系数变异系数等，由标准偏差除以相应的平均值乘...
etc和eac公式怎么背
ETC：EAC 是完成成本，ETC 表示距离完成成本还有多少成本需要完成，所以 ETC 等于 EAC 减去已经完成的成本 AC。EAC：从角度出发，一个项目从开始到结束需要一定的时间，所以可以记忆为 EAC 等于实际成本 AC 加上预计花费的完成总成本与挣值之差。3.反复练习：通过实际操作、例题练习，反复加深对 ETC 和...
如何用eac指标对项目绩效做出评价?
其他相关概念及公式：PV Planned Value：计划值 应该完成多少工作, 按照计划截止目前应该花费的预算。AC Actual Cost：实际成本 完成工作的实际成本是多少，截止目前实际的花费。EV Earned Value：挣值 完成了多少预算的工作，实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费。以上三个指标是成本管理最基本的三个...
什么是进度绩效指数?
进度绩效指数（SPI）是项目管理中的一个关键指标，用于衡量项目的进度绩效。它通过比较挣值（EV）与计划价值（PV）来评估项目团队的时间管理效率。SPI的计算公式为：\\[ SPI = \\frac{EV}{PV} \\]SPI的值可以大于1、等于1或小于1，分别代表不同的项目进度情况：- 当SPI大于1时，表明实际进度比计划...
项目实施结算由现场管理人分摊给实施该项目的员工,其中住宿就餐由公司...
1．编制范围计划 “公欲善其事，必先利其器”。一个项目经理要想真正管理好项目范围，没有必要的技术和方法是肯定不行的。国外曾经有人对项目失败原因进行调查，其中计划被放到了首位，可见它在项目管理中的重要性。我们这里首先强调的就是周密地做好范围计划编制。范围计划编制是将产生项目产品所需进行...
如何管理项目成本之-工时管理
EVM在项目管理中是个非常好的概念,可以通过挣值将项目计划,成本,进度联系起来,非常直观的监控与预测项目现有及未来的成本是否超支,进度是否延迟等,但很多企业做不起来,因为没有其中挣值,计划值,实际值无法计算。如果,工时管理做好后,员工能力基线制定出来,每个任务的计划值,挣值,实际值就很容易计算,EVM管理方式就能建...
项目实施总结报告5篇
在项目工作的这几个月里大家相处融洽,项目组内部共同探讨解决问题的方法,向各模块负责人学习模块功能处理方式,向业务人员了解系统中涉及的业务知识点,两者结合起来进行模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的经验,也向项目组提出了一些完善性意见。 三、协调用户测试方面。 用户验收测试是项目测试工作的...
从友炎消： 挣值分析公式的基础概念:1、计划价值PV:PV是截止到某指定时点,一个活动或WBS 要素按计划要完成的工作的预算成本.2、挣得价值EV:EV是在一个即定的时期,该进度活动或WBS 要素实际已经完成的工作的预算成本.3、实际成本AC:AC是在一个即定的时期,实施该进度活动或WBS 要素工作实际所产生的总成本.计算AC值,必须保证其计算口径与PV和EV的计算口径一致(如只包括之间小时数、直接成本、或者含间接成本在内的全部成本. 挣值分析公式整理资料如下:
岳池县17310744131： 想算一件商品能赚多少钱?是哪个公式?？
从友炎消： 两个公式都可以. 1、(商品售价-商品进价)/商品进价*100% 是成本利润率,即用商品进价*1式就可以算出赚了多少钱. 2、(商品售价-商品进价)/商品售价*100% 是销售利润率,即用销售价*2式可以算出赚了多少钱. 希望能帮助到您!
岳池县17310744131： 挣值分析的基本参数 - ？
从友炎消： 1、计划值(PV,Plan Value),又叫计划工作量的预算费用(BCWS,Budgeted Cost for Work Scheduled ).是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用).计算公式是:PV=BCWS=计划工作量*预算定额 PV主要...
岳池县17310744131： 建筑工程成本控制挣得值法如何计算挣得值 - ？
从友炎消： BCWP=ACWP+CV(费用偏差)
岳池县17310744131： PMBOK:挣值管理的相关计算 - ？
从友炎消： 挣值管理(EVM)是一种常用的绩效测量方法,可采用多种形式.它综合考虑项目范围、成本与进度指标,帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展.挣值测量是一种基于综合基准的项目管理技术,以便依据该综合基准来测量项目期间的绩...
岳池县17310744131： 请问,挣值管理如何应用于项目控制? - ？
从友炎消： 项目的挣值管理(Earned Value Management,EVM),是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量,进行项目绩效测量的一种方法.它比较计划工作量、WBS的实际完成量(挣得)与实际成本花费,以决定成本和进度绩效...
岳池县17310744131： 成本管理在企业管理中的案例 - ？
从友炎消： 上面的是策略上的,我给补充点计算上的成本管理案例 一个预算100万的项目,为期12周,现在工作进行到第八周,一直成本预算是64万,实际成本支出是68万,,净挣值为54万.Q1:请计算成本偏差(CV),进度偏差(SV),成本绩效指数...
岳池县17310744131： 控制成本用挣值法时的三个成本值及四个评价指标是如何计算的?控制成 ？
从友炎消： 控制成本用挣值法时的三个成本值及四个评价指标计算和应用方法: 三个成本值:(1) 已完成工作预算成本为BCWP: 已完成工程量X预算成本单价;(2) 计划完成工...
岳池县17310744131： 复利法计算公式 - ？
从友炎消： 复利公式有六个基本的: 共分两种情况: 第一种:一次性支付的情况;包含两个公式如下: 1、一次性支付终值计算:F=P*(1+i)^n 2、一次性支付现值计算:P=F*(1+i)^-n 真两个互导,其中P代表现值,F代表终值,i代表利率,n代表计息期数...
