驭龙骑士情报采集需求的协调

作者&投稿:钮徐 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
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在U-2项目的初始阶段,为有效管理高空侦察任务中的情报采集需求,设立专门工作小组的必要性逐渐显现。1954年11月5日,科技能力研究小组第三项目组组长爱德温·兰德在致杜勒斯的备忘录中提出了建立一个常设的特别工作组的建议,该组应包括空军支援力量,负责在合法框架下引导侦察任务,综合考虑任务优先级和可行性,整合需求,规划任务,维护任务基础,并以保密方式发布成果。


随着U-2项目的推进,兰德的建议被付诸实践。1955年12月1日,理查德·比塞尔在与唐纳德·夸尔斯和特雷弗·加德纳会晤后,成立了情报需求委员会,并任命詹姆斯·瑞伯为U-2工程的情报需求官和委员会主席。瑞伯拥有丰富的协调经验,曾主导过四年的情报协调工作。1956年2月1日,委员会首次会议召开,包括陆海空三军代表,中央情报局的研究与报告办公室、科技情报办公室及后来的新情报办公室和计划分部人员参会,美国国家安全局和国务院在1957年和1960年也相继加入。


委员会的核心任务是梳理所有情报需求,重点是U-2的任务,同时考虑其他途径的获取。优先级设置在苏联的三大关键情报需求上:远程轰炸机、导弹和核能基地。委员会通过整合多种情报获取方式满足需求,将高优先级目标交给项目主管,项目参谋部的作战分部则根据这些信息规划U-2的飞行路线。虽然委员会不直接制定飞行路线,但其提供详细目标信息有助于路线规划。在任务计划提交总统审批前,委员会会对目标选择进行详尽评估,以判断计划的合理性。


在确定目标优先级时,委员会需平衡各部门利益,如中央情报局关注战略情报、军事设施等,军事部门则重视战场数据。例如,空军特别关注苏联和东欧的机场和雷达设施。尽管会考虑各自部门的需求,但共同利益是决策的核心。成员们在达成共识后撰写备忘录,但有时会存在意见分歧。




扩展资料

驭龙骑士:危险的U-2飞行 : 展开收起 1 U-2、UFO和调查蓝皮书 2 飞行员的招募 3 飞行员的训练 4 U-2的最终测试 5 一年中的三次死亡事故 6 情报采集需求的协调 7 对处理侦察结果所作的准备 U-2的绰号叫“龙女士”。实际上,由于其糟糕的飞行品质,驾驭它的飞行员每时每刻都保持着警惕——就像真正的“驭龙骑士”。




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