麦肯锡是四大咨询公司之一吗?

四大咨询公司有哪几家？~

四大财务咨询公司：
1、德勤（Deloitte）：Deloitte中文译名为德勤，是世界 四大会计师32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333365666238事务所之一。遍布全球的分支机构和会员，总部设立在英国。其主要业务集中在四个领域：审计、税务规划、咨询和财务顾问。

2、普华永道（PricewaterhouseCoopers）：普华永道是普华永道会计师事务所（英文：PricewaterhouseCoopers）的简称，是世界上最顶级的会计师事务所之一。在福布斯全球排行榜上，普华永道位列全球私有企业的第三名，普华永道也是国际四大会计师事务所之一，与其并列的其他三大所分别是毕马威、德勤和安永。

3、毕马威（KPMG）：毕马威（KPMG/台湾又名安侯建业）成立于1897年，总部位于荷兰阿姆斯特丹，是一家网络遍布全球的专业服务机构，专门提供审计、税务和咨询等服务。

4、安永（Ernst&Young）：安永会计师事务所的前身是1903年成立于美国克利夫兰的Ernst & Ernst(1979年后合并为Ernst & Whinney)会计公司和1894年成立于美国纽约的Arthur Young会计公司。1989年，原八大会计事务所之中的Arthur Young及Ernst & Whinney之间的兼并造就了现在的Ernst & Young。

四大管理咨询公司：
1、麦肯锡：麦肯锡公司（McKinsey&Company）是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡（James O’McKinsey）于1926年在美国创建，现在麦肯锡公司已经成为全球最著名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。

2、波士顿咨询公司：波士顿咨询公司(BCG)是一家著名的美国企业管理咨询公司，在战略管理咨询领域公认为先驱。公司的最大特色和优势在于公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论，管理学界极为著名的“波士顿矩阵”就是由公司20世纪60年代创立的。BCG的四大业务职能是企业策略、信息技术、企业组织、营运效益。

3、埃森哲咨询公司：埃森哲公司是全球最大的管理咨询公司和技术服务供应商，它原是全球安达信(Arthur Andersen)会计事务所的管理咨询部门，1953年安达信会计师事务所为帮助通用电气公司（GE）提高薪资处理效率，安装了美国第一台商用电脑，从此开创了数据处理时代，随着咨询业务的利润最终超过了审计部分，膨胀的咨询部门已经不甘寄人篱下，1989年成立安盛咨询公司(Andersen Consulting)，2000年与安达信从经济上彻底分开，2001年公司更名为埃森哲(Accenture)。

4、罗兰.贝格咨询公司：罗兰·贝格国际管理咨询公司（RolandBerger）自1967年在德国建立以来，已经发展成为全球最大的源于欧洲的战略管理咨询公司。目前，罗兰·贝格在欧洲、亚洲、南北美洲25个国家设有36家分支机构，咨询顾问来自近40个国家，形成了行业中心与功能中心互为支持的跨国服务力量。

四大财务咨询公司：德勤（Deloitte）、普华永道（PricewaterhouseCoopers）、毕马威（KPMG）、安永（Ernst&Young）。
四大管理咨询公司：麦肯锡、波士顿咨询公司、埃森哲咨询公司、罗兰.贝格咨询公司。
咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。咨询公司属于商业性公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。
其任务主要是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；
1、指导改善方案的实施；
2、传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。
至今，全国有4万多家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且操作不规范，惟一的办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。

扩展资料：
管理咨询：
向企业或公司等单位咨询诸如市场调查，价格预测，企业诊断，盈亏分析，销售策略，商业报告、产品信息、销售市场分析报告、产品质量分析报告、股权分析方案、股权分配方案、人事管理及投资分析等各项有关管理方面内容的项目。
财务咨询：
向客户提供企业财务方面的咨询包括帐、税等方面的咨询。
工程咨询：
有关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方面的咨询。
技术咨询：
这种咨询服务范围的专业性强，而且常常有大企业作背景，有些大型技术咨询公司甚至可以为政府制定内外政策提供政治、经济、军事等方面的咨询。
咨询公司在我国还刚刚开始发展，大部分咨询公司是由科技人员或工程技术人员自筹资金组建的，规模比较狭小。随着经济的发展，这种形式的公司将会有较大的发展。
互联网转型咨询：
在互联网正当时的年代，传统营销模式早已跟不上步伐。越来越多的企业、公司都转换成互联网营销模式。互联网的便捷以及低成本的操作方式受到时下年轻人的追捧，现今电商时代涉及各类行业，利用互联网营销的手段已越演越烈。许多中小型企业因为传统营销的高成本，也不得不面临转型。
传统咨询公司价值：
传统咨询顾问对于民营中小企业来讲主要有三种效用：
1、代劳的效用。
很多老板、总经理并不是不知道自己的管理问题，但是没有时间去进行改革，需要请人来代劳，或者缺少系统化的管理改革手段，因而需要请人代劳——总之，自己去做的成本是很高的。
2、制度提升。
管理效率提升的效用。
3、战略效用
即花钱买来时间。比如成本，如果提前半年降下来，你就可能抢先占领市场，而如果是受市场的压迫而被动去降价，这个时候便不但不能占得市场的先机，还有可能因此而成为致命伤害。
参考资料：咨询公司 百度百科

四大管理咨询公司：麦肯锡、波士顿咨询公司、埃森哲咨询公司、罗兰.贝格咨询公司。

麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司，是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡于1926年在美国创建  。

自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司。

扩展资料：

服务范围

1、公司的客户对象：面向总裁、高级主管、部长、大公司的管理委员会，非盈利性机构及政府高层领导就他们所关注的管理问题提供咨询。

2、主要业务范围：为客户特别是为企业设计、制定相配套的一体化解决方案，战略开发，经营运作，组织结构。

3、集中于客户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。麦肯锡的咨询重点放在高级管理层所关心的议题上，工作内容属于战略、总体组织和相关政策领域各占1/3。

　　主要以会计师事务所为主的国际著名的四大会计公司：安达信、普华永道、毕马威、德勤
　　、安永。

　　管理信息化咨询领域国际上最著名的咨询公司是安盛（Andersen Consulting）以及其他国
　　际五大会计公司中的管理咨询部。目前国内从事管理信息化咨询业务的咨询公司还不多，
　　其中最具影响力的咨询公司就是“汉普”在全国主要城市设立的咨询公司。

　　专门从事战略咨询服务的公司较少，大多数咨询公司通常是将业务领域扩展到管理咨询层
　　次上。国际上最著名的战略咨询公司要数“麦肯锡”，在该领域内的著名咨询公司还有“
　　波士顿”、“罗兰·贝格”等。下面对一些代表性的公司分别介绍;

　　波士顿咨询公司BostonConsultingGroup
　　公司规模： 雇员3720人，Boston咨询公司紧随McKinsey 在该行业中排名第二。
　　公司业务： BCG的主要业务面向高科技，合作发展类公司及媒体，尽管BCG向不同行业的客
　　户提供服务，但在全世界的业务主要集中于电子商务，能源，通讯，汽车，制药及零售业
　　。咨询人员在工作六年后要选择专业。
　　公司特色： 它拥有数项高级管理咨询的革新和理论，例如以时间为基础的竞争。解体，
　　以及能力所驱的竞争策略，解释了公司收益性及市场份额之间关系的著名的波士顿矩阵，
　　time-based competition，destruction and capacity-driven competing strategy。

　　员工待遇： BCG的薪资很有竞争力。除了基本薪金外，还有奖金，数额超过基本薪金的20
　　%，两年以后会更高，BCG薪金制度的优点，同时也是缺点在于，它建立在个人业绩的基础
　　上，所以薪金高低完全取决于个人。员工们一致认为BCG是理想的工作场所。BCG公司内的
　　生活质量在商业界有口皆碑。例如BCG内的着装制度为正式化的商业着装。但星期五随意，
　　大部分北美的办公室着装都较随意。公司还准备2000年在每个办公室推行着装随意制度。
　　合伙人都很有趣和令人愉快，待人也很友善，除了工作以外还很强调生活风格和创造力。
　　对个人的强调也许意味着管理已从努力工作的传统方式转向轻松的工作模式，那些有独特
　　工作风格的员工比那些勤奋的员工业绩更出色。
　　目前BCG在国际市场扩大规模，现今公司已有众多海外客户，包括俄罗斯政府，BCG从1985
　　年便开始在东欧开展业务，为重建工作提供建议，包括银行业项目。BCG认为成本构造和服
　　务水平在经济复苏中举足轻重，并在冷战过后的欧洲公司复苏和私有化工作中起了重要的
　　作用。BCG在欧洲享有良好的声誉，调查显示BCG是欧洲咨询顾问最乐意工作的五所顶尖公
　　司之一。公司半数收益来自欧洲的咨询业务。三分之一来自美洲，其余来自亚洲。

　　BCG在亚洲有众多分支机构。事实上由于数量众多，公司已考虑将其设立为独立的单位
　　（如同在欧洲机构）。BCG从1966年起在亚洲设立分支机构，富有远见的Bruce Henderson
　　在东京设立了办事处（使BCG成为第一个进入日本的西方咨询公司）。BCG在香港设立办事
　　处（1990年）揭开了进军市场的序幕。随后开设的办公室包括科隆坡（1990），马来西亚
　　（1992），上海（1993），曼谷（1994），吉隆坡（1995），新加坡（1995），印度孟买
　　（1995）。

　　海外办公室并非只是形式上的存在，当其他咨询公司从美国公司的海外分支机构获得
　　业务时，BCG则将目光瞄准了亚洲当地企业团体，包括私营企业，政府，国营企业。公司客
　　户包括亚洲五个最大的非日本公司，韩国五大集团中的三个，香港，印尼，马来西亚，泰
　　国，韩国，最大的八家银行。

　　PricewaterhouseCoopers（普华永道）
　　合并后的普华永道已成为一个真正的巨人和一家真正的全球性公司，在全球150多个国家拥
　　有800多个办事处。普华永道的领导层深信，公司越大，发展越快；因而新成立的普华永道
　　必将创造一个不可超越的大型公司，并将其竞争对手远远地甩在身后。 严格地讲，普
　　华永道咨询公司成立仅一年。尽管如此，公司还是在管理咨询领域有不俗的表现。普华永
　　道管理咨询公司是发展最快的咨询公司之一，其1998年的增长率高达40%。更值得一提的是
　　，普华永道的策略咨询现已成为世界第三大策略咨询业务，该业务1998年的销售额达9亿美
　　元。 普华永道的主要服务包括战略变革，流程优化和技术解决方案。主要竞争对手有美国
　　管理系统公司、安达信咨询公司、德勤咨询公司、安永咨询公司、毕马威咨询公司、AT K
　　earney、Booz-Allen & Hamilton以及麦肯锡咨询公司。

　　普华永道管理咨询公司对普华永道在全球，特别是欧洲的业务拓展做出了巨大的贡献
　　。1999年6月，该公司为其在法国的业务增派了约250名咨询员。同时，该公司还通过收购
　　比利时和意大利的其他咨询公司而不断扩大自身规模。

　　“新公司服务”——普华永道推出的一项新型咨询服务，旨在协助刚刚起步的高科技公司
　　。普华永道咨询将为公司的前期启动、创建业务模式和吸引投资等方面提供帮助。目前，
　　该公司在高科技领域的客户包括Cisco Systems和惠普公司。普华永道管理咨询公司坚信，
　　因特网和电子商务作为一种建立公司—客户关系的新方式，有着重要的战略优势。“电子
　　商务是普华永道的一个重要增长点，”一位咨询员说，“我们已经安排众多最优秀的人才
　　和大量的资金，以使普华永道成为电子商务领域中最重要的一员。”

　　普华和永道的合并同时创造了全美最大的政府咨询公司之一——普华永道政府咨询公司。
　　该公司在华盛顿地区共拥有2500名员工，约80%的年收入直接来自美国政府；预计1999年的
　　收入将高达3.5亿美元。普华永道正全力培养顶尖的IT咨询人员。为此，公司于1999年在佛
　　罗里达州的Tampa建造了一个方圆23英亩的培训中心，全美750多名未来的咨询员将被送往
　　这里进行为期12周的技术培训。除技术培训以外，接受培训的咨询人员还要通过一系列的
　　讲座和小组活动了解公司及其运作。已经经过培训的IT咨询人员也将在日后的工作中定期
　　的来到Tampa培训中心接受更高层次的培训。

　　和大部分的咨询公司一样，普华永道要求员工长时间地工作。对大多数人来说，“工作时
　　间是由你自己决定的。如果你像其他许多人一样是个工作狂，那么你可以没日没夜地干；
　　如果你只想按公司的规定做，那么你可以只从早上八点干到下午五点，从周一干到周五。
　　”然而，正如那位员工所说，“没人会拿到任何加班费——你只是在完成你的本职工作而
　　已。”另一位员工则抱怨说：“工作时间相当长。平均每周你必须工作50至60小时。”很
　　一大部分工作时间将在出差中度过——尽管咨询员们认为“公司的出差制度相当不错”。
　　出差时，你“将拥有一台膝上型便携式电脑”，“住在舒适的旅馆，享用美味的晚餐”。
　　大部分人整个礼拜都在出差，周一一早离开，直至周四晚才回来。对普华永道，甚至对所
　　有的咨询公司来说，如何留住最优秀的员工都是一个倍受关注的问题。然而，员工们称，
　　普华永道为满足职员的需求已做出了卓有成效的努力。“一些人根本无法忍受每周都必须
　　乘飞机穿越美国，但这对咨询工作来说又是不可避免的。”一位员工说，“出于这个考虑
　　，普华永道正努力改进我们的业务模式，以便能够只在小范围内派遣员工。”普华永道的
　　另一项举措是设立“创新”奖金，以确保勇于创新的员工能得到应有的重视。新技术包括电子商务（无论是企业之间或是企业与用户之间）和销售运作自动化等
　　�

　　麦肯锡McKinsey＆Company
　　成立于1926年,目前拥有分布于39个国家的79个分支机构及5000余名训练有素的员工。McK
　　insey在咨询业中占有主导地位，其竞争对手往往自称为仅次于McKinsey的咨询公司以达到
　　扩大影响的目的。

　　除了向全球大企业，商业银行，大型高科技公司提供服务外，McKinsey还以向教育、社会
　　、环境及文化组织提供出于公众利益目的服务为荣。此外涉及新上市公司及家庭风险投资
　　的业务也不断增长。公司的大部分业务都针对私营企业，但McKinsey也向公众组织提供服
　　务。

　　如果你想在McKinsey工作，你需要做好长时间工作的准备。工作时间每周不会少于60小时
　　，有时会达到90到100小时。公司的咨询人员对公司充满敬意，McKinsey为员工提供良好的
　　提升机会，当员工准备转向其他公司或行业，McKinsey给他们提供许多不同职业的前景资
　　料。员工们可参加短期培训，有一种培训名为健康护理101，为期一天，如果觉得还不够，
　　还有健康护理102培训。由于电脑培训越来越受关注，公司内可十分方便地接受此类培训。
　　员工可在需要时接受培训，所需做的只是提前一天说明想接受例如Excel高级操作培训，便
　　可在隔天下午参加。新员工在McKinsey的第一年需接受举止培训，包括在客户面前的行为
　　举止的培训，新员工接受如何握手，在客户面前如何讲解，图表、幻灯片的使用，坐下讲
　　解时手放在何处等细节的培训，McKinsey希望新员工记住他们是时刻受到关注的。

　　McKinsey一直被认为是策略咨询公司。但技术咨询的收入已经超过策略咨询，McKinsey也
　　是逐步适应。公司已成立了商业技术办公室。(地点包括硅谷，斯坦福，G7，伦敦，法兰克
　　福，斯德育尔摩，阿姆斯特丹，马德里，及苏黎士)技术队伍与McKinsey主要的策略能力相
　　结合。McKinsey有行业专门化的趋势。普通工作人员的比例仍很高，McKinsey是如何制定
　　专家标准的呢? 通常需有博士学历，或在热门行业有丰富经验，特别在策略方面。有两个
　　原因导致了这种变化。

　　第一，行业专门化公司如Greenwich Associates给McKinsey带来竞争压力；
　　第二，其他大型策略咨询公司如安达信具备了五到十年的行业专门技术或知识，更犀
　　利，更专业，才有竞争力。

　　Dun&Bradstreet(邓百氏)咨询公司
　　邓百氏公司的主要服务有信用调查，应收款管理，营销信息，增值产品，证券信用级别评
　　估，财政信息服务。
　　在首席执行官Volney Taylor 的领导下，Dun & Bradstreet 正逐渐成为信息时代不可缺少
　　的成员。尽管一位分析家曾向财富杂志抱怨道：“Dun & Bradstreet公司的改组太过频繁
　　，这使它失去了自己的特色及华尔街的支持者。”

　　公司已与德国的商业软件制造商SAP 达成合作意向。此外，Dun & Bradstreet 还涉足电子
　　商务领域。该公司设在纽约的一所实验室正在开发一种电子识别系统；Dun & Bradstreet
　　提供各类数据，以帮助用户在网上开展业务。Dun & Bradstreet 还与Network Solution
　　s 公司合作提供名为WorldNIC 的服务，这是一种为非商业用户及个人用户简化域名注册的
　　服务。

　　对于Dun & Bradstreet，一些观察家仍心存疑虑，特别是在亚洲经济出现衰退时，Moody'
　　s 未能及时警告投资者。Moody's 公司的官员Christopher Mahoney 就这些疑虑在《远东
　　经济回顾》一书中作出了回答：“我们从未将自己作为全球经济的调节者。这不是我们的
　　职责。投资者不应认为我们公司有特殊的信息来源。他们对我们的期望值已经过高。" 19
　　99年5月，Moody's所面临的困境有所缓解。美司法部结束了针对该公司有关证券发行可行
　　性报告的反垄断调查。这项始于1996年的调查主要集中在证券评估中最有争议的业务——
　　“ 未经授权的评估”，即未经证券发行商同意所进行的评估。

　　1999年10月，Dun & Bradstreet 的主席兼首席执行官Volney Taylor，在公司股东要求出
　　售公司的压力下辞职。自从八月份宣布销售额下滑后，股东就强烈要求公司采取应对措施
　　。公司实行了数个应急方案，重新制定了原先不够全面的计划。但甚至Taylor的辞职都不
　　能使股东打消出售公司的想法，直至Clifford L. Alexander Jr. 出任临时首席执行官兼
　　主席时，情况才有所缓解。

　　公司有雇员12，500人，Dun & Bradstreet 提供了四千九百三十万家美国或跨国公司的信
　　息。这些信息的来源各不相同，包括商业合同、商业访问、应收款资料、电话公司、州长
　　、律师以及861家报纸和新闻机构。

　　AndersonConsulting(安盛咨询公司)
　　Anderson Consulting是全球最大的管理咨询公司，拥有53,500多名咨询员和65,000多名员
　　工。四大领域（企业变革管理、营运、策略服务和技术）的咨询员紧密合作，为半数以上
　　的全美500强和其他许多世界顶级公司设计经营策略。公司的资深人士和科技能力使其能在
　　任何一个咨询项目中集中大量的人力——这就是AC能同时为诸多大型公司提供咨询服务的
　　原因之一。

　　AC在全球46个国家设有办事处，共有员工65,000人。公司在全球共有客户5,000多家，且每
　　年以20%的速度递增。1998年，公司的利润高达78亿美元，比上年增长28%。

　　AC的一个主要增长点是它的业务程序管理管理咨询（简称BPM）。BPM将为客户提供长达数
　　年的服务，事实上这将接管公司的一些主要部门，如后勤、人事、信息技术和财务。通过
　　外包这些非核心业务，客户将能够节约大量费用。安达信谨慎的费用管理使BMP大受欢迎。
　　比如，安达信公司现有400名咨询人员常驻杜邦公司，为其管理财政和定购作业系统。199
　　9年1月，外包业务占AC年收入的10%。首席合伙人George Shaheen希望该项指标能在五年内
　　增至40%。虽然外派业务的利润不及策略服务（后者约占15%），但前者的发展潜力是十分
　　巨大的。

　　1999年，整个咨询行业的IT服务收入跃升9%，达2887亿美元。到2003年，该数字将有可能
　　达到4680亿美元。AC已做好准备，在该行业中独占鳌头。1998年，该公司的收入增加近25
　　%，远远超过整个行业9%的增幅。如此之快的增长在很大程度上应归功于公司ERP业务（企
　　业资源管理系统）的高速成长和千年虫问题的解决。此项业务的发展将在2000年逐渐减缓
　　，并迫使安达信开发新的咨询业务。另一个颇具潜力的领域便是电子商务。安达信正大力
　　宣传电子商务人事管理，并已在全球发起一项耗资1千万美元的广告宣传，以推广其电子商
　　务咨询。

　　AC的主要服务有：商业咨询、业务重组、客户服务系统设计、数据系统咨询和设计、能源
　　与公用事业咨询、网上销售系统的研究和设计、销售系统的设计以及证券交易系统设计。

　　HewittAssociatesLLC（翰威特咨询公司）
　　公司成立于1940年 ，如今翰威特已成为一家全球性的管理咨询公司，专长于通过提供人力
　　资源方案来解决公司所面临的经营问题。 公司现在拥有11,000员工，分布于35个国家的7
　　5个办事处(其中在亚太地区共有17个办事处)，公司总部设在伊利诺斯州的Lincolnshire

　　翰威特提供的咨询业务分为三大类：

　　1）人力资源咨询：具体包括福利、沟通、薪酬及组织效能等业务；
　　2）财务管理：具体包括精算及投资服务等业务
　　3）人力资源操作服务：具体包括操作技术支持及为入册客户提供福利信息等业务。

　　翰威特公司咨询工作的主要特点可以概括为以下四方面：

　　1)注重每家客户公司的专门需求；
　　2)整个公司为一个利润中心，公司的所有资源(人员，信息，技术，资金等)实行全球
　　共享，从而弱化内部屏障，以保证为客户提供高质量的服务；
　　3)特别重视客户关系的管理，具体做法是由一位咨询顾问专门管理某一家客户公司的
　　关系，并负责保证该客户的需求得到满足
　　4)与客户公司共同定义一个项目，设定相互期望，并由客户来确定衡量翰威特服务质
　　量的标准。

　　作为一家非常注重概念和技术创新的咨询公司，翰威特首次将制订人力资源战略以及
　　薪酬与福利方案同改进公司的经营结果联系在一起。另外，翰威特是第一家加入World Wi
　　de Web进行信息分享的人力资源咨询公司。

　　翰威特提供的"人员操作项目"（其中包括"学习与发展"和"工作/生活质量"等类目）
　　被用来对参选公司进行甄选，并对"美国100佳雇主"进行排名。在合作主办此项评选之前，
　　翰威特自1984年的首次评选开始，每年都入选《财富》的"美国100佳雇主"名单。 作为美
　　国最大的员工福利咨询公司以及世界最大的独立401(k)纪录保持者，翰威特正在迅速地发
　　展。翰威特被列为全球最大的200家私人企业之一，此外，翰威特已经成为美国最大的福利
　　咨询公司，事实上翰威特一半以上的收�%E

四大财务咨询公司：德勤（Deloitte）、普华永道（PricewaterhouseCoopers）、毕马威（KPMG）、安永（Ernst&Young）
四大管理咨询公司：麦肯锡、波士顿咨询公司、埃森哲咨询公司、罗兰.贝格咨询公司

不是四大咨询之一，是美国重点管理咨询公司

麦肯锡是咨询行业的精神领袖。规模第一第二已不重要。

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洛隆县17633016549： 麦肯锡是四大咨询公司之一吗? - ？
傅肯松龄：主要以会计师事务所为主的国际著名的四大会计公司:安达信、普华永道、毕马威、德勤 、安永. 管理信息化咨询领域国际上最著名的咨询公司是安盛(Andersen Consulting)以及其...

洛隆县17633016549： 四大的咨询部门在咨询行业是什么水准 - ？
傅肯松龄： 属于二、三线水平.咨询行业里一线的几家公司是麦肯锡、贝恩、BCG Delloite 的 Monitor,PWC的strategy& 都算是不错的二线.而EY和KPMG 排名更靠后些.

洛隆县17633016549： 普华永道 卖肯溪是属于什么类行的公司 - ？
傅肯松龄： 普华永道是会计师事务所,就是所谓的全球“四大”会计师事务所之一,目前在国内也是最大的.其中除了审计以外,也有税务和咨询业务.麦肯锡,如果你说的是这个的话,是咨询公司,也是最牛的.

洛隆县17633016549： 麦肯锡是一家什么企业呢? - ？
傅肯松龄： 麦肯锡公司(McKinsey&Company)是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡(James O'McKinsey)于1926年在美国创建,现在麦肯锡公司已经成为全球最著名的管理咨询公司,在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处.麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员,分别来自78个国家,均具有世界著名学府的高等学位.

洛隆县17633016549： 麦肯锡公司是干什么的?？
傅肯松龄： 全球最著名的管理咨询公司之一,其业务主要是提供战略方面的咨询,同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题.麦肯锡中国公司被评为＂中国最受尊敬企业＂之一.

洛隆县17633016549： 美国德勤咨询公司和麦肯锡那个好 - ？
傅肯松龄： 德勤旗下的咨询有两块,第一块是他自己原来的DTT Consulting(以下简称DC).主要是用会计学的方法论来解决企业的问题.因为DC是DTT自己建立的.DTT又是一家会计事务所,所以做事情的方法论是偏会计的. 德勤下的第二块咨询是他...

洛隆县17633016549： 麦肯锡是做什么? - ？
傅肯松龄： 主要业务:为客户特别是为企业设计、制定相配套的一体化解决方案,战略开发,经营运作,组织结构.公司是1926年创建的,现在麦肯锡公司已经成为全球最著名的管理咨询公司,在全球44个国家和地区开设了84间分公司

洛隆县17633016549： 有谁知道最新的咨询公司排名推荐一下,最好能把发榜的机构名称也附上? ？
傅肯松龄： 国内十大咨询公司,仅供参考: 1. 新华信 2. 华恒智信 3. 华夏基石咨询集团 4. 和君咨询公司 5. 正略钧策咨询公司 6. 北大纵横咨询公司 7. 世纪纵横管理咨询公司 8. 理实国际咨询集团 9. 北京铭远管理有限咨询公司 10. 上海华彩管理咨询公司

洛隆县17633016549： 麦肯锡是主要干什么的,主要是什么业务? - ？
傅肯松龄： 麦肯锡公司是全球最著名的管理咨询公司之一. 主要业务范围: 为客户特别是为企业设计、制定相配套的一体化解决方案,战略开发,经营运作,组织结构.集中于客户可以量化的业绩改进,比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等.麦肯锡的咨询重点放在高级管理层所关心的议题上.工作内容属于战略、总体组织和相关政策领域各占1/3.但在中国,战略和组织机构设计偏重大些.

洛隆县17633016549： 美国三大咨询公司分别叫什么 - ？
傅肯松龄： 麦肯锡McKinsey,波士顿BCG,贝恩Bain