什么是真正的“顶层思维”?

作者&投稿:闵秆 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ 真正的“顶层思维”建立在两大“底层逻辑”之上。

顶层思维本质上是一种全局观,它要求我们能够跳出具体问题,从更高的角度审视整个局面。

这种能力使我们能够清晰地看到问题的本质,并找到进入和解决问题的最佳路径。

掌握了路径结构,我们就能更加高效地工作,甚至能够主导整个局面的走向,成为真正的控局者。

换句话说,组局者不一定是最终的受益者,但控局者必定是最终的赢家。因此,成为控局者,是达到处世策略顶峰的关键。

顶层思维能力意味着站在造局者的角度,不仅梳理了整个局的结构和路径,还在关键节点上发现了漏洞和潜在的联系,从而构建起一种新的结构。

这种结构往往隐藏在原有结构之中,却能够以微小的力量改变整个局面。

因此,顶层思维包括两方面:一是拆解原有结构,二是在重构时建立新的二次结构,成为局中局。

这并不容易,但那些真正厉害的人总是能够抓住问题的关键,直击要害。

底层逻辑之一:资源结构路径

所有的局都是围绕资源结构路径展开的。没有资源的地方,就没有局可谈。只有存在核心利益的地方,才可能存在深层次的局。

世间的一切现象,都是利益欲望的投射。因此,才有佛门的清净之地,才有通过戒律修行达到明心见性的境界。

如果没有欲望和利益,又何必戒律?戒律在资源局中变成了各种游戏规则,既有奖励,也有惩罚。

因此,在资源路径中激烈竞争的人,其实也是在修行。智慧高的人能够以相破相,形成独特的风格,不受他人摆布。而智慧不足的人则可能陷入其中,喜忧参半,最终被击败。

所谓以相破相,就是理解了资源结构路径,看透了整个局面的表象,只是掩盖了资源的流动路径。只有摸透了路径,才能看到最终的受益者,从而进入动机学和最终的“账房”。

顶层思维的核心逻辑就是弄清楚谁最终受益。所有可见的资源流动,无论其形式如何,最终都会变得难以追踪。

为什么?因为只有在路径中流动的资源才可能合理地消失,无论是损耗、转化还是隐匿。

因此,顶层思维的关键是解决资源的流动路径问题。当个体能够像有道之人一样“内观”,看到资源路径的结构和最终归属,那么个体就很可能具备了顶层思维能力。

底层逻辑之二:可能的二次结构效应

仅仅能够内观资源路径结构,还只是理论分析能力,并没有进入实操阶段,也就是方法论能力。

真正的顶层思维需要进入建构“二次结构”的心法。这种心法就是洞察原有结构的症结所在,并挖掘其中可能的关联效应。

历史上,大多数破局者都是以攻破症结为破局契机。在关联效应上有所作为的寥寥无几。

所谓结构症结,就是路径结构中的破绽。破绽可能是实相暴露的地方,也可能是路径阻塞或不协调的地方,是软肋。

很多时候,破绽是人的问题。在结构节点上的人不对,攻破这个人,就攻破了结构的一角。

关联效应是对原有结构布局的一次微观检查,需要建构看似无关的节点之间的关联效应。

一旦原有结构中的节点之间存在这种隐性关联效应,就意味着另一种依附其上的路径结构已经形成。我们称之为“二次结构”。

这种结构最可怕的地方在于其隐匿性。隐匿性来源于两个方面:一是理解了原有结构的运转逻辑,因此这种建构会避开原有路径结构的自查系统;二是通过“相”渗透到这些无关联的节点之中,形成所谓的以相造相。

因此,顶层思维能力不仅包括组局、拆局,更多的是建构局中局,最终是控局。

许多人谈论顶层思维,但大多停留在拆分路径,最多只是看个究竟。这种很可能只是看个热闹,然后离开。

有人说,看清楚是为了活个明白。不参与是因为这不是我能玩的。但看清楚之后,高人的样子还是要有的。

因此,这些都不算是顶层思维,顶多只是看到了顶层架构。真正的顶层思维能力,需要亲自入局,发现关联效应,构建二次结构。

这才是真正的勇者!


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