绩效考核表里 完成分值 后面的 加权分值 是什么意思
作者&投稿：海士 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
加权分值就是权重乘以完成分值所得的数值。例如被考核人的本项指标占当月所有指标20%的权重，而对本项目标工作的完成后的得分即完成分值得80分，则加权分值就为16分。被考核人最后的总成绩就是加权分值的总和。
实际上从表上能看出你的想法，但是需要完善一些细节的地方。
第一、不叫分数，叫权重。权重的多少根据本项工作在本岗位的重要性。
第二、指标说明应详细一点。得分的多少没有细分到每一个点，应该说明，譬如说计划完成率是98%该得多少分？
第三、针对销售有这么几个指标，回款、目标完成率、客诉等等，你需根据企业的偏重制定权重。
加权分值意为每一个项目的分值乘以各自的比重之后加总的分值。
比如在一些体育比赛项目中，也要用到权重的思想.比如在跳水比赛中，每个运动员除完成规定动作外，还要完成一定数量的自选动作；
而自选动作的难度是不同的，两位选手由于所选动作的难度系数不同，尽管完成各自动作的质量相同，但得分也是不相同的，难度系数大的运动员得分应该高些，难度系数实际上起着权重的作用.
扩展资料
例如：小测成绩是80分，期末考成绩是90分，老师要计算总的平均成绩，就按照小测40%、期末成绩60%的比例来算，所以你的平均成绩是：
80×40%+90×60%=86
学校食堂吃饭，吃三碗的有 χ 人，吃两碗的有 y 人，吃一碗的 z 人。平均每人吃多少？
(3×χ + 2×y + 1×z)÷(χ + y + z)
这里x、y、z分别就是权数值，“加权”就是考虑到不同变量在总体中的比例份额。
参考资料来源：百度百科-加权分数
加权分值就是权重乘以完成分值所得的数值。例如被考核人的本项指标占当月所有指标20%的权重，而对本项目标工作的完成后的得分即完成分值得80分，则加权分值就为16分。被考核人最后的总成绩就是加权分值的总和。
加权分值意为：每一个项目的分值乘以各自的比重之后加总的分值。
【中文名】：加权
【外文名】：weight
【意 思】：权，然后知轻重
【性 质】：统计学
【权 数】：统计学认为，在统计中计算平均数等指标时，对各个变量值具有权衡轻重作用的数值就称为权数．
例子：求下列数串的平均数
6个3、3个4、1个2
算数求法为（3+3+3+3+3+3+4+4+4+2）/（6+3+1） =3.2
加权求法为（3×6+4×3+2×1）/（6+3+1）=3.2
没有计算公式谁也不知道什么意思！加权分值是通过权重对绩效分值的调整分值，需要公式才能解释。
陀伏头孢： 120%封底的意思是实际完成比例大于120%时,仍然按照120%算. 比如:实际完成比例为135%,但是计算绩效考核成绩时,仍然按照120%核发绩效工资.
华莹市19452414248： 绩效考核里分值、权重的关系是什么? - ？
陀伏头孢： 实际上从表上能看出你的想法,但是需要完善一些细节的地方. 第一、不叫分数,叫权重.权重的多少根据本项工作在本岗位的重要性. 第二、指标说明应详细一点.得分的多少没有细分到每一个点,应该说明,譬如说计划完成率是98%该得多少分? 第三、针对销售有这么几个指标,回款、目标完成率、客诉等等,你需根据企业的偏重制定权重.
华莹市19452414248： kpi绩效考核 总分能否超过100 - ？
陀伏头孢： 一句话,看你怎么设计了,一般情况下,关于总分的设定有下面几种:(1)满分100分.不管员工的绩效是否超过目标值,单项指标得分不能超过该项指标的配分,比如,目标销售额10万,配分40...
华莹市19452414248： 请问,绩效考核中,自我评分,上级评分,怎么算总分? - ？
陀伏头孢： 按照你的说法,这个总分应该是=自评总分*权重+上级评分总分*权重,当然有的公司可能会这样算:总分=(自评总分*权重+上级评分总分*权重)/2.对照算一下,应该差不多.如果你公司不是这两种方法的任何一种,那又是特殊情况了.自己研究一下,应该不难明白.实在不明白就问你们公司的绩效主管咯.
华莹市19452414248： 绩效考核 里面的分数怎么来的?B、出勤:迟到、早退 次*0.5+旷工 天*2+事假 天*0.4+病假 天*0.2= 分 C、处罚:警告 次*1+记小过 次*3+记大过 次*9= 分 ... - ？
陀伏头孢：[答案] 这是一个权重值,用来确定各分项分值对最终绩效的影响程度的.确定的方法常用的有:1、对比法.将其中某一些指标分值确定为1分,用其它指标与其进行对比,根据相对的重要程度来确定这个数值的大小.可以采用专家小组...
华莹市19452414248： 绩效考核的分数是怎样算的? - ？
陀伏头孢： 绩效本身就是一种取舍的利益交换,简单的说就是你要在这个企业得到什么就必须相应的付出什么换取.当然,企业主(股东)追求利益最大化的时候会出现付出和所得不成正比,这会与薪酬挂钩! 绩效分结果导向(业绩,贡献)和过程导向(...
华莹市19452414248： 权重与分值是什么关系,如何设定加分项的分值才算合理.我是小白没有做过考核的基础知识与经验.请赐教 - ？
陀伏头孢： 分值是本项在绩效考核中所占的分数,权重是本项在此分类的占比.加分项的比例都是按照每个公司规定来做的. 看过你的两张表格发现你的表格不是人力资源专业人士给做的,现在的考核大部分都是按照KPI来设计的.一个考核指标有底线目标和挑战目标(或者叫必保值和挑战值).每个岗位大约有5个左右的指标,再加上1-2个加分项,就构成了一张KPI考核表. 绩效考核除了KPI还要加上一些GS考核指标,还有的公司会叫上KCI指标.
华莹市19452414248： 在excel 表中,绩效得分=完成值/挑战目标*分值,如果任务超额完成,算 - ？
陀伏头孢： =min(完成值/挑战目标*分值,分值)
华莹市19452414248： 绩效考核奖金公式?？
陀伏头孢： 最后得分是98,也就是说这个员工完成了工作的98%,那么他的绩效工资就是合同上所规定的工资的98%.
华莹市19452414248： 绩效考核S,G,A,B分别代表什么? - ？
陀伏头孢： 考核等级 S (优秀) 实际绩效显著超过预 期目标, 工作职责所涉及的各 个方面都取得非常突 出的成绩. S≥95 20% A (优良) 实际绩效完全达到或超 过预期目标, 工作职责所涉及的主要 方面取得比较突出的成 绩. 85≤A<95 10% B (合格) 实际绩效基本达到预 期目标, 既没有突出的表现, 也没有明显的失误. 70≤B<85 0 C (需改进) 基本符合岗位常规 要求,但有所不 足, 基本达成工作目 标,但有所缺陷. 60≤C<70 -10% D (完全不合格) 定义 不符合岗位.
