如何管理批发兼零售的商店
这样的话，你先要对他有基本的信任，你可以跟他建立好的关系。不要以为你是老板，你就大了。现在你是靠他的协助你经营生意。彼此间建立了好的关系。他做起事来也会卖力点。在管理上自己也要用心，定期盘点货物。这样就知道收入的问题了。也就知道，也没有人在搞鬼。
数学书上的吧(1)不难知道,x的取值范围应为
240＜x≤300(x为正整数);
铅笔的零售价每支应为 m2-1/x 元;
铅笔的批发价每支应为 m2-1/x+60元.
(2)从给出条件可得到如下等式:
15*(m2-1)/x－15 *(m2-1)/x+60＝1.
整理后,得
x2＋60x－900(m2－1)＝0.
解得 x1＝30(m－1),或 x2＝－30(m－1) (不合题意,舍去).
怎样去求x与m的值呢?首先应当注意已获得的等式和不等式,即
① 240＜x≤300;
② x＝30(m－1)
从上式可见,求x、m的值,只要能确定其中的一个值即可,则
240＜30(m－1)≤300
∴ 8＜m－1≤10
9＜m≤11
再考虑m为正整数,故m＝10或m＝11.
又因m＝10时, m2－1＝99＜100,不合题意应舍去.当m＝11时, m2－1＝120＞100,此时x＝300.经检验x＝300是所列方程的根.
虽然我不是批发商行业里的人，我只是给批发商供应进销存、财务软件的软件供应商，我发现大部分批发商的很累，我想从几个方面来探讨一下：
1、品种太多、太杂，如做饼业糕点、调味品、百货等批发商，商品做太杂、太细，一些做饼业的商品达到4千多种(其实做饼业更加麻烦，因为同一种饼就有好几种不同的口味)，这样会导致人员配备跟不上，其实为何不花精力作主要的品牌、品类的商品，而且是利润很高的商品，那些边角的商品，没有利润的商品最好还是不要去做。
2、有些做一些不同的客户混在一起，比如做流通、二批客户、BC类客户、KA类客户等等，全部混在一起，其实有一个方式可以这样，把这些客户类分开来，每一类客户都配备一个文员，比如KA类客户，从软件系统开单开始一直到退货，都由当前的文员去负责跟踪。
3、人员素质的问题，我亲眼看到有这样的两个批发客户，有一个批发客户，连电脑打单的录入人员都是大专以上的，更不要说财务人员、业务员了；而另一个批发客户呢，电脑打单的人员的大部分是初中文化水平，连搞一个很简单的excel报表都不会。可想而知，人员素质低下，也是造成公司管理上的混乱的。
4、仓库的管理，其实仓库管理好不好，直接影响到整个公司的运作的，如果到月底盘点时，除了正常损耗之外，账面数一定要与实盘数要对得上，做到这一点就行了。刚开始，可以这样，抽重点的货物来抽盘，比如3天一次、5天一次，这样来抽盘，你只对重点商品来调整库存，其它的商品就慢慢来调整。
5、没有责任到人，从店员打单、仓库凭单出货、司机运货这一路环节里，没有任何人在单上签当前人名字，这样不就很容易出现漏洞吗？
6、尽量做到软件的数据与实际数据对得上，比如今天销售了12万元货物，而实际收了8万元，那钱和软件显示的账要对得上，就是说老板只要看到软件显示收了多少钱，那实际也是收了多少钱，而且日期不能改变，比如今天收的款，明天才入账，这要不行；另外在库存里，除了正常损耗以外，软件的账面库存数一定要与实盘数也要对得上，金额可以不用去管，但是数量必须要对得上，所以在仓库管理的环节上，最好能建立奖罚制度，商品少了，查明原因，除了正常损耗，如果由于仓管的原因，按进货价来罚款；如果每个月正常损耗低于某些数量，可采取奖励的方式奖给仓管员；其实还有一种仓库管理的方法是，把仓库承包给仓管员去管，这样也可以。
实行数字化管理。制定好岗位责任制，包括收银员、理货员、采购员、核算员，明确分配每个岗位职责。
上一套网络版电脑收银管理系统，前台专卖负责零售，后台进行管理，包括零售管理，批发管理，采购管理，库存管理，员工管理，报表分析。
安装数字化监控系统，全方位监控
分类管理
首先确定批发和零售每日的客流到底是多少，根据比例分配员工。一部分负责批发，一部分负责零售。
再长远一些可以用月度比例、季度比例、年度比例来分配。比如每年3,4月份批发生意较多，那么就调节一些零售环节的员工过来临时帮忙，等批发季稍淡再调回原岗位。
但这一切调度都取决于数据的准确性，需要管理者根据不同数据来做裁决。
另外，库房管理也是相当重要的。像你所说的，经常出现丢货的情况在营运行为中属于大忌！不论卖的多好都弥补不了丢货带来的损失，因为你丢失货品的成本就等于利润，而销售额则需要减去成本才是利润，所以管理好库房也是重中之重。
具体办法如下：
招聘有经验的服务员；
制定相应的管理政策；
每日做好进出库、销量、运输的记录。
音像制品批发、零售、出租管理办法的第一章 总则
文化部负责全国音像制品批发、零售、出租的监督管理工作。县级以上地方人民政府文化行政部门负责本行政区域内音像制品批发、零售、出租的监督管理工作。 国家对音像制品批发、零售、出租活动实行许可制度;未经许可,任何单位和个人不得从事音像制品批发、零售、出租活动。依照本办法发放的许可证和批准文件,不得涂改、倒卖、...
药品批发质量管理有哪些要求?药品零售质量管理有哪些要求
第二章 药品批发的质量管理第一节 质量管理体系第五条 企业应当依据有关法律法规及本规范的要求建立质量管理体系,确定质量方针,制定质量管理体系文件,开展质量策划、质量控制、质量保证、质量改进和质量风险管理等活动。第六条 企业制定的质量方针文件应当明确企业总的质量目标和要求,并贯彻到药品经营活动的全过程。第...
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食品贸易公司经营范围:预包装食品的批发兼零售(凭许可证、审批文件经营);厨具、日用品、家用电器、工艺品的销售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动) 模板示例20 食品贸易公司经营范围:预包装食品批发;预包装食品零售;散装食品批发;散装食品零售;商品批发贸易(许可审批类商品除外);商品零售贸易(许可...
进货如何区别批发商和零售商?
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...批发零售,还是零售批发等?性质一样吗?费用、管理、税务等一样吗...
由国税部门负责征收管理，根据规模分为一般纳税人和小规模纳税人，至于是批发、零售或批零兼营那只是经营方式而已。办理税务登记免收税务登记证工本费；账制健全采用查账征收，账制不健全采用核定征收；增值税起征点（只针对个人）为：月销售额5000-20000元，额度要看你所在省、市的具体规定。
餐饮管理包含哪些经营范围
人体干细胞、基因诊断与治疗技术开发和应用除外）：投资咨询，会务服务（主办、承办除外），商务信息咨询;酒店家具、厨房设音、办公设备、通信设备、电子设备、预包装食品（含熟食直味、冷冻、饮料、调味品、酒类）、乳制品（不合要幼儿配方乳粉）、食用农产品（粮食、生猪产品、牛羊肉品除外）的批发兼零售...
批发零售经营和钱财管理问题
那只有安排自己人收钱了。一人收钱，一人管帐，帐款对应，及时送存银行。
...如何办理营业执照 零售和批发兼零售的程序一样么 谢谢
个人建议，要和向你定额的税务局的专管员搞好关系，招待好他们，是很有用的。组织机构代码证的话，根据实际需要决定是否去当地县区级的质量技术监督管理局办理。需要的这个证的话，带上以下材料：营业执照正副本原件，身份证原件和复印件，去质监局办理 费用大概是100块上下。
超市经营范围
等等，想经营什么都应该写出来 严格按照国家标准写的话，许可经营项目：预包装食品兼散装食品，乳制品（含婴幼儿配方乳粉）零售；一般经营项目：日用百货、服装鞋帽零售。有前置许可的加许可项目里，没有前置的加一般项目里，有批发的自己改批发兼零售。一般什么经营都能写上，特殊的要经有关部门批准。
管理有限公司经营范围有哪些
管理有限公司经营范围:企业管理咨询;教育咨询(不含出国留学及中介服务);市场信息咨询(不含投资咨询);研发、销售计算机软硬件及辅助设备并提供技术咨询、技术服务;仓储服务(不含危险化学品);批发兼零售预包装食品及散装食品、乳制品(不含婴幼儿配方乳粉)(未取得相关行政许可(审批),不得开展经营活动);销售电子产品、水...
上柿稀甘： 实行数字化管理.制定好岗位责任制,包括收银员、理货员、采购员、核算员,明确分配每个岗位职责.上一套网络版电脑收银管理系统,前台专卖负责零售,后台进行管理,包括零售管理,批发管理,采购管理,库存管理,员工管理,报表分析.安装数字化监控系统,全方位监控
庆安县18154164179： 如何管理好店铺？
上柿稀甘： 管理零售还是批发这个最重要的一点就是你的客源.客源从哪来呢、肯定是你的商品的性质、质量、性价比、服务态度、宣传方式力度、店面的位置、装修、和你经营的思维方式,努力的方向是有关的.另外不要忽视学习的力量.出去看看人家的店,多看、多想、多对比、多琢磨.有时候一句话可以影响一单生意.态度是非常重要的.谁也不想花钱买脸色.对吧呵呵,给客人亲人般的温暖.春天般的笑容.这个很多,就不多啰嗦了呵呵.总之细节决定成败!脑袋决定口袋!
庆安县18154164179： 店面管理的方法? - ？
上柿稀甘： 普遍来说零售行业最常用的管理主要分三块:人、货、场,人员管理可以分成:个人专业技能、(服务、销售技巧)团队建设,店面有良好的销售气氛,呈现顾客的是良好的服务,同事之间也是团结一致的.至于怎么达到这样的效果就取决于店长个人魅力和管理能力了.接下来的是商品陈列,如果是高端产品的话更应注重细节的东西,任何品牌的专卖店都有标准的.你说的是店面管理应该以人、场两者做重点跟进对象,只有在良好的人员状态下结合商品陈列、促销等去呈现给顾客面前,从而提升销售.后者货品是决定盈利是否的重要因素.就你问题而言个人觉得提升销售和店面管理要分开哦.
庆安县18154164179： 分店管理模式! - ？
上柿稀甘： 你是做批发兼零售是吧! 说简单也简单麻烦也麻烦!因为向你这种价格不统一的财务很容易流失,但只能把他减到最小. 建议1,建立会员等级制度,以会员卡消费形式存在不过推广起来很麻烦!! 2:既然开分店,为什么不把批发零售分开做?这样即可以分开财务,也方便管理,在有 如果是大批发商的话你们应该有自己的车吧,这样店面也不用选比较好的地方了,顾几位业务员,经济实惠!! 希望采纳
庆安县18154164179： 如何管理零售店? - ？
上柿稀甘： 1、电脑化管理,如上面这个哥们说的,软件管理和监控同时实行. 2、专人打理,定人定位.在交接时,做好记录.电脑完好情况要注明. 3、多店同时实行之后就可以请管理人员,对多个店的定时不定时管理.
庆安县18154164179： 零售商怎么管理 - ？
上柿稀甘： 作为管理方,对零售商的管理主要包括:1、对其促销行为的管理;2、对品牌促进的管理;3、对其销售库存的管理;4、帮助其进行必要的自我素养的提升的培训等.
庆安县18154164179： 零售店管理方法 - ？
上柿稀甘： 一、数字管理:小型零售店的商品应是容易卖又赚钱的畅销品,加强数字管理有利于创造良好业绩.衡量产品好坏的指标有:销售量:通常一定时间内(1个月),没有销售的产品即为滞销,应首先考虑淘汰. 回转率:回转率=平均销售额/平均存货额,而平均存货额=(期初存货额+期末存货额)/2.商品回转率的高低,可判断其销售的快慢.便利店正常的回转率为每周回转一次,若商品回转率在1次一下者,可列为优先淘汰的商品. 二、品质管理:小型零售店食品类商品约占销售比重的70%.在食品采购方面,店主要严把进货关,保证商品质量. 三、库存管理:于小型零售店面积小,房租较高,不允许有大量的库存,这就要求小型零售店常进常新,减少库存,提高商品的周转率.
庆安县18154164179： 管理一间粮油批发兼零售店需要注意什么?？
上柿稀甘： 您好,我看到您的问题很久没有人来回答,但是问题过期无人回答会被扣分的并且你的悬赏分也会被没收!所以我给你提几条建议:一,你可以选择在正确的分类下去提问,这样知道你问题答案的人才会多一些,回答的人也会多些.二,您可以到与您问题相关专业网站论坛里去看看,那里聚集了许多专业人才,一定可以为你解决问题的.三,你可以向你的网上好友问友打听,他们会更加真诚热心为你寻找答案的,甚至可以到相关网站直接搜索.四,网上很多专业论坛以及知识平台,上面也有很多资料,我遇到专业性的问题总是上论坛求解决办法的.五,将你的问题问的细一些,清楚一些!让人更加容易看懂明白是什么意思!谢谢采纳我的建议!
庆安县18154164179： 请教店面管理方法,零售店面,详情如下 - ？
上柿稀甘： 不可能啥事都靠自己人干的.从你的员工里提拔一个可靠的、有能力的.或者招聘一个,只要招聘时把好关,人员信息真实,并且懂得店面管理.讲讲好工资、提成及盘亏责任,一般没问题.也别把盘亏都让他承担,这样会吓跑或者真亏了一些后会造成“逃跑”的情况.平时监督一些贵重的,每日盘点.现在,连锁超市那么多,不可能都是靠亲戚管的.再说,好多人时要找工作干好,长期养家的.不会像你想得那么不可靠.监控得装,但是不是为了监控自己人,而是方便自己人监控店内情况.
