全面预算管理组织结构体系的设计和确定对企业的意义
组织结构设计,是通过对组织资源(如人力资源)的整合和优化,确立企业某一阶段的最合理的管控模式,实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说,也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。
组织结构设计的目的
创建柔性灵活的组织,动态地反映外在环境变化的要求,并在组织成长过程中,有效地积聚新的组织资源,同时协调好组织中部门与部门之间的关系,人员与任务间的关系,使员工明确自己在组织中应有的权力和应承担的责任,有效地保证组织活动的开展。
组织结构设计的作用
•合理配置企业各类资源; •支撑战略、目标的实现; •市场导向,满足客户需要; •为企业高效运营奠定基础。
第二个问题的回答:
一、预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。本文就推行全面预算管理应注意的问题谈点看法。
(1)预算编制宜采用自上而下、自下而上、上下结合的参与性编制方法。
整个过程为:先由高层管理者提出企业总目标和部门分目标;各基层单位根据一级管理一级的原则据以制定本单位的预算方案,呈报分部门;分部门再根据各下属单位的预算方案,制定本部门的预算草案,呈报预算委员会;最后,预算委员会审查各分部预算草案,进行沟通和综合平衡,拟订整个组织的预算方案;预算方案再反馈回各部门征求意见。经过自下而上、自上而下的多次反复,形成最终预算,经企业最高决策层审批后,成为正式预算,逐级下达各部门执行。
(2)预算内容要以营业收入、成本费用、现金流量为重点。
会议
营业收入预算是全面预算管理的中枢环节,它上承市场调查与预测,下启企业在整个预算期的经营活动计划。营业收入预算是否得当,关系到整个预算的合理性和可行性。成本费用预算是预算支出的重点,在收入一定的情况下,成本费用是决定企业经济效益高低的关键因素;制造成本和期间费用的控制也是企业管理的基本功,可以反映出企业管理的水平。现金流量预算则是企业在预算期内全部经营活动和谐运行的保证,否则整个预算管理将是无米之炊。在企业预算管理中,特别是对资本性支出项目的预算管理,要坚决贯彻“量入为出,量力而行”的原则。这里的“入”一方面要从过去自有资金的狭义范围拓宽到举债经营,同时又要考虑企业的偿债能力,杜绝没有资金来源或负债风险过大的资本预算。
(3)预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制。
开展全面预算管理,是企业强化经营管理,增强竞争力,提高经济效益的一项长期任务。因此,要把全面预算管理作为加强内部基础管理的首要工作内容,成立预算管理组织机构,并确定预算管理的第一责任人为各单位、部门的行政主要负责人,切实加强领导,明确责任,落实措施。
如何做好全面预算管理与控制
通过全面预算管理,有效地组织和协调企业的经营活动,使企业管理者能更好地理解企业的市场机会和威胁、自己的优势和劣势,预测可能出现的问题和经营决策的效果,使企业在遇到重大问题之前就能根据对未来的预测做出调整,以预算来防范和减少经营风险,以预算来推进企业战略目标的实现。 (二)落实目标责任 实行全面预算管理的首要...
全面预算管理系统搏克(BOK 导航者)
全面预算管理系统BOK(BOK 导航者)是一个强大且全面的战略管理工具,它覆盖了预算管理的全过程。从预算目标的设定开始,直至企业绩效的评估,BOK 导航者都能提供全面支持。它能够适应各种组织结构,不论是单一部门的多级预算编制,还是集团企业的多层次预算管理,都能得心应手地进行。BOK 提供灵活的预算...
编制全面预算的主要作用是什么
法律主观:全面预算管理体系包括预算组织、预算制度、预算方法、预算程序、预算报表体系、预算考核体系多个因素,其中最重要的是预算程序。预算程序分为预算编制、预算目标下达、预算执行与控制、预算信息反馈、预算调整、预算考核。 全面预算的编制流程从预算大类的逻辑关系来说,经营预算和资本预算是基础,之后...
全面预算管理对企业实现经营目标的重要意义
在全面预算管理模式下,预算管理活动是以实现预算目标为导向的。通过将预算目标分解为各预算子目标,然后把它们落实到每个责任单位,又延伸细化到每一位员工,在企业内部形成一个纵横交错、完整严密的目标体系。▲▲三、企业全面预算管理的特征 (一)全面预算管理是企业“公司治理结构”下的预算...
内部管理包括哪些方面
内部管理主要包括以下几个方面:一、组织管理 组织管理是内部管理的基础,涉及到企业的组织结构、部门设置、岗位职责等。良好的组织管理能够确保企业内部各个部门之间的协同合作,提高工作效率。具体包括设定组织目标、划分组织单元、明确岗位职责以及建立沟通渠道等。二、人力资源管理 人力资源管理是内部管理的...
如何理解事业单位的预算管理?
事前控制是投资项目或生产经营的规划、预算的编制,详细的描述了为实现计划目标而要进行的工作标准。事中控制是一种协调、限制差异的行动,保证预期目标的实现。事后控制是鉴别偏差,纠正不利的影响。 4.预算管理是一种协调 公司的总预算是由各分预算汇编而成的,从组织预算编制到预算执行,各相关部门必须协商沟通、相互...
全面预算管理不是财务部门的事
5. 在选择全面预算管理的方法时,应考虑经营环境、成本结构和组织结构等因素,并让各级管理人员参与其中。6. 不同企业应根据自身规模和行业特点选择合适的预算方法。例如,在生产过程和技术水平不同的情况下,变动成本法可能适用于一些企业,而“作业为基础”的成本计算法则更适合高技术制造环境。7. 为...
如何保证全面预算管理的有效实施
五、没有一套完整、有效的组织体系支持全面预算的实施 企业的组织结构是实现企业经营战略目标的基础和保证,也是全面预算管理得以实施的载体,犹如人体的骨架,在企业管理中起到支撑的作用。企业作为一个组织客体,必须不断调整自身结构,在发展过程中不断适应种种环境变化的需要,相应的,以组织结构为基础的全面预算管理方法...
一个公司的组织管理经验
精细化的财务管理是一项涉及面广而且综合性较强的经济管理活动,涉及公司的方方面面,必须达到控制成本、提高效益的目的。而达成这一目标,需要各部门围绕企业的效益目标协同作战,提高公司经营管理的灵活性和战斗力。这就需要我们围绕资金、成本、人员等资源配置的关键,深入推行精细化的财务管理。 2、实施全面预算管理,优化...
组织转型视角的预算管理研究内容简介
在当今的组织转型背景下,传统的预算管理模式正在被革新。新型组织结构倾向于以团队为核心,采用横向的、基于流程的模式。这种结构下,预算管理不再由单一部门负责,而是通过跨部门的自我管理团队来实施。这些团队被赋予了自主制定、调整和执行预算的权力,这种团队预算强调了合作与共享的管理理念。随着组织外部...
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