工程项目施工阶段造价的管理？

~ 工程项目施工阶段造价的管理具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。
一、加强合同管理1、施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订严密的施工合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少在合同的履行过程中发生纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。2、在合同签订后要做好合同文件的管理工作。补充合同、重要的工地会议纪要、工地联系单等作为合同内容的一种延期和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，加强资料管理必须重视。3、施工前，应组织施工合同交底会议。相关管理人员，须将本工程中标方式、清单组价的依据、利润降点系数等有关工程造价控制方面的信息及时准确地传达。熟悉和掌握相关的施工合同文件是工程造价管理的前提。二、优化施工组织设计1、充分做好施工准备工作。在收到中标通知后，施工单位应着手编制详尽的施工组织设计。由于工程开工前的一系列准备工作可以采用不同的方法去完成，不论在技术方面或者组织方面，通常都有许多方案供施工人员选择。不同的施工方案，其经济效果是不同的。工程管理人员应结合工程项目的性质、规模、工期、劳动力数量、机械装备程度、材料供应情况、运输条件、地质条件等各项具体的技术经济条件，对施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，提出改进意见，使方案更趋合理。2、遵循均衡原则安排施工进度。在编制施工进度计划时，应按照工程项目合理的施工程序排列施工的先后顺序，根据施工情况划分施工阶段，安排流水作业，避免工作过分集中，有目的地削减高峰期工作量，减少临时设施的搭设，避免劳动力、材料、机械耗用量大进大出，保证施工过程按计划、有节奏的进行。3、力求提高施工机械利用率。在工程施工中，主要施工机械利用率的高低，直接影响工程成本和施工进度，对进度计划进行合理调整，以便提高主要施工机械的利用率，从而达到降低工程成本的目的。4、施工方法、施工技术的采用以简化工序、提高经济效益为原则。在保证工程质量的前提下，尽量采用成熟的施工方法，采用简化工序和提高经济效益的施工技术。因为成熟的施工方法只要提出要求，施工人员不需要花更多的时间去掌握它。简化工序的施工技术即节约了时间，也达到了提高劳动生产率的目的。三、工程材料费的控制材料费是构成工程成本的主要内容。由于材料品种和规格多，用量大，所以其变化的范围也较大。因而，只要能控制好材料费的支出，就掌握了降低成本的主动权。1、以最佳方式采购材料，努力降低采购成本。首先，采购地点、渠道不同价格不同。如果工程和材料生产厂家在同一地点，显然应以厂家直接采购最合算；如果工程与材料生产厂家不在同一地点时，应计算分析采购费用后再决定选择直接向厂家采购还是由中间商供货。第二，建立长期合作关系的采购方式。建筑材料经销商往往以较低的价格给老客户，以吸引他们建立长期的合作关系，以薄利多销的策略来经销建筑材料。采购单位与材料供商之间的合作关系，除了有优惠的折扣外，还有一种相互信任的关系。第三，按工程进度计划采购材料。在施工的各个阶段、施工现场需要多少材料进度，应以保证正常的施工进度为原则。2、合理使用周围材料。金属脚手架、模板等周转材料的合理使用，也能达到节约和控制材料费的目的。这一目标可以通过以下方面来实现。第一，合理控制施工进度，减少模板的总投入量，应发挥其周转使用率。第二，控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期，尽量降低脚手架的占用时间，充分提高周转使用率。第三，做好周转材料的保管、保养工作，及时除锈、防锈，通过周转使用次数达到降低摊销费用的目的。四、加强工程变更的控制在工程项目的实施过程中，由于建设、设计、施工等方面的原因，会出现工程量、材料、施工进度等变化，导致工程费用发生改变，因此，要合理控制工程变更。1、工程变更的原因。建设单位对建设工程提出新的要求。例如，修改项目总计划；削减预算；更换不同材质的门窗等。由于设计上的错误，必须对设计图纸作修改。由于使用新技术，有必要改变原设计、原施工方案。由于施工现场的环节变化，预定的工程条件不准备。2、工程变更中应注意的问题。第一，工程师的认可应合理限制。业主常常通过工程师对材料的认可权，提高材料的质量标准；对设计的认可权，提高设计质量标准；对施工认可权提高施工质量标准。承包商对超出合同规定的要求应争取业主或工程师的局面确认然后提出工期的额外费用的索赔。第二，工程变更不能超过合同规定的工程范围。工程变更绝对不能超出合同规定的工程范围。如果超过了这个范围，承包商有权不执行变更或坚持先商定价格后再进行变更。第三，承包商不能擅作主张进行工程变更。对任何工程问题，承包商不能自作主张，进行工作变更。特别是在国际承包工程中更不能这样做。如果施工中发现图纸错误或其他问题需要进行变更，应首先通告工程师，经同意或通过变更程序后再进行变更。否则，不仅得不到应的补偿，还会带来不必要的麻烦。五、提高索赔意识1、索赔及起因。第一，索赔的概念。索赔是在经济合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务而受到损失，向对方提出的赔偿要求。在实际工程中，索赔是双向的，业主可以向承包商提出索赔要求。业主也可以通过冲帐、扣发工程款、没收履约保函、扣保留金等实现对承包商的索赔。最常见、处理较多且比较困难的是承包商向业主提出的索赔，通常将它作为索赔的重点和主要对象。第二。索赔主要起因。业主违约，未履行合同责任。例如未按合同规定及时交付施工图造成工程拖延，承包商可提出赔偿要求。其他情况包括，业主行使合同赋予的权利，指令变更工程；工程环境出现事先未能预料的情况或变化，如恶劣的气候条件、与勘察报告不同的地质情况、国家法令的修改、物价上涨、汇率变化等。承包商可提出补偿要求。2、增强索赔意识。索赔意识主要体现在以下三个方面：第一，法律意识。索赔是法律赋予业主和承包商的正当权利，是保护自己正当权益的手段。强化索赔意识，实质上强化了法律意识。这不仅可以强化自我保护意识，提高自我保护能力，而且还能提高履约的自觉性，自觉地防止自己侵害他人的利益。第二市场经济意识。在市场经济环境下，承包企业以追求经济效益为目标。索赔是在合同规定的规范内，合理合法地追求经济效益的手段。通过索赔可以提高合同价格，增加收益。不讲索赔，放弃索赔机会，是不讲经济效益的表现。所以，索赔意识实质上反映了经济效益、市场经济的意识。第三，工程管理意识。索赔工作涉及工程项目管理的各个方面，要取得索赔成功，必须提高整个工程项目的管理水平，更进一步健全和完善管理工作。所以搞好索赔工作能带动施工企业管理和工程管理整体水平的提高。综上所述，工程造价管理工作自始自终贯穿于整个施工生产过程中，它是一项涉及面广、综合性强的工作，它需要管理部门各负其责、密切配合、共同努力完成，实现工程成本最小化。
更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

---

巢湖市17324261922： 工程施工阶段造价管理的主要内容有什么?工程施工阶段造价管理的主要 ？
保可正柴： 工程施工阶段造价管理的主要内容有:进行工程计量及工程款支付管理,实 施工程费用动态监控,处理工程变更和索赔,编制和审核工程结算、竣工决算,处理工程保修费用等.

巢湖市17324261922： 在工程施工阶段对工程造价如何管理? ？
保可正柴： (1)投资人或项目管理者在工程施工阶段对项目的管理是为使项目要求的质量、工期、费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.项目管理的对象是项目,由...

巢湖市17324261922： 如何做好施工企业施工阶段造价的管理控制工作 - ？
保可正柴： 建筑施工企业的一切业务都围绕着如何提高经济效益这个核心展开,建筑施工企业如何对工程造价进行有效控制进行研究分析,具有重要的现实意义,建筑施工企业对项目工程成本造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在建设项...

巢湖市17324261922： 结合实习项目如何管理建设工程项目施工阶段的工程造价 ？
保可正柴： 1、协助前期与写作部做好协调和配合工作,并做好相关的衔接工作;2、做好工程项目各项招投标工作(招标、议标、评标、决标等);3、做好施工合同的签订工作(补充合同、施工协议书). 4、根据施工组织设计和现场管理要求,分部分项落实工作计划;并根据项目的形象进度,分部分项进行检查验收;5、根据合同要求,严格履行施工工期、工程进度款的控制和支付;就项目工程的进展向公司提供工程项目资金使用计划;6、根据公司《工程联系单签发管理制度》的规定,做好联系单的签发和管理;7、督促监理公司做好施工单位在工程质量、安全教育方面的工作,确保工程质量、安全无事故;

巢湖市17324261922： 施工阶段造价控制的内容 - ？
保可正柴： 施工阶段的造价控制,其实质就是施工成本的控制,其内容应包括:1、严格执行施工成本计划:在不影响工程质量和工程进度的前提条件下,优化施工组织设计,细化施工过程的分析,以适应施工现场的相应变化.2、强化成本要...

巢湖市17324261922： 在工程施工阶段,可采用哪些措施控制工程造价 - ？
保可正柴： 工程造价管理工作贯穿施工企业整个生产过程中,它是一项涉及面广,综合性强的工作,其核心是有效控制成本,它不但需要得到企业领导的高度重视,同时也需要企业各有关部门各负其责,密切协作配合,凡事做到事前控制,合理确定目标,...

巢湖市17324261922： : 浅析建设项目施工阶段工程造价的控制 - ？
保可正柴： 一、施工阶段影响工程造价的因素 施工阶段影响工程造价的因素主要有地质条件、物价、工程量以及天气气候.物价的变化不是以人的意志为转移的,是人力所不能控制的,气候的变化一般情况下也是可以有规律的,唯有工程量的变化大多来源...

巢湖市17324261922： 如何管理工程项目施工阶段的工程造?如何管理工程项目施工阶段的工程 ？
保可正柴： 一、做好施工项目的经济核算工作 施工项目经济核算包括:1、“两算”对比.即实际施工图预算与投标报价预算(或设计预算)的对比,是项目管理中一种常用经济管理...

巢湖市17324261922： 施工阶段造价控制的主要内容有?？
保可正柴： 主要内容: (一)施工阶段造价控制的主要环节 施工阶段中造价控制的具体工作内容包括:付款控制、变更控制、价格审核、施工分包中的造价控制、竣工结算和竣工决算. 1、积极引进市场机制和竞争机制,确定工程承包单位,订立一个严密的合同是全面投资管理工作的基础. 2、加强对建安工程材料、设备价格的控制,是投资管理的有效办法. 3、加强工程项目管理,做好施工方案技术经济比较,严格控制工程变更, 投资管理的重要方面. 4、加强对工程合同、签证等工程档案管理,是投资管理的重要依据 5、加强预结算管理,定期进行中间核算,及时办理竣工结算,既是投资管理的内在要求,也是检验投资管理成效的重要手段.

巢湖市17324261922： 施工企业造价管理的主要内容包括什么? 谢谢大家! - ？
保可正柴： 施工造价控制主要是在设计文件阶段控制.工程建设程序可划分为六个阶段:即顶目建议书阶段,可行性研究阶段、设计文件阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、竣工验收阶段.其中的设计文件阶段就是指工程设计阶段,工程在设计阶段就己经定型了.虽然设计费一般只相当于建设工程全寿命(包括工程造价和工程交付使用后的经常开支性费用)的1%以下,但正是这小于1%的费用对工程总投资的影响度占75%以上.据统计资料表明,在设计阶段节约投资的可能性为88%,而施工开始后节约投资的可能性仅为12%.很显然,控制工程总投资的关键在于设计阶段.而施工附段的造价控制主要在包括:项目的成本控制、施工方案的控制、施工过程安全质量的控制、竣工结算的控制等方面来控制.