宝玛模式供应链管理四字箴言
宝洁与沃尔玛的合作案例，揭示了供应链管理的四字秘诀——C（合作）、P（规划）、F（预测）和R（补充）。
C，代表了深度合作。这种合作超越了简单的买卖关系，两家公司以顾客满意度为目标，共享信息，不仅在战略层面，更在执行层面上紧密配合。保密协议、解决冲突机制和利润分配策略都是合作的重要组成部分，目标是通过协同行动，实现销售的最大利润，同时降低成本。
P，即规划，是供应链管理的关键。它涉及到产品类别、品牌、项目的运营规划，以及销售策略、库存管理、毛利等财务层面的规划。两方共同规划，确保目标的一致性，包括产品促销、库存管理等具体操作。
F，即预测，涉及到销售的准确预测。虽然供货商与零售商可能对某些商品的预测有差异，但他们需要共同制定出一致的预测方法。系统的基础预测需考虑季节变化、促销活动等因素，提前设定规则以应对预测可能带来的分歧。
R，是补充，即响应性补给。销售预测转化为订单预测时，供应商的订单处理时间、最小订货量等都需纳入考虑。货物运送也需双方共同协作。零售商在订货时，需考虑库存比率、预测准确度等多方面因素，并不断评估。补充程序需要灵活性，以应对突发情况，如供货商少量、持续的供应策略，有助于减轻双方的库存压力。
扩展资料
宝洁，全球最大的日用品制造企业；沃尔玛，全球最大的商业零售企业。20世纪80年代，在这两家公司开始合作之前，美国零售商和制造商分享的信息很少，双方总是围绕着商品价格和货架位置争夺控制权，情形就象今日中国之零供关系。而随着宝洁与沃尔玛的供应链协同管理模式的确立，美国零售商和供应商的目光开始转向如何加强供应链管理以降低综合运营成本，以及提高顾客的满意度，而不再仅仅盯住渠道控制权。
ERP是什么(erp是什么的简称)
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GIS的发展历程,最新发展趋势(1500字左右,能百度)
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