价值流程图精益生产管理的着眼点与目标取向
精益生产管理的核心理念在于价值创造与时间缩短。首先，其关注点在于消除不产生价值的冗余环节，无论是情报流程还是实物流程，都力求剔除那些占用企业资源但未带来实际效益的部分。通过解决重复和停顿问题，精益生产旨在最大化管理流程的价值，以价值为核心驱动JIT（Just In Time）的实施，确保每一步革新活动都瞄准价值创造的目标。
其次，精益生产强调缩短整个生产周期，从市场需求分析到生产计划制定、采购、生产、仓储，直至成品出货的全程时间（L/T）。通过在不增加资源的前提下，优化信息和作业流程，寻找提高效率的解决方案，缩短L/T成为改进工作的主要驱动力，以提升反应速度并降低成本。
在目标设定上，精益生产追求持续改进，通过设定更高的标准，例如优化生产组织流程，缩短过程时间和减少价值损耗。如图所示，旧流程可能存在较高的价值损耗和较长的组织时间，而新流程则显著改进了这两方面。精益生产的核心目标就是如何在创造价值的同时，不断缩短生产周期，形成一个持续改进、追求更短时间、更低损耗的良性循环，以此作为企业日常经营的指引。
扩展资料
价值流程图（Value Stream Mapping，VSM）是丰田精实制造（Lean Manufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。VSM可以作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费根源的起点。从这点来说，VSM还是一项沟通工具。但是，VSM往往被用作战略工具、变革管理工具。 VSM通过形象化地描述生产过程中的物流和信息流，来达到上述工具目的。从原材料购进的那一刻起，VSM就开始工作了，它贯穿于生产制造的所有流程、步骤， 直到终端产品离开仓储。
精益生产实施步骤
精益生产的实施是一个逐步推进的过程，首先，企业需明确要改进的关键流程，将其打造成示范生产线，以推动持续改进。价值流程图是实施精益生产的重要工具，通过绘制当前状态的流程图，然后描绘出精益的未来愿景，强调流程的连续性、拉动系统、均衡生产和减少非增值时间，如工装更换和生产周期。为了确保改进计划...
如何做生产管理流程图
你好，在绘制生产管理流程图的时候首先要熟悉整个生产流程，如图：1．打开迅捷画图，在首页中央处点击【立即体验】将进入到类型选择界面，点击【新建文件】选择【流程图】进入在线绘制界面 2．页面四周有很多的工具栏，这些在绘制的过程中都是需要用到的，点击左侧基础图形里面的任一图形将其用鼠标拖曳至...
精益生产咨询怎么做?
价值流程图能够提供了一个很好的可视化工具，让我们看得见没有附加价值的浪费，进而消除浪费，让真正的价值流动起来。因此建议在第一步骤精益思想导入和第二步骤的同时就要绘制价值流现状图，从而了解可以改善的地方。精益思想的五大原则，以及精益生产模型和精益战略管理系统是建立再整个精益生产系统的基础架构...
七步曲绘制价值流程图
绘制价值流程图有七个步骤：①明确企业战略，②确定产品线，③ 选定价值流经理，④绘制现状图，⑤绘制未来图，⑥列出计划与实施，⑦列出计划与实施。正如詹姆斯∙沃麦克和丹∙琼斯在《学习观察》一书的推荐序所强调的，只有将改善和精益生产战略性地应用在价值流中，才能获得最大的成效。在...
精益生产系统:如何做好精益生产
生产价值的流程图主要是用来进行物流及信息流描述的一种方法。完成当前价值的流程图绘制之后，就能够描绘出精益生产的远景图。六、开展改进研讨会 精益远景图必须付诸实施，否则规划得再巧妙的图表也只是废纸一张。实施计划中包括什么，什么时候和谁来负责，并且在实施过程中设立评审节点。这样，全体员工都...
工厂生产车间如何提高生产效率?
通过传感器实时采集大量的生产数据，使得生产现场的设备能够与信息系统实现无缝连接，为企业提供了更迅速、实时的生产管理手段。同时得益于数据分析和人工智能技术的成熟应用，使得企业可以更深入地挖掘生产数据，实现预测性维护、优化生产流程，辅助管理者决策等核心功能。HT 工业产线看板的实现为企业带来的价值...
价值流程图的常见错误
更有甚者，还以此计算出了项目所取得的所谓“收益”！ 他们忘记了精益生产的一些基本原则。首先如果没有实际考察流程中的各种库存，他们实际上得到的是流程图（Process Map)，而非价值流图。其次，没有观察到价值流图中的各项时间测量值是怎样来的，所有他们也无法确定这其中存在的浪费以及改善的机会。
企业实施精益生产管理变革有哪些方面可以思考?
以下13个诀窍可供致力于精益变革的公司参考：1、从技术性制度着手，紧接着进行文化变革。2、先从做中学习，再施以训练。3、以价值流程先导计划为起点，把精益方法当成一个制度来展示，提供一个观摩的典范。4、使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察。5、通过改进研讨会来教导，并促成...
如何从领导角度看精益生产
生产价值的流程图主要是用来进行物流及信息流描述的一种方法。完成当前价值的流程图绘制之后，就能够描绘出精益生产的远景图。5、以七大浪费问题为重点，消除生产浪费现象 ①均衡各个生产工序的制造能力，减少过量生产，消除制造过剩浪费；②减少生产的批量，缩短生产等待及排队的时间，消除等待浪费；③加强搬运...
企业如何绘制并实行价值流程图?
绘制价值流程图的方法是从一项工具演进而来的，这项工具现今的名称是“材料与信息流程图”。作业管理部门使用此工具来帮助制造业的供货商学习精益生产方式，这是供货商了解企业现状的最佳起始点。之后，它们便可绘制包含看板、生产均衡化、设备切换时间等未来流程状态的愿景。在价值流程图中，以方块代表操作...
屠狮一清： 价值流程图(VSM-Value Stream Mapping) 价值流程图(Value Stream Mapping,VSM)是丰田精实制造(Learn Manufacturing)生产系统框架下的一种用来描述 物流 和 信息流 的形象化工具. 它运用精实制造的工具和技术来帮助企业理解和...
望都县18727068233： 在车间经常听到经理主管们说起精益生产管理,价值流,什么是价值流,能带来什么作用? - ？
屠狮一清： 在生产过程中,从原材料开始,经过多个工序的作业,加工成为零件、装配成组件和完整的产品.在整个工艺流程中,安排是否最合理,能否把在制品库存降至最低,非增值活动是否降到最低?这些需要进行科学的分析,价值流图就是解决上述...
望都县18727068233： 中国企业为什么要推行精益生产方式 - ？
屠狮一清： 目前电商企业发展飞速,差质量的生产量大,优质生产较少,所以在这方面精益生产方式是很正常的.
望都县18727068233： 为什么企业要推行精益生产 - ？
屠狮一清： 在市场营销行业如何成功的应用精益生产模式1.销售系统的组织结构多数企业的销售组织分两大层次,即生产企业的销售部和下游经销商.生产企业一般不直接面对最终用户销售产品,只负责营销管理,由经销商负责推销.精益生产方式的销...
望都县18727068233： 如何做好精益生产管理 - ？
屠狮一清： 精益生产实施步骤1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进.首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线. 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法.在绘制完目...
望都县18727068233： 价值流图有助于全面观察和理解产品通过价值流过程时的物料流动和...？
屠狮一清： 价值流分析在精益生产中是了解现状、计划未来和发现改进机会的重要工具.通常是在改善项目开始前常有的工具,它的最重要的作用是,通过它来发现到底是哪些地方(在制品、废品率、人员数量、换型时间和工序间的平衡等)需要改进,并列出相应的改进项目.
望都县18727068233： 价值流与精益生产的关系? - ？
屠狮一清： 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动,包括从供应商处购买的原材料到达企业,企业对其进行加工后转变为成品再交付客户的全过程,企业内以及企业与供应商、客户之间的信息沟通形成的信息流也是价值流的一部分.一个完整的价值流包括增值和非增值活动,如供应链成员间的沟通,物料的运输,生产计划的制定和安排以及从原材料到产品的物质转换过程等. 精益生产(Lean Manufacturing),简称“精益”,利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式.精益生产是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学. 无直接关系,都是降低成本减少浪费的思想!做事方法不一样!
望都县18727068233： 如何做好精益生产 - ？
屠狮一清： 转载以下资料供参考精益生产实施步骤1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进.首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线. 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息...
望都县18727068233： 企业实施精益生产管理变革有哪些方面可以思考? - ？
屠狮一清： 在制造企业中,核心价值流程指的是作业现场;在从事产品发展的企业中,核心价值流程指的是产品发展流程;核心价值流程指的是那些会影响基层工作的流程.以下13个诀窍可供致力于精益变革的公司参考: 1、从技术性制度着手,紧接...
