优秀企业管理者的4定+5起+6法
优秀企业管理者的4定+5起+6法
卓越管理者的4定+5起+6法
四定
1、拿定主意。
2、坚定立场。
3、下定决心。
4、壮定胆识。
五起
1、与员工一起成长。
2、与客户一起沟通。
3、与同事一起学习。
4、与老板一起成长。
5、与团队一起分享。
定3高:待遇高、标准高、效率高。
抓3快:执行快、反馈快、考核快。
要3好:态度好、方法好、结果好。
六法
1、把看不惯的事看惯。
2、把看不起的人看起。
3、把不愿干的事干好。
4、把沟不通的人沟通。
5、把咽不下的气咽下。
6、把想骂人的话收回。
卓越管理者的4定
1、拿定主意：优秀管理者做决定:不能唯唯诺诺，要善于拿定主意；有主见的人，受人欢迎，同时更愿担责任；凡事保持头脑清醒，预先拿定主意的好习惯，将有助于提升你的决断力。
2、坚定立场：优秀管理者为人处事:一定要立场坚定，原则分明；把准领导的真正意图，做自己该做、能做并能做成功的事情；立场坚定有助于你分清事点，必晰道理，看清事实，做事更果断，爱憎分明。
3、下定决心：优秀管理者做工作、作决策、达目标:一定要下定决心；决心能激励自己的行为，保持持续的信心，给自己暗下决心的同时，其实也是在鼓励团队每个人跟你一样全力以赴。
4、壮定胆识：优秀管理者做事必须有胆识:胆识是一种勇气，更是一种能力；有胆气无所畏惧，是有气魄的表现；在面临困难，面临风险的时候，往往成功是属于有胆气和胆识的人；一鼓作气，再鼓而气衰，三鼓便气竭了；因此，做事前必胆大心细，给自己以信心和鼓舞，也是激励团队的好办法。
卓越管理者的七种姿态
对下属犯错:可以理解，但不可谅解。
对优秀人才:可以照顾，但不可迁就。
对企业功臣:可以需赏，但不可重用。
对下属老臣:可以敬重，但不可敬畏。
对上下之交:可以生情，但不可多情。
对选用之人:可以相信，但不可信任。
对工作创新:可以渴求，但不可强求。
你是怎样的管理者?
怎么做好一个公司的管理者
全真实,才能成为一个真正意义上的合格管理者。 4、过去作为管理者的业绩:任何一个行业,不可能从普通职工中挑选出高层的管 理者,因为他们没有管理工作经验,而过去作为管理者的工作业绩可能是对管理者 今后工作表现的最可靠的预报材料。在某种意义上来讲,在公司里取得的工作经验 是一个管理者事业成功的关键。 5、...
谈谈你对管理和管理学的认识,并结合实际论述如何做一名优秀的管理者
管理是在一定的环境下，为了达到组织的目的，组织内的成员从事提高组织资源效率的行为。二十世纪早期管理学作家玛丽．法雷特 把管理学定义为“让人们做事的艺术”。管理在企业的运用主要在于计划，组织，领导，控制四个部分。一个优秀的管理者要善于这样运用这4个职能：计划职能——做决策：把变化变成计划。...
如何做一个好的管理者?
换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体...
如何成为一位优秀的企业管理
（四）管理者自身问题 其实规范的管理：一是从管理者自身开始的，管理者存在的问题是管理中非常要命的问题，因为一个企业、一个部门的作风、意志是这个管理者充分的体现。这就要求管理者一是要认清自己的职位，角色；二是不要越级管理，不要认为自身业务水平高而指手划脚，甚至干预部属的工作，要做到眼...
现代企业管理者应该具备的素质
企业管理者的素质是企业管理者必须具备的多种条件的综合。素质是一个整体、综合性的概念,在素质中,各种不同的条件形成了不同的结构。 本文在借鉴前人研究的理论和观点上,将企业管理者素质结构分为基本素质、专业素质、特质性素质三个大的方面,同时并就三个方面在企业管理者个人上的具体体现进行论述。 二、基本素质...
请你谈谈企业对管理人员的基本要求?
1、管理者应具有良好的形象，行为举止，穿衣打扮都应该落落大方；2、管理者应具有良好的威信；3、管理者应具有一定管理能力；4、管理者应注重以“法”治店，公平对待员工；5、管理者应具备解决问题的能力；6、管理好员工是管理者管理的核心工作；7、优秀的管理者一定注重团队建设，增强团队的凝聚力；8...
成功的管理者应该具备哪些能力
4)规划与统整能力。管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免...
怎样做好一个管理者?
做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非...
身为管理者应该具备哪些素质?
管理者是公司文化的掌舵人，发现有负面文化在公司中滋生的情况应从源头处杜绝，以身作则，避免公司出现“特权群体”的状况。4、了解下属、用人之长、因材制宜 管理者更要格外细心，要去研究、深入了解下属，从他们的行为、动作、眼神、语言、思想上去判断每个人的性格、能力特点，要看员工的长处，用人...
企业管理者应该具备的素质
4.协调能力 一个高明的管理者，知道如何降低部署之间发生冲突的不利影响，既不会视而不见，更不会暴跳如雷，对不相干的部署发脾气，他会直接将部署找来，找出冲突的原因，或者轮流做他们的工作，降低冲突的几率。5.远见能力 一个优秀的管理者能够为组织员工定出有意义清楚的目标，也能带领部署达到...
布贫双氯： 美国普林斯顿大学包莫尔提出优秀企业管理者的十条标准: 1. 合作精神:能赢得人们的合作,愿意与其他人一起工作,对人不用压服而用感服和说服. 2. 决策能力:依据事实而不是想象进行决策,有站得高看得远的能力. 3. 组织才干:能发挥...
嘉黎县15896654113： 优秀的企业管理者应该具备那些条件?？
布贫双氯： 一个优秀管理者应具备五种能力.1:规范自己能力,只有自己做好榜样才能让被管理者心悦诚服.2:技术,理论知识了解能力,对于你所管理的人员的工作每一个细节你可以不做,但你必须会做,对工作领域的技术和理论双收.3:创新能力,一个优秀的管理者不会让自己带领的队伍停滞不前,走别人走过的路是没有前途的,也是走不远的,只有自己带领团队,依靠团队的力量团结奋进,才是一个团队蓬勃发展绝对优势.4:行政管理能力,一个优秀的管理者,除了满足被管理者的各种物质需求,还要满足他们的心里需求,适当的表扬,组织活动,满足精神需求,这样才
嘉黎县15896654113： 怎么做、才能在公司做一个优秀的管理者、、、？
布贫双氯： 1 接受变革,不要惧怕 2 要领导,而不是管理 3 培养与你构想一致的管理者 4 正视现实,果断行动 5 简单,一致,不断灌输
嘉黎县15896654113： 如何做一个优秀的企业管理员? - ？
布贫双氯： 我认为做好一名优秀的管理员,需要具备以下方面内容: 一、优良的品质.1、思路敏捷.一个能成功处理繁杂事务的人,必须思维清晰,反应敏捷,能够很快抓住事务的本质,做出判断,使问题迎刃而解.2、谈吐得当.个人修养不是一朝一...
嘉黎县15896654113： 怎样做好工作,成为一名合格的企业管理者?？
布贫双氯： 合格的企业管理者首先要学会尊重你的上司,完成好上司布置你的任务. 对你的任务完成及管理人员按以下要求进行: 1、首先作为合格的企业管理者必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标,分解下属的工作目标与工作职责; 2、培训指...
嘉黎县15896654113： 试论述如何成为一名合格 优秀的企业管理者?？
布贫双氯： 1.首先心思在于企业管理, 业内外信息有高程度的认知和见解, 3.能为企业做出短期,长期的发展规划 4.知道如何规避风险 5.知道如何统筹兼顾,关于企业不必越俎代庖事事都管,内部各个部门机关,在董事 监事 股东之中有威望,有说话的份量,懂得团结一致,听取他人优秀的建议和意见 6. 不必越俎代庖事事都管,但是最好有高学历,国际意识,产品开发见解什么的,总之看是什么企业的管理者.
嘉黎县15896654113： 成为一位优秀企业管理者该具备??？
布贫双氯： 管理者的本能:激励的能力,控制情绪的能力,幽默的能力,演讲的能力和倾听的能力 但是你要是生产主管,你要有六种精神:刻苦学习的紧迫精神,探索创造的超前精神,艰苦奋斗的创业精神,合作共事的团队精神,积极奉献的大度精神和雷厉风行的战斗精神.
嘉黎县15896654113： 优秀的企业主管应具备的条件 - ？
布贫双氯： 优秀的企业主管应具备以下条件:1.有较强的管理能力.包括企业管理、人员管理、生产销售的管理,做为企业的主管还要学会人性化管理,对下属做到关怀、激励、教育、辅导、培训.才能称职,才能在被管理者中树立威信.2.有较高的业务...
嘉黎县15896654113： 如何成为一个优秀的管理者 - ？
布贫双氯： 1. 对企业价值观和文化的高度认同,及对本职工作的热情.2. 过硬的专业技能(行业技术、经营管理能力、团队建设能力、领导力、沟通技巧......等)3. 良好的形象和优良的品德素质4. 强烈的事业心和责任心5. 对下属的正确态度和感情 这个问题太大,是值得每个管理者用一辈子去学习和研究的命题
嘉黎县15896654113： 怎样成为一名优秀的企业管理者?？
布贫双氯： 成为一名优秀的企业管理者不是一件容易的事,一是要有真才实学,二是要有敏锐的商业头脑,三是要善观其变,四是要有独到的管理方法,五是要学会处理应急事件等等.所以想成为一名优秀管理者需要你学习很多、懂得很多!
