加强员工互动合作的四种关键做法

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加强员工互动合作的四种关键做法

　　对于建立跨职能团队解决复杂问题、打破企业内部壁垒等话题，他们谈起来无不头头是道。不过许多人发现，这种程度的合作——人们迅速集结起来，共同建立充满信任和安全感的环境，让大家可以分享各自不同的观点并取得突破——并不是常态。

　　领导们多年前便懂得合作的价值。对于建立跨职能团队解决复杂问题、打破企业内部壁垒等话题，他们谈起来无不头头是道。不过许多人发现，这种程度的合作——人们迅速集结起来，共同建立充满信任和安全感的环境，让大家可以分享各自不同的观点并取得突破——并不是常态。

　　你可以通过关注员工之间的互动，使其成为新的常态。组织效率是由员工互动的效率决定的。因此，组织可以通过提高员工互动质量，帮助他们更顺利地合作，更清晰地沟通，更快地建立信任，同时消除因误解而造成的浪费。然而，虽然增强互动的技术飞速发展，但人际互动的进展之慢却令我们无法承受。

　　近年来，我们看到一些组织发生了转变——成果增加、绩效提高、屡屡实现突破。这一切都得益于一项基本选择和四种简单做法。通过采用这四种关键做法，组织杜绝了互动中的浪费，并为员工提供通用语言，让他们在合作中清晰了解彼此的意图。

　　 选择联合

　　不熟悉的员工初次打交道时，通常会在心中互相评判。也许他们对另一个部门的同事心怀戒备，因此会暗暗估量与他们合作是否安全。他们或许不愿同对方分享信息，也不愿为了共同利益邀对方共事。这种评判模式会在双方之间树立壁垒，令他们彼此疏远，结果导致工作进程缓慢，无法有效合作。

　　而在联合模式中，我们与他人打交道时付出的是坦诚和支持，而不是警惕和防备。首先，我们要假设自己将与他人建立联系，假定每个人的观点都有其可贵之处。参与联合的人寻求能彼此达成共识的领域，并想办法与其他人产生关联。简而言之，联合是提高互动效率的基础，同时也是促进合作的重要的第一步。

　　请注意，评判别人和评估他们的绩效或想法是有区别的。领导者需要评估这些想法的价值和员工的个人绩效。问题是，我们在评估中和评估后，如何同对方打交道？我们会责怪他们吗？还是只强调错误之处？或者就如何以盟友的身份处理这种情况分享自己的想法？这种联合模式为我们铺就一条发展之路，让我们摆脱那些常常导致误解、敌意和担忧的体验。

　　 改变一切的四种关键做法

　　个人和团队决定联合后，下一步要如何继续呢？该轮到四种关键做法大显身手了：这些做法既可以增强互动，又为互动提供通用语言——结果是更有效的合作。

　　1. 直面不适感。

　　一切新事物起初都会令人不适，与不熟悉的人合作也不例外。许多人会等到自己习惯与别人相处后，才会放心地信任他们、同他们合作。而如果能积极面对这种不适感，我们就可以迅速建立信任，因为同顺其自然地慢慢习惯相比，这种做法会帮助我们更快地同别人打成一片。当个人和团队为了相互联合、协力创造成果而诚恳对话时，彼此之间的信赖就会迅速升温。如果所有人都能直面不适感，我们就可以建立一个安全的环境——在这个环境中，我们相信别人会支持我们，而不是在我们背后捅刀子。我们将创造一个充满信任与合作的环境。

　　 2.像盟友那样倾听。

　　若想实现合作，人们需要相信“我们休戚与共”。然而在许多组织中，“我们”的含义过于狭隘。所以，组织面对的挑战就是对“我们”的范围加以扩展，将其他人全都视为合作伙伴和盟友。而若想将别人视为盟友，其中一个步骤就是你要像盟友那样倾听，而不是总想着从对方的话里挑毛病。通过“盟友式倾听”，我们可以共同努力，一起剖析假设的内涵，沟通彼此的想法，化解冲突。我们要怀着善意，以虚心学习的态度来倾听，从假设双方可以构建良好关系着手，找出彼此之间的共同点。作为盟友，我们还可以提出质疑，本着从不同视角增加价值的出发点，提出其他可选的方案。既然成为盟友，我们就愿意付出更多的努力去倾听、了解、欣赏和信任对方的想法。只要像盟友那样倾听，我们就能为合作打开一扇门。

　　 3.说出你的意图和重视程度。

　　我们无法确知别人究竟如何理解我们的语言和思想，有时候，这会导致巨大的浪费。比如说，一位高层领导者在跨部门团队会议上随口说出一个想法让大家讨论，结果团队却因此而调整了工作方向。如果我们能明确表达自己的意图和重视程度，就可以避免给别人造成这种浪费。他们会知道需要为讨论投入多少精力，何时发表自己的想法，何时开始行动。如果我们使用通用语言来澄清自己的意图和重视程度，误解和失误都会大大减少。我们鼓励领导者向员工阐明自己所说的内容究竟属于哪一类：

　　1）概念：随便提出的一个想法，意在鼓励大家进一步讨论。

　　2）木桩：你对这个想法有一定的投入，但也只是提出来供大家考虑。

　　3）巨石：要求采取行动的项目，几乎没有商讨余地。

　　4）墓石：毫无商量余地的立场，通常与价值观有关。

　　 4.分享你的视角。

　　合作的一个关键优势就是我们可以综合多种不同的观点来解决难题（其理论依据是集体智慧胜过任何个人的智慧）。如果我们希望对这些难题有一个全面的.了解，那么我们首先要做的，就是了解所有相关的观点，或者说借鉴所有相关的视角（比如说，“从我的视角来看”）。我们要假定自己所见只是冰山一角，因此，重要的是每个能从自己独特的视角去理解这一问题的人，都要提出自己的看法。当我们询问还需要征求哪些人的意见，向别人分享自己的视角，倾听他人的观点时，我们就不会因为遗漏了某个重要视角而造成浪费，不必为此再召开额外的会议，也不必频频返工。

　　领导者身处复杂多变、节奏日益加快的环境中，必须充分利用手头的每项工具来实现高绩效。这就要求他们重点关注合作以及促进合作的互动。本文介绍的四种关键方法将帮助员工加强合作、创造更多的成果。

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开平市13848076399： 怎么加强员工之间的沟通与合作 ？
瞿堂升血： 可以适当的进行一些拓展训练,增进团队感情

开平市13848076399： 关注.调整.优化现有资源.和加强员工合作 - ？
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开平市13848076399： 怎样才能使员工间的合作达到最佳状态? - ？
瞿堂升血： 要经常互动,增强员工之间的默契

开平市13848076399： 怎样提高员工的团队合作精神 - ？
瞿堂升血： 团队是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标.团队意识需要团队领导和团队的各个员工的齐心协力,员工认清在团队中的位置,培养自身的合作精神才能发挥团队合作意识.培养员工的团队合作意识有以下几个方法:了解团队的各个成员信息,做到了解各个员工的性格、做事方法 制作团队的工作制度,并要求每个人都需要遵守 明确团队的目标和方向,将大目标分解成各个小目标 对待团队里的成员,不同的人要有不同的分工,并给予不同的权限 针对性地进行激励,激励的方式可以选择奖金、晋升或者休假

开平市13848076399： 员工之间不团结,怎样才能使员工之间相互团结不斤斤计较? - ？
瞿堂升血： 1、首先口头上要求员工之间必须互相团结; 2、工作当中有因为2个员工或者几个员工合作取得的成绩一定要及时表扬或者物质奖励,刚开始哪怕是一点点成绩; 3、对个别斤斤计较或者是搞不团结分子进行谈话; 得需要一点一点的扭转局面,急不来的~

开平市13848076399： 怎样提高员工的合作与创新能力? - ？
瞿堂升血： 一、营造全作创新的环境氛围 企业既然鼓励合作、创新,首先,要在组织内营造一种推崇合作、追求创新的氛围,不断强调合作、创新对组织及个人的重要性,在技术、观念、管理、市场、产品等多个方面,培养员工合作、创新的...

开平市13848076399： 如何做好团队配合,拉拢员工的凝聚力,并互相帮助? - ？
瞿堂升血： 团队合作在企业中很重要,如果想做好团队合作你首先要和自己的员工搞好关系,只要遵从一个原则,你怎样对待他们,他们就怎么对待你,你可以在每天早上见面时面带笑容和大家打招呼,在这样的影响下他们的情绪都会被你带动起来,所以他们也会开心,一天的积极性就这样强了起来. 平时如果有什么事员工做的很优秀或者给公司带来很大利益,你可以请员工一起出去娱乐,一直和员工在一起,互相了解,互相成为好朋友这样他们才会有凝聚力和互帮互助精神.

开平市13848076399： 怎样让下属之间能团结合作 - ？
瞿堂升血： 这是个人力资源管理的范畴.要想下属之间能够很好的合作和团结首先是有好的一个MANAGER!下来就是HOW TO CORPORATE AMONG WORKERS? 多替下属想想,人心都是相对的.

开平市13848076399： 如何加强员工之间的联系 - ？
瞿堂升血： 要保持相对的联系和自由,每周开会两次,反馈下工作情况,然后私下里可以沟通沟通,吃饭喝酒都可以让友情更稳固的.

开平市13848076399： 怎样提高团队合作精神 - ？
瞿堂升血： 团队合作一向被企业示为一个重要的管理问题,要增强团队合作要做到领导层与技术层人员的结合,一个较高的团队合作精神有利于企业文化形象的提升,可以通过员工之间的交流而获取员工对领导人员的信任,从而加强团队合作. 还可以通过旅游或搞一些庆节活动来增加团队的合作,还可以加强员工的福利问题,让员工对公司企业有一个归属感,这样才能更好的让企业步入良好的生产.