行政管理详细资料大全

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行政管理（administration management）是运用国家权力对社会事务以及自身内部的一种管理活动。也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。行政管理系统是一类组织系统。它是社会系统的一个重要分系统。

行政管理最广义的定义是指一切社会组织、团体对有关事务的治理、管理和执行的社会活动。同时也指国家政治目标的执行，包括立法、行政、司法等。狭义的定义指国家行政机关对社会公共事务的管理，又称为公共行政。

随着社会的发展，行政管理的对象日益广泛，包括经济建设、文化教育、市政建设、社会秩序、公共卫生、环境保护等各个方面。现代行政管理多套用系统工程思想和方法，以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费，提高行政管理的效能和效率。

基本介绍

• 中文名 ：行政管理
• 外文名 ：administration management
• 阐述 ：用国家权力对社会和内部进行管理
• 类型 ：国民经济管理等

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特点

1、一切行政活动都是直接或间接与国家权力相联系，以国家权力为基础的。 2、行政管理是根据国家法律实行政务的组织活动。在执行中又能动地参与和影响国家立法和政治决策，制定政策是行政管理的一种重要活动方式。 3、行政管理既管理社会的公共事务，又执行阶级统治的政治职能。 4、行政管理要讲究管理的效能和效率。它通过计画、组织、指挥、控制、协调、监督和改革等方式，最优地实现预定的国家任务，并达到应有的社会效果。 5、行政管理是人类改造社会的实践活动的一个特定领域，有它自身发展的客观规律性。 6、行政管理是一种工作上必要的一种工作能力，也是工商管理里的必要的一门课程。

管理发展

自从产生国家以来，就有了行政管理，但是直到19世纪末才开始形成为一门学科。它经历了以下三个发展时期：

传统管理

从19世纪末至20世纪20年代。德国学者L.von施泰因首先提出“政治—行政二分”的观点。后来1887年美国学者I.W.威尔逊基于这一观点提出了行政应该分离于政治同时发表了行政学的研究一文。 1900年美国行政学家F.J.古德诺对“政治—行政二分”这一观点进一步完善并且系统的对其进行了阐述 。 1926年美国学者L.D.怀特对行政学研究的主要内容作了系统的论述，开始形成行政学的体系。 早期行政学以研究 *** 行政效率和节省开支为目标，其内容包括：主张政治与行政分离，实现组织系统化，工作方法程式化、机关事务计画化、工作要求标准化等，以达到权责分明，追求实效。

科学管理

20～50年代由于科学管理和行为科学等理论和方法的不断引进，行政管理学的内容不断更新。许多行政学家根据F.W.泰勒的科学管理理论，采用把目标分解成若干层次的小目标，并为实现每个目标建立合理的组织机构。 采用科学的办事程式和工作方法，使各项行政工作也能像工业生产流水作业一样，有计画有步骤地进行。行为科学的兴起促使行政管理学转向从社会学、心理学、人类学的角度对人的行为和心理因素以及人与周围环境关系的研究，并注意激发人的积极因素。

系统管理

从50年代起，行政管理有许多新的发展。许多行政管理学家把40年代以来出现的资讯理论、控制论、运筹学等理论和方法用来研究行政管理同时由于行政管理涉及面愈来愈广，需要考虑的因素愈来愈多，需要把行政管理作为一个系统来研究。

类型

国民经济管理

这是国家行政机关对社会经济生活所实行的管理。包括工业、农业、交通运输、财政金融、商业贸易 以及环境保护和公用事业的管理。

文化教育管理

包括教育、科技、文化、卫生、体育等各项事业的管理。

军事管理

包括征兵、武装力量建设、军事科学研究、国防工程建设等管理。

司法管理

包括治安、交通、消防、边防等管理，以及律师事务、公证事务、劳改狱政管理等。

民政管理

包括社会救济、社会福利、优抚和安置等管理。

外交事务

包括外交活动、对外经济贸易、对外文化交流、国际旅游活动等管理。

职能

从行政管理过程来看，它主要有四项基本职能。

计画

包括制定计画、下达指示、作出决议、进行安排等。

组织

把已经确定的计画和决策付诸实施。组织活动还包括对机构的设定、调整和有效运用,对人员的选拔调配、培训和考核。

协调

通过政策、法令和各种具体措施，不断改善和调整组织之间、人员之间、活动之间的各种关系。使各项工作分工明确、配合密切、步调一致，以共同实现预定目标。

控制

即监督、检查的职能。可以通过统计资料和实时信息的分析，如人事、组织、财务等情况进行控制。

行政组织

行政组织是行政活动的主体，是行政管理活动得以展开的物质承担者，行政过程中的一切活动都是以行政组织为基础而展开的。 得力的行政领导、合理的人事行政、可行的行政决策、有效的行政监督、畅通的行政沟通、和谐的行政协调，均依赖于科学合理的行政组织。 因此，行政组织始终是行政学的最基本问题之一，并始终为各国 *** 及行政学研究所重视。本章首先论述了行政组织的定义、特性、构成要素等基本概念，介绍了行政组织理论的基本观点；其次，论述了行政组织目标、作用以及行政组织的具体结构、原则；再次，论述了行政组织的体制类型及非正式组织。全章从对行政组织的抽象描述逐步转化为具体的论述。

涵义

行政学所研究的是狭义的行政组织。狭义的行政组织是指依一定法律程式建立的、行使国家行政权力、管理社会公共事务的 *** 组织机构实体。 静态的行政组织结构。 动态的行政组织过程。 生态的行政组织环境。 心态的行政组织意识。

要素

1．物质要素 （1）人员 （2）经费 （3）物质条件 2．精神要素 （1）组织目标 （2）权责结构 （3）人际关系

特征

1．阶级性 2．社会性 3．服务性 4．权威性 5．法制性 6．系统性

目标

目标即方向和最终结果。一致性、社会性、明确性和层次性。 总目标、分目标、个人目标 组织合理化、考核依据、组织协调、合作意识 社会承认、组织能力、团结状态、成员意识

知识水平

丰富的行政办公管理及相关领域的专业知识。了解其他部门工作流程和业务，掌握组织整体的情况和信息，具有战略管理、人力资源管理、财务管理、生产管理等相关知识。作为企业的“调研员”、上传下达的“宣传员”、帮助企业工作的“服务员”、提供资料情报的“信息员”，这就要求行政管理人员要具有专业知识，并了解其他部门工作流程和业务，掌握组织整体的情况和信息，具有战略管理、人力资源管理、财务管理、生产管理等相关知识。

企业管理

企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的一个概念，是指依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。那么怎样才能做好企业行政管理呢？ 1.确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制。 企业行政管理的最佳化实现在很大程度上取决于企业被管理者的积极有效的配合和实施。因此对人的管理是现代企业行政管理的核心工作，而通过建立有效的激励机制是有效实施对人的管理的重要保障，这就要求:以恰当的目标来引导正确的反应行为，以准确的绩效评价作为奖励的科学依据，以不同客体的针对性奖励措施完成激励机制的良性循环。只有实现了引导、评价、奖励三者的有效结合，激励机制才会在企业行政管理中圆满达到预期效果。 2.实行和完善行政首长负责制。 实行行政首长(厂长或经理)负责制，建立以其为首的指挥系统是科学行政管理的基础。这就要求，首先必须明确行政首脑的职责和许可权，保证其有足够的行政权力和必要的权威；其次必须保证行政首脑的企业管理措施有可靠的行政实施渠道，再次行政首脑必须有一个高水平的咨询机构，保证其企业管理措施不致因考虑欠周或个人判断失误而产生负面影响。 3.合理选择和设计行政组织机构。 企业行政管理是依赖行政机构和行政渠道进行的，所以，选择和设计符合企业内外特点的组织机构是保证行政命令、指示等迅速流动贯彻的重要前提，是达到行政管理目标的必要条件。在企业管理当中行政管理最忌机构庞杂、人浮于事、渠道间沟通不畅、环节繁多。因此，合理设计与选择行政组织机构与行政管理科学化密不可分。 4.选拔优秀的行政管理人才。 现代企业管理当中行政管理人员要有与时代相适应的一般素质、能力和知识结构。一般素质包括：良好的个性和心理特征、强烈的创新素质和健康的身体素质。能力结构包括以信息处理能力、组织咨询能力、分析综合能力、择优决断能力为内容的决策制定能力和以善于选择实施办法、用人知人善任、协调统筹全局、应变临阵不乱为内容的决策实施能力。知识结构则包括一般知识、企业管理知识和技术知识三大方面。可以说优秀的行政管理人才是现代企业行政管理致胜的法宝之一。

学科

行政管理学是一门交叉科学，研究内容十分丰富。其研究的基本范畴和原理随着行政管理实践的深入而被 人们揭示。因此，行政管理学的研究内容是发展变化的，不同学派，不同教科书，有不同的或大同小异的体系。但一般来说， 行政管理学研究的内容大体包括： 行政管理战略决策过程示意 1、行政管理的一般理论。 主要研究和了解：行政管理学是一门综合性、套用性的科学，行政环境和行政职能是行政活动的依据和基础。 2、行政管理的主体。 主要研究和了解：行政组织和机构，行政领导以及执行公务的工作人员。 3、行政管理的过程。 主要研究和了解：行政管理是一个由多个环节和有机部门组成并有效运作的过程。它们主要有行政决策、行政执行、行政协调、行政信息、行政监督。 4、行政管理的保障。 主要研究和了解：行政管理过程要能够顺利运行达到预期效果，必须依据一系列的保障手段。主要有：财务行政、行政法治、行政方法、行政道德。 5、行政管理的目的。主要研究和了解：提高行政效率是行政管理的出发点和归宿，而行政改革是提高行政效率的必由之路。

行政管理专业

专业概述

行政管理是运用国家权力对社会事务的一种管理活动。也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。行政管理系统是一类组织系统。它是社会系统的一个重要分系统。随着社会的发展，行政管理的对象日益广泛，包括经济建设、文化教育、市政建设、社会秩序、公共卫生、环境保护等各个方面。现代行政管理多套用系统工程思想和方法，以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费，提高行政管理的效能和效率。

培养目标

具备行政学、管理学、政治学、法学、经济学等方面知识，能在党政机关、事业单位、社会团体等公共管理领域从事管理工作的复合型、套用型高级专门人才。

专业特点

1、一切行政活动都是直接或间接与国家权力相联系，以国家权力为基础的。 2．行政管理是根据国家法律推行政务的组织活动。在执行中又能动地参与和影响国家立法和政治决策，制定政策是行政管理的一种重要活动方式。 3．行政管理既管理社会的公共事务，又执行阶级统治的政治职能。 4．行政管理要讲究管理的效能和效率。它通过计画、组织、指挥、控制、协调、监督和改革等方式，最优地实现预定的国家任务，并达到应有的社会效果。 5．行政管理是人类改造社会的实践活动的一个特定领域，有它自身发展的客观规律性。

专业自考

条件： 中华人民共和国公民，以及港澳台同胞、海外侨胞，不受性别、年龄、民族、种族、学历、身体健康状况、居住地等限制，均可根据本人的实际情况报考，但考生在申请本科毕业时必须具有国家承认专科学历。

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石门县15959541380： 行政管理工作包括哪些内容?怎样做好企业行政管理? - ？
惠学氯普： 行政管理:1、会议、活动组织:刻意公司企业文明建设,包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、调开处事;负责公司各类会议的组织、安排、任事工作.2、物品管理:负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备...

石门县15959541380： 谁能为我提供一些关于公司行政管理方面的资料???？
惠学氯普： 1、 行政管理的涵义、行政管理学研究的对象、内容和方法、行政管理学的发展历史; 2、 行政职能; 3、 行政组织的概念、体制和原则; 4、 行政领导的涵义,行政领导的方式、方法和艺术; 5、 行政决策的概念、过程与模式; 6、 人事行政与国家公务员制度; 7、 机关管理; 8、 行政监督机制与体系; 9、 行政效率; 10、 行政改革.

石门县15959541380： “行政管理”具体指什么?？
惠学氯普： 业的行政管理工作内容包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理.具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、档案管理、会议管理、涉外事务管理,生活福利、车辆、安全卫生等.

石门县15959541380： 行政管理的岗位描述 - ？
惠学氯普： 行政管理是国家行政机关依法对国家和社会公共事务进行管理.行政管理的协调功能包括两方面的内容,一是协调公司内部各部门间的关系,二是协调企业与社会其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系.行政管理对内部各部门间的关系的...

石门县15959541380： 行政管理是做什么工作的? ？
惠学氯普： 企业的行政管理体系,可以说是企业的中枢神经系统.它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作,其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络.

石门县15959541380： 行政管理制度?？
惠学氯普： (一)总 则 第一条 为加强公司行政事务管理,理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率,特制定本规定. 第二条 本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮...

石门县15959541380： 行政管理制度样本 - ？
惠学氯普： 在职人员考勤管理办法一、作息时间1、按照国家规定的工作时间,本公司每周工作时间为四十小时.2、本公司作息时间为星期一至星期五上午9:00~11:45,下午12:30~17:30(11:45至12:30为午餐休息时间).3、行销部应是业务部门故作息...

石门县15959541380： 行政管理包括哪些内容? - ？
惠学氯普： 1`管理公司内部相关的文件;固定资产管理、办公用品采购等行政工作.2 分析运营实践中出现的问题,制定新的工作流程或就原有的流程进行改进;3 向员工传达相关制度;4、优化工作流程,简化汇报程序,降低成本;5、会务安排.6.人事档案,文件管理,社保,医保,考核,传达文件,会议记录7.配合人事招聘,录用,评估,辞退等相关事宜.8.协助办公室事务管理9.前台工作:电话转接 、专业书籍、资料管理、文件复印、传真整理、快件寄送、 签收、来宾接待、其它文秘工作.

石门县15959541380： 行政管理的六大模块 - ？
惠学氯普： 一、流程制度管理 :流程建设,制度管理,经营计划,目标责任签订等 二、会务外联管理:秘书服务,会议管理,活动管理,文书方案,公共关系,党团工会妇联工作等 三、文印资质管理:发文公告,印鉴管理,资质办理,信息管理等 四、档案资料管理:档案管理,资料管理,图书管理,企业证书管理等 五、采购资产管理:资产管理,采购领用,办公设备用品管理, 六、后勤安保管理:车辆管理,安全保卫,食堂管理,办公室工位管理,宿舍管理,钥匙管理,名片印制,卫生事务,接待预定服务,报刊信函收发等.