如何做好产品质量管控
导语：品质管理始终强调的是每个人的心态问题，要搞好质量，首先得具备端正的心态，然后认认真真做好每一件事，革除工作中的“马虎”，从而形成一种品质文化、品质理念，品质是人做出来的，如果人对品质理念或态度出现偏差，则品质体系再完善、品质控制方法再先进，都是没有用的。
如何做好产品质量管控
“5S”管理(现场)：
5S管理即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。
整理：
就是把要与不要的东西彻底分开，要的摆在指定位置挂牌明示，不要的则坚决处理掉;
整顿：
是指一经检查发现未作标志又未被处理的物品，现场管理干部将追究当事人的责任;
清扫：
就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具夹等上的灰尘、污垢、碎屑、泥沙等脏物清洗抹拭干净;
清洁：
是指在以上三个环节之后的日常性维持活动，在每天下班前3分钟(或5分钟)实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态;
素养：
就是培养全体员工的良好礼貌礼节、工作习惯、组织纪律、敬业精神。其目的是创造一个清洁、舒适、文明的生产环境，规范员工行为，塑造良好的企业形象。
出货检验(OQC)：
出货检验是对生产的产品的总结。通过整个产品的各项性能指标的复检，是否达到客户的`需求和期望的满意度。必须严格按照公司规定的标准和客户的要求进行检验。做到不漏检、不移交不良品、不接受不合格品。出厂合格率达到100%。
如何做好产品质量管控
1)DFMEA
产品设计初始，必须认真做好DFMEA，从源头杜绝产品设计的缺陷。
2) 产品CC/SC
在产品规范里会定义出产品和工艺的关键特性和特殊特性，工艺工程师需要有能力指出或挑战产品CC/SC定义的不合理性(如有)。设计，工艺，质量，项目经理最终达成一致建议以充分保证产品CC/SC定义的合理性。
3)PFMEA/工艺CC/SC
产险设计初始，必须认真做好PFMEA，从而保证工艺的合理性。质量工程师需要有能力指出或挑战工艺CC/SC定义的不合理性(如有)。工艺，质量，设计，项目经理最终达成一致以保证工艺CC/SC定义的合理性。
4) Control Plan
定义好产品和工艺的CC/SC，下面就想办法怎么在生产过程中控制好CC/SC，简单的说，用什么方法保证CC/SC?控制计划里面应该有所体现，比如用什么样的制造工艺，用什么样的控制方法(比如SPC，MSA)等等。
5) Error Prooffing
最后，防错是产品质量的重要保障。防错做得好的生产线，质量不会差。
怎样做好全过程生产品质管理?
首先我们需要了解进料的零部件用于产品的何处，每种零件会对产品产生何种影响，重要的是客户对零部件的要求。第二要根据零部件的功能及加工的工艺选择合适的供应商，保证零部件的质量、节约成本。同时要将零部件的品质管控要点知会供应商，尽力做到供应商管控的要点及检验的方法与公司IQC检验的方法与仪器...
如何提升质量意识和质量管理能力
因为一旦有这种思想观念的苗头,谈质量意识就成为一句空话,已建立起来的质量意识也会骤然失效,产品质量下降将成为必然。 综上所述,质量管理之路,需要企业最高管理层竭力创建;需要企业不断提升员工的质量意识,要坚持PDCA循环的螺旋上升模式;需要做管理创新,要在不变中求变,培养员工的质量意识的灵魂。 员工质量意识提升,...
品质管理大全是什么
合格的原材料是“生产出优良产品”和“出货品质能顺利达成”最有力的保障和前提。”在类似DTL公司的中小型企业,控制好进料检验质量必须采取一套对症下药的方法。首先对其目前情况作一了解。一、 自身方面:1、 资金周转不灵。频繁更换供应商。导致形成卖方市场。以至于有不给现金货就拉走了的现象。 2。 物料到厂...
说说你在质量控制上应该怎么做
二、如何做好品质管理 1、品质管理的目的 1.1对消费者、顾客做保征，使能长期、安心、满足的使用产品或服务。1.2使质量、成本、交期达到最佳状态，尤其是品质成本的降低。2、对品质管理的误解 2.1品质管理=管理品质 2.2品质是靠检查出来的 2.3没有不良品就是品质 2.4品质管理是品质部门的事情 ...
如何提高产品质量
二 班组长必须具备良好的质量意识与强烈 的责任心。• 1、班组长要充分认识到“质量是企业的生命”，明白抓好产品质量 的重要性和怕要性，同时要不断学习，具备专业的基础知识以及清晰 的管理思路。 • 2、做好员工的培训指导工作： • 老员工的流失大，新员工的增多，操作...
产品质量整改措施
产品质量整改措施,在求职面试的过程中很容易碰到这些问题,懂得人际交往也是职场制胜的法宝,提升自己的能力才是头等大事,在职场上不能骄傲自满,产品质量整改措施,你学会了吗? 产品质量整改措施1 根据县政府、荆州市食品药品监督管理局关于民主评议政风行风工作的有关要求,我局精心组织,广泛宣传,全面发动,在认真做好第...
品质管理是做什么的?
一般来说,一个质量好的产品一定会有良好的设计做基础,设计没有搞好,生产会问题百出,天天救火,天天改模,质量投诉还很多。当然没有人有这么好的大脑把一个产品设计好后就不会出问题、不用改的,重要的是在产品小批量生产前期做好足够的非正常测试、以及寿命测试,并且重视每一个可能的隐患,在产品前期就把产品改好...
产品质量主题演讲稿五篇
我想,所有人心里第一个想到的一定是:生产优质产品,满足客户要求。让世界的每个角落都回荡着对xxxx品质认同的呼声! 市场经济的三大要素是:质量、价格、交货期。其中质量又分为出货前公司内部质量管控和出货后售后服务两方面。质量是企业生存发展的第一要素,如同空气和水是生命存在的要素一样,质量的好与坏直接影响到...
商品质量监督与质量管理有何不同
一、针对不同 1、质量监督：质量监督是针对生产完成的商品。2、质量管理：质量管理是针对生产商品的过程。二、操作不同 1、质量监督：质量监督对产品按预定的标准进行测定或检验，剔除废品，保证出厂产品合格率。2、质量管理：质量管理把整个生产过程中影响产品质量的各种因素加以控制，从而保证和提高产品...
什么是产品质量
问题一:什么叫产品质量 按照国家标准(GB3951.1-83)对质量的规定,产品质量就是指产品满足规定要求(或需要的)的特征或特征的总和。《工业产品质量责任条例》第2条规定:产品质量是指国家的有关法规、质量标准以及合同规定的对产品适用、安全和其他特性的要求。简言之,产品质量就是我们通常所说的产品能够满足人们物质、...
聂衫得可： ①质量保证:质量保证活动涉及企业内部各个部门和各个环节.从产品设计开始到销售服务后的质量信息反馈为止,企业内形成一个以保证产品质量为目标的职责和方法的管理体系,称为质量保证体系,是现代质量管理的一个发展.建立这种体...
兴宾区19342252523： 怎么做品质管理 - ？
聂衫得可： 1、全员的参与很重要,建立QC式品管圈.2、用数据说话,建立一套数据共享的情报系统,及时监控.3、用月度发表(top worst:不良率;合格率;客户投诉等原因对策项)品质情报;由高层,中层及员工代表共同参与的方式进行.4、在...
兴宾区19342252523： 如何做好质量管理? - ？
聂衫得可： 我认为可以从以下几个方面去做: 第一:建立完善的品质控制系统. 形成从供应商管理到制程品质管理,直至远及客户管理的整个品质管理链,环环相扣,从体系上保证产品和服务的品质.如我公司现推行的ISO90012000质量管理体系就是一...
兴宾区19342252523： 如何提高企业产品质量管理 - ？
聂衫得可： 原发布者:赵颜灵如何提升产品质量海尔集团诞生之前,企业家张瑞敏当着很多职工的面,把质量差的冰箱全部砸毁,这才造就了今天的海尔神话;日本,重视产品质量,这才有了日本今天的经济繁荣;韩国三星企业,重视质量,才有了今天...
兴宾区19342252523： 如何做好品质管理工作 - ？
聂衫得可： 1. 需要充分了解产品特点及所有相关流程,即了解产品从来料检查到过程生产,甚至到包装出货的所有流程.整个过程中,任何可能出错的点都不应该放过,同时也应该加强一线工人的质量意识,培训要不定期的考核和评价. 2. 需要确保流程...
兴宾区19342252523： 如何控制产品质量 - ？
聂衫得可： 首先要解决人的问题.在企业招聘人的时候,应该要有各项指标来检验招聘人的素质问题(工人为什么流动大,这是你要思考的问题!).其次在产品质量上要给前线工人施加压力和增加工人的质量意识.在质量检查标准上要形成质量体系,要让每一位工人都把事情做到位,而不是靠你一个人的力量去控制质量,这样是搞不好质量的.在生产过程中(前)就应该有一个质量体系,通俗点说就是要让每一位工人都要明白谁做这件事情,如果在生产过程当中出现了质量问题,谁应该承担主要责任.如果你没有质量体系,那么出现质量问题后你就得承担主要责任,所以你一定要把责任划分下去,工人才会用心做事,才能把质量搞好!
兴宾区19342252523： 做好生产品质管理? - ？
聂衫得可： 1. 基本上根据PDCA循环进行(plan,do,check,action)2. 设定好品质目标-P3. 依据设定的目标展开实施计划-P4. 实施开始-D5. 实施过程的监控,管理-C6. 总结,下次目标拟定-A
兴宾区19342252523： 怎么才能做好品质管理 - ？
聂衫得可： 转载以下资料供参考完整的品质管理控制流程 1.QCC:品质保障圈.包括IQC,IPQC,FQC,OQC,QA,QE,TQC等 2.IQC:进料品质检验.企业在物料需求订单下达后,对供应商供应之产品进行验收检验.IQC正是在此基础上建立的,它的作用...
兴宾区19342252523： 对产品质量怎样控制? - ？
聂衫得可： 质量是企业生存和发展的根本,要提高产品质量,必须全员参与,每位员工都有义务和责任做好产品质量,并牢固树立质量意识,严格控制和执行好产品的操作流程.要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中,把质量目标灌输到每...
兴宾区19342252523： 如何控制企业产品质量 - ？
聂衫得可： 品质管理包括产品品质检查控制及改进,品质体系检查,控制及改进,再更深一些则是品质意识培训.1.细心静心查看在自己的工作范围内或整个工厂范围内的产品品质、品质管理体系及其它工作体系,并在心中寻找合适的答案.(注:1.其...
