急,就是公司愿意花两个月培养新人就是软件测试这块靠谱吗?

作者&投稿:卫富 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
网上招聘的软件测试实习生是真的吗?说培训三个月左右,不给工资给生活费,培训完工资很高。会是骗人的吗~

看看,看看,大家都已经说了呀,这是典型的招转培的套路,培训机构的招生手段而已。霸哥觉得,这种做法真的是让人挺不齿的,而且我发现遇到这种情况的小伙伴还真不少。
霸哥之前有回答过相关的问题,给你截个图瞅一眼的~

其实随着现在市面上机构的增加,套路自然就多了起来,所以,你也一定要擦亮眼睛,别稀里糊涂的进了坑啊!而且大概率给你的生活费之类的,就是你之前自己贷出来的money~

2个月?这时间也有点短吧,霸哥不知道2个月能学到什么内容,不是针对机构,只是说说自己的想法哈。
就霸哥这边来说,一般是需要3个半月的,还是脱产学习,每周周一到周六,早上9点半到下午8点,都是要学习的,时间安排的满满当当,还有自习的时间,需要耗费3个多月的时间,不知道2个月主要是学什么内容呢~
其实现在培训的学生蛮多的,毕竟想要转行,大部分都是需要培训的,但是为什么同样都是培训出来的学生,有些人能够找到15k的工作,有些人只能找到5k的工作呢?到底还是因为学的内容深度是不一样的。
软件测试分手工测试、自动化测试、测试开发,一般手工测试学个一个月就差不多了,难度比较大的就是自动化和测开,需要学习编程语言,学Python,学Java,学测试化工具,难度贼大了,肯定不是一个月的时间能够学完的,需要下很多功夫。但是如果说找工作难易程度,手工测试不是说找不到,很难找,自动化和测开已经是目前企业招人的趋势了。
所以就看你自己的想法是怎么样的了,霸哥这里不多说,你可以多看看,多选择选择,之后再决定,毕竟是可能会影响自己一辈子的大事。

公司愿意范两个月培养新人,说明公司软件测试这块缺乏人才,注重培养新手,应该靠谱,但你自己也应多个心眼,应聘入职前必须签订劳务合同,明确薪资待遇,和各自的责任和义务,这样受法律保护,避免劳务纠纷。

所谓怕套路,就是怕自己花培训费参加培训后,用人单位试用又说不合格或工薪压得很低。。。
让培训和用人单位合起伙来骗培训费!
所以多打听业内的人的情况。

首先你说的公司,是指培训你去学习软件测试,需要你缴费的还是应聘了该岗位公司内部花时间去培养你的,第一种,软件测试一般培训区4-6个月,签订合同时的各类附带条款注意看清,如后续工作安排、薪资多少,毕竟学习就是为了工作搞钱;如果是第二种公司给招聘给offer了,那还有啥害怕的,空杯心态,多问多看,莽就完事儿

满足这些条件就可以考虑

不需要你付培训费,入职一个月内签劳动合同,培养你的这两个月要有工资拿,有人负责带你。

这个只有去了才知道。我以前有个朋友参加公司的培训回来以后,直接升为组长。没有培训的时候也是新人,只是员工,培训后,立马就升职了。如果公司培训不妨去试试,也许会有机遇呢?


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公司愿意花5000雇佣一个新的员工,也不愿意把原本4000工资的员工提到5000...
这个现象很普遍,因为公司需要新人带来新的东西

在职场上,领导为什么宁愿花更多钱招新人,也不愿意给老员工涨工资呢...
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如何优雅的拒绝面试邀请?
2、态度要坚决。有的人不愿意说出自己的真实意愿,会说一些模棱两可的话,比如自己其实很想来的,但是有紧急的事耽误了,那HR可能还会想着迁就你、再商量换个时间。拒绝的理由要够硬,要明确向HR传达拒绝信息。不要想着先拖着这边,再看看情况,这样都是非常不负责任的。3、不要说企业的坏话。你当然...

假如两个公司的花费要各一半,另一个公司不愿意平摊,要怎么做?
1将两家公司的负责人,能够说话算得了数的人邀请在一起。通过针对不出费用,对两家公司利益攸关的地方点明,对于公司高层,他们往往最关键的就是企业发展的命运,如果一旦什么利益涉及到他们的公司的命运的时候,他们就会高度的重视。可以从这个方面进行突破。2. 如果这家公司不愿意出一半费用,那么他...

宁愿花 11K 重新招人,也不愿意花 9K 留住老员工的现象是否属实?_百度...
的确是有,部分公司是有这个现象的,宁愿多花钱招人,也不愿意花更少花钱留住老员工。因为这些老员工他不是技术核心的人才,他们只是公司基层人员,重新招新人进来,可以带来新鲜血液,新的方法,新的员工更有工作激情。因为怕被裁员,会激励老员工更加努力工作,作为老员工,的确要更加努力工作,要学习新...

很多公司花更高的薪水招新人,这是为什么?
毕竟对于毕业生来讲,他们刚刚从学校中出来进入社会,在一定程度上还是属于一张白纸。所以如果公司能够很好的去培养他们,那么对于公司未来发展肯定是很好的一员猛将。所以对于公司的管理层来讲,他们还是很愿意去花高薪聘请优秀的员工来为自己公司的新兴产业的发展提供优秀的力量。而且在一定程度上刚进入公司...

HR总是招不到优质人才的真实原因是什么?
我们常说市场上最缺的就是人才,其实从大的人才市场条件上来说,市场最不缺的就是人才,无非就是一个公司愿意花多大的代价来聘请人才。请一个公司的主管位置人才1万招不到2万,2万招不到3万只要钱够总能招到人,就算能力要求很高,要求名牌大学毕业,具备管理经验,上市公司工作过等等,都可以。只要...

有些公司为什么宁愿花1W重新招人,也不愿意花9K留住老员工?
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为什么只有跳槽才能大幅度涨薪?
二、公司的成本节约 其实大家工作一段时间就会发现,很多公司宁可高价雇佣新人,也不愿意调整内部的员工晋升体系。资本的本质就是剥削,为了能获得更多的利润,在人力成本上是尽可能去节省,如果一直为员工提供市场水平的薪资,那将会大大增加公司的人力成本,这并不是公司希望看到的。而公司会为核心部分的...

大理白族自治州19773606145: 为什么公司宁愿花钱找新人,也不愿意给老员工加工资? -
进彬复方: 纵观职场,确实存在这样的现象,比如一个在公司工作了3-5年的老员工,薪酬增涨的幅度不大,但企业却愿意花钱去招新手,然后去培养新人.去招一个新人,那个新人的薪酬说不定比老员工都要高,但干的活却不不一定多.这样的成本算下...

大理白族自治州19773606145: 面对用人单位不愿用没工作经验的新人的情况,身为刚步入社会的我们要怎么做?
进彬复方: 那是用人单位一急需要个有经验的人去了就运作,二不愿意花过多时间与经费培养新手.你可以提出你的想法.一自己保证能在短时间掌握,二工资待遇上要求不高,有可能在竞争中得到赏实.

大理白族自治州19773606145: 现在的工厂为什么都要招熟手或有经验的呢? -
进彬复方: 因为公司急需用人.如果是新人的话,那他需要花很多的时间来陪养你.但万一你有技术了,又跳槽了,那对公司实在是损失.没有哪个公司愿意拿钱去陪养新人的,不如招熟手或有经验的来直接给公司创造利益.

大理白族自治州19773606145: 为什么老板宁愿花高价招新人,也不愿给老员工涨工资 -
进彬复方: 老板宁愿花高价招新人,也不愿意给老员工涨工资的主要原因包括: 1、老员工工作能力有限,积极性不高; 2、新员工比较好培养,最重要的是肯听话; 3、公司需要新鲜血液注入,给企业带来活力.

大理白族自治州19773606145: 现在用人单位看中工作经验恩么?为什么啊?好困惑啊……
进彬复方: 一般的公司是很看重工作经验的~ 原因有二 一是公司没有时间和精力也不愿意花钱来培养新人.为什么不招有经验的人呢?用别人公司培养出来的人来给自己工作不是很省事么? 二是招人基本上都是因为前任离职,而短短一个月把一个新人带会有点困难.有时候甚至带到一半,新人不愿意干了或者发现新人不合适,又得花时间再找再培训.这样要离职的人等不及了,毕竟一个月期限一到,人家才不管那么多. 而招聘一个有经验的人,往往一周时间熟悉情况后基本就可以上岗了,公司省去很多麻烦和周折.

大理白族自治州19773606145: 为什么招聘单位总要工作经验? -
进彬复方: 我毕业那会也这样抱怨过. 可现在已经做了四年的HR工作.我自己招人的条件也都是要求工作经验的.一是公司没有时间和精力也不愿意花钱来培养新人,二是招人基本上都是因为前任离职,而短短一个月把一个新人带会有点困难,甚至带到一半,新人不愿意干了或者发现新人不合适,又得花时间再找再培训.这样要离职的人等不及了,毕竟一个月期限一到,人家才不管那么多.

大理白族自治州19773606145: 为什么公司就愿意用年级大的呢,如果公司没有年轻的,哪来的新鲜血液啊.郁闷啊.谁能给解释一下呢.求解 -
进彬复方: 这是目光短浅的公司,只追求眼前的利益~~因为培养新人要花钱,花时间,而且没经验,他们宁可叫一个直接可以上...

大理白族自治州19773606145: 为什么现在的软件公司都需要工作经验的人呢?
进彬复方: 有一点是肯定的,那就是必须能为公司做好事,其次就是必须在很短的时间里让你为公司带来效益,所以有工作经验者公司一般都喜欢接纳!

大理白族自治州19773606145: 能帮我解答这问题吗?
进彬复方: 恭贺你.无论这次就业是否成功,你的能力得到了肯定,这就增强了你的自信. 理解你求发展的急切心理.但公司并不一定如同您想象的那样美好.上岗以后,会有许多不平事的,哪个公司都一样.希望你做好心理准备. 说真的,第一次上岗,如果你能遇到一个苛刻的上司,那你是万福了,对你将来的发展会非常有利.比如数九寒天行走在路上,风雪大作,步履维艰,当你遇到一堵断垣残壁可以暂避风寒的时候,你会感觉非常温暖. 人生就是如此.

大理白族自治州19773606145: 职场菜鸟如何度过困惑期,获得快速成长 -
进彬复方: 一:职业忠诚.一项国外研究发现,公司培养一个新人的成本相当于他6个月的工资.对于任何一个单位和领导,在培养、提拔人的时候,首先考虑的是“他愿不愿意跟我一起奋斗”.所以,快速成长的第一个建议,就是表现出自己的职业忠诚...

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