如果领导给你一个错误的计划，你还会去实施吗？
我有一位朋友，上次跟我聊起他公司的一名员工小王的故事。
王某是公司华东地区的一名销售，业绩不错，最近销售总监安排他与当地的一家竞争对手谈合作，小王不乐意了，很不理解领导的这个决定，回想起当初刚来这个区域拓展市场，那家公司没少给自己设障碍，现在市场搞起来了，为什么还要跟他们谈合作？
总监找小王聊，大意是那家公司我们在技术方面有互补的地方，合作更有利于双方占领更大的市场，是双赢，小王还是不理解，我们拼了这几年，在这个市场已经具有很强的品牌竞争优势，即使找合作也可以找别人。
总监的决策已下，小王仍然有意见，但还是去做了，只是心结没解开，合作洽谈的进展一直很慢，也让对方觉得没有合作的诚意，总监后来只有调换了另一位区域经理接手此事，因此事对小王的评价也打了折扣。
职场中，这种情况并不少见，认为领导下达的决策指令是错的或者不理解，结果可以预见得到，或者自己认为还有其他更好的方案，那么还要去执行领导的这个决策吗？
01 你眼里的对与错，不一定就是别人的对与错
你认为领导的决策是错的，难道就真的是错了吗？
我们与领导所处的位置不同，掌握的信息不同，看问题的角度不同，思考问题的方式也就不同，对问题得出的结论也自然不同。
有时候我们觉得，这个决策是很明显的错的决策，领导为什么会看不到呢？真相不一定是领导看不到，而是领导有其他全局的考虑，我们在局部看上去错误的决策，对于全局来说就是正确的决策，只是我们“身在此山中”的缘故。
会下象棋的人都知道关键时候需要“丢卒保车，丢车保帅”，在卒和车的角度，弃子可叹，然而从下棋人的角度，为了全盘棋局获胜，弃子是正确的。
从这个意义上来讲，明学中的名句“我不要你觉得，我要我觉得”，是对的。
02 服从不是盲从，执行前努力消除你的疑虑
毫无疑问，充分理解意图下的执行，比有疑虑的执行更加有效。带着疑虑去执行，往往会有所顾虑，进而影响行动和执行效率。
领导的决策要服从，但并不是盲从，当对决策有疑问时，一定要采取合适的方式提出自己的疑问，或提出自己的建议方案，一方面可以确认决策内容和目标，消除理解偏差，另一方面理解后也奠定了高效执行的基础。
有时候领导不一定每件事情都跟你讲清楚事情的来龙去脉，原因有两个：一是没时间没耐心，二是没时机没必要。这种情况下，把重心放在确认任务目标上，比如说与领导确认，自己计划做如下几件事以及时间安排等，确保理解同频，过程不走偏。
心无旁骛，方得始终，切记在收到领导指令后，一个人独自琢磨，靠猜想凭感觉来领会领导意图。
03 不理解的决策也要执行，这是组织纪律
前几天看中国抗战史诗电视剧《东方战场》，西安事变后国共第二次合作，红军接受改编拟开赴抗日前线，还有少数红军战士不愿意更换服装，尤其不愿意戴那个帽子，原因是国民党的军服，帽徽还是青天白日徽章，毛主席向师长们谈到以抗日民族统一战线大局为重，师长们都有心结，战士们自然也有不理解的，但组织纪律必须坚决执行。
当你表达了自己的意见，而领导还是明确了决策，同时你也无法获得更多完整的信息，你仍然对这个决策抱有怀疑态度，这时，别想太多，立即先执行起来。
首先，前面已经说过，你认为的对与错，不一定就真的是对与错。
其次，领导对决策承担责任，他有决定权。
职场上最忌讳的是：领导下了决策，下属不认同，张三阳奉阴违，李四消极怠工，王五拖延应付，赵六卯足了劲和领导展开辩论赛……
执行是组织纪律，消极地执行只会证明你的工作态度有问题、执行力不强。
04 在执行中不断加深理解，把事情做对
即使对领导的决策不太理解不太认可，也要坚决去执行，在执行过程中获取更多的信息加深对决策的理解，如跟领导多沟通多汇报，不断完善对决策的理解。
当你在执行过程中发现决策确实有瑕疵的时候，千万不要有看笑话的心理，要及时预警风险并提出应对风险的办法，及时纠偏，在出现风险的时候积极应对，消除风险，必要的时候引导领导来调整决策，这样才能堪以大用。
马云曾经说过：“宁愿要三流的决策，一流的执行，也不要三流的执行，一流的决策。”领导也不是完人，也有错误决策的时候，如何用执行去弥补领导决策中的不周之处，通过执行过程中的纠偏把事情做对，这才显现出你的出色能力。
切忌抱着认为是领导的决策，跟自己没关系，反正是领导的锅的想法，这样会被领导认为你对工作没有责任心，甚至人品有问题。
如果在执行过程中发现领导损害公司的行为，要坚守自己的道德底线与价值观，做到无愧于心。
05 写在最后
军队是地球上最具执行力、战斗力的组织，跨入职场上的第一堂课就是要学会服从，服从是执行力的体现，即听从指挥，履好责，定好位。
对于领导的决策，能理解的在理解中执行，不能理解的在执行中理解，这才是最靠谱的职业态度。
不会实施。因为既然计划是错误的，就应该及时领导沟通，说明错误的原因，如果知道是错误的还要继续实施最后把锅甩给领导，这不是一个合格的好员工。
如果这个错误不是很严重，也不会危及到公司巨大利益的时候，我会听从领导的指示，去完成这个计划。
不会。因为错误的计划会导致错误的结果，而作为计划的实施者，我会受到惩罚，所以我并不会实施这个错误的计划。
上级的决策是错的如何跟他沟通又不伤面子?
所以，在提出异议的时候，可以把这个因素考虑进去，也许可以少走弯路。不论如何，能够看出领导的错误并且想要提出来不是坏事，只要注意一些沟通细节，相信一个聪明又爱才的上级一定不会因为面子问题而对你耿耿于怀。否则，你就应该考虑这样的上级是否值得追随了。
在完成某项工作时,你觉得领导的指示不对,你会怎么做?
这样既能让自己的方法获得认可，又能顺带给领导送个人情，何乐而不为呢？更重要的是用自己想出来的办法去做，不仅相对顺手，而且可以在实践中让自己走向成熟。这应该是个人可以享有的最大的财富。第二，学会一个变通。如果两种方法可以殊途同归，不妨各取其长，把两种方法融合起来进行考虑，然后整理出...
领导的原因导致工作出错,可是领导不承认要怎么办?
因为在单位或者公司里面，背一次黑锅会在很长一段时间内切切实实的影响自身前途的。三、 树立权威的需要，错了也要执行，避免朝令夕改带来的负面影响！很多领导在管理团队的时候都想达到一种境界，那就是军令如山倒，作为具体的执行者，你不需要知道为什么这样做，你只需要，我让你做啥你做啥就是了。
领导做错了,该怎么和领导说对的事情?
把上面这句话读三遍，好好品一品，是不是这样？领导批评你，和认不认可你之间，没有多少关系领导在那个位置，掌握全局动态是他的核心需求，需要下属及时汇报进度，遇到问题及时沟通。至于一件事完成了，中间出了差错，谁对谁错，他心里自然有一杆秤。我们的第一要务是做好自己的工作，及时报告给领导，...
怎么让老板收回错误的命令?
先把任务的前因后果说清楚，然后让老板从你给的方案中挑一个他认为好的，矛盾解决。这样做，不仅显得老板有智慧，也给了老板足够的面子。今天我们讲了领导下发错误指令应该怎么办，方法很多。但是有一条一定要记住：下级务必要服从上级，不要跟领导产生嫌隙，否则你的建议再好也不会得到推行。
面试时考官说:如果领导让你执行一个错误的决定,你该怎么办?
将你认为错误的理由分析给领导，如果领导还让执行，那就服从领导指示。 这个问题一般是考核你的职业素养，相信领导的眼光和阅历，服从安排，是作为一个下属最起码的标准，因为在做事的时候方法和结果不会非常直观，也许只是你看不出来而已
假如你在工作中不是你的错。而你的上司错怪了你。应该要怎么去对带...
这种事在工作生活中很常见的，不要有心结 首先：不要与正在生气的上次顶嘴，表明态度，承认错误，尤其是在工作场所。其次：找个空闲的时间，给领导说明问题，但不要抱怨，只要表达清楚，确实不是你的错。不 要过多的强调结果，领导心里有数就行。然后：无论和领导怎么交流，一定要有礼貌，态度要诚...
向领导汇报工作时,汇报了错误的信息,该怎么办?
因为如果你不能够及时告知领导信息有误，那么他可能就会根据你提供的错误信息，安排部署后面的工作。而如果这项工作，对于整个部门或公司来说都非常重要，那么导致的后果你根本没法想象。如果只是一些小事，发现汇报的信息有误时，也一定要及时告知领导，这样能够降低重复工作率，从而提升工作的效率，确保工作...
上司明明是错的,还要让我去执行,该怎么应对?需要注意什么?
将你认为错误的原因剖析给领导，假如领导还让执行，那么就听从领导标示。 这个问题一般是考评你的职业素质，坚信领导的眼界和经验，服从命令，是身为一个属下起码的规范，由于在办事的情况下方式和结论不容易十分形象化，或许仅仅你看不出罢了，果悲剧他属于前面一种：作风霸道。独断专行性领导有较高的...
领导的决策明明错了,可他还要依然坚持,我该怎么办?
俗话说“谁吃谁就去找谁”，看领导决策有缺陷却不说出来，不仅良心对我狠，而且回头看还会有严重的后果，对自己的工作没有好处。所以在面对领导，的决策失误时，大多数执行者通常会陷入这两个问题的思考中，总觉得既不好说也不好说，更何况没有人愿意做出错误的决策。我给你讲一个发生在我身上的...
姬空维肝： 尝试给领导提下建议,不要正面说他错误,需要用疑问的口气去询问领导你的方案是否正确 如果领导无所谓,那你就按照他规定的执行
德惠市19842663926： 如果你的直接领导做了一个错误的决策,作为下属的你是否会执行?如果影响到公司利益又该怎么办? - ？
姬空维肝： 要看你的领导是否能听得进别人的意见.若能,就直接提合理建议;若不能,可以在执行中多回报,实时提出调整意见和建议.
德惠市19842663926： 求应聘时考官问如果上司叫你做的事是错误的你会执行还是? - ？
姬空维肝： 不要直接回答..告诉他事情的对错是相对的.好事业有坏的一方面,错事也有对的一方面看你站在哪方的立场上权衡轻重,最后再决定,如果你马上就给出个答案,他会认为你做事欠思考.无论你回答做还是不做..
德惠市19842663926： 如果上级给你一个错误的任务让你完成,但你知道这是不妥的,这时你会跟她怎么说 - ？
姬空维肝： 如果涉及自身安全,拒绝执行,如果不涉及自身安全,没有灾害性危险的,确认一遍,明确的告诉他,“我会按你说地严格去办”,过程中不要善自做出改变,办理过程中把领导举在前里,出了事情有领导,你只是执行者,往往挖坑就是这种手法.同样能够造成重大损害的,找一个不是理由的理由,避开.事情办理要灵活,人际关系要灵活,这样才能不吃亏,抗上的员工永远是不受欢迎的员工,吃亏的最终还是自己.多动动脑筋,办法总比困难多,祝你顺利.
德惠市19842663926： 你的上司有一个不好的甚至是错误的决定让你执行,你是知道有不妥的,你会怎么做?是继续执行还是说服上司 - ？
姬空维肝： 执行前表达你的想法和论点依据.对任务做好了解和理解上级意图,说明自己后要表达出对上级的尊重会继续执行.只是想更了解意图而已.有时候有的工作是都知道错还是去做的,是考虑大局观.不过有时候是领导错误的,就要看你怎么说不会得罪人了.
德惠市19842663926： 当你的领导发出一个你认为错误的命令时,你会怎么办? - ？
姬空维肝： 如果是一对一的提问,那么你就把你的想法告诉领导, 比如,我们是不是换个角度去想这么做是不是欠妥 或者说您有没有这样想过,然后把你的意思告诉他 要是你不了解内情的话,那么你先按照上面的方法去做还可以, 领导要故意刁难你或者想找个机会把你给辞退的话, 你还是要慎重考虑下了
德惠市19842663926： 你的上司给你一个错误要求你是执行还是拒绝! - ？
姬空维肝： 要看是什么要求,对自己有没有什么损失,如果是你的直属上司,你可以考虑下,在回复他,你的说明你的见解,人都是需要有思想的.
德惠市19842663926： 你的上司有一个错误的决定让你做,你知道是不妥的,这时你会怎么办 - ？
姬空维肝： 跟他谈,他不同意,就听从上司的命令,上司想到的应该会比你想得多,不然他也不会是上司,服从上司是员工永远的原则.
德惠市19842663926： 假如领导给了一个让你觉得是错误的吩咐,你是否执行,你是否会给与领导提醒?？
姬空维肝： 标准的执行文化是,理解也执行,不理解也执行,听话照做就行.
德惠市19842663926： 对于领导错误的决定你会怎么办 - ？
姬空维肝： 领导错了,那是领导的事情,凡事多和领导沟通,让领导做决定,哪工作绝对没有问题,没有必要判断领导是对是错,反正你挣得是钱,只要你心中明白错对就行,一旦你做了领导,这也是你的经验!!
