如果你要是老板人品差但是能力强的人和人品好能力不行的员工你会用哪个呢？？
人品不行,能力再好有何用?人生， 就是您选择什么样的人在一起，不合适的人一定要换掉。能力很重要，但是人品更重要。人品和能力，如同左手和右手单有能力，没有人品，人将残缺不全。人品决定态度，态度决定行为
各有各的优点吧，在职场中能力固然很重要，可是在我看来有一样东西比能力更重要，那就是人品。这并不意味着将人品不行能力很强的人一棍子打死、全部否决，而是要客观理性地判断，招贤纳才并加以培养，现在的企业在用人时非常强调个人的知识和技能，事实上，只有责任与能力并有的人才是企业真正需要的人才。
人品意义深远，没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工，每当看到这里总会有那么一些感慨。现在的年轻人大多数都拥有最便宜的肉体，最值钱的尊严，最不靠谱的誓言，最假惺惺的朋友，最自以为是的梦想，最臭不要脸的自信。大多数人对你不好的时候，他们并不是想要把你怎么样，只是不重视你而已。
人品，意思是人的品行道德，概括为“责任、利他”的行为，指个体依据一定的社会道德准则和规范行动时，对社会、对他人、对周围事物所表现出来的稳定的心理特征或倾向，对人要慷慨大方，宽以待人，对国家要爱岗敬业，忠诚热爱。
能力出众的职场人士表现在能够适应工作环境，按时完成工作量，善于团队协作与配合，善于灵活变通，具备胜任某项工作的条件等，但是能力并不具备统一的衡量标准，“责任胜于能力”！每一位员工都应该铭记自己的责任，只有这样的员工才真正值得信任，才能真正担当起企业赋予他的责任，所以说，我要是老板会特别注重员工的人品的！
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假如你是老板，用人品不错能力不行的人，还是能力强人品不行的人？
这显然是一个“鱼与熊掌不可兼得”的问题：用前者，人品不错，说明该员工诚实、踏实、肯干等，但能力不行，在工作方面却是个软肋，毕竟老板需要员工创造价值。用后者，能力虽强，却人品不行，一个把控不好，很有可能会造成“越有知识越反动”的情况，给公司带来极大损失。
这个的确是一个比较头疼的问题。现试着分析如下:
一、人品差能力强的人
首先说一下这类人的弊端：
1、影响团队协作
一个人品差的人，往往是团队的不和谐因素。即使他的能力再强，也会招致大家的厌恶。
我曾在一家企业上班，里面有位老师傅人品极差，领导看他有几分能力没有辞退。他教徒弟时总是趾高气扬，甚至看不起的样子。新来员工实在受不了这气，没几天都走了。
2、麻烦制造者
这样的人往往会给同事制造麻烦。
我有个朋友在一家公司上班，离家较远，经常开车回家。他一个同事离他比较近，想搭他车回家，一次两次朋友都同意了。后来朋友同事加班，竟然要求朋友等他回家，完全把朋友当成私人免费司机。看清他的人品后，他再搭车，朋友果断回绝。
3、影响公司名誉
人品差的人缺乏集体荣誉感，往往会影响公司名誉。
假如公司招人品差的人。往往给人的印象是：看看这家公司招一个人品极差的人，说明公司也不咋滴。
公司招一个人品差能力强的人，危害远不止如此。所以果断拒绝录用这种人，对公司有百利而无一害。
与此同时，这类人也有一个好处，能力强，在处理业务上，必然是一把好手。作为老板，启用这类人，既要用“他的能力”，又要抑制人品差，对公司带来的潜在损害。
下面试着分析一下人品好，但能力欠缺的人。
二、人品好能力不行的人
首先说一下这类人的好处：
1、有利于团队健康发展
人品好给团队各方面都有正面影响。比如同事情绪失落时，往往会得到安慰。同事工作没激情时，会得到积极力量。
2、有利于公司树立正面形象
试想这样一个场景：
你代表公司外出参加培训，会议结束后，你把现场遗留的垃圾清理走，而别的公司却是人走了，垃圾也不管。
这个时候是不是无形中给公司树立了正面形象？
老板在用人时，德才需要都考虑，但德要放在第一位。能力大小可以培养，但一个人人品有问题，对公司是致命的。
作为老板，在看到这类人好处的同时，也应看到这类人能力上的欠缺，在关键工作上不能胜任，而带来的局限性。
三、审时度势，合理利用，是老板的一项基本能力
这两类人，到底该启用哪一个，如何去用呢？在我看来，需要抓住核心关键点，当前公司所处的状态，再合理用人。
1、公司处于初创阶段，需要用能力强的人
这个时候，问题的核心点在于“发展”，很显然能力强的人可以促进公司向前发展，而能力不行的人则对公司价值极为有限。在用能力强、人品差的人时候，作为老板，既要用他的能力，又必须得防着他的人品差，这这是考验老板的驾驭能力。
2、公司处于稳定阶段，更需要人品好的人
这个阶段，问题的核心在于“稳定”，所以，人品就凸显的特别重要。这两类人，要采用不同的对待方法：人品好能力不行的人，给予培养，提升能力，逐渐发展为业务骨干。对于能力强，人品不行的人，要严格贯彻公司规章制度，对于犯错的员工，坚决予以严惩。
END
今日话题：如果你是老板，用人品不错能力不行的人，还是能力强人品不行的人？欢迎下方留言讨论。
这个问题的确考验老板用人能力，要想知道用哪一类，需要对这两类人做一下分析。
一、人品差能力强的
这类人的弊端：
1、影响团队协作
一个人品差的人，往往是团队的不和谐因素。即使他的能力再强，也会招致大家的厌恶。
我曾在一家企业上班，里面有位老师傅人品极差，领导看他有几分能力没有辞退。他教徒弟时总是趾高气扬，甚至看不起的样子。新来员工实在受不了这气，没几天都走了。
2、麻烦制造者
这样的人往往会给同事制造麻烦。
我有个朋友在一家公司上班，离家较远，经常开车回家。他一个同事离他比较近，想搭他车回家，一次两次朋友都同意了。后来朋友同事加班，竟然要求朋友等他回家，完全把朋友当成私人免费司机。看清他的人品后，他再搭车，朋友果断回绝。
3、影响公司名誉
人品差的人缺乏集体荣誉感，往往会影响公司名誉。
假如公司招人品差的人。往往给人的印象是：看看这家公司招一个人品极差的人，说明公司也不咋滴。
公司招一个人品差能力强的人，危害远不止如此。所以果断拒绝录用这种人，对公司有百利而无一害。
与此同时，这类人也有一个好处，能力强，在处理业务上，必然是一把好手。作为老板，启用这类人，既要用“他的能力”，又要抑制人品差，对公司带来的潜在损害。
下面试着分析一下人品好，但能力欠缺的人。
二、人品好能力不行的人
这类人有个好处：有利于团队健康发展。
人品好给团队各方面都有正面影响。比如同事情绪失落时，往往会得到安慰。同事工作没激情时，会得到积极力量。
有利于公司树立正面形象。试想这样一个场景：
你代表公司外出参加培训，会议结束后，你把现场遗留的垃圾清理走，而别的公司却是人走了，垃圾也不管。
这个时候是不是无形中给公司树立了正面形象？
老板在用人时，德才需要都考虑，但德要放在第一位。能力大小可以培养，但一个人人品有问题，对公司是致命的。
作为老板，在看到这类人好处的同时，也应看到这类人能力上的欠缺，在关键工作上不能胜任，而带来的局限性。
如果我是老板，要看具体情况。比如有个需要在短期内见成效的项目，可以用能力强的人。虽然人品差，短期使用，多加注意，不会有大问题。人品好能力不行的人，适合于干长期项目，培养能力，也可以放心。
如果我是老板的话，当然要容纳人品好的，虽然能力差一点的人，能力差就可以慢慢提高的，如果是人品不行的话，是很难改正你
如果我是老板，我两个都不要，前者留着是个隐患，后者能力跟不上影响公司业绩，我还不如重新请一个能力强人品过关的员工。
准备入职小公司时,老板的人品是不是很重要的事情?
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淡府巴欣： 他可能会暂时管理一部分人,但他不会成为真正的领导. 企业分三种人:决策层,管理层,执行层. 领导属于决策层,除了眼光先人,魅力过人,还要心境和人. 如果歧视其他员工,那么说明他的眼光是比较简短的.
集贤县19259376925： 责任心与工作能力哪个重要 - ？
淡府巴欣： 当然是责任心,工作能力这个,其实做久了大家都会熟烂于心.但是责任心这个是关乎人品的事情,如果人品不好,能力再强也是不适合呆在公司的,一个领导一个老板更不喜欢这种人进到自己的公司.
集贤县19259376925： 如果你在工作中遇到一个蛮横无理的上司,但你又是一位工作责任心特强的人,你该如何处理你和上司的关系?如果在工作中受到客户很大的委屈,回去后你的上司还责罚你,你该如何去面对? - ？
淡府巴欣： 和我前二天的事情一样 客户大吵特吵,自己却实感觉很委屈,但是我没有去和他去吵去闹,因为狗咬你一口你不可能去咬它一口 还有就是工作责任心强,是特强 也就是说你为你的公司着想着还得不到老板的好评,那是他的事,他是怕失去客户,那是他的最主要的经济来源,有情可原 但要记得,坚持自己的立场原则是好事,但我们是打工者,坚持是好事但别固执!
集贤县19259376925： 人品不好但执行能力很强的员工,有没有必要留下? - ？
淡府巴欣： 还是有必要留下的,虽然人品不好,但公司最需要的就是执行能力强的员工.
集贤县19259376925： 如果一个老板死活都要挽留你,而你又不是很精明优秀的? - ？
淡府巴欣： 因为做老板的都很精明,也会看人的,他从一开始的所作所为都是为了稳住你的心里,想让你长期为他劳动,自己的路自己走,不要让别人摆布,感觉做的还喜欢满足就留下来,不如意谁也挡不了
集贤县19259376925： 跟了一个人品差而且又拽的老板,能力也强不到哪去,该用尽心机继续干还是辞职? - ？
淡府巴欣： 你有更好的发展吗?如果有更好的发展就去.或者他有你没看到强的一方面,如果没能力是做不到老板的.
集贤县19259376925： 作为中层领导发现自己的老板品行不好? - ？
淡府巴欣： 老板的品行不好可以离开他免得自己受害,如果发现他违法也可以举报.
集贤县19259376925： 怎么对付工作能力很强但是人品很差的同事 - ？
淡府巴欣： 既然是同事,那就跟他以同事关系正常交往就可以了. 这样,不管他人品如何都没有关系.至少他不能撂挑子不干活儿吧
集贤县19259376925： 如果上司人品不好而且给你工作很大压力怎么办? - ？
淡府巴欣： 八小时以内不让他挑出毛病,到点就下班,拒绝加班.有人在你就拍他的马屁,反正他又不是圣人,也喜欢好听的话;没人在他要占你得便宜你就用东西砸他.这叫哑巴亏他不敢说.
集贤县19259376925： 如果你是老板,一个人品极差的销售人才你会用她吗?？
淡府巴欣： 有才无德坚决不用这是古训,尤其销售这是掌管着客户资源的部门一旦她有异心就会将客户群纳入自己麾下这样做对企业会遭受重大挫折
