为什么展现驾驭力，以变制变，连续出招？
社会在发展进步，各行各业的技术也在迭代更新，如果一直循规蹈矩的按部就班，社会不可能进步，包括人也是如此，得跟上时代的发展，不断学习进步，社会在变，我们为了适应也得去改变。所以才会说以变制变才有出路。
万物是变化发展的，但是都是万变不离其宗，有其根本的规律，而用变化的事物克制相同变化的事物，不应该在反复的变化中迷失，而应追其根本，才是正道。
企业为什么要不停的变化？因为现代意义上的“市场竞争”已经不再是一个静态的竞争模式。竞争是动态的，因为你的对手在变，所以，你的竞争优势也因为市场变化而变化。就如同狼一样，它随着环境和对手的变化而不断变化。在狼的眼里，世界上惟一不变的东西是变。对付变化只有一个办法：以变制变。
由于现代竞争越来越呈现高强度、高速度的动态，美国的战略管理教材近年来也开始怀疑“战略规划”这一概念还有没有存在价值。现代战略管理倡导的理念是：没有一成不变的竞争战略，竞争优势和先发优势都是暂时的；你的优势劣势随时可能因对手的变化发生变化，和对手的战略互动必须加快，竞争互动成为制定竞争战略的决定因素。对企业CEO的重要要求是：要有预测竞争对手的反应，及时更新竞争规则或策略的能力。
2004年，长虹的工程塑料和连接器两个下属公司与专业企业合作。工程塑料在长虹不显山不露水，但术业有专攻，金发科技做到了1．5亿甚至2亿的销售收入。金发与长虹合作后，把长虹做为基地，面向整个西部市场，合资第二个月的销售收入就翻了一番。
这种合资模式，并不意味着长虹给合资公司独家供应权。相反，长虹引入了竞争机制，只是在同等条件、质量下，合资公司有优先供货权。
2005年，长虹还有导电胶制造、铜管加工、包装、模具等四个前端项目可能与专业公司合作、合资，好处不言而喻。
此外，长虹半年间跟微软、朝华科技等数家高科技公司签约合作，致力于搭建3G产品的基础架构。
虽然3G是眼下技术市场、资本市场乃至政策市场最热门的话题，但长虹在通讯领域内的第一次亮相，还是引来业界一片哗然。
“不能说我们就找到了出路，”长虹集团董事长赵勇说，“但我们在寻找3G融合时代新的合作机会。”
这个选择包含了大量的信息，它应该是长虹在进行产业比较和利益权衡后作出的总结。至于这个选择是否能在短期内给长虹带来效益，赵勇表示：“我们并不要求它一年销售额做到多少个亿，我们要的是对这个产业有准备、有技术储备。”
“传统家电市场已经饱和，但是固定网络和移动领域消费品这个市场的发展速度不一样。”在长虹信息技术有限公司总经理吴盛刚看来，新公司需要从具体的产品做起，因为这个领域“不缺模式、想法和概念，只缺少启动的路径”。
在熟悉家电业的人士看来，长虹正对每一个新进入的行业，推行着一种新的运营模式：长虹提供品牌、资金、运作平台，让那些术业有专攻的能人们去运作。而这一种模式，TCL集团自手机业务起，已在多个产品领域运营多年。
这种做增量业务的运作手法，长虹朝华成为第一个例子。接下来是国虹通讯数码集团有限责任公司和长虹信息技术有限责任公司。长虹的运作远没有停止，它总是随着市场的变化而变化，所以，长虹永远都是在运动中不断发展壮大。
事实证明，寻求变化的企业才能在竞争中立于不败之地。与对手的竞争，就是不断地出奇招，让对手始终感到竞争压力而疲于应付。要懂得接招，同时就坚决出招。在擂台上，一个人不断出招、对招、错招，有用的招、没用的招，未必招招能杀人，但这一过程已构成了一股进攻的力量。“连续出招”就是在连续的变化当中，不断地进攻对手，同时不断地寻求对手的弱点，找到可以一招制敌的机会。“连续出招”同时也让对手找不到你的主攻方向，避免与对手在一个静止的状态下做非输即赢的决斗。
如果所有狼都去抢一块骨头，肯定有狼要被饿死。聪明的狼在去抢骨头的时候，很懂得观察，为什么只有一块骨头，另外的骨头在哪里？最终形成自己找到骨头的方法。
只有找到了新方法，狼才能活下来，而那些都去抢惟一一根骨头的狼，一定会饿死。
企业不断寻求变化实际上是自身变革的一种需要，很多变化聚集在一起，就形成了企业变革的力量。企业不变就只有死，变革同创新一样对于企业同等重要。狼性管理的核心就是适应环境而变。一个企业要做好，要有一个好的企业家。
但一个企业要持续发展，却依赖于它的技术、制度和文化的创新和变革。如果你想活生生地度过死亡地带的各种危机，你就必须创立新的生长逻辑。
变化是永恒的，变革也是永恒的。任何企业，只有通过对组织、结构、文化、流程、人力资源等进行变革，真正建立起高效运行的机制，才能突破前进途中遇到的障碍，不断向前发展。
企业出现问题是必然的，因为，“在当今世界上，惟一不变的就是变化”，而“变化”必然引发新的问题。特别是在当今科技发展日新月异、竞争日益激烈的环境中，企业惟有保持高度弹性、充满创新与活力，才能在市场上继续生存。
企业最大的问题不在于外部环境发生变化，而在于企业自身能否根据这种变化采取相应的变革行动，也就是所谓的“以制度变制度”。
一些企业管理者却认为，企业有了问题才需要进行变革，更多的人则把变革当成是一剂扭亏为盈的药方。事实上，变革的最终目的，并不仅限于扭亏为盈等短期行为，更重要的是通过变革，使企业对变化万千的外部环境做出快速的反应，以确保企业能在激烈的竞争中保持优势。
因此，任何企业，不论其效益是否显著，或者在行业中成绩是否斐然，都需要持续性地做出变革的行动。
这正是许多著名企业成功的关键因素。通用电气公司因为敢于变革、善于变革，一直保持高速增长的势头，成为全球最有价值的公司。联想、海尔、长虹、春兰、万科、远大、华为等国内的知名企业，无不主动地进行变革而保证了企业持续稳定的发展。
变革不能等出了问题才实施，而应在企业处于安乐时主动地进行。
客观地说，不少企业是敢于进行变革的，但在变革实践中的盲目性，使他们付出了沉重的代价。大量实践表明，变革是一把双刃剑：一方面，成功的变革会使企业上一个台阶；另一方面，失败的变革则完全有可能葬送企业的前程。
对企业而言，仅仅知道要变革还不够，更重要的是知道怎样变。
感召力、决断力、驾驭力、明辨力!各是什么意思,领导还应具备那些能力...
感召力:能起带动其他人的作用.决断力:对事物的处理有明确的对应方法 驾驭力:对局势的发展有把持强度 明辨力:能在迷茫中辨别方向.具备这些就很强了,当然每种能力有强弱分别,视个人知识、经验、性格而不同。多学习古今中外的名人名事，祝你成功!
领导干部应如何提高驾驭全局的能力
所以说当好“政策通”是驾驭全局，或者说是更好地驾驭全局的首要条件。要充分发挥精神导向的作用 一个高明的领导者，领导干部受党和人民的重托，在一个地方、单位、部门从事领导工作，要根据自身的工作特点，提出和倡导一些鼓舞人心的精神。如果领导的人不多，面不宽，一时无法或难以提出什么精神，那就要...
公务员八字计算
财星有规划力与管理力的定义。（1）当官星太弱，逢财生官时，命格就形成了“财生弱官”。（2）“财星”是“官星”的元神，是“官星”强有力的后盾，官星有源，官运才会长久。3、七杀与羊刃的配合 七杀表示权利、地位；羊刃取象驾驭力、领导力、行动力。（1）当七杀无制，以刃挡杀时，命局就...
尘缘:缘中黄泉卷作者简介
烟雨江南以其深厚的西方文化素养为底蕴，他的创作充满了无尽的想象力，犹如天马行空，令人叹为观止。他的文字独树一帜，展现出超凡的驾驭力，这使他在华语奇幻文学领域独占鳌头，成为了引领潮流的领军人物。自出道以来，他的每一部作品都承载着独特的魅力和深度，深受读者喜爱。他以创新的思维和独特的...
任盈盈琴技描写
任盈盈的琴技展现出非凡的驾驭力，起初与绿竹翁的琴音相似，但随着演奏的深入，她的琴韵犹如行云流水，即使在高难度的旋律中也显得轻松自如。她的演奏风格独特，一曲《笑傲江湖》时而激昂，时而温婉，与曲洋的曲调相同，但情感内涵大相径庭。婆婆的琴音平和中正，给人以宁静之美，没有曲洋的热烈激奋，使...
黑天鹅影片评价
在探索女性芭蕾舞者内心世界的电影领域，《黑天鹅》无疑是一颗独特的明珠。不同于《红菱艳》和《彗星美人》，它以其深刻的内涵让人坐立不安，对于寻求硬核内容的观众来说，这是一部不容错过的影片。导演阿伦诺夫斯基在《黑天鹅》中展现出与早期波兰斯基和柯南伯格相似的驾驭力，他以沉稳的节奏编织故事，尤其...
驾驭是什么意思啊?
在工作和生活中，驾驭是一种非常重要的能力。对于成功而言，驾驭是成功的关键因素之一。因此，我们应该着重培养和加强自己的驾驭能力，不断提高自我认知，提高思维意识和多元智能，提升自控、判断、分析、解决问题的能力，让我们自己处在更有智慧的位置上，进而在工作和生活领域中发挥更强的领导力和影响力。
御龙是什么意思
“御龙”成为玩家追求的技能和目标；此外，在一些民间艺术表演中，也有“御龙术”的表演，展示驾驭龙的技巧和神秘魅力。综上所述，“御龙”一词不仅代表着驾驭龙的能力，更承载着深厚的文化内涵和人们对力量的追求。在不同的领域，“御龙”都有着独特的意义和用途，展现着人们的智慧和创造力。
狄兰·托马斯灵感源泉
托马斯的天赋在于他天生的语言驾驭力，斯蒂芬·斯本德曾赞誉他为“词汇的着迷者，一个语言的天才”。他的诗作犹如古代行吟诗人的精髓，充满了原始的韵律，同时又融入了现代心理学的深度洞察。这种独特的结合，使得他的诗歌既有古朴的韵味，又富含现代思考。尽管诗人狄兰·托马斯英年早逝，但他那如魔法般将...
带有驾驭的句子
7. 越想忘掉的事情，越难忘记。越想铭记的事情，越易淡忘。内心一直在跟我们唱反调，驾驭得了大场面的人，未必驾驭得了内心。前者的成功，并不意味着后者的成熟。可见，成功与成熟，真的是两个范畴的事。苏芩 8. 但此刻,碧姬的优势逐渐显现出来,因为她只是以强大的魔力驾驭暗之力,然后催动黄泉魔物...
柯进益心： 涧头集镇党委书记 张怀珠 谋划力体现在领导的决策水平上,反映在工作的超前性和预见性上.提升谋划力重点是做到“四要”:一是境界要变.“不谋全局者不足以谋一域”.领导干部只有站得高,才能看得远,只有胸怀全局才能运筹帷幄;...
北湖区17521972643： 如何建立标准化管理长效机制 - ？
柯进益心： 电话订货、电子结算、网上订货已经向网上订货、网上结算和网上配货过渡,现代物流亦向专业化、智能化、可视化方向发展,物流管理的科技含量日益提升,方式、方法亦不断升级.因此,建立卷烟物流长效管理机制,不仅是现代物流飞速发...
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柯进益心： 我和你说了10 分钟的话,但却没有和你产生任何争论.那么,我们之间一定有个人变得虚伪无比!过错是短暂的遗憾,错过是永远的遗憾.相遇是缘,相知是份,相爱是约定,相守才是真爱.货物列车常用制动时如何掌握机车制动力 1 机车制...
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柯进益心： 无论什么车,刹车系统都是保障行车安全最重要的部分,而对一些拥有大马力改装车的车迷来说,强力的刹车更不可少,毕竟车子光有强劲的加速力却不能轻松地停下,会导致严重后果.因此进一步提升车的速度性能前,我们要先来提升刹车系...
