新开理发店，如何管理员工，如何招揽人才

商业管理类求职申请怎么写~

在求职信中，有两点是能引起经理人兴趣的：

1.你能为公司做什么；
2.公司要求你具备的能力。大多数人忽视了第二点，喋喋不休地描述自己的才能，而不考虑什么样的能力是对公司有益的。因此在表述证明能力时，把它分成两部分：
a、核心技能，具备职位所要求的资历和学识；
b、拥有更为广泛的的知识背景和更多专长，对公司有所帮助。拥有的核心技能是你能被接受的基本理由，拥有的广泛知识和专长会使你在众多竞争者中脱颖而出。
3． 求职信中，减少使用"我"的频率，而强调"你"，把"我具备"转变成"我有你需要的"，引起人事经理想与你见面的兴趣是你能为企业创造的价值。因此，求职信看起来应该更像一份人事建议而不是恳求工作。
4． 在发送简历之前，校对你的求职信，确定不出现拼写、语法、语气等这类愚蠢的错误。如果可能，找一些参考工具帮助你写求职信，保证求职信的准确、得体。因为求职信中的语法错误而丧失进一步接触的机会，实在不值。不过，应该用自己的语言表达内容，而不是看起来像从书上抄录下来的，准确反映出你的能力、性格特点、你的知识面和你对工作的态度。
5． 尽可能表露出你对公司及公司所处行业的熟悉，了解公司的发展和业务，不妨在求职信中简短评价公司及其顾客的状况，让人事经理觉得你能很快胜任新职位，而不是让人觉得你不过是从电话簿、广告上才知道公司的名字和地址。
6． 让阅读你求职信的人事经理对你有较深入地了解，用自己的语言表述自己取得的成绩、技能和（工作或学历）背景，强调它们能给公司带来新价值。表述应尽可能具体，不妨使用些专业用语，使人事经理相信你过去的业绩和你能做什么。
7． 求职信条理清楚，每一段落都应有个表述的中心。在信的第一段开宗明义，随后安排段落，确定段落中心，并确定所有的段落都服从一个目标。每一段落的语句不要超过7句，最好控制在5句以内，语句长短不一，不过避免使用句子长句，也不要使用断句，一页篇幅足够了。为了使你的求职信在众多的信中突出，可以在关键语句下面划线、加粗、或使用表格，如果在网上发送求职信，你还可以改变重要部分文字的颜色，使收信人能在最短时间里了解你要表述的大意。

求职意向这一栏是很难写。原因有两个，一是你对工作认识不足，没参加过工作，当然不会对工作有很深入的了解，在写简历的时候对自己到底能做什么、想做什么，没有个明确的概念。二是应届毕业生的简历没有针对性，很多人的简历就是一站通，求职意向上写着无数个职位，而且有的职位跨度很大，没有丝毫的联系。我见过很多简历都是这样，本人毕业那会儿也是如此，我是学管理的，毕业时求职意向就填了很多内容：战略管理、市场营销、会计、财务管理、人力资源……可能还不止这些，很可惜，找不到以前的简历了，否则可以拿出来贻笑一下大方。这其实是一种让人摸不着头脑的做法，看起来好象是个全才，什么都能做，可是你到底能做些什么呢？求职者的这种心态可以理解，写少了怕局限了自己的选择。其实你可以换一种做法，多准备几份不同的简历，每份简历只写一个求职意向，比如人力资源，简历的其他内容全部围绕着这一主题写，这样你的简历看起来会更有针对性。另外一点，毕业生要记住，一个公司录用你们，往往都是从基层做起的，至于向战略管理这样大的事情，还是交给那些领导或是有经验的人去做吧。就千里马个人简历网认为：最佳的写求职意向的方法应该是行业+职位名称或者是精准的职位名称，如通信领域销售类工作;或者如网页设计，网络维护类工作，这样的描述更符合HR快速筛选的心理，也只有这样的描述才能给你代来更多的面试机会。 最佳的写求职意向的方法应该是行业+职位名称或者是精准的职位名称，如通信领域销售类工作;或者如网页设计，网络维护类工作，这样的描述更符合HR快速筛选的心理，也只有这样的描述才能给你代来更多的面试机会。完整原文见： http://www.1000lima.cn/Article/mrqzjl/200712/631.html

　　管理技巧
　　（1）让每位员工都了解自己的地位，不可忘记与他们讨论其工作表现；

　　（2）给予奖励，但奖励要与业绩相当；

　　（3）如出现某种变动，应事先通知，员工如能先得到通知，工作效率会更高；

　　（4）让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策；

　　（5）信任员工，赢得他们的忠诚信任；

　　（6）实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本；

　　（7）聆听下属建议，他们将是你的智囊团；

　　（8）如果有人举止怪异，应及时调查处理；

　　（9）尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里；

　　（10）解释“为什么”要做某事,如盯员工会把事情做得更好；

　　（11）如果犯了错误，立刻承认,并且表示歉意，如推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你；

　　（12）告知员工他所担负职务的重要性,让他们有安全感；

　　（13）提出建设性的批评，批评要有理由,并找出发主进的方法；

　　（14）在责备某人之前，先指出他的优点,表示你只是希望能帮助他；

　　（15）以身作则，树立好榜样；

　　（16）言行一致,不要让员工弄不清要到底应该做什么；

　　（17）把握住每一个机会,表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力；

　　（18）假如有人发牢骚，需赶紧找出代们不满之处；

　　（19）尽最大可能，安抚不满的情绪,否则所有的人都会受到波及；

　　（20）制订长、短期目标,以便让人们据以衡量自己的进步；

　　（21）支持你的员工，应有的权力与责任是不可分的

　　招揽人才。概括两点1合理工资于劳动成正比 2人性化管理更多的给人家的感觉 3切勿摆过多老板架子 4不要因小失大

新开理发店根据发廊特点和求职者需求来管理招揽人才。

分析：

1. 聘者关注的问题常常集中在以下四方面，即发廊的实力、待遇薪资、发廊老板和发廊经营理念还有学习发展的机会。

2. 抓住这四点可以来很轻松的招聘人才。

3. 管理人才需要因人而异，抓住每个员工的特点结合理发店来管理。

4. 第一，很多中小发廊由于规模小，资金实力有限，工资的制定主要是根据发廊的经营状况和财务状况制定工资标准，缺乏对相关劳动力市场的界定。

5. 据亚当斯的公平理论认为，一个人在自己岗位上工作不仅会思考自己的收入与付出的比率，而且将自己的收入—付出比与其他相关人员的收入-付出进行比较，从而来确定自己所得是否公平。

6. 员工通过比较，如果感觉到不公平，就可能会产生离职意向。

7. 所以管理是和店面利益员工利用挂钩的。

我觉得应该高薪招聘有能力的理发师，这样客流量多了对你也有好处。像那些不听话的就该定些比方迟到了发多少钱打闹罚多少钱。干活能力强的就给点奖金。这样能激励他们干活。

看到你写的情况，我冒昧的估计一下，大概是开始的“规矩”没有立好，造成后期的困扰，应该说是抓紧培训的时候了，不然到时候都比老板还“牛”，那就坏菜了。
培训可以先从“店规”入手，一步一步导引，可以达到你想要的结果。

现在的8090很任性、自己会干的话、师傅慢慢招，你可以先招几个学徒啊、工资一月开2百、包吃住、先帮你干点杂活。

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双辽市18574245500： 新开理发店,如何管理员工,如何招揽人才 - ？
善质高聚： 管理技巧 (1)让每位员工都了解自己的地位,不可忘记与他们讨论其工作表现; (2)给予奖励,但奖励要与业绩相当; (3)如出现某种变动,应事先通知,员工如能先得到通知,工作效率会更高; (4)让员工参与同他们切身利益有关...

双辽市18574245500： 刚开的美发店该怎么管理? - ？
善质高聚： 第一:理发店,是理头的,头理不好,别的就不要谈了.所以,理头技术是根本. . 第二:这么多理发店,不少店子都能理好头,为啥一定要来你这?你要有不同的地方.比如环境好、服务态度好、洗头妹洗头好、价格便宜、营业时间长…… . ...

双辽市18574245500： 怎样管理好一个美发店? - ？
善质高聚： 首先老板应该给员工一个合理的条件,员工才可以百依百顺,为你效劳,要求员工服务态度礼貌.,衣冠整齐,要懂得跟客人交流,技术巧妙才可以留住客.2.要先稳定员工,员工需要老板的鼓励,不能等到员工都跑光了,要尽快把员工抽出去培...

双辽市18574245500： 请问一个好的美发店最好是怎么来管理员工？
善质高聚： 我个人建议是: 1、建立有效的培训机制; 可以让员工承担一部分费用,店里承担一部分费用让员工接受外训; 当然内训也要跟上的; 2、建立良好的激励机制; 如:优秀员工评比活动等等;具体的你可以结合自己店的实际情况来订. 3、帮其开店的措施或者是加盟、连锁、入股的形式等等都可以使员工努力工作. 其实,想要管好员工,作为老板更多的要多点感情投入...呵呵...

双辽市18574245500： 怎么样管理好一个理发店的员工? - ？
善质高聚： 1.我认为现代的美发店要做大做强的话,就要有专业的美发管理人员要熟悉美发的知识和经营管理要有流的美发技术 2.要有用人不疑和疑人不用、要支持职业经理,要敢于放权.既然要职业经理去打仗,就不能捆住他的手脚,要信 任,要支...

双辽市18574245500： 美发店如何招聘员工? - ？
善质高聚： 在进行岗位分析的过程中,要根据美发店自身定位,将每种岗位都制定相应的标准,标准越高就代表着要求越高,因此代表着员工的基本素质也会变高.

双辽市18574245500： 我现在经营一家发廊,不知道 如何去管理员工,员工流失太快了.？
善质高聚： 这个问题的确很让人头疼,刚开始做都很棘手,不要太着急上火,我们家现在也正面临这样的问题.现在慢慢有好转了哦.我个人觉得,首先是给予员工一定的发挥空间,不要管太多.首先拟制一套符合自己店面要求适合自己店面情况的员工制度,在试用过后签订用工合同的时候先让他们看看心里有个数,接下来就是平时的相处了,把他们当朋友去处吧·工作上面如果出现上面问题的话尽量用平等探讨的口吻去讨论,大家发表自己的看法和意见,综合各意见再结合实际情况做出有利益日后操作运转的结论和相应对策.待遇方面的问题可以做的活一点,多跟员工沟通.尽可能培养大家的伙伴意识,而非简单的老板和员工.··希望可以帮到你! 顺祝事业成功!!

双辽市18574245500： 新开发廊,作为一个发廊的老板,怎么管理员工?求管理员工心得,以及一些暂时只有三个员工技巧. - ？
善质高聚： 明确店里的规章制度,你要是也上班,就以身做责,带领他们,这是最好的,还有一个就是工资问题,这个你要弄好,迟到旷工什么的,自己明确好,给你自己确立一个明确的底线,

双辽市18574245500： 要怎样才能管理好一个发廊、、、、、、?????????????？
善质高聚： 虽然我没有管理过发廊,但是也去发廊理发,接触比较多.而且也从事管理工作,我从顾客、员工和管理的角度给点个人建议,希望有所帮助: 1、经营定位.包括服务对象、经营期限、企业目标几方面.服务对象定位,即打算为哪个群体服务...

双辽市18574245500： 新开理发店经营管理,怎样吸引客源? - ？
善质高聚： 在这里朋友给你提几点策略:1.首先对你附近的人流量做个统计,针对特定人群,做个市场定位,主抓这层人的消费理念.2,对定位消费者进行营销宣传,工厂的话可以直接跟工厂领导沟通,可跟工厂达成协议.凡工厂人员凭工牌到贵店消费,可享有一定优惠.当然这个能不能成,就要看朋友你的能力了.3.对附近居民、邻居等等人员搞好人际关系,也可以跟他们达成协议,互惠共利,当彼此双方都有利益关系了,关系自然就有了.很晚了,暂时就这些,祝你生意兴隆朋友!