利郎的企业生产管理现状

利郎（中国）有限公司的现状~

2008年，利郎重塑品牌标识LILANG为LILANZ，新LOGO设计更显简约、大气、国际化，以此全新蜕变为基点，利郎开启品牌国际化战略。2009年，利郎作为内地首家男装品牌在香港成功上市，正式登陆国际资本市场，拉开中国男装品牌资本升级的大幕。借上市东风，利郎闪电开辟第二战场L2，抢占中档商务休闲男装巨大市场，推行多品牌运作，培育新增长点。未来，利郎将力促公司管理、营销渠道、品牌战略等全面升级，广泛参与各大服装赛事合作，参展更多世界顶级服装展，加强国际服装界的话语权，以此华丽转身成就“简约哲学”的大家风范，林立世界时装之苑。

目前我们所处的时代和以往有了很大的不同，是一个互联网+的移动大数据时代，企业管理移动化（APP）是大势所趋。一个团队的管理的核心是管人的问题，建立健全持续推进企业管理提升的长效机制，管理创新，我推荐使用【团队激励宝】积分制管理软件来管理，它从人性出发，用科学机制的力量，持续提高团队干部员工的工作积极性，解决干部员工源动力问题，用奖分和扣分的方式点对点的进行奖扣，不断给干部员工信号，让企业各阶层人员素质得到实实在在提升，各部门的衔接管理会越来越流畅，让公司各项规章制度能够真正做到落地执行，一天一个脚印向前进，性价比超值！
用积分制建立健康的企业文化
1.积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
2.用积分制增强制度的执行力
实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过减积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
3.用积分制解决分配上的平均主义
实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题
4.用积分制节省管理成本
一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，用的永远是名次，待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系，二是用了积分，把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。
5.用积分制留住人才
实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的甚至配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。
6.不需要修改规章制度，改变流程
每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。
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企业间管理水平差距很大，多数中小企业仍处于从经验管理向科学管理过渡的阶段。 由于地区间经济发展水平存在较大差异，不同规模、不同行业、不同所有制企业所处的发展阶段不同，导致企业间管理水平差距很大，最先进的管理形态和最原始的管理形态并存。目前，大多数中小企业尽管从无到有建立了一些管理制度，但是管理覆盖面小、内容不规范，实际工作中成本管理、资金管理随意性很大，质量管理标准不高，管理层多凭经验指挥，许多问题靠“一把手”拍板，制度规范流于形式，有的甚至无章可循，这些企业基本上仍处于经验管理阶段；部分优秀企业在计划、组织、领导、控制等各方面都有成套科学、规范的制度和程序，企业像一部高效运转的机器，部门职能、岗位职责、行为准则、运作程序实现了程序化，信息传递、各项工作实现了程序化，人才、资金、物资、时间等资源的利用实现了科学化，这些企业已进入了科学管理阶段；而一些跨国公司和极少数优秀企业在建立健全规章制度的同时，更注重企业文化，提倡文化管理，已进入了现代管理阶段。 如果仔细研究中国企业目前的管理现状时，可以发现以下六类主要隐患，这要求在企业高层在以后的企业管理过程中多加注意： 1、管理不规范，随意性强 许多中国企业的管理体制不健全，也没有一套规范系统的管理制度，大多数企业是被动反应型的，随着新问题的出现，由经营者制定新的措施却没有进行深入的研究，或者随着其他企业新管理制度的采用而加以仿效，却很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本企业的实际情况等等。其结果或者是管理制度之间的系统性不强，或者由于淮桔北枳，只是东施效颦而已。这一点，在许多中国企业推行IS0900O标准时便暴露的非常明显。 2、企业缺乏长远的战略目标 许多中国企业忽略了企业家永续经营的最终目标，一味追求短期效益或者仅仅是利润最大化、规模的增长；也有的企业虽然制定了战略目标，但由于战略目标的不切实际，很幸易变成一纸空文，或者造成企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阶。已经有一些企业经营者开始反思企业的战略目标，力争克服头脑发热或目光短浅的问题，逐步延长中国企业的平均生命周期，不单纯追求规模，而是在市场竞争中塑造强者的形象。不仅仅是做大，而是图强；

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孟村回族自治县17110747884： 利郎公司的技术设备水平怎么样? - ？
郴物肠康： 利郎公司实行网络化管理,引进美国、德国、日本等国家生产的电脑上袖机、开袋机、电脑程控定型机、CAD电脑辅助设计、电脑凤眼机、立式假眼机等先进的服装生产设备,采用世界上先进的成套西服、西裤生产流水线专用机台.

孟村回族自治县17110747884： 利郎的市场定位是什么? - ？
郴物肠康： 利郎一直坚持着“简约不简单”的品牌定位,它把这种极简主义美学始终贯穿于它名下的产品线,既保留了极简的艺术风格,还加入了很多年轻的元素.用工匠精神作为企业的核心,坚持做好每一件产品,做好'物流-服务-体验'的新零售模式.在新形势下,用新的思维,新的观念,新的担当,新的作为,不断创新及时转型,做成真正的品牌企业.

孟村回族自治县17110747884： 利郎的利郎产品 - ？
郴物肠康： 利郎的目标消费群体定位于都市白领、商务人士和成功人士等“中产阶级”.利郎公司把品牌明确定位于“商务休闲”男装,“商务休闲”是其重要的品牌个性.“商务休闲”可以说是一个创造名词,它既不是指商务,也不是休闲,而是商务和休闲的一种融合体——把休闲元素注入商务风格,以商务庄重、大气为基础的同时,融入休闲元素.使得产品摆脱呆板、严谨、拘束,显得大体又有风度.这是一种改进型的商务着装理念,商务是它的基调,利郎的产品风格以“商务休闲”与品牌最为吻合,而适当延伸的商务正装系列、休闲系列与品牌理念偏差不大,不过分时尚化、前卫、运动,与品牌理念相吻合.在设计中融入部分时尚、运动元素,以商务为基调.

孟村回族自治县17110747884： 利郎2018年上半年的经营情况如何? - ？
郴物肠康： 整体来说,稳中有进.截至二零一八年六月三十日止上半年,集团收入上升26.5%至人民币12.9亿元,零售情况持续优于同业,渠道存货保持健康水平,市场扩张计划有序进行,「LILANZ」于全国共有2,512家零售店,总店铺面积约为344,900平方米,同期增加11.4%,销售表现符合预期.

孟村回族自治县17110747884： 我被通知去利郎集团面试了,有点紧张,想知道他们公司工作氛围怎么样啊,有没有在利郎工作的小伙伴回答? - ？
郴物肠康： 利郎集团还是非常正规的集团公司,越正规的公司,面试越严格,对新人面试来说紧张是正常的,建议多了解公司的一些情况,,把准备做充分了,面试的成功率自然就高.

孟村回族自治县17110747884： 利郎是哪个公司旗下的 - ？
郴物肠康： 利郎(福建)时装有限公司,1990年由香港利郎服饰有限公司独资创立.公司秉承了香港利郎公司独特的企业文化,挖掘欧陆风情,发扬传统蕴含,立足大陆市场,服务社会大众.历经十余载不懈努力与默契合作,不断创造出产业奇迹,以敏锐的洞察力,向世人展示利郎非凡的形象.

孟村回族自治县17110747884： 西方经济学 分析讨论题1若你是A公司的一名财务分析人员.该公司正在考虑收购B公司,一家小的经营状况不好的制造业公司.你认为新的管理层能够降低生... - ？
郴物肠康：[答案] 1边际成本等于要素价格,所以要较低劳动价格 2边际报酬递减

孟村回族自治县17110747884： 分行公司业务部负责对公业务产品的营销组织的岗位是() - 上学吧找答案？
郴物肠康： 一、财务分析的最终目的是提供战略决策支持 财务分析的最终目的是为了给管理层的决策提供决策支持,因此必须在分析出问题原因后,提供解决方案和建议,并在管理层会议上做充足的准备和提供材料支持,使管理层能充分信任并接受该解决...