利郎的企业生产管理现状
2008年,利郎重塑品牌标识LILANG为LILANZ,新LOGO设计更显简约、大气、国际化,以此全新蜕变为基点,利郎开启品牌国际化战略。2009年,利郎作为内地首家男装品牌在香港成功上市,正式登陆国际资本市场,拉开中国男装品牌资本升级的大幕。借上市东风,利郎闪电开辟第二战场L2,抢占中档商务休闲男装巨大市场,推行多品牌运作,培育新增长点。未来,利郎将力促公司管理、营销渠道、品牌战略等全面升级,广泛参与各大服装赛事合作,参展更多世界顶级服装展,加强国际服装界的话语权,以此华丽转身成就“简约哲学”的大家风范,林立世界时装之苑。
目前我们所处的时代和以往有了很大的不同,是一个互联网+的移动大数据时代,企业管理移动化(APP)是大势所趋。一个团队的管理的核心是管人的问题,建立健全持续推进企业管理提升的长效机制,管理创新,我推荐使用【团队激励宝】积分制管理软件来管理,它从人性出发,用科学机制的力量,持续提高团队干部员工的工作积极性,解决干部员工源动力问题,用奖分和扣分的方式点对点的进行奖扣,不断给干部员工信号,让企业各阶层人员素质得到实实在在提升,各部门的衔接管理会越来越流畅,让公司各项规章制度能够真正做到落地执行,一天一个脚印向前进,性价比超值!
用积分制建立健康的企业文化
1.积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩,员工好的行为就用奖分进行认可,员工的不良行为就用减分进行约束,因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
2.用积分制增强制度的执行力
实行积分制管理,员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱,改为减分,不影响员工的工资,员工人人都能接受。同时,通过减积分,员工又接受到了处罚的信号,有了这套管理体系,大大增强了制度的执行力。
3.用积分制解决分配上的平均主义
实行积分制管理,积分代表一个人的综合表现,员工的积分按照名次排得清清楚楚,奖金都与积分名次挂钩,人人都有的不平均发,少数人有的可以放在台上公开发,彻底解决了分配上的平均主义问题
4.用积分制节省管理成本
一是积分不需要花钱买,是一种取之不尽、用之不竭的激励资源,积分不直接与钱挂钩,用的永远是名次,待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系,二是用了积分,把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩,开支不增加,由于拉开了差距,激励效果成倍增加,也相当于节省了成本。
5.用积分制留住人才
实行积分制管理,员工工作时间越长,表现越优秀,积分累计就会越高,积分越高,成就感越强。同时,得到的各种福利也会越多,有的甚至配了股份,解决了归属问题,企业就有了留人才的砝码,员工也就稳定了。
6.不需要修改规章制度,改变流程
每一个企业都有自己的管理体系,都有自己的规章制度,都有自己的流程,但这一切都不需要改变,只需要把积分体系配套导入就可以了。因此,这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。
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如何做好生产管理
第三,万万不可孤军奋战。生产企业的大多数员工都集中在生产部门。生产主管若只管理生产,而不懂得管理员工,更不懂得团队管理,与行政、人事部门或其他上级共同管理员工,那么也不能说是合格的主管。说生产管理,不仅只是完成生产任务或让员工实现第一需求,更重要的要让员工体会到做人与做事的价值意义。
精益制造:生产现场最优分析法作者简介
他的工作领域广泛,包括IE(工业工程)和OC(运营管理)的改善实施,以及对生产现场的培训工作。在日立制作所的那段时期,他积累了丰富的实践经验,1955年,他选择离开,转而投身咨询行业,将他的专业知识和现场经验带入到更多企业的改善工作中。他的一项重要贡献,便是他所开发的"KT(工序时间)"概念,...
有关安全生产的顺口溜大全 企业安全口号警示语顺口溜
抓管理 促生产 把安规 记心间 反三违 心要坚 施工前 严把关 填两票 制方案 带电处 用红线 订措施 想周全 班前会 要召开 工器具 配齐全 工作时 再动员 停了电 还要验 接地线 要挂全 查违章 理当先 三种人 把好关 警示牌 要配置 施工完 清现场 总结会 大家谈 为安全 做贡献 4消防...
做生产管理人员应该具备什么条件?
对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。3、质量负责人:协助技术负责搞好本工程的日常生产质量管理工作。深入工地,督促和检查现行的有关规定和制度的执行情况,并给予指导,对于违反或不符合质量和设计要求的施工,有权提出制止,并立即上报技术负责处理。6组织机构体系框图:企业组织结构情况 ...
如何做一个一线管理
企业的一线生产代表企业真正的生产力,一线生产力水平的高低代表着其企业的生产能力,所以提高一线生产能力是企业管理中非常重要的的管理内容,那企业该如何做好一线的生产管理呢? 以下是一些个人的意见不代表权威,但希望能给大家一点帮助。 1、一线即是最普通的职工,首先把自己真正的作为一名职工看待,能够融入到职工中,...
管理箴言
34、无法评估,就无法管理。琼玛格丽塔 35、质量是维护顾客忠诚的最好保证。杰克韦尔奇 36、管理就是决策。赫伯特西蒙 37、产品质量是生产出来的,不是检验出来的。威廉戴明 38、利益是一团一队的前提,一精一神是一团一队的灵魂。 39、是员工养活了公司。李嘉诚 40、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二...
企业励志名言警句(企业励志格言经典短句)
50、不只奖励成功,而且奖励失败。通用电气公司总裁杰克韦尔奇 51、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助 52、一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏 53、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机会。王安博士 54...
生产车间应该如何管理?
讲到这里,我们生产主管应该会自我明白:作为一名合格的生产主管应该以怎样的心态、行为、思维去处理“问题”或“事件”。第三,万万不可孤军奋战。生产企业的大多数员工都集中在生产部门。生产主管若只管理生产,而不懂得管理员工,更不懂得团队管理,与行政、人事部门或其他上级共同管理员工,那么也不能说是合格的主管。说...
怎样做好生产车间的管理者?
做一名管理人员不仅是对自己的挑战,同时更能体现出在管理的过程中自身的价值,人际关系等。生产主管是要面临管理工厂所有的生产员工,如何做好生产主管一职呢,必须掌握以下几点:一、 探索创造的超前精神 主管需要不断学习最新的知识,更需要有探索创造的精神,不断地使自己的工作精益求精,在产品、工作...
蔺郎酒业的酿造工艺有哪些特点?
精湛的勾兑工艺:蔺郎酒业的勾兑工艺非常讲究,将不同年份、不同香型、不同度数的原酒进行合理的搭配,使酒体达到最佳的口感和香气。这种勾兑工艺既体现了酿酒师的高超技艺,又保证了产品的稳定性和一致性。严格的质量控制:蔺郎酒业在生产过程中,对原料、酒曲、发酵、蒸馏、勾兑等各个环节都进行了严格的...
郴物肠康: 利郎公司实行网络化管理,引进美国、德国、日本等国家生产的电脑上袖机、开袋机、电脑程控定型机、CAD电脑辅助设计、电脑凤眼机、立式假眼机等先进的服装生产设备,采用世界上先进的成套西服、西裤生产流水线专用机台.
孟村回族自治县17110747884: 利郎的市场定位是什么? - ?
郴物肠康: 利郎一直坚持着“简约不简单”的品牌定位,它把这种极简主义美学始终贯穿于它名下的产品线,既保留了极简的艺术风格,还加入了很多年轻的元素.用工匠精神作为企业的核心,坚持做好每一件产品,做好'物流-服务-体验'的新零售模式.在新形势下,用新的思维,新的观念,新的担当,新的作为,不断创新及时转型,做成真正的品牌企业.
孟村回族自治县17110747884: 利郎的利郎产品 - ?
郴物肠康: 利郎的目标消费群体定位于都市白领、商务人士和成功人士等“中产阶级”.利郎公司把品牌明确定位于“商务休闲”男装,“商务休闲”是其重要的品牌个性.“商务休闲”可以说是一个创造名词,它既不是指商务,也不是休闲,而是商务和休闲的一种融合体——把休闲元素注入商务风格,以商务庄重、大气为基础的同时,融入休闲元素.使得产品摆脱呆板、严谨、拘束,显得大体又有风度.这是一种改进型的商务着装理念,商务是它的基调,利郎的产品风格以“商务休闲”与品牌最为吻合,而适当延伸的商务正装系列、休闲系列与品牌理念偏差不大,不过分时尚化、前卫、运动,与品牌理念相吻合.在设计中融入部分时尚、运动元素,以商务为基调.
孟村回族自治县17110747884: 利郎2018年上半年的经营情况如何? - ?
郴物肠康: 整体来说,稳中有进.截至二零一八年六月三十日止上半年,集团收入上升26.5%至人民币12.9亿元,零售情况持续优于同业,渠道存货保持健康水平,市场扩张计划有序进行,「LILANZ」于全国共有2,512家零售店,总店铺面积约为344,900平方米,同期增加11.4%,销售表现符合预期.
孟村回族自治县17110747884: 我被通知去利郎集团面试了,有点紧张,想知道他们公司工作氛围怎么样啊,有没有在利郎工作的小伙伴回答? - ?
郴物肠康: 利郎集团还是非常正规的集团公司,越正规的公司,面试越严格,对新人面试来说紧张是正常的,建议多了解公司的一些情况,,把准备做充分了,面试的成功率自然就高.
孟村回族自治县17110747884: 利郎是哪个公司旗下的 - ?
郴物肠康: 利郎(福建)时装有限公司,1990年由香港利郎服饰有限公司独资创立.公司秉承了香港利郎公司独特的企业文化,挖掘欧陆风情,发扬传统蕴含,立足大陆市场,服务社会大众.历经十余载不懈努力与默契合作,不断创造出产业奇迹,以敏锐的洞察力,向世人展示利郎非凡的形象.
孟村回族自治县17110747884: 西方经济学 分析讨论题1若你是A公司的一名财务分析人员.该公司正在考虑收购B公司,一家小的经营状况不好的制造业公司.你认为新的管理层能够降低生... - ?
郴物肠康:[答案] 1边际成本等于要素价格,所以要较低劳动价格 2边际报酬递减
孟村回族自治县17110747884: 分行公司业务部负责对公业务产品的营销组织的岗位是() - 上学吧找答案?
郴物肠康: 一、财务分析的最终目的是提供战略决策支持 财务分析的最终目的是为了给管理层的决策提供决策支持,因此必须在分析出问题原因后,提供解决方案和建议,并在管理层会议上做充足的准备和提供材料支持,使管理层能充分信任并接受该解决...