学校管理的8个方面分别是?
如下:
一、要有“发展”意识
发展意识的本质是科学发展、和谐发展、可持续发展。它要求校长应当有自己清晰的办学思路,要对学校的未来进行长远思考,对学校的发展特色进行深入思考。校长要用发展的思路来规划学校,制订学校发展目标,让一切都顺应学生发展的需要。
校长要用发展的眼光看待教师和学生,鼓励教师发展,让每位教师在集体中都能找到自己合适的位置,有展示自我的舞台,让每一位教师有成功感;鼓励学生发展,让每一学生都能得到成功的体验,感受成长的快乐,培养未来可持续发展的基本品质。
校长要用发展的观点来解决校内外的一些复杂问题,创设有利于学校发展的外部环境,挖掘促进学校发展的内部潜力,营造有利于学校整体发展和师生全面发展的氛围。
二、要有“质量”意识
同优质高效是企业的命脉一样,教育教学质量是学校生存和发展的命脉。校长只有强化了质量意识,才能发挥领导力效能,带领自己的团队真抓实干,把学校办成人民满意的优质学校。校长要树立对不同能力倾向的学生有不同的发展要求的全面质量意识,并将之转化为教师、家长、学生的意识,并使之成为他们的自觉行为。
校长要构建教学全面质量管理体系,明确部门与个体老师的质量责任与权力,并动员和组织学生家长及社区参与到教学质量管理网络系统,努力促使家庭教育、社会教育和学校教育三结合,为青少年健康成长创造良好的客观环境。
校长要把各项工作的着眼点和落脚点放在提高学校管理水平,提高教职工队伍素质,提高教育教学质量上。同时,校长还要根据形势发展和学生需要,尽可能有针对性地开设一些选修课和社团活动课,让学生真正全面、和谐、自主地发展。
三、要有“特色”意识
学校以特色谋发展,个性化的办学特色,是衡量学校品牌的重要标志。要形成鲜明办学特色的关键是建设具有鲜明个性化的校园文化。它从本质上说是全校师生在学习生活中共同体现出来的一种校园精神和文化力量,它核心是具有共同的价值追求。
它是学校结合当地风土人情和本校办学理念,通过长期的规范办学、科学管理、良性运行,日积月累沉淀形成的丰厚内涵和外在气质。所以,校长要引领学校规范办学行为,增强市场竞争意识,从学校的实际出发,设计具有自身特色的办学理念。
整合教育资源,实现教育质量和办学效益的最优化,从而通过不断的积累和有意识的塑造彰显出个性化的学校魅力,形成特色,培育品牌,不断增强学校的办学吸引力。
四、要有“学习”意识
学校领导首先是教育思想上的领导,其次才是行政领导。新的教育形势、素质教育的实施,需要校长有先进的办学思想,校长只有坚持学习,才能把握时代的潮流,跟上时代的步伐,使学校的教育教学思想立得对,教改之路走得正。校长不学习就要落伍,就难以胜任本职工作。
校长的管理工作,如果没有一定的理论指导,没有以学习、研究为依托的提高和深化,就容易出现“重复旧经验,照搬老办法”的现象。校长应该坚持终身学习,要根据工作需要,明确“学什么”、“怎么学”、“怎样学”,从始终如一地向书本学、向实践学、向老师学、向外界学。
校长要率先创造一种善于学习的氛围,并把这种氛围扩大化,使师生终身学习的良好风气在校园迅速形成。
五、要有“团队”意识
注重大力培植团队精神,充分发挥集体的智慧和力量,带领全体教师投入到学校各项工作中去,保持校园的和谐发展。这是现代学校管理发展的必然趋势。校长首先要在学校行政队伍中培养团队意识,各部门间相互协作。
分工不分家,相互补台不拆台,用自己的博大胸怀,包容他人的过失。其次要促进行政班子成员与教师之间、教师与教师之间的团结,在各部门、各科组、各年级组的各项工作活动中有意识的渗透团队精神的培,不断增强学校工作环境的人文性。
促进同事间的沟通,并进而促进教师同学校的沟通,让他们理解学校,使全体教职工无论从哪一个角度去思考,都有一个共同的目的,那就是通过团队的共同努力,让我们的学校健康发展。
六、要有“服务”意识
从某种意义上说,领导就是服务,校长只有树立服务意识,才能正确理解和教育师生。一名好的校长首先必须有良好的服务意识,当好师生的公仆,站起来能当伞,俯下去能做牛。校长增强服务意识,使自己真正在思想上尊重师生,政治上代表师生,感情上贴近师生,行动上深入师生。
工作上为了师生,这样才能赢得广大师生的信任,才能称得上合格的校长。为教职工服务,就是在可能的条件下,尽最大努力满足教师精神上的需要,事业上成就上的需要,业务进修上的需要,文化生活上的需要。
一句话,就是要把教职工的冷暖装在心里,只有这样才能极大限度地调动教职工的工作积极性。为学生服务,就是面向全体学生,实施全人教育,按照学生所处的年龄阶段,抓住学生的最佳教育周期,在德智体诸多方面对学生予以高度关注。
七、要有“协调”意识
协调是领导者协调组织之间、人员之间关系,化解矛盾和问题,使领导系统达到一种和谐状态的活动。校长的协调包括处理好与上级教育行政部门的关系,与学校行政成员的关系,与广大教职工的关系,与家长学生的关系,与社区的关系等。
校长应成为协调社会关系和人际关系的高手。对外,校长要经常性的与各相关部门、社会团体联络感情,让他们理解、关心与支持学校;对内,校长要经常性的深入部门工作、师生教育教学活动中,了解存在的问题与矛盾,以制度及人文关怀相结合,提出解决的办法,从生活上、思想上和学习上真正关怀备至,最大限度地调动他们工作和学习的积极性。
八、要有“安全”意识
家长把孩子送到学校,安全是最基本的需要。校长应该自觉树立安全第一的意识,把安全工作提升到为师生负责、为社会负责、为未来负责的高度上,制定目标管理细则,强化内部管理,落实岗位责任,排除安全漏洞,建立全面覆盖的安全管理责任体系。
真正落实安全管理的每一个细节。例如认真做好各种值班工作 ,制定各种值班的制度与职责,严格值班纪律,各种值班均有记载,发现问题,及时处理解决。学校的安全管理做到一环扣一环,环环紧扣。
对学校的管理意见和建议怎么写
7、强化食堂管理,调配花样,丰富营养,适当缩短早餐时间。整改措施:学校将加强食堂管理,卫生监控,提高饭菜质量。同时强调,早上7:50—8:20为早读时间,8:20--8:50为早餐时间,要求各班按时督促学生进行早读,不提前开始早餐,同时要求食堂8:20后开始发放早餐。8、开齐、开全体、音、美课程。强...
新学期学校管理方案
1、在管理中提前发现学生矛盾,制止重大违纪事件发生的,酌情加1—3分。 2、学生参与学校和校外活动获奖者按照省、市、县、校分别加4分、3分、2分、和1分。 3、当班主任因公出差或因个人其它原因暂时不能履行班主任职责,学校根据需要指定任课教师代理。代理班主任工作一周根据政教处检查情况分加别加3分、2分、和...
学校班级管理方面的建议
1、注重感情投资 记住这样一条名言:“学生并不在乎你知道多少,让他们知道你多么关心他们。”虽然,你并不需要和他们成为挚友。2、遇事保持冷静 有时候,学生可能会试探你的底线以及你是否胜任。这种试探表现为各种违反纪律的行为(说悄悄话、开小差等),这是对你课堂管理能力的考验。你需要保持冷静,...
学校办公室管理规定
2.待人热情,虚心听取群众的意见与建议,做到对待领导和群众一个样,对待生人和熟人一个样,对待校外客人和校内教职工一个样,对待其他单位职工和学校办公室内部职工一个样。 3.经常保持办公室、会议室内外卫生。办公室布置合理,办公桌上文件、材料放置整齐有序。 4.准时上下班,不迟到,不早退。工作时间内不得擅离岗位...
UNLV酒店管理学院特色优势(8个维度)
UNLV酒店管理学院覆盖本科、硕士和博士课程,其课程设计独具匠心。本科阶段,除了传统酒店管理,还有诸如博彩管理、高尔夫管理等特色专业,充分体现了拉斯维加斯的地域特色。硕士阶段,既有经典的酒店管理硕士,更有酒店管理与MBA的双学位,为学生提供全方位的教育路径。实践与行业紧密相连<\/ 学院与业界深度合作...
学校管理人员岗位职责
八。负责组织本学科兴趣小组、学科竞赛等教学辅助活动。 少先大队制度 一、活动制度 1、每学期开学,大队辅导员要根据少工委活动精神和学校的整体工作安排,制定本学期工作计划,布置工作。 2、少先大队每月开展子女孝道弘扬、人身安全、节约粮食及水电等方面的主题教育。 3、各中队在德政处和大队的指导下,进行全校的卫...
校园文明包括哪些方面
问题四:校园文化建设包括哪几个方面 包括物质文化建设、精神文化建设和制度文化建设,这三个方面建设的全面、协调的发展,将为学校树立起完整的文化形象。 问题五:校园文明行为的调查报告,包括哪些内容? 要做调查报告应该先做一做调查,方式可以是 调查问卷、实地调查、或者是做现场随机调查 问答 得到数据和资料以后 ...
五项管理的基本内容和要求
一、加强义务教育学校作业管理 1、严控书面作业总量。小学一二年级不布置书面家庭作业,其他年级每天书面作业完成时间平均不超过60分钟;初中每天书面作业完成时间平均不超过90分钟。2、严禁给家长布置作业或变相布置作业。不得要求家长、学生批改作业。3、加强作业设计,创新作业类型方式。鼓励布置分层作业、...
学校宿舍管理工作计划
学校宿舍管理工作计划1 新学期到来,我根据各位老师、部长给予我的意见和建议,去年的工作经验以及对竞选所作的承诺,作出20xx-20xx年校宿管部工作计划。请领导和老师给予意见建议和指导。 本部工作除少量对以往的工作作了一定的修改和改变,大部分均与按照以往的工作形式和工作方法展开。本计划分为两部分,一部分为对本...
给学校中层管理者的8节必修课
本文从角色、执行、团队、愿景、周边、势能、素养、管理等方面,给学校中层管理者准备了8节“必修小课”,希望可以给你的日常工作带去一点启发。1角色定位:不想变成糟糕的中层干部,要避免三种错位中层管理者有四个特点:第一,多维度管理;第二,业务与管理的两难;第三,创新与守成的两难;第四,“短、多、琐、浅”,...
饶饰低分: 学校安全管理工作主要包括: (一)构建学校安全工作保障体系,全面落实安全工作责任制和事故责任追究制,保障学校安全工作规范、有序进行; (二)健全...
红塔区13244952994: 我们学校有8个部门,分别是秘书处、宣传部、组织部、生活部、学习部、外联部、社会实践部、文体部 - ?
饶饰低分: 秘书处是处理传达学校的各种会议内容,通知,统计各个部门量化考核的.宣传部是负责宣传学校组织的各种活动,比赛,的,组织部是负责组织各种活动赛事的,生活部是负责学生住宿生活管理的,学习部是负责学生在校学习管理的,外联部是给学校拉赞助协调关系的,社会实践是负责安排学生实习实践的,文体部负责学校的文艺体育的活动与量化
红塔区13244952994: 如何管理好学校食堂 - ?
饶饰低分: 一个食堂的管理环节太多了,大的归类包括人、财、物、地这四个方面;人的方面主要是各个岗位人员的管理,需要根据岗位职能,明确各自职责;落实到工作行为的细节方面,建立可行的评测制度与奖惩制度;财的方面主要就是对资金的管理...
红塔区13244952994: 如何提高学校教学管理水平? - ?
饶饰低分: [ 修改时间:2013-8-30 11:15:12 ] 教学管理是管理者通过一定的管理手段,使教学活动达到学校既定的人才培养目标的过程.教学管理是学校正常教学秩序的保证,是学校管理中的核心环节,向管理要效益,是学校工作永恒研究与实践的主题....
红塔区13244952994: 大学辅导员能干一辈子吗大学辅导员是事业编制吗 - ?
饶饰低分: 大学辅导员可以长久干下去.大学辅导员属于行政事业编制,只要你想要长久的做下... 就业指导、心理健康以及学生党团建设等方面工作的学校管理人员.学校是很多上班...
红塔区13244952994: 心理健康教育和德育虽然都是促进人的全面发展,但他们之间... - 上学吧?
饶饰低分: 1.应用e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e31333431363033统计学(Applied Statistics):应用统计学是指统计学的一般理论和方法在社会,自然,经济,工程等各个领域的应用以及在应用中遇到的具体方法问题,它是统计学和其他...
红塔区13244952994: 如何提高中小学校长的管理水平 - ?
饶饰低分: 具体的说,可以从以下几个方面入手: 1.制定学校发展的规划 为了学校可持续发展,学校根据自身发展规律、现有办学水平和发展目标,依据《学校三年发展规划》分别制定《校本研修三年规划》、《教师成长设计》、《体艺特色学校建设计...