企业的战略期的需求满足方式有哪些

面对不同需求 企业可采用哪些策略?~

　　企业目标市场模式、策略选择

　　2009-3-4 全球品牌网 申良君


　　公司在对不同细分市场评估后，就必须对进入哪些市场和为多少个细分市场服务作出决策。公司可考虑可能的目标市场模式，一共可采用五种模式。

　　（一）密集单一市场


　　最简单的方式是公司选择一个细分市场集中营销。大众汽车公司集中经营小汽车市场；理查德·D·伊尔文公司集中经营经济商业教科书市场。公司通过密集营销，更加了解本细分市场的需要，并树立了特别的声誉，因此便可在该细分市场建立巩固的市场地位。另外，公司通过生产、销售和促销的专业化分工，也获得了许多经济效益。如果细分市场补缺得当，公司的投资便可获得高报酬。同时，密集市场营销比一般情况风险更大。个别细分市场可能出现不景气的情况。例如年轻女士突然不再买运动服装，这使鲍比·布鲁克斯公司的收入锐减。或者某个竞争者决定进入同一个细分市场。由于这些原因，许多公司宁愿在若干个细分市场分散营销。
　　（二）有选择的专门化


　　采用此法选择若干个细分市场，其中每个细分市场在客观上都有吸引力，并且符合公司的目标和资源。但在各细分市场之间很少有或者根本没有任何联系，然而每个细分市场都有可能赢利。这种多细分市场目标优于单细分市场目标，因为这样可以分散公司的风险，即使某个细分市场失去吸引力，公司仍可继续在其他细分市场获取利润。
　　（三）产品专门化


　　用此法集中生产一种产品，公司向各类顾客销售这种产品。例如显微镜生产商向大学实验室、政府实验室和工商企业实验室销售显微镜。公司准备向不同的顾客群体销售不同种类的显微镜，而不去生产实验室可能需要的其他仪器。公司通过这种战略，在某个产品方面树立起很高的声誉。如果产品——这里是指显微镜，被一种全新的显微技术代替，就会发生危机。
　　（四）市场专门化

　　是指专门为满足某个顾客群体的各种需要而服务。例如公司可为大学实验室提供一系列产品，包括显微镜、示波器、本生灯、化学烧瓶等。公司专门为这个顾客群体服务，而获得良好的声誉，并成为这个顾客群体所需各种新产品的销售代理商。但如果大学实验室突然经费预算削减，它们就会减少从这个市场专门化公司购买仪器的数量，这就会产生危机。

　　（五）完全市场覆盖

　　是指公司想用各种产品满足各种顾客群体的需求。只有大公司才能采用完全市场覆盖战略，例如像国际商用机器公司（计算机市场）、通用汽车公司（汽车市场）和可口可乐公司（饮料市场）。

　　三、目标市场策略选择�


　　（一）三种目标市场策略


　　1．无差异市场营销策略�


　　无差异营销策略是指企业将产品的整个市场视为一个目标市场，用单一的营销策略开拓市场 ，即用一种产品和一套营销方案吸引尽可能多的购买者。无差异营销策略只考虑消费者或用户在需求上的共同点，而不关心他们在需求上的差异性。可口可乐公司在60年代以前曾以单 一口味的品种、统一的价格和瓶装、同一广告主题将产品面向所有顾客，就是采取的这种策略。�


　　无差异营销的理论基础是成本的经济性。生产单一产品，可以减少生产与储运成本；无差异的广告宣传和其他促销活动可以节省促销费用；不搞市场细分，可以减少企业在市场调研 、产品开发、制定各种营销组合方案等方面的营销投入。这种策略对于需求广泛、市场同质性高且能大量生产、大量销售的产品比较合适。��


　　对于大多数产品，无差异市场营销策略并不一定合适。首先，消费者需求客观上千差万别并不断变化，一种产品长期为所有消费者和用户所接受非常罕见。其次，当众多企业如法炮制 ，都采用这一策略时，会造成市场竞争异常激烈，同时在一些小的细分市场上消费者需求得不到满足，这对企业和消费者都是不利的。再次，易于受到竞争企业的攻击。当其他企业针对不同细分市场提供更有特色的产品和服务时，采用无差异策略的企业可能会发现自己的市场正在遭到蚕蚀但又无法有效地予以反击。正由于这些原因，世界上一些曾经长期实行无差异营销策略的大企业最后也被迫改弦更张，转而实行差异性营销策略。被视为实行无差异营销典范的可口可乐公司，面对百事可乐、七喜等企业的强劲攻势，也不得不改变原来策略， 一方面向非可乐饮料市场进军，另一方面针对顾客的不同需要推出多种类型的新可乐。�


　　2.差异性市场营销策略�


　　差异性市场营销策略是将整体市场划分为若干细分市场，针对每一细分市场制定一套独立的营销方案。比如，服装生产企业针对不同性别、不同收入水平的消费者推出不同品牌、不同价格的产品，并采用不同的广告主题来宣传这些产品，就是采用的差异性营销策略。


　　差异性营销策略的优点是：小批量、多品种，生产机动灵活、针对性强，使消费者需求更好地得到满足，由此促进产品销售。另外，由于企业是在多个细分市场上经营，一定程度上可以减少经营风险；一旦企业在几个细分市场上获得成功，有助于提高企业的形象及提高市场占有率。�


　　差异性营销策略的不足之处主要体现在两个方面：一是增加营销成本。由于产品品种多，管理和存货成本将增加；由于公司必须针对不同的细分市场发展独立的营销计划，会增加企业在市场调研、促销和渠道管理等方面的营销成本。二是可能使企业的资源配置不能有效集中 ，顾此失彼，甚至在企业内部出现彼此争夺资源的现象，使拳头产品难以形成优势 。

　　3.集中性市场营销策略�


　　实行差异性营销策略和无差异营销策略，企业均是以整体市场作为营销目标，试图满足所有消费者在某一方面的需要。集中性营销策略则是集中力量进入一个或少数几个细分市场，实行专业化生产和销售。实行这一策略，企业不是追求在一个大市场角逐，而是力求在一个或几个子市场占有较大份额。例如，生产空调器的企业不是生产各种型号和款式、面向不同顾客和用户的空调机，而是专门生产安装在汽车内的空调机，又如汽车轮胎制造企业只生产用于换胎业务的轮胎，均是采用此一策略。�


　　集中性营销策略的指导思想是：与其四处出击收效甚微，不如突破一点取得成功。这一策略特别适合于资源力量有限的中小企业。中小企业由于受财力、技术等方面因素制约，在整体市场可能无力与大企业抗衡，但如果集中资源优势在大企业尚未顾及或尚未建立绝对优势的某个或某几个细分市场进行竞争，成功可能性更大。�


　　集中性营销策略的局限性体现在两个方面：一是市场区域相对较小，企业发展受到限制。二是潜伏着较大的经营风险，一旦目标市场突然发生变化，如消费者趣味发生转移；或强大竞争对手的进入；或新的更有吸引力的替代品的出现，都可能使企业因没有回旋余地而陷入困境。�

　　（二）影响目标市场策略选择的因素�


　　前述三种目标市场策略各有利弊，企业到底应采取哪一种策略，应综合考虑企业、产品和市场等多方面因素予以决定。�


　　1.企业资源或实力。当企业生产、技术、营销、财务等方面势力很强时，可以考虑采用差异性或无差异市场营销策略；资源有限，实力不强时，采用集中性营销策略效果可能更好。 �


　　2.产品的同质性。指在消费者眼里，不同企业生产的产品的相似程度。相似程度高，则同质性高，反之，则同质性低。对于大米、食盐、钢铁等产品，尽管每种产品因产地和生产企业的不同会有些品质差别，但消费者可能并不十分看重，此时，竞争将主要集中在价格上。 这样的产品适合采用无差异营销策略。对于服装、化妆品、汽车等产品，由于在型号、式样 、规格等方面存在较大差别，产品选择性强，同质性较低，因而更适合于采用差异性或集中性营销策略。�


　　3.市场同质性。指各细分市场顾客需求、购买行为等方面的相似程度。市场同质性高，意 味着各细分市场相似程度高，不同顾客对同一营销方案的反应大致相同，此时，企业可考虑 采取无差异营销策略。反之，则适宜采用差异性或集中性营销策略。�

　　4.产品所处生命周期的不同阶段。产品处于投入期，同类竞争品不多，竞争不激烈，企业 可采用无差异营销策略。当产品进入成长期或成熟期，同类产品增多，竞争日益激烈，为确 立竞争优势，企业可考虑采用差异性营销策略。当产品步入衰退期，为保持市场地位，延长 产品生命周期，全力对付竞争者，可考虑采用集中性营销策略。�


　　5.竞争者的市场营销策略。企业选择目标市场策略时，一定要充分考虑竞争者尤其是主要 竞争对手的营销策略。如果竞争对手采用差异性营销策略，企业应采用差异性或集中性营销 策略与之抗衡；若竞争者采用无差异策略，则企业可采用无差异或差异性策略与之对抗。�


　　6.竞争者的数目。当市场上同类产品的竞争者较少，竞争不激烈时，可采用无差异性营销策略。当竞争者多，竞争激烈时，可采用差异性营销策略或集中性营销策略。


　　四、其他需要考虑的因素

　　（一）目标市场的道德选择


　　市场目标有时会引起争议。公众关注对容易被侵入群体（例如孩子）的不公平的营销者手段，或有弱点的群众（如城市贫民），或促销潜在的有害产品。当这些问题被涉及时，营销者需要负起社会责任。

　　（二）细分相互关系与超级细分公司


　　在若干个要服务的细分市场中进行选择时，应该密切注意在成本、经营管理或技术方面的细分相互关系。公司经营其固定成本（它的销售队伍、货架等）可增加产品以吸收和分摊成本的一部分。因此，销售队伍的成本应加入销售产品的成本，户外快餐常常加上碟子的成本。这就需要调查与规模经济同样重要的范围经济。公司应设法辨别超级细分市场，并在其中营销，而不是在孤立的细分市场中经营。

　　（三）逐个细分市场进入的计划


　　即使公司计划要进入某个超级细分市场，明智的做法应该是一次进入一个细分市场，并将全盘计划保密。一定不能让竞争者知道本公司下一步将要进入哪个细分市场。如A、B、C三家公司都专门经营运输公司所需要的计算机系统，特别是航空公司、铁路和卡车运输公司所需要的计算机系统。A公司专营航空公司所需要的计算机系统。B公司专门销售这三种运输公司所需要的大型计算机系统。C公司最近进入这个市场，它专门生产和销售卡车运输公司所需要的中型微型计算机。问题是C公司下一步将如何发展？C公司的竟争者不知道该公司将要向哪个细分市场发展。C公司将开始向卡车运输公司提供中型计算机；然后，为了分散B公司对卡车运输公司用的大型计算机的注意，再转入营销铁路公司需要的微型计算机。以后，它就向铁路公司提供中型计算机。最后，它就对专向卡车运输公司销售大型计算机的B公司发动全面进攻。由于这一顺序在很大程度上取决于在此过程中其他公司在细分市场内如何行动，因此公司计划所采取的步骤的顺序是暂时性的。


　　遗憾的是，许多公司都没有制定把进入细分市场的顺序和时间安排在内的长期发展计划。在这方面，百事可乐公司是个例外。它通过全盘计划向可口可乐公司发动进攻，首先向可口可乐公司的食品杂货市场进攻，接着向可口可乐公司的自动售货机市场进攻，然后再向可口可乐公司的快餐市场进攻等等。日本公司也制定发展目标顺序计划。它们先在市场上找到立足点，比如丰田公司将一种小汽车推上市场，然后再推出更多型号的汽车，其次再增加大型汽车，最后推出豪华型汽车。当日本公司在市场上刚露头角，美国公司就知道它们不会在第一个细分市场上及尝辄止，而只是将它作为继续发展的起始点，因而使美国公司坐立不安。

企业调节市场需求的策略有什么？ 1、扭转性营销策略2、刺激性营销策略3、开发性营销策略4、恢复性营销策略5、协调性营销策略6、保持性营销策略7、限制性营销策略8、抵制性营销策略拓展资料： 市场需求的八种形态: 1、负需求(改变)：当绝大多数人对某个产品感到厌恶，甚至愿意出钱回避它的情况下，市场营销管理的任务是改变市场营销。2、无需求(刺激)：如果目标市场对产品毫无兴趣或漠不关心，市场营销管理就需要去刺激市场营销。3、潜伏需求(开发)：潜伏需求是指相当一部分消费者对某物有强烈的需求，而现有产品或服务又无法使之满足的一种需求状况。在此种情况下，市场营销管理的重点就是开发潜在市场。4、下降需求(重振)：当市场对一个或几个产品的需求呈下降趋势状时，市场营销管理的就应找出原因，重振市场。5、不规则需求(协调)：不规则需求是指某些物品或服务的市场需求在一年不同季节，或一周不同日子，甚至一天不同时间上下波动很大的一种需求状况。在不规则需求情况下，市场营销管理的任务是对该市场进行协调。6、充分需求(维持)：假如某种物品或服务的目前需求水平和时间等于预期的需求水平和时间（这是企业最理想的一种需求状况），市场营销管理只要加以维持即可。7、过量需求(降低)：在某种物品或服务的市场需求超过了企业所能供给或所愿供给的水平时，市场营销管理应及时降低市场营销。8、有害需求(消灭)：有害需求指的是市场对某些有害物品或服务的需求。对此，市场营销管理的任务就是要加以消灭。适应市场需求变化，靠加强企业营销促发展。

制定好的战略至少需要满足五个条件。
一、要有一个独一无二的不同的价值取向。
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二、应该有一个不同的是为客户经营设计的价值链。如果公司的竞争优势是和别人都一样的，那就没有什么价值。战略就是要选择不同的经营方式。
三、需要做清楚的选择、清楚的取舍，并且确定哪些是不去做的，有所为，有所不为。公司常犯的一些错误就是试图做的事情太多，而不愿意舍弃一些东西，不愿意作出选择。
四、价值链上的各项活动，必须相互能够加以促进。
五、任何一个战略必须要实施三至四年，否则就不算是战略。如果每年都对战略进行改变，那就不是战略了，而是跟随时髦。一个
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良好战略要基本能够保持发展的连续性，这也是战略定义的一个方面。
大多数的公司实际上没有战略。如果用上述五个条件来衡量的话，他们一般没有战略，仅仅是尽量实施一些先进的经验。因此，一定要找到一个不同经营的方式，这样就不会置身惨烈竞争的残酷境地。安特法公司是向个人提供租车服务的北美最大的租赁汽车公司。它的战略是什么？
战略是需要有一个独一无二的价值的取向。
第一，公司准备服务什么类型的客户？
满足这类客户什么样的需求？公司期待或者寻求的相应价格如何？这三点可以构成公司
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的价值取向。这也就是说要作出不同的选择，这种选择要和竞争对手有所不同。
如果公司试图对所有的客户作出服务，满足他们所有的需求，任何价位都去满足，那就等于没有价值。安特法公司对自己的行业十分了解的，并且认识到尽管租车一般都是出租给旅行的人，但同时因其他情况而租车的市场也很大，比如车坏了暂时无法使用等情况。
公司进一步认识到这种租车的需求和旅行租车的需求是完全不一样的，客户需要的东西是完全不同的东西，于是公司制定的战略是针对那些住地租车的情况，重点放在家庭的或者是城市的租借的市场。
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所以公司的办事处不在机场，不在市中心的车展或者是酒店，而是分散在所有大都市的各个角落。公司知道如果让客户打的租车那是非常痛苦的，所以他们直接提出把车开到你住的地方来交车。
第二，要寻找更好的方向实施公司制定的战略。
如果有了新的技术，那么就要考虑自己如何用这个技术以使公司的战略更为有效。因此，战略并不是永远一层不变，实际上如果公司有一个很清楚的战略会变得更快，因为有战略就会使你优先确定出哪些是重要的，然后随时进行调整。
很多公司没有战略的原因是因为有很多的力
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量影响着战略的制定和实施。比如公司的客户希望能够得到额外的服务，但这却不符合公司的战略，怎么办？大多的公司一般都试图满足客户的要求，因此会逐渐的偏离公司的战略。
一个良好的正的战略者会使客户不高兴的，因为公司并不是试图满足所有的需求。如果盲从客户的意见，那就没有什么战略可言了。公司要非常清楚哪些客户的意见是需要听的，哪些需求是需要满足的。
第三，确定战略取舍的方面。
为了制定一个战略，首先需要做的事情就是要找到并确定作为企业来说要做的一些选择，制定战略就要涉及到要把自己所想实现
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的东西加以限制。
要真正试图去理解在价值链上哪些活动是自己可以做到与众不同而且希望做好的。比如公司在物流方面做的比较好，怎么设计一个战略能够利用公司在物流上长处，以便提供一些与众不同的价值取向。
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企业在经济市场中的不断发展，与其战略的成功实施有很大的关联。而企业在不断的发展过程中，需要做好自身战略管理工作，以确保自身的战略可以在不断变化的经济市场中顺利实施。一般来说，企业战略管理的基本措施有：

一、集中一点战略

中小企业没有必要和能力满足大部分的市场需求，如果与行业内的大企业争夺同样的顾客群，中小企业将处于不利的地位。集中一点战略是主攻某个特定的顾客群，或某产品系列的一个细分区间，或某个地区的市场。围绕着如何很好地为某一个目标市场服务这一中心，企业制定的每一项性能方针都要考虑自己的市场定位，把精力集中在目标顾客上，以提高效率。

二、抓住战略基石

战略的两个基石是核心能力和竞争优势。一个企业如何建立核心能力呢?一般来说可以通过两种途径：一是内部整合，二是外部交易。内部整合是外部交易的基础;外部交易必须通过内部整合才能将新增的资源变成自己的。资本扩张需要企业投入大量的资源，如果不能及时得到融资，势必影响企业现有业务的运行;而且成功的资本扩张必需有足够的内部消化能力，可见对资金和管理的要求是很高的，中小企业一般不应该贸然进行资本扩张。目前我国的中小企业主要应该通过内部整合建立核心能力。

三、低成本战略

要求企业积极地建立起达到有效规模的生产能力，在经验基础上全力以赴降低成本，搞好成本管理费用的控制，最大限度地减少研发费用和品牌树立等方面的费用。通过对我国中小企业分布状况研究发现，中小企业大多集中于两种类型：一类是分散型产业，其基本存在包括服务业、零售业、批发业、木料加工和金属组装业、农产品、风险型企业等。另一类是新兴产业，包括IT、NT、新材料、新能源企业。中小企业之所以主要集中上述两种类型的原因之一就是：这些产业长期平均成本曲线在规模方面是一个较平缓的阶段

企业调节市场需求的策略有什么？
1、扭转性营销策略
2、刺激性营销策略
3、开发性营销策略
4、恢复性营销策略
5、协调性营销策略
6、保持性营销策略
7、限制性营销策略
8、抵制性营销策略
拓展资料：
市场需求的八种形态:
1、负需求(改变)：当绝大多数人对某个产品感到厌恶，甚至愿意出钱回避它的情况下，市场营销管理的任务是改变市场营销。
2、无需求(刺激)：如果目标市场对产品毫无兴趣或漠不关心，市场营销管理就需要去刺激市场营销。
3、潜伏需求(开发)：潜伏需求是指相当一部分消费者对某物有强烈的需求，而现有产品或服务又无法使之满足的一种需求状况。在此种情况下，市场营销管理的重点就是开发潜在市场。
4、下降需求(重振)：当市场对一个或几个产品的需求呈下降趋势状时，市场营销管理的就应找出原因，重振市场。
5、不规则需求(协调)：不规则需求是指某些物品或服务的市场需求在一年不同季节，或一周不同日子，甚至一天不同时间上下波动很大的一种需求状况。在不规则需求情况下，市场营销管理的任务是对该市场进行协调。
6、充分需求(维持)：假如某种物品或服务的目前需求水平和时间等于预期的需求水平和时间（这是企业最理想的一种需求状况），市场营销管理只要加以维持即可。
7、过量需求(降低)：在某种物品或服务的市场需求超过了企业所能供给或所愿供给的水平时，市场营销管理应及时降低市场营销。
8、有害需求(消灭)：有害需求指的是市场对某些有害物品或服务的需求。对此，市场营销管理的任务就是要加以消灭。
适应市场需求变化，靠加强企业营销促发展。

企业战略规划包括这些为面：
一、战略目标
战略目标的设定，也是企业愿景的展开和明确化。战略目标进一步阐明了企业使命、核心价值观和企业文化。
二、发展规划
发展规划是一种从上而下的思维，是根据战略目标来阶段性规划每年该做的事，是企业统一思想的理论基础，企业要用发展规划来指导和统帅各项计划，尤其是年度各部门经营计划的节点安排和综合平衡。
三、商业模式
商业模式就是企业通过什么途径或方式来赚钱。
四、投融资规划
企业投融资战略规划要从财务价值管理的角度着手，如何提高现金流的创造能力，实现对企业资产营运效率的管理。
五、市场规划
市场规划即通过分析趋势、机会、竞争和自身的条件，找到自己有能力、有优势进入的市场，或者提升原有市场的份额，这也市场规划很重要环节。
六、产品规划
产品规划首先要弄清产品的功能，产品的目标顾客群，产品的卖点。明确了这三个基本问题，也就明确了产品开发战略。
七、运营规划
运营规划是指根据战略目标的要求，对战略目标实施所需的各种资源，从时间和空间上所作出的统筹安排。
八、人才规划
人才规划是根据企业的发展规划，先诊断企业现有人力资源状况，结合企业的组织机构的设置情况，考虑未来的人才资源需求和供给状况来分析和估计，对企业的岗位编制、人员合理配置、员工教育培训、人才资源管理政策、招聘和选拨等内容进行的人才资源的职能性规划。
九、薪酬激励
薪酬是胡萝卜也是大棒，是企业激励员工积极性最有效的手段之一。
十、盈利分配
企业获得盈利如何分配，是企业内外各个利益方最关心的问题，企业必须对股东、管理层、甚至是员工要有所交代。

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