进度控制措施有哪些
1.进度控制的组织措施主要包括
1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。
2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2.进度控制的技术措施主要包括。
1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。
3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
3.进度控制的经济措施主要包括
1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。
3)对工期提前给予奖励。
4)对工程延误收取误期损失赔偿金。
4。合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。
1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。
2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。
4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。转自项目管理者联盟
5)加强索赔管理，公正地处理索赔。
一个工程项目能否在预定的时间内施工并交付使用，将关系到开发商能否按期交楼，甚至影响到后期的房屋销售。那么，如何保障施工工程进度？
在实际工作中，会有各种不可预见因素影响项目工作实施进程。可以方面加以控制：
（1）编排科学的进度计划，分析各工作模块的相互制约关系，寻找关键路径，将影响关键路径的任务尽量提前安排，或在实施中给予特别重视；
（2）将任务落实到人，使每一项目任务的实施都有具体负责人。对整体计划的实施，项目负责人负直接责任；
（3）对于需要政府各方面决策的任务，提前安排，留出供领导小组研究协调的余地；
（4）在谈判前制定合适的项目谈判工作计划和谈判策略，为协助领导小组办公室和投资者的谈判做好充分准备。
此外针对特定的工程类项目，可以这样写：
（1）公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。
同时，按ISO9001质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。
（2）施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。
（3）每周参加由监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。
主要协调消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。
（4）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。
当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。
（5）立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。
（6）及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。
（7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。
在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。
因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。
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祢轰派立：调整施工进度.调整施工工序.调整施工目标.
南明区15977055630： 施工进度控制的措施是什么? ？
祢轰派立： 施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施. 施工方进度控制的组织措施包括:在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位...
南明区15977055630： 进度控制的管理技术措施是什么? ？
祢轰派立： 、进度控制的管理技术措施 进度控制的管理技术措施是指运用各种项目管理技术,通过各种计划的编制、优化实施、调整而实现对进度有效控制的措施,主要包括: ①建立一套实用和完善的设备工程进度控制的程序文件; ②采用横道图计划、网络计划技术等,编制设备工程进度计划; ③利用电子计算机和各种应用软件辅助进度管理,包括进度数据的采集、整理、统计和分析.
南明区15977055630： 请详细论述建设工程监理进度控制中的组织措施,技术措施主要包括哪些内容 - ？
祢轰派立： 1、组织措施: 要求承包人建立健全进度控制的管理系统,落实进度控制的组织机构和人员,明确责任制,经常对进度执行情况进行分析,使进度检查和调整工作始终处于动态管理之中.2、技术措施:要通过及时分析进度计划执行中的偏差情况,经常研究和分析进度计划执行和编制中存在的问题,找准原因,采取相应的对策,特别要注意引导承包人尽量采用先进的科学技术和管理方法去组织施工,加快进度,提高劳动生产效率,缩短工期.
南明区15977055630： 进度控制措施 - ？
祢轰派立： 组织措施、管理、经济、技术措施
南明区15977055630： 如何做好施工阶段的进度控制工作 - ？
祢轰派立： 建筑工程项目进度控制原理:1、系统控制原理将项目进度控制作为一个系统工程,首先要形成有效的进度管控流程,编制出项目进度控制规划系统,具体有项目总进度、年度、季(月)、周进度控制等内容.2、弹性控制原理由于现代民用建筑...
南明区15977055630： 建设工程进度控制应包括哪些主要内容 - ？
祢轰派立： 进度控制的措施应包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施. 1.持续时间.持续时间(工程活动的或整个项目的)是进度的重要指标.人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度.例如计划工期二年,现已经进行了...
南明区15977055630： 工程进度控制有什么样的方法和程序? ？
祢轰派立： 1.1 单项工程进度控制 在工程开工之后,监理工程师应对整个工程进行专业分析,建立工程分项的月、旬进度控制图表,以便对分项施工的月、旬进度进行监控.其图表...
南明区15977055630： 项目进度管理方法有什么? - ？
祢轰派立： 1)行政方法 通过上级领导,发布进度指令,进行指导、协调和考核.利用激励手段(奖、罚、表扬、批评),监督、督促等方式进行进度控制. (2)管理技术方法 主要通过监理工程师的规划、控制和协调. 1)规划:确定项目的总进度目标和...
南明区15977055630： 怎样控制施工进度 - ？
祢轰派立： 工、料、机、法、环 人力、材料、机械、施工方法、施工环境,这些是控制施工进度的要点. 还有最重要的一点:钱.进度上不去不给钱,进度慢了扣钱,进度做得快奖钱.
