IBM是如何开展战略人力资源管理的?

作者&投稿:黄凌 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
ibm公司人力资源管理三大体系有何意义?~

一、能力管理体系:
IBM的能力体系包括三个方面:核心能力、领导力和专业能力。核心能力是每名员工都应具备的基础能力和价值取向,它是IBM的用人标准;领导力是对公司管理人才个人素质、思维方式和管理技能的要求;专业能力是指不同岗位对员工知识和技能的要求,突出岗位的专业性。IBM以能力体系为基础将招聘、绩效、薪酬、员工发展等各个流程粘合在一起,根据能力价值优化员工选聘和岗位配置,以公司战略发展导向和人员能力结构缺口系统设置培训体系,根据岗位工作的能力要求对工作过程进行绩效管理,按照能力开发潜力设计员工职业生涯,根据专业能力价值体现薪酬差异。
二、绩效管理体系:
IBM奉行以个人业绩承诺(PBC)为中心的绩效管理体系。基于PBC的个人年度绩效管理包括四个阶段:设立目标、绩效反馈与辅导、绩效评估、绩效考核结果应用。
三、员工发展体系:
IBM针对每条能力要求按照不同能力等级设置了丰富多彩、形式多样的培训学习活动。培训形式包括在线自学、课堂教学、网上课堂、在岗培训、内部研讨等,各类培训活动总计超过20万项。其中,对于大部分培训,员工可根据自身需要和工作安排自行选择参加,但也有部分培训是相关员工必须参加的,并作为其职位晋升的必要条件。

大连IBM?不会是BPO吧,就是外包部门的。如果不是,那只管去,实习的时候别看钱多少,将来会用得上的。
IBM的HR管理在业界还是很有名气的,比较规范,能学到很多东西,或许还能有机会锻炼锻炼。肯定不止1k,放心吧。
将来调回北京的机会不大,IBM是分事业部的,她应该是去某个事业部,而事业部之间是不可能调换的,别看IBM这么大,实际上很多都是相互独立的。而且事业部内本身的工作调换机会就不多,总的来说,IBM不是一个鼓励员工在企业各岗位窜来窜去的公司。有的公司就鼓励员工按照自己兴趣去申请公司内部不同部门不同地域的职位,比如雀巢,有的人可能去年在青岛做生产管理,明年就去了北京做市场营销了。
其实,仅仅是实习而已,有这么段实习经验,将来换别的工作也会更有底气。又不是非得留下来。同时,IBM实习生的淘汰率也是很高的,你想留还未必能留下来呢。
我是一家猎头公司的,IBM是客户,相对比较熟悉他们吧,有什么其他问题还可以短我。

IBM开展战略人力资源管理,
IBM公司在转型过程中,
对人力资源管理体系进行了再造,
重新定位人力资源战略,
推行高绩效文化的绩效管理体系和有竞争力的薪酬体系。


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