如何构建企业的现代财务管理体系
一、正确认识企业管理以财务管理为中心的意义
1、企业是营利性组织,其出发点和归宿是获利。
企业一旦成立,就会面临发展、竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。对于现代企业而言,财务管理的目标是企业价值的最大化,是企业能够实现长期稳定的利润,并且能同时带来现金净流量。财务管理的本质是理财,科学理财是现代企业持续发展的源动力,可见财务管理正是掌握着企业的基本命脉。因此,不论是什么经济成份组建的企业,不论从事何种行业的企业,作为追求经济效益的经济性组织,其财务管理就成为企业管理的重要组成部分。
2、现代企业管理的内容是多方面的。
除财务管理之外,物资管理、生产管理、技术管理、营销管理、人力资源管理等,无不是它的组成部分。但所有这些管理活动都只是对企业经营活动的某一特定方面所实施的组织、协调和控制工作。其成效也只影响到企业生产经营的某一特定方面。而且,所有其他一些管理活动无不需要以合理的资金作为其管理对象的物质基础,而财务管理的核心内容正是对资金运动的管理,它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值,是对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理。从这个意义上讲财务管理必然具有战略导向作用,处于生产经营过程中的核心地位。财务管理成效的好坏,将直接关系到企业经营的总体效益。可见,财务管理作为企业内部管理的核心,渗透到企业生产经营的方方面面、各个环节,起到“纲”的作用,纲举目张,可以带动企业管理的全面提升。因此,在现代企业管理中,要以财务管理为主导,充分发挥其综合性管理的功能。
3、随着经济体制的改革的不断推进,现代企业制度的建立,企业的经营方式,管理模式和运行机制都发生了深刻的变革。
在市场经济条件下,资本增值最大化的实现,必须以良好的财务状况为基础,追求利润最大化是企业的主要经营目标;如何以最小的投入获得最大的产出,是企业管理的永恒主题。经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新。经过几十年不懈的摸索和尝试,企业界逐渐形成了这样一个共识,那就是现代企业必须重视管理,企业管理应以财务管理为中心。
二、建立新型的企业财务管理组织
财务机构是实行财务管理的主体,一个企业财务机构的健全与否直接关系到企业财务运行效率和质量。要使企业财务管理实现预定的财务目标,必须加强财务管理体制改革,建立新型的企业财务管理组织,以适应现代企业制度的要求
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1、重视管理会计职能的思路
企业都设有财务机构,专司财务会计之职。目前我国的财务机构主要是以财务会计为主的财务机构,其职能主要是行使会计核算,是对企业经营过程和结果进行反映,其原始单据的收集、整理、记录、登帐和编表等都有一个固定模式,是“报账型会计”,侧重于对外报告服务。
管理会计则不然,管理会计的职能是预测、决策、计划、控制、考核,是“经营性会计”,侧重于对企业内部管理服务。它实现管理的手段就是要通过对企业生产经营活动中的过程控制,使决策者对经营计划得以实现。计划是决策的结果,而控制则是计划的执行过程,所以财力决策、财务计划及财务控制就形成了管理会计的循环。它目标明确但方法不拘一格,管理工作贯穿于整个企业生产经营活动的事前、事中和事后。因此,现代企业制度下,企业应该重视管理会计,将财务会计与管理会计分离,建立独立高效的财务管理组织,使财务会计和管理会计,各负其责,相互配合。
2、加强会计基础工作,提高会计信息质量,为财务管理和企业决策奠定良好的基础
财务管理在公司的战略规划和经营策略中占据着重要的地位,作为市场经济条件下的现代企业,财务管理将是提高其竞争能力、抵抗风险的有力武器。财务管理是以会计信息为基础的,会计信息的质量如何将很大程度地影响财务管理的准确性,影响企业决策的正确性。因此,企业应该进一步加强会计基础工作,提高会计信息质量,为财务管理和企业决策奠定良好的基础。
三、注重高素质财务管理人才的培养,建立合理、高效的用人机制
财务人员是财务工作的主体,财务人员要协调好单位内部各方面的关系,只有高素质财务管理人才,才能真正实现财务管理的目标,实现现代企业管理的终极目标。那么如何培养一批高素质财务管理人才并为企业所用呢?
1、统一组织财务人员的教育培训,通过内部培训、外部培训、法规政策培训和后续教育等方式,以及经常性的理论研讨、内部交流和思想教育,不断提高其综合素质和业务技能。
2、建立内部财会人才市场,创造公平、公开、公正的竞争环境,使真正的人才通过内部竞聘进入企业高层财会队伍。针对管理中的薄弱环节,有计划、有针对性地外部招聘部分人员。
3、实行分类分层管理,按照企业统一制定的财务、会计岗位职责,经考核和内部竞争,在保证财会人员具有较强的业务能力、较高的政策水平、良好的道德品行,并能保持相对稳定的前提下,将财会人员划分为财务会计、管理会计两类,并实行分层管理,逐人定位,定向培养,从整体上提高财会人员的素质,充分发挥其潜能和专业特长为加强企业管理服务,确保财务运行机制能健康有序地运行。
四、正确处理财务管理和其他职能管理的关系,建立健全以财务管理为核心的企业管理体系
市场经济条件下,企业经营环境复杂多变,风险越来越大,要确保利润最大化,必须确立财务管理在企业管理中的核心地位,发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用,这也是由管理会计工作的性质和特点所决定的。企业以财务管理为核心,控制了资金、成本、利润,等于抓住了企业生产经营各个方面。企业的各项管理都要服务和服从于经营需要,有利于改善和提高工作效率及经济效益,它们之间应以财务管理为核心,相互配套,相互补充、相互协调和相互衔接。
1、财务管理不单是财务部门的事,必须在企业内树立“全员财务” 观念。
财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它远不是仅靠一个部门的工作所能够解决的。因此,财务管理是一项需要全盘考虑,统一目标,协调一致的工作。首先企业领导要重视和熟悉财务管理,其次在企业内树立“全员财务”
观念,宣传加强财务管理的目的和意义,形成“全员财务”的大氛围。以财务管理为中心要求实现观念的转变,把财务管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。这需要各方面集思广益,群策群力,以实现企业价值最大化,创造更大财富。
2、在企业管理的各个环节,都必须贯彻以财务管理为核心的管理方针。
现代企业管理的内容是多方面的,所有这些管理活动都反映一定形式的资金活动。现代企业财务管理的基础是资金运动,其实质是资金运动过程中所体现的以企业为主体的财务关系。财务管理就是对现代企业资金运动进行的管理。从管理内容看,一般为资金管理、成本管理和利润管理;从管理环节看,包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析、财务考核、财务监督等。显然,财务管理与其他各项管理是密切相关的,企业所有管理活动无不需要以一定量的合理的资金作为管理对象的物资基础。企业各方面生产经营活动的质量和效果,大都可以从资金运动中综合地反映出来。所以,财务管理是现代企业管理中的一个独立方面,又是一项综合性的管理活动。对现代企业经营活动的整体及其各个环节实施管理时,要注意发挥财务管理的综合性作用,通过合理的组织资金活动,可对各方面的生产经营活动起积极促进作用。因此,在企业管理的各个环节,都应当贯彻以财务管理为核心以财务管理为中心的观念
3、以财务管理为中心不是以财务部门为中心,更不是忽视企业其他管理工作的作用。
以财务管理为中心所强调的是财务管理的中心地位,而不是以财务部门为中心,更不是忽视和否定企业的其他管理工作的作用。企业为实现其生存、发展的目的而实施各种各样的管理,财务管理是其中的一项。只是由于社会经济发展的要求及财务管理本身的特点——它以价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展,并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映,这才决定了它在各项管理工作中的中心地位。但财务计划指标的完成、财务管理目标及至企业目标的实现仍然依赖于企业各项具体管理工作的配套如生产管理、质量管理、技术管理、业务管理等等。企业的其他管理工作和财务管理之间不是相互独立和分离的,而应是相互渗透的,是以财务管理的思想来指导和实现企业经营的总目标。离开了其他管理工作的协调配套,财务管理是空中楼阁;没有财务管理的指导,其他管理工作是盲目的。
一个企业能否迅速扩大规模,获取竞争优势,以至最终获得成功,在很大程度上取决于财务管理是否卓有成效,企业只有注重财务管理才能将企业缔造成价值型组织。只有做好观念更新、体制改革、人才配备、关系协调,树立财务管理在企业管理中的核心地位,构建以财务管理为核心的现代企业管理模式才有可能。
当然,企业是一个复杂的经济组织,随着社会和企业的发展在不断变化,一种管理模式不可能适用于所有的企业,也不会永远适用于某个企业。一般来说,对于一个从小到大发展起来的企业基本上会经历三种管理模式:1、以生产为中心2、以业务为中心3、以财务管理为中心。
【摘要】建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求,也是我国加入WTO 后企业的必经之路。在当前企业市场经济竞争中,财务管理是企业可持续发展的一个关键。构建现代企业制度,要把作为企业管理的中心,提高财务管理水平,建立现代财务管理体系,把企业价值最大化作为目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。 【关键词】企业 体系 【Abstract】 The establishment of modern enterprise system is the request of development of the socialist market economy inevitably , after also is the road which the enterprise must be taken after our country joins the WTO. In current enterprise market economy competition, the financial control is an enterprise sustainable development key. The Construction of modern enterprise system, which must take the financial control as the center of the business management, raises the financial control level, establish the modern financial control system, and seeps the enterprise value maximization as the goal to the enterprise produces manages the entire process the financial control mechanism. 【Keyword】Enterprise, System, Financial control 党的十五届四中全会明确提出国有企业必须建立现代企业制度,加强和改善企业管理。提高国企的科学管理水平就是要实施财务管理,而不少企业管理的薄弱环节正是财务管理。只有通过建立、健全和强化企业的成本管理、资金管理及财务分析,引进国外财务管理中先进的、适合我国国情的操作方法,制定企业长远发展规划,进行年度预算,才能建设由中国特色的现代企业体系。 企业财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分,是企业在一定的战略目标指导下,对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动,通过有明确职责、适当的风险控制机制来贯彻落实的价值化管理体系;它包括为制定、实施、实现、评审和保持财务管理方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源等;其目的在于帮助企业实现自身设定的财务表现水平,并不断地改进财务行为,不断达到更新更佳的境界,从而促进财务管理水平的提高。 本文将以企业现代财务管理体系的原则及要素为切入点着重分析财务管理体系的建构模式,探索建构现代财务管理体系的新途径和方式。 一、企业财务管理的构建原则与基础分析 改革开放后,我国的社会主义市场经济得到了迅速的发展,财务管理成为企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从这个意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。在这里,本文将分析企业财务管理体系的构成原则及要素。 (一)企业财务管理体系是市场竞争的基础 (1)企业财务管理体系的必要性 从当前的情况来看,我国企业财务管理的弱点主要是体系不健全,绝大多数企业仍在沿用传统的方式方法,以记账、算账、报账为主,甚至财务报表说明都不够真实和准确,不能跟上和适应市场经济的发展和要求。由于企业财务管理体系的不健全,不能给决策层提供科学、真实、准确、及时地反映企业财务的现实状况及未来发展趋势,致使一些企业由辉煌到倒闭。但是有些企业的破产纯粹是忽视了财务管理体系和其财务管理体系未起到相应作用而造成的。 随着我国加入WTO,市场竞争将愈来愈激烈,对企业财务管理体系化的要求越来越高,市场竞争需要企业有健全的财务管理体系,因为企业资本的安全和取得最大利润是其工作目的,这点上势必导致企业在激烈竞争中的市场中失败。 (2)企业财务管理的现状 我国企业的财务管理体系是随着市场经济体制建立,符合企业经营机制的转变,逐步建立起来的,而且还具有具体的表现形式。 第一,在成本控制方面,实行制造成本法进行核算,结合企业经济责任制,逐步建立了制造成本法与目标责任制相结合的成本控制制度。 第二,在财务分析方面,在与国际惯例接轨同时,建立了规范的财务报表体系,初步形成了符合我国国情的财务分析体系。 第三,在资金管理制度方面,逐步建立和完善资本金制度,实行资本保值增值、资本保全原则。同时,取消传统的专用基金专款专用、专户存储制度,企业资金由企业统筹运用、统一管理。 第四,在筹资方面,依法建立了适应市场经济体制和当前金融市场需求的筹资机制,采用了包括发行股票、债券等各种证券在内的各种筹资方式,扩大了企业资金来源渠道。 总之,随着我国企业现代企业制度的建立和金融市场的不断完善,到目前,我国企业已初步建立了适应社会主义市场经济条件下的财务管理体系。 (3)企业财务管理体系的主要内容 第一,科学的现代化财务管理方法。根据企业的实际情况和市场需要,采取财务管理、信息管理等多种方法,注重企业经济的预测、测算、平衡等,求得管理方法与企业需求的结合。 第二,明晰市场发展。一切目标、方法要通过市场运作来实现,市场是竞争地,优胜劣汰的地方。企业财务管理体系的运作要有的放矢,适应和驾驭千变万化的市场需求,以求得企业长足发展。 第三,会计核算资料。企业的会计数据及资料是企业历史的再现,这些数据和资料经过整理、计算、分析,具有相当的借鉴价值,因此,要务求会计资料所反映的内容要真实、完整、准确。 第四,社会诚信机制。要求具体的操作和执行者在社会经济运作中遵纪守法,严守惯例和规则,不断树立企业诚实、可靠的信誉,绝不允许有半点含糊,因为企业诫信度的高低预示着企业的发展与衰败。 (4)建立企业财务管理体系的条件 第一,思想配合行动。领导者、决策层在思想上要重视,企业的总会计师和财务主管应是建立财务管理体系的第一责任者。第二,以人为本管理思想。企业财务管理体系需要素质较高的财务人员,在财务管理中,光有热情是不够的,必须要有较高的思想素质和业务素质,能够掌握和使用科学有效的现代化管理手段和方法,只有这样,才能适合企业财务管理体系的要求。 (二)财务管理体系构建原则及构成要素 现代企业财务管理体系应遵循的原则是指导企业财务管理活动的行动指南,它反映了财务管理的环境和财务管理活动的本质,它是连接财务管理理论和实践的桥梁,并有助于财务管理目标的实现。 财务管理体系原则不同于财务管理原则。财务管理原则是指人们对财务活动的共同的理性的认识,是联系财务理论和财务实践的纽带。而财务管理体系的原则是指财务管理在企业财务实践中通过不断的摸索总结出来的适用于多数企业财务管理实际的经验,与财务管理理论并无直接关系,而是与企业的管理思想、管理模式、管理惯例、制度等相关。 (1)财务管理体系构建的原则 第一,以事实为依据原则。正确的决策需要管理者用科学的态度, 以事实或正确的信息为基础,通过合乎逻辑的决策理论和决策方法做出的正确决断。这就要求企业明确规定收集信息的种类、渠道和职责,确保财务数据和相关的非财务数据及信息准确、及时、可靠,决策者利用获得的这些信息基于事实分析,权衡经验与直觉,做出相关的决策。第二,系统管理原则。在财务管理中采用系统的方法,就是将财务管理体系视为一个大系统,在理财过程中遵循整体性、层次性、目的性和环境适应性的思想,对组成财务管理体系的各个子系统加以辨识、理解和管理,以达到实现财务战略、财务方针和既定的财务目标。 第三,高层管理者重视原则。财务管理体系建立与否、保持实施状况如何、体系运行效果能否满足需要,都与企业的高层管理者密切相关。高层管理者应以身作则,按照财务管理体系运行的要求进行各项财务活动。 (2)财务管理体系的构成要素 第一,财务实施。为使财务管理规划中的各项目标实现,需要将财务管理具体措施予以落实,并在实施的过程中加以调整和改进。 第二,财务规划。财务规划是财务管理体系建立、实施、保持的基础,同时也是财务管理体系持续改进的方向。其主要由财务战略、财务方针、资金及其运动、财务管理环境、财务目标、财务管理方案等要素构成。 第三,财务绩效检查。财务活动实施后要对其实施效果进行评价,以了解企业前期财务运行状况、把握现在并对企业未来的财务状况进行改进。 二、现代企业财务管理体系的构建模式 现代企业管理是一个科学的管理体系,包括企业的计划、生产、技术、质量、营销、财务等众多子系统。其中,财务管理是联系企业各组成部分的重要桥梁和纽带,是企业管理中最具综合性的管理活动,它关系到企业的生死存亡和可持续发展的问题,是现代企业管理工作的中心环节。 现代财务管理体系着重于企业内部资源配置的优化,是基于资产展开的一种精细化的管理。它基于企业环境的要求而产生,该体系和传统的财务管理体系又有着本质的不同,与传统体系相比,现代财务管理体系能够及时对企业各个方面的资源配置产生指导、评估和预警的作用,而传统的财务管理更多的是停留在反映方面。 在现代财务管理体系的构建中,应该注意财务预算管理体系、财务控制体系、监督核查体系、风险管理体系、投资决策体系和财会人员培训体系等这六个方面。下面本文将谈谈现代企业财务管理体系建立的模式和途径。 (一)财务预算管理体系建设 企业预算是企业实现资源最优配置和价值最大化的一种方法。预算体系具体内容包括资本性支出预算、长期资本筹措预算、销售预算、产量预算、采购预算、成本预算、各项费用预算、现金预算和总预算。通过预算体系的建立,可达到对所属部门的协调、控制和考核作用,使企业的基本经济活动得到有效的管理,从而为企业送入市场奠定基础。 预算管理是当今信息社会对财务管理的客观要求。市场经济越发达,要求企业的管理水平越高,预算管理将会越得到重视。从一定程度上说,一个企业预算管理水平的高低决定了一个企业管理水平的高低,预算管理水平集中代表了企业的管理水平。因此,企业必须根据自身特点和市场变化情况,编制以财务预算为中心的全面预算体系,有计划、有步骤地进行预算管理,实施财务政策,科学理财。搞好财务管理体系建设应该注意以下几个方面 (1)搞好财务信息的收集和分析工作,增强财务预警能力。企业应注重市场信息的收集和反馈,并根据市场信息的变化安排企业工作,尽可能做到早发现问题,及时处理。 (2)围绕目标利润编制生产预算、采购预算、人工预算及其他各项预算。企业制定合理的目标利润及编制全面预算,有助于企业开展目标经营,为今后的业绩考评奠定基础。 (3) 围绕效益实绩,考核预算结果,分析产生差异的原因,积极采取措施纠正偏差。企业在日常经济活动中必须建立一套完整的日常工作记录和考核责任预算执行情况的信息系统,并将实际数与预算数相比较,借以评价各部门的工作实绩,发现偏差及时纠正,强化会计控制。 (4)搞好销售目标利润预测。销售预测是全面预算的基础,同时也是企业正确经营决策的重要前提。只有搞好销售预测,企业才能合理地安排生产,预测目标利润,编制经营计划。 (5)各部门制定经营和预算计划。企业各部门或项目设立自己的经营预算计划,据此制定自己的计划。计划处汇总各部门和各项目的计划,发现潜在问题及其缺口,提出初步调整建议。 (6)编制预算方法。编制预算方法的时候,由于目前分块编制预算,缺乏完整的全面预算体系,导致各种预算相互矛盾,企业内部各部门相互不协调甚至矛盾激化的状况,所以我们要做到从企业的战略目标出发,根据市场情况,全面均衡考虑各种分预算,系统编制相互协调的全面预算。(7)编制预算方式。我们要克服只是简单推行静态编制预算的做法,推广使用各种先进的预算编制方式,根据变化的市场情况推行弹性预算编制方式;根据企业内部强化长远管理的要求,克服预算编制的短期行为,推行滚动编制方式。 (二)财务控制体系建设 资金管理主要是对企业现有的各项资产运行状况、资产耗费和资产保全等内容进行监督和控制。建设财务控制体系应该包括以下一个内容 (1)建立和完善内部会计控制体系。这个主要包括有货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等经济业务的会计控制。 (2)对各项资产运行状况进行控制。财务部门要联合各个资产实物管理部分对资产运行地点和价值转移等方面进行监控,保持资产的流动性、安全性和时效性。(3)对资产的耗费进行控制。加强成本费用管理。既要控制资产的有形损耗,又要控制资产的无形损耗;既要降低资产价值的构成成本(如买价、运杂费等),又要降低资产的管理成本(如储存成本、资金成本、机会成本等);既要降低资产的运行成本又要降低资产的使用成本(退货、售后服务等)。 (4)实行资金管理责任制,抓好内部财务制度建设。企业在财务收支上要实施严格的财务监控制度,强化内部约束机制,合理安排资金调度,确保重点项目资金需求,提高资金使用效益。 (5)挖掘内部资金潜力,狠抓货款回笼,调整库存结构,压缩存货资金占用,增强企业支付能力,提高企业信誉。 (6)建立自补资金积累机制,防止费用超支现象。企业按税后利润提取的盈余公积金,可用于补充流动资金。合理制定税后利润分配政策,促进企业自我流动发展。 (三)监督核查体系建设 监督核查体系是旨在保障集团或公司成员安全的体系,主要包括了三个子体系:财务审计,目的是保证财务报表真实性;商务审计,目的是保证内部合规性;法律审核,目的是保证外部合规性。 (1)强化对企业法人代表的管理,真正贯彻责权利相结合的原则,约束其行为。对主要负责人应加强任期审计和离任前审计,防止其违反财经政策,损害投资者和债权人利益。 (2)调整财务部门的组织结构,加大管理会计的建设力度,形成会计实务系统和会计管理系统两大部分。财务部门要监督企业已发生的经济业务是否合理合法,是否符合企业各项内部管理制度。(3)建立快捷灵敏的企业信息网络。企业应逐步建立起以会计数据处理为核心、与销售和财务报表分析等信息系统相连接的信息网络,及时反馈企业生产经营活动的各项信息,发现问题及时处理。 (4)建立活而不乱的资金循环机制,抓好资金的流程管理。首先,随着国际金融业竞争的加剧,各种新型金融服务相继产生,企业将获得更方便、更全面、成本更低、效率更高而风险也更大的金融服务。企业必须研究面临的资本市场和筹资渠道,加强金融风险的管理,谨慎控制财务风险,科学确定资本结构,重视资产负债的风险收益匹配管理,研究企业资本结构和资产结构的动态变化和相互关系,保持良好的财务状况;其次,为保证资金“满负荷”高速运转,财务部门要对企业的资金统一管理,集中调度,有偿使用,可以进一步完善现有内部银行等资金统管形式,内部使用资金模拟银行结算,改变只计单利不计复利或只计现值不计终值的现象,拓展资金成本核算内容。最后,要规范企业融资行为,克服重商品轻信用的现象,保持良好的融资信誉,树立良好的财务形象。 [ ]
现代企业应该以实现经营成果的最大化和财务状况的最优化作为企业管理的主要目标,这一目标的明确,决定了财务管理在现代企业管理中的核心地位。一、正确认识企业管理以财务管理为中心的意义
1、企业是营利性组织,其出发点和归宿是获利。企业一旦成立,就会面临发展、竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。对于现代企业而言,财务管理的目标是企业价值的最大化,是企业能够实现长期稳定的利润,并且能同时带来现金净流量。财务管理的本质是理财,科学理财是现代企业持续发展的源动力,可见财务管理正是掌握着企业的基本命脉。因此,不论是什么经济成份组建的企业,不论从事何种行业的企业,作为追求经济效益的经济性组织,其财务管理就成为企业管理的重要组成部分。
2、现代企业管理的内容是多方面的。除财务管理之外,物资管理、生产管理、技术管理、营销管理、人力资源管理等,无不是它的组成部分。但所有这些管理活动都只是对企业经营活动的某一特定方面所实施的组织、协调和控制工作。其成效也只影响到企业生产经营的某一特定方面。而且,所有其他一些管理活动无不需要以合理的资金作为其管理对象的物质基础,而财务管理的核心内容正是对资金运动的管理,它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值,是对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理。从这个意义上讲财务管理必然具有战略导向作用,处于生产经营过程中的核心地位。财务管理成效的好坏,将直接关系到企业经营的总体效益。可见,财务管理作为企业内部管理的核心,渗透到企业生产经营的方方面面、各个环节,起到“纲”的作用,纲举目张,可以带动企业管理的全面提升。因此,在现代企业管理中,要以财务管理为主导,充分发挥其综合性管理的功能。
3、随着经济体制的改革的不断推进,现代企业制度的建立,企业的经营方式,管理模式和运行机制都发生了深刻的变革。在市场经济条件下,资本增值最大化的实现,必须以良好的财务状况为基础,追求利润最大化是企业的主要经营目标;如何以最小的投入获得最大的产出,是企业管理的永恒主题。经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新。经过几十年不懈的摸索和尝试,企业界逐渐形成了这样一个共识,那就是现代企业必须重视管理,企业管理应以财务管理为中心。
二、建立新型的企业财务管理组织
财务机构是实行财务管理的主体,一个企业财务机构的健全与否直接关系到企业财务运行效率和质量。要使企业财务管理实现预定的财务目标,必须加强财务管理体制改革,建立新型的企业财务管理组织,以适应现代企业制度的要求
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1、重视管理会计职能的思路
企业都设有财务机构,专司财务会计之职。目前我国的财务机构主要是以财务会计为主的财务机构,其职能主要是行使会计核算,是对企业经营过程和结果进行反映,其原始单据的收集、整理、记录、登帐和编表等都有一个固定模式,是“报账型会计”,侧重于对外报告服务。
管理会计则不然,管理会计的职能是预测、决策、计划、控制、考核,是“经营性会计”,侧重于对企业内部管理服务。它实现管理的手段就是要通过对企业生产经营活动中的过程控制,使决策者对经营计划得以实现。计划是决策的结果,而控制则是计划的执行过程,所以财力决策、财务计划及财务控制就形成了管理会计的循环。它目标明确但方法不拘一格,管理工作贯穿于整个企业生产经营活动的事前、事中和事后。因此,现代企业制度下,企业应该重视管理会计,将财务会计与管理会计分离,建立独立高效的财务管理组织,使财务会计和管理会计,各负其责,相互配合。
2、加强会计基础工作,提高会计信息质量,为财务管理和企业决策奠定良好的基础
财务管理在公司的战略规划和经营策略中占据着重要的地位,作为市场经济条件下的现代企业,财务管理将是提高其竞争能力、抵抗风险的有力武器。财务管理是以会计信息为基础的,会计信息的质量如何将很大程度地影响财务管理的准确性,影响企业决策的正确性。因此,企业应该进一步加强会计基础工作,提高会计信息质量,为财务管理和企业决策奠定良好的基础。
三、
注重高素质财务管理人才的培养,建立合理、高效的用人机制
财务人员是财务工作的主体,财务人员要协调好单位内部各方面的关系,只有高素质财务管理人才,才能真正实现财务管理的目标,实现现代企业管理的终极目标。那么如何培养一批高素质财务管理人才并为企业所用呢?
1、统一组织财务人员的教育培训,通过内部培训、外部培训、法规政策培训和后续教育等方式,以及经常性的理论研讨、内部交流和思想教育,不断提高其综合素质和业务技能。
2、建立内部财会人才市场,创造公平、公开、公正的竞争环境,使真正的人才通过内部竞聘进入企业高层财会队伍。针对管理中的薄弱环节,有计划、有针对性地外部招聘部分人员。
3、实行分类分层管理,按照企业统一制定的财务、会计岗位职责,经考核和内部竞争,在保证财会人员具有较强的业务能力、较高的政策水平、良好的道德品行,并能保持相对稳定的前提下,将财会人员划分为财务会计、管理会计两类,并实行分层管理,逐人定位,定向培养,从整体上提高财会人员的素质,充分发挥其潜能和专业特长为加强企业管理服务,确保财务运行机制能健康有序地运行。
四、正确处理财务管理和其他职能管理的关系,建立健全以财务管理为核心的企业管理体系
市场经济条件下,企业经营环境复杂多变,风险越来越大,要确保利润最大化,必须确立财务管理在企业管理中的核心地位,发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用,这也是由管理会计工作的性质和特点所决定的。企业以财务管理为核心,控制了资金、成本、利润,等于抓住了企业生产经营各个方面。企业的各项管理都要服务和服从于经营需要,有利于改善和提高工作效率及经济效益,它们之间应以财务管理为核心,相互配套,相互补充、相互协调和相互衔接。
1、财务管理不单是财务部门的事,必须在企业内树立“全员财务” 观念。
财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它远不是仅靠一个部门的工作所能够解决的。因此,财务管理是一项需要全盘考虑,统一目标,协调一致的工作。首先企业领导要重视和熟悉财务管理,其次在企业内树立“全员财务”
观念,宣传加强财务管理的目的和意义,形成“全员财务”的大氛围。以财务管理为中心要求实现观念的转变,把财务管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。这需要各方面集思广益,群策群力,以实现企业价值最大化,创造更大财富。
2、在企业管理的各个环节,都必须贯彻以财务管理为核心的管理方针。
现代企业管理的内容是多方面的,所有这些管理活动都反映一定形式的资金活动。现代企业财务管理的基础是资金运动,其实质是资金运动过程中所体现的以企业为主体的财务关系。财务管理就是对现代企业资金运动进行的管理。从管理内容看,一般为资金管理、成本管理和利润管理;从管理环节看,包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析、财务考核、财务监督等。显然,财务管理与其他各项管理是密切相关的,企业所有管理活动无不需要以一定量的合理的资金作为管理对象的物资基础。企业各方面生产经营活动的质量和效果,大都可以从资金运动中综合地反映出来。所以,财务管理是现代企业管理中的一个独立方面,又是一项综合性的管理活动。对现代企业经营活动的整体及其各个环节实施管理时,要注意发挥财务管理的综合性作用,通过合理的组织资金活动,可对各方面的生产经营活动起积极促进作用。因此,在企业管理的各个环节,都应当贯彻以财务管理为核心以财务管理为中心的观念。
3、
以财务管理为中心不是以财务部门为中心,更不是忽视企业其他管理工作的作用。
以财务管理为中心所强调的是财务管理的中心地位,而不是以财务部门为中心,更不是忽视和否定企业的其他管理工作的作用。企业为实现其生存、发展的目的而实施各种各样的管理,财务管理是其中的一项。只是由于社会经济发展的要求及财务管理本身的特点——它以价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展,并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映,这才决定了它在各项管理工作中的中心地位。但财务计划指标的完成、财务管理目标及至企业目标的实现仍然依赖于企业各项具体管理工作的配套如生产管理、质量管理、技术管理、业务管理等等。企业的其他管理工作和财务管理之间不是相互独立和分离的,而应是相互渗透的,是以财务管理的思想来指导和实现企业经营的总目标。离开了其他管理工作的协调配套,财务管理是空中楼阁;没有财务管理的指导,其他管理工作是盲目的。
一个企业能否迅速扩大规模,获取竞争优势,以至最终获得成功,在很大程度上取决于财务管理是否卓有成效,企业只有注重财务管理才能将企业缔造成价值型组织。只有做好观念更新、体制改革、人才配备、关系协调,树立财务管理在企业管理中的核心地位,构建以财务管理为核心的现代企业管理模式才有可能。
当然,企业是一个复杂的经济组织,随着社会和企业的发展在不断变化,一种管理模式不可能适用于所有的企业,也不会永远适用于某个企业。一般来说,对于一个从小到大发展起来的企业基本上会经历三种管理模式:1、以生产为中心2、以业务为中心3、以财务管理为中心。
现代财务应该做什么
一、加强财务战略规划 现代财务的首要任务是制定和实施财务战略规划,以确保企业的长期稳定发展。这涉及到分析企业内外部环境,明确财务目标,以及确定实现这些目标的最佳路径。财务战略规划的制定,有助于企业合理分配资源,有效管理风险,并为企业创造更大的价值。二、强化资金管理 资金管理是现代财务管理的核...
如何构建现代企业财务管理体系
因此,现代企业制度下,企业应该重视管理会计,将财务会计与管理会计分离,建立独立高效的财务管理组织,使财务会计和管理会计,各负其责,相互配合。2、加强会计基础工作,提高会计信息质量,为财务管理和企业决策奠定良好的基础财务管理在公司的战略规划和经营策略中占据着重要的地位,作为市场经济条件下的现代企业,财务管理将是...
浅谈企业如何构建现代财务管理体系
(二)财务管理体系构建原则及构成要素 现代企业财务管理体系应遵循的原则是指导企业财务管理活动的行动指南,它反映了财务管理的环境和财务管理活动的本质,它是连接财务管理理论和实践的桥梁,并有助于财务管理目标的实现。 财务管理体系原则不同于财务管理原则。财务管理原则是指人们对财务活动的共同的理性的认识,是联系财...
如何实现现代企业财务管理目标
同时还要受到企业外部环境因素的影响,因此,确立企业财务管理目标要与财务管理活动、企业经首、管理措施、战略选择等方面联系起来考虑,企业也正是通过提高管理决策和改善外部环境这两大因素来实现其务管理目标的。
什么是现代企业财务管理
现代企业财务管理主要指的是以企业为主体,对其资金运动及其所体现的经济关系实施有效的管理。这种管理涵盖了企业所有与财务相关的事务,包括财务预算、成本控制、资金管理、风险管理等。二、核心任务与目标 财务管理的核心任务是确保企业的资金流动畅通,实现企业的经济效益最大化。为此,企业需要建立健全的财务...
一个完整的财务管理体系包括哪些内容?
5、在建立完善现代化的财务管理系统的同时,规范和理顺与之密切相关的物流、车间、成本等,标本兼治 6、建立健全采购、库存、工资、成本等16个专业的财务管理核算子体系 7、构建从工资、成本等专业分析到总体财务分析的分析体系,随时对公司的资金周转、成本、费用、利润、库存等主要财务指标进行分析 8、使物流、人力资...
对现代企业财务管理与风险控制的几点思考?
一、树立现代财务管理意识,构建与现代企业制度相适应的财务管理体系1、理顺财务组织结构。企业对各项经济活动控制得好坏,关键取决于其组织是否有效。企业组织结构既是发展变化的,又是相对稳定的,企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略,决定其适宜的组织体制,从而提高财务管理效率,充分利用企业资源,减少内部摩擦和...
现代财务管理的最优目标是什么
企业价值最大化是现代企业财务管理的最优目标。企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营,采用最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上,使企业总价值达到最大。其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位、强调在企业价值增长中满足各方利益关系。财务...
现代企业的财务目标应选择怎样的模式,为什么
现代企业理论认为,企业是股东、债权人、职工甚至政府等多边契约关系的集合。如果将企业目标仅仅归结为股东的目标,而忽视其他相关利益群体,必然导致矛盾冲突,最终损害企业的利益和价值。所以,我国企业财务管理目标的选择应符合我国国情,符合社会主义基本经济规律,强调社会财富的积累...
如何构建现代企业全面预算管理体系
预算管理就是对未来的战略管理,一定时期内的预算管理是企业实现长期发展战略的基石。企业一旦做出了战略规划,同时也就决定了全面预算目标的基本取向。 全面预算管理即体系了企业最高权力机构的经营理念和经营目标,又是各个管理层面作出的各种决策的财务数据说明,也是各个责任单位经济责任的约束依据。为了使...
载钥四物: 现代企业应该以实现经营成果的最大化和财务状况的最优化作为企业管理的主要目标,这一目标的明确,决定了财务管理在现代企业管理中的核心地位.一、正确认识企业管理以财务管理为中心的意义1、企业是营利性组织,其出发点和归宿是...
江津市15368573427: 如何建立财务管理体系, - ?
载钥四物: 一、企业财务管理的构建原则与基础分析 改革开放后,我国的社会主义市场经济得到了迅速的发展,财务管理成为企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中.财务管理直接关系到企业的生存与发展,从这个意义上说,...
江津市15368573427: 如何建立和完善财务管理体系 - ?
载钥四物: 首先要建立一套完整的财务管理制度.其次要有合理的人员配备,各个岗位既职责分明又相互牵制.如会计、出纳、仓库管理、记账之间.使企业的财和物得到充分地管理.
江津市15368573427: 如何建立财务管理系统? - ?
载钥四物: 1、建立健全内部稽核制度和内部牵制制度.内部稽核制度是会计管理制度的重要组成部分,它主要包括:稽核工作的组织形式和具体分工;稽核工作的职责、权限;审核会计凭证和复核会计帐簿、会计报表等方法.稽核工作的主要职责是:(1...
江津市15368573427: 如何打造规范的财务管理体系,让财务为企业创造价值 - ?
载钥四物: 财务的目标是什么?财务的目标,是以客户为中心,将业务循环中的信息进行提取、挖掘、加工、分析、展示,输出内部控制报告和外部报告,支持企业的管理循环(含资金管理、预算管理、投资管理、风险管理、合规管理和税务管理),进而...
江津市15368573427: 如何建立一个系统的企业财务管理模式 - ?
载钥四物: 财务管理系统 1、 经营计划与资金管理制度 资金预算制度 资金管理规定 零基准预算制度 借款和各项费用开支标准及审批程序 资金预算作业准则 经营计划与预算制度2、 利润中心管理制度 综合性公司的利润中心制度门市销售的利润中心制度3、 财务控制与稽核审计制度 费用开支标准 内部稽核制度零用金管理细则 资产控制制度原则职工食堂财务管理规定4、 财产管理制度 财产管理办法 财务盘点制度固定资产火灾保险事务处理准则固定资产管理制度5、财务管理规则出纳作业处理准则6、 财务部门负责人工作制度职务职权职责
江津市15368573427: 浅谈如何建立和完善财务管理机制 - ?
载钥四物: 答,下面本人就谈谈自己的一点浅薄见解:一、建立、健全和创新各项财务管理工作制度 在现代市场经济条件下,任何一个企业想顺利地进行生产经营管理活动,提高经济效益,就必须加强财务管理工作.要加强财务管理,就必须要加强财务管...
江津市15368573427: 如何在企业建立高效的预算管理体系 - ?
载钥四物: 原标题:试析构建财务预算管理体系通过财务预算进行企业管理是一种具有战略性、全员参与的管理体制,企业要想驾驭市场,实现资源的合理配置,优化节约和使用资源的环节,必须通过快捷、准确 的财务预算来给企业的管理者提供真实可靠...
江津市15368573427: 如何构建现代企业财务管理体系 毕业论文 - ?
载钥四物: 是否独特要看你论文如何破题立意或者选用特别的分析思路或方法(方式)了.但是有如下论文题目可供你参考:1、上市公司股利政策实证研究2、股权结构与公司治理问题研究3、上市公司财务治理问题研究4、上市公司资本结构问题研究5、企业集团财务管理体制研究6、中小企业融资问题研究7、企业重组与并购财务问题研究8、财务风险评价体系构建研究9、企业营运能力分析体系10、企业获利能力评价体系11、企业财务危机预警体系12、企业/企业集团财务战略研究13、企业/企业集团财务政策研究14、企业/企业集团投资政策研究15、试论企业价值评价指标体系的构建16、企业并购与重组的风险研究17、企业投资决策结构体系研究
江津市15368573427: 如何构建现代企业全面预算管理体系 - ?
载钥四物: 1. 构造一个完善、易操作实施、持续有效的企业全面预算管理体系,需要围绕如下七个层面工作,学习、创新,并不断结合企业实际进行探索与实践.2. 战略规划战略是全面预算管理体系的第一要素,企业战略规划决定了全面预算管理目标、预...