招聘员工从什么渠道去招比较好？

员工招聘有哪些渠道，各有什么优缺点?~

一、组织内部招聘的优缺点分析
1. 组织内部招聘的优点
（1）组织和员工之间相互之间比较了解。首先，组织对自己的员工比较了解。组织如果拥有一份员工技能清单就可以把这作为内部招聘的起点，而且员工的绩效评价也是可以获得的，可以通过获悉候选人员的现任和前任管理者对其潜力的发展给予评价，即能够有机会观察候选人的工作习惯、工作技能、与他人相处的能力以及在组织中的适应性。组织可以得到现有员工的更为准确的资料，从而减少做出错误决策的概率。其次，员工也了解组织的更多情况，知道组织的运作、组织的价值观和文化，这样员工的预期不准确性和对组织不满意的可能性就降低了。
（2）创造了晋升的机会和防止可能的冗员。晋升对员工动机的激发和士气的提高会产生积极的、重大的作用。如果员工知道自己有希望得到晋升和职业有发展就会为组织努力工作，这也是对员工的绩效和忠诚的奖励。反之，如果总是优先考虑外部人员填补工作空缺，就会产生相反的影响。
（3）成本低。与外部招聘相比，内部招聘在评价、测试和背景资料方面，能节约一定的人力、物力和财力，而且招聘的速度快。同时，组织可以充分利用现有员工的能力，对以前在员工的人力资本投资上获得一定的回报。
2. 内部招聘的缺点
（1）易导致“近亲繁殖”。当只从内部招聘时，必须谨慎，以确保新思想和改革不被如“我们以前从没有做过”、“没有他我们一样能做好”等观念所窒息。
（2）易引发企业高层领导和员工之间的不团结。在用人方面的分歧常常是高层领导之间产生矛盾的焦点，这不仅涉及到领导的权力分配，而且与领导的威信息息相关，这也是人事改革的一个侧面，会在企业政治方面引起异常激烈的明争暗斗，并对员工的士气和没有被晋升的员工的工作表现产生消极的影响，特别是在几个同事申请同一职位时更是如此。这样就可能形成不健康的冲突，导致组织内人际关系紧张。在一个职位空缺时，许多雇员都会被考虑补充那个职位，当然大部分会被否决，一些被否决的候选人可能会产生怨恨。一项研究发现，被否决晋升的雇员会比获得晋升的对手表露出更强的忿忿不平情绪和表现出更高的旷工率。
（3）易引发后续问题。一名员工可能会提升到一个他不能胜任的工作岗位，因此组织就需要能干的员工和强有力的管理开发计划，以确保员工能承担更大的责任；另一个问题就是内部晋升是以资历还是以能力为基础。
（4）过多的内部招聘可能会使组织变得封闭。不断从内部提拔人才可能会鼓励员工安于现状。一个必须改进组织流程的组织通常应适当从外部招聘人员。
（5）过多的内部招聘可能导致效率降低的现象。例如，如果一位高级经理人员离开本组织，由一名直接下属接任，那这位下属的职位就需要找人来承担。当这个人晋升延伸到等级结构末端的时候，最初的那个职位就激发了许多人的注意。几乎所有的人员都需要一段时间去熟悉新工作，甚至当员工在组织中工作了很多年情况下，新职位也要求其调整思路以适应新的职责，并重新界定与同事的人际关系，这些人必须在他们过去的同事面前扮演一个新的角色，并且在过去的同事成为下级后，面临的管理困难会不断涌现。由于许多人就职新岗位，内部招聘困难可能会恶化这个结果。直到这些员工都具备了与前任同等的工作能力，并重新界定了他们的工作关系，这种效率降低的状态才会改变。
内部招聘既有长处也有不足。在组织实施以稳定为主的战略、面临的外部环境威胁较小的情况下，内部招聘可能发挥最好的作用。在时间或经费有限的情况下，内部招聘可能较适宜。
二、组织外部招聘的优缺点分析
组织从外部招聘人员的渠道很多。那些快速成长的组织，或者需要招聘大量有技术的熟练工人或者管理才能的员工的组织就需要从外部招聘。
1. 外部招聘的优点
（1）人员选择范围广泛。从外部找到的人员比内部招聘多得多，不论是从技术、能力和数量方面讲都有很大的选择空间。
（2）外部招聘有利于带来新思想和新方法。外部招聘来的员工会给组织带来“新鲜的空气”，会把新的技能和想法带进组织。这些新思想、新观念、新技术、新方法、新价值观、新的外部关系，使得企业充满活力与生机，能帮助企业用新的方法解决一直困扰组织的问题。这对于需要创新的企业来说就更为关键。在大学里，教职工系统通常是采用外部招聘的方法，因为学术研究需要新的思想和方法，获得博士学位的人很少在授予他学位的学校就职。
（3）大大节省了培训费用。从外部获得有熟练技术的工人和有管理才能的人往往要比内部培训减少培训成本，特别是在组织急需这类人才时尤为重要。这种直接的“拿来主义”，不仅节约了培训经费和时间，还节约了获得实践经验所交的“学费”。
2. 外部招聘的缺点
（1）外部招聘选错人的风险比较大。这是因为外部招聘在吸引、联系和评价员工方面比较困难。
（2）需要更长的培训和适应阶段。即使是一项对组织来说很简单的工作，员工也需要对组织的人员、程序、政策和组织的特征加以熟悉，而这是需要时间的。
（3）内部员工可能感到自己被忽视。外部的招聘会影响组织内部那些认为自己可以胜任空缺职位员工的士气。
（4）外部招聘可能费时费力。与内部招聘相比，无论是引进高层人才还是中低层人才，都需要相当高的招聘费用，包括招聘人员的费用、广告费、测试费、专家顾问费等。来自外部的员工通常需要比较长的时间去了解组织及其产品和服务、同事以及客户，完成这个社会化的过程。虽然候选人可能具备出色的技能、培训经历或经验，并且在其他组织中也干得比较成功，但是这些因素并不能保证其在新组织中得到同样的成功或有能力适应新组织的文化。

首先给你一个概念,员工不是越招越多,光招是没用的,首先你要建立好你的原始团队,也就是说你的老员工老对公司认同,要对老板认同,只有在这样的前提下才能在发展新的团队,要不然你就会像你说的一样,人员变动很厉害,其实这个问题是很多公司都碰到过的,那么其实问题的核心很简单你没有找到合适的人,或者说你没有把合适的人培养好,那首先我们要考虑自己什么地方做的不好,他为什么会离开,是因为我们的待遇不好,还是因为我们的工作氛围不好,还是因为公司前景不好,最后导致他离开,找到这些症结然后我们在做,比方说培训,人员调动,职位确定,或者说裁员.
那么一切都没问题那这个时候在采取吸纳新鲜的血液
招聘方式分类:
1.现场招牌会选拔人才(适用于普通人才招聘)
2.网络招牌,也就是网站招牌,这个现在的使用率比较高吧,而且效果也不错,我一直用.(适用于中级高级人才招聘)
3.报纸招牌,(比较适用于中高级人才招聘)
4.内招,也就内部员工竞争上岗(适用于大的企业单位和专业化企业)
5.劳务中介机构(适用于生产型的企业,事业单位)
6.学校直招(适用于专业化领域抢手人才,IT行业)
根据你公司条件我建议可选择1和2还有6进行招牌
祝你成功!!!

招聘员工，可以通过多种渠道进行。

具体来说，各个单位可以通过以下几种方式来招聘员工：

1，通过各类招聘平台招聘员工。

2，通过参加招聘会招聘员工。

3，可以发出招聘启事招聘员工。

4，可以等待求职者毛遂自荐。

5，可以通过各种关系和渠道寻找符合要求的人才，去主动求贤。

上述这几种招聘方法，本质上并没有优劣之分，每一种招聘方法都可以招聘到符合要求的人才。

因此，对于需要吸纳人才的单位来说，用什么样的方式去招聘，并不是重点。……真正的关键因素，是当求职者来到面前的时候，如何发现人才，并根据个人情况发挥出人才的最大潜能。

关于这个问题，单位需要采取切实有效的考核措施，对求职者进行相关考核，以明确求职者的个人状态，做到发现人才，任用人才。

具体来说，导单位需要通过以下几方面方法去考核求职者：

1，规范求职竞聘流程，建立考核规范。

2，认真执行考核规范，对求职者各方面能力进行认真考核。

3，将求职者的各方面能力进行量化。

4，对求职者所具有的突出技能进行着重关注。

5，根据求职者个人能力，进行排名，优中选优，确定最佳人选。

6，根据求职者当中脱颖而出的入围者，根据其特长，将其安排到适合其特点，能够发挥出其最大能力的岗位工作。

做到上述几点，就可以在众多求职者当中选出能力强、素质高、吃苦耐劳的优秀人才，聘用到单位内部予以任用，发挥其最大潜力，做出最佳业绩，实现单位工作效益与员工个人业绩的双赢局面。

高端岗位人才用猎头公司，猎头公司是专门为了给企业寻到高端人才的专业机构。

猎头公司为企业提供的服务流程一般如下：

• 1、招聘需求分析

• 2、制定招聘方案

• 3、人才寻访

• 4、推荐面试

• 5、offer谈薪

• 6、背景调查

• 7、入职保障

• 8、后续跟踪服务

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招聘员工从以下五个渠道招聘最好:
一、内部招聘
内部招聘其实是最省时省力的招聘渠道之一。当企业内部出现岗位空缺时，可以发起内部竞聘。竞争上岗，所有员工都可参加，此举有利于调动员工的积极性，对其工作也是有着很重要的激励作用，并且大大改善了员工的流动性。 内部竞聘的员工，对企业业务流程都较为熟悉，上手速度快，能较快投入新岗位中。但一直延续内部竞聘也有容易造成固定思维的劣势。

二、校园招聘
一些企业会选择去企业进行校园宣讲招聘会。通常是一些较好的学校如985/211等，这类型企业对于岗位学历会有一定的要求。采取这类型的招聘渠道要注意维护和树立企业形象，力求吸引更多的学生参与宣讲会，了解企业并通过选拔加入企业。 有的企业还会设置管培生岗位，让应届生进入企业培训，而后留在企业工作。

三、网络招聘
网络招聘是企业HR最常采用的招聘渠道，企业员工60%来源于网络招聘。网络招聘的好处在于不受地域的限制，并且对简历的反应速度也较快，能提升招聘的效率。 诸如前程无忧、智联招聘、大街网、boss直聘、拉勾网等招聘网站层出不穷，但通常都需要花费一定的费用发布职位以及查看求职者的简历，企业可通过多种招聘网站，挑选合适的人才。

四、猎头招聘
猎头是企业招聘中高层管理人员的时候采取得较多的一种招聘方式。猎头通常都是一些专业的人才咨询公司，利用自身的人才库，为企业寻找到合适的人才，这些都是通过传统渠道较难获取的人才。 但是，通过猎头公司需要花费的招聘成本较高，一般正规的猎头公司收费为被猎成功人员年薪的10-30%。因此，企业需要思考采取猎头招聘会不会得不偿失。

五、内部推荐
内部推荐与内部招聘是不一样的。企业可以设置相关的内推奖励，让每一位员工都成为企业HR，为企业寻找合适的人才。每位员工都有自己的社交圈，相当于进一步拓宽了企业的招聘渠道。而且经由员工推荐而来的求职者，通常比较靠谱有保障，不会短期内离职。

第一：传统线下渠道。人才市场，劳务市场，线下招聘会，纸媒招聘广告等。这类渠道适用于劳动密集型企业，年龄群体偏大，对移动信息化媒介不熟悉的群体。

第二：网络招聘渠道。在信息全球化的今天，网络招聘也成为了各个公司招聘人才的重要渠道。

第三：猎头招聘。除了跟线下猎头公司合作外，网上在线猎头的形式也很多。

第四：校园招聘。很多企业现在越来越喜欢校园招聘，优势很明显：零成本，人流量大。但是缺点也多，招聘竞争激烈、学生选择余地大。单纯摆摊效果不明显等等。需要注意的是一下几点：首先，校园招聘应该选择好入校的时间：学生一般都是先考公务员考研究生再出来找工作，因此如果你赶这几个时间点，人流量不大。其次，事先要做好宣传，千万不要指望吧招聘消息发给招生就业处就完事了，你不是国企名企的话，估计没有几个人来。因此先下到对口院系和辅导员交流沟通。另外，有条件的话可以在系部搞宣讲会，学校级的太多，学生信息量大不一定关注了你的消息。在系部一对一的宣传效果更好。

第五：重点还是自我猎头渠道。优秀的人才抛到市场上7个工作日内必定会被抢走，所以，既然大家面向的“正统”招聘渠道资源基本上算是公平的，那么我们就得另辟蹊径，譬如找同行业的HR互换简历，毕竟各家公司招聘需求不一样，也可以深入一些专业论坛或者专业学习的组织，拥有你所需专业技能的人才群体就在那里。

第六： 新媒体招聘形式。但凡是可以用作营销的渠道，都可以作为招聘渠道，因为招聘即营销，关键是找到你的目标候选人群体。

校园招聘。很多企业现在越来越喜欢校园招聘，优势很明显：零成本，人流量大。但是缺点也多，招聘竞争激烈、学生选择余地大。单纯摆摊效果不明显等等。需要注意的是一下几点：首先，校园招聘应该选择好入校的时间：学生一般都是先考公务员考研究生再出来找工作，因此如果你赶这几个时间点，人流量不大。其次，事先要做好宣传，千万不要指望吧招聘消息发给招生就业处就完事了，你不是国企名企的话，估计没有几个人来。因此先下到对口院系和辅导员交流沟通。另外，有条件的话可以在系部搞宣讲会，学校级的太多，学生信息量大不一定关注了你的消息。在系部一对一的宣传效果更好。

重点还是自我猎头渠道。优秀的人才抛到市场上7个工作日内必定会被抢走，所以，既然大家面向的“正统”招聘渠道资源基本上算是公平的，那么我们就得另辟蹊径，譬如找同行业的HR互换简历，毕竟各家公司招聘需求不一样，也可以深入一些专业论坛或者专业学习的组织，拥有你所需专业技能的人才群体就在那里。

新媒体招聘形式。但凡是可以用作营销的渠道，都可以作为招聘渠道，因为招聘即营销。

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绥中县17881456834： 目前好的招聘渠道有哪些? - ？
荀柄山易： 网上的有智联招聘、前程无忧等!这些主要针对层次比较高的求职者,而对于普通求职者上58同城、赶集网也很不错,但是这些普通职务通过社区劳务机构也很容易就业!

绥中县17881456834： 招募渠道有哪些?各种渠道的优缺点是什么? - ？
荀柄山易： 常见的招募渠道1、网络招聘 优 点:这是伴随网络日益普及的趋势下产生的一种新的媒体招聘形式,招聘信息可以定时定向投放,发布后也可以管理,其费用相对比较低廉,理论上可以覆盖到全 球.通过在知名的人才网上发布招聘的信息可以...

绥中县17881456834： 人员招聘有哪些渠道 - ？
荀柄山易： 招聘渠道有:一,你可以告诉你的亲朋好友看有没有想做的.二,在自己的qq或者微信上发招募动态.三,可以在附近人流量大的地方或者汽车站火车站附近张贴一些招募信息四,可以在58同城或者贴吧发一些相关招募信息.五,自己可以摆一个台面亲自招聘.

绥中县17881456834： 招聘员工有哪些有效途径? - ？
荀柄山易： 招聘员工的有效途径有:1. 校园对口专业招聘.2. 猎头公司招聘.3. 网络平台招聘.4. 人才市场招聘.5. 面对面人才交流会招聘.

绥中县17881456834： 招聘员工的途径有几种,哪种效果最好? - ？
荀柄山易： ,最好选择本地热门的人才招聘网站2.参加现场招聘会3.公司内部员工引荐4.在公司附近或人员流动大的场所张贴招聘启事 相比较而言,现场招聘、网络招聘或张贴启事招聘可以招到需要的人才,内部员工引荐可以找到合适的人才.

绥中县17881456834： 常见的招聘员工的途径主要有哪些? ？
荀柄山易： (1)通过职业中介机构招聘 随着经济的发展、社会的进步,人才流动现象越来越普遍,越来越活跃.为了适应这种需求,许多城市出现了人才交流中心或职业介绍所等.这...

绥中县17881456834： 除了网站招聘之外还有哪些招聘渠道比较有效? - ？
荀柄山易： 可以去相关行业论坛发发招聘贴,去做博客招聘,或者找相关行业的QQ群发招聘信息,直接联系中介公司也是不错的办法.

绥中县17881456834： 通过哪些途径可以有效招聘? - ？
荀柄山易： 1、首先考虑内部招聘通过内部招聘,一方面确保公司内部业务和文化的匹配,另一方面也是公司为员工的职业生涯发展提供的机会.此种方式费用低,质量有保证,大部分职位可先通过发布内部信息的方式进行招聘.2、员工推荐这种方法在寻...

绥中县17881456834： 公司招聘的渠道都有哪些?？
荀柄山易： 公司招聘的渠道可以分为内部和外部两类. 内部招聘包括内部晋升以及内部推荐等,是以公司内部人力资源为主要的招聘对象.内部招聘不仅可以节省招聘成本同时也有利于激励员工.但是,内部招聘可能导致企业缺少创新思维,受到集体思想的局限. 外部招聘有网申、校园招聘、外包以及找猎头等方法.外部招聘可以帮助企业选择适当的人选,为企业注入新的活力,但同时外部招聘往往会耗费企业巨大的人力、物力和财力.

绥中县17881456834： 什么渠道好招人? - ？
荀柄山易： 普遍通用的是两种渠道. 一是去参加招聘会,不过这个比较费时费力,而且成本比较高.(不推荐这种) 另一种是去招聘网站发布招聘信息(建议重点考虑这个渠道),可以是文字信息,也可以是图片信息;具体选哪个招聘网站就得结合您招聘需求咯,比如您主要是招应届毕业生的话,就去“应届毕业生求职网”好点,那个专门做应届毕业生求职招聘的网站,针对性比较强,也积累了些有经验的求职者.