品牌管理的四个阶段
客户购买的习惯发生着巨大的变化。光靠广告上的信息就决定购买的机会已经越来越少了。消费者需要在购买前首先尝试或体验后再决定自己是否购买。所以品牌的维持和推广的挑战就变成了如何让客户在最方便的环境下，不需要花费太多时间、精力就可以充分了解产品或服务的质量和功能。这种让客户满意的体验可以增加客户对品牌的信任并产生购买的欲望。对于任何品牌而言，衡量品牌四要素的指数均可量身裁定，成为专项指数。这些指数可成为品牌评估的基准线，提供“跟踪”衡量品牌形象变化的依据。品牌管理指数包括信誉指数、关系指数、支持指数和亲身体验指数。
品牌管理：思维引导与案例解析_
为了实现在消费者心智中建立起个性鲜明的、清晰的品牌联想的战略目标，品牌管理的职责与工作内容主要为：制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统，然后以品牌识别系统统帅和整合企业的一切价值活动（展现在消费者面前的是营销传播活动），同时优选高效的品牌化战略与品牌架构，不断地推进品牌资产的增值并且最大限度地合理利用品牌资产。
要高效创建强势大品牌，关键是围绕以下四个步骤作好企业的品牌管理工作：
一、规划以核心价值为中心的品牌识别系统
进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、目标消费群与竞争者，为品牌战略决策提供翔实、准确的信息导向；在品牌调研与诊断的基础上，提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动感染消费者内心世界的品牌核心价值；规划以核心价值为中心的品牌识别系统，基本识别与扩展识别是核心价值的具体化、生动化，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性；以品牌识别统帅企业的营销传播活动，使每一次营销传播活动都演绎传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求，确保了企业的每一份营销广告投入都为品牌作加法，都为提升品牌资产作累积。制定品牌建设的目标，即品牌资产提升的目标体系。
二、优选品牌化战略与品牌架构
品牌战略规划很重要的一项工作是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题，究竟是进行品牌延伸新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌？若新产品采用新品牌，那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调，企业总品牌与各产品品牌之间的关系又该如何协调？品牌化战略与品牌架构优选战略就是要解决这些问题。
在悟透各种品牌化战略模式的规律，并深入研究企业的财力、企业的规模与发展阶段、产品的特点、消费者心理、竞争格局与品牌推广能力等实际情况的基础上，按成本低又有利于企业获得较好的销售业绩、利润与实现培育强势大品牌的战略目标，优选出科学高效的品牌化战略模式。
三、进行理性的品牌延伸扩张
创建强势大品牌的最终目的是为了持续获取较好的销售与利润。由于无形资产的重复利用是不用成本的，只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略，就能通过理性的品牌延伸与扩张充分利用品牌资源这一无形资产，实现企业的跨越式发展。因此，品牌战略的重要内容之一就是对品牌延伸的下述各个环节进行科学和前瞻性规划：
提炼具有包容力的品牌核心价值，预埋品牌延伸的管线如何抓住时机进行品牌延伸扩张如何有效回避品牌延伸的风险延伸产品如何强化品牌的核心价值与主要联想并提升品牌资产品牌延伸中如何成功推广新产品
四、科学地管理各项品牌资产
创建具有鲜明的核心价值与个性、丰富的品牌联想、高品牌知名度、高溢价能力、高品牌忠诚度和高价值感的强势大品牌，累积丰厚的品牌资产。
首先，要完整理解品牌资产的构成，透彻理解品牌资产各项指标如知名度、品质认可度、品牌联想、溢价能力、品牌忠诚度的内涵及相互之间的关系。在此基础上，结合企业的实际，制定品牌建设所要达到的品牌资产目标，使企业的品牌创建工作有一个明确的方向，做到有的放矢并减少不必要的浪费。
其次，在品牌宪法的原则下，围绕品牌资产目标，创造性地策划低成本提升品牌资产的营销传播策略。
同时，要不断检核品牌资产提升目标的完成情况，调整下一步的品牌资产建设目标与策略。
全面质量管理中客户的概念
四个阶段循环往复,没有终点,只有起点。在全面质量管理中,通常还可以把PDCA循环四阶段进一步细化为8个步骤。2.美国式全面质量管理概念图4:美国式全面质量管理上图4是美国式全面质量管理的思路,其思想与日本的TQC有许多类似之处,但最大的区别在于,美国的TQM活动都是建立在社会大网络的基础之上。也就是说,美国的质量...
企业文化有四个阶段,你的企业走到了哪一段?
这个理解完全没有错，同时也道出了企业文化非常重要的一个特征：企业文化与创始人有着密不可分的关系。企业文化的DNA就是来自于创始人对商业和企业经营管理的思考，并且通过语言、管理行为以及商业决策传递出来。如果我们认为「企业文化」只是老板文化，那就太局限了。企业文化其实有四个阶段，老板文化是第...
企业战略管理的三个阶段
企业战略管理的三个阶段 “企业战略 ”是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。以下是我带来的详细内容，欢迎参考查看。企业战略的一般特征有四个：第一个是整体性。整体性是相对于局部性而言...
道路的四个发展阶段
任何一个企业，迅速的发展总是和企业的布局是离不开的，没有好的企业布局，必然会对企业未来的发展造成影响。对于企业发展而言，有四个阶段，第一个阶段，是技术推动阶段，第二个是品牌推动阶段，第三个是管理推动阶段，第四个是并购推动阶段。第一个阶段，技术推动阶段 第二个阶段，品牌推动阶段 第三...
企业发展需要经历几个阶段,具体详细说明
按照企业生命周期理论，企业发展一般会经历四个阶段：创业期、成长期、成熟期和持续发展期（或衰落期）。1) 在创业期，企业组织和流程不正规，但大家高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业面对的主要问题是市场和产品的创新。2) 在成长期，企业业务快速发展，由单一产品转向...
华三的发展历程经历了哪四个阶段?
第四阶段，浴火重生，“新华三集团成立”。经历了多年的煎熬后终于在2016年迎来曙光，紫光集团以25亿美元的价格从惠普手中收购了华三公司51%股权，惠普企业（HPE）持有另外49%的股权，紫光集团成为华三的控股股东，自此华三有了梦寐以求的国企背景和国内企业身份，并正式成立了“新华三集团”，之前失去...
品牌管理中最重要的工作有哪些
知名度、美誉度等公司形象调查，为品牌资产的建立以及品牌管理提供直接资料与数据；3、阶段性对品牌进行评估工作，根据市场需求调整品牌发展方向。六、品牌的内部宣传、教育职责 1、积极加强内部媒体宣传，强化内部员工的品牌意识。利用公司内部媒体（主要指公司内 部网，门户网和公司内刊），尤其是在内部网和...
管理咨询公司整个咨询过程的基本程序是什么?
共同确定咨询课题，并签署咨询协议。（3）正式咨询阶段：通过深入调查分析，判断各课题领域的问题及原因，提出系统、可行的改善方案，并为方案的实施做必要的思想和组织准备。（4）方案实施阶段：帮助客户企业实施改善方案，整个咨询工作产生成效。以上四个阶段就是管理咨询公司咨询过程的基本程序。
有人用四大名著概括了一个成功企业要走的四个阶段
卫哲用四大名著概括了一个成功企业要走的四个阶段：人生的第一阶段首先从《》开始，“脱颖而出，打破常规”。也就是说，人要想成功，第一阶段是你首先要走出来；第二阶段已然形成《》之势，企业和个人都有了一定的规模，有了强劲的对手；第三阶段就像《》，有一个复杂的大家庭需要管理；第四阶段...
客户服务主要包括哪四个阶段
◆ 合理配利：通过自定义统计了解客户行为，提供决策依据。例如：“客户设置”中‘统计报表中’自定义报表，统计上海地区的客户成功客户有多少？占比多少？阶段4：售后留客 这个阶段是客户管理最后一个环节，也是客户忠诚度、扩大品牌影响力的关键阶段，销售部门通过“共享”打通销售部门与售后部门壁垒。
冉矿欣普： 品牌管理是指一个企业把精力集中在产品的研发上,并不断推出新一代的产品,使得这种产品成为市场领袖,形成品牌,从而与客户建立长期、稳定业务关系的管理方法.成功的品牌管理有四个步骤:(1)描绘出品牌的理性因素,包括特定消费群体的信息、员工的构成、战略伙伴和投资人的关系、市场状况、竞争格局和企业结构等;(2)描绘出品牌的感性因素,包括品牌的文化渊源、消费者的心理因素、社会责任和情绪因素等;(3)寻找品牌与众不同的地方,也就是品牌留给人们想象和感觉上独特的地方;(4)品牌的保护、培育和长期保护,这是品牌管理中最容易被忽略的,是品牌管理中的重点.
红塔区15611688691： 战略品牌管理的管理步骤 - ？
冉矿欣普： ◦(1)建立适当的品牌形象;◦(2)创造适当的品牌含义;◦(3)引起顾客对品牌的正面反应;◦(4)创建与顾客之间适当的品牌联系.具体通过品牌出现、品牌性能、品牌形象、品牌判断、品牌感受和品牌共鸣六个阶段实现强势品牌的建立.
红塔区15611688691： 如何进行品牌管理与服务过程的质量管理进行论述 - ？
冉矿欣普： 品牌管理是个复杂的、科学的过程,不可以省略任何一个环节.下面是成功的品牌管理应该遵守的四个步骤: 第一步骤:勾画出品牌的“精髓”即描绘出品牌的理性因素. 首先把品牌现有的可以用事实和数字勾画出的看得见摸得着的人力、物...
红塔区15611688691： 关于一个品牌的管理模式 - ？
冉矿欣普： 为了实现在消费者心智中建立起个性鲜明的、清晰的品牌联想的战略目标,品牌管理的职责与工作内容主要为:制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统,然后以品牌识别系统统帅和整合企业的一切价值活动(展现在消费者面前的是营销传播...
红塔区15611688691： 品牌管理工作有规律可循吗? - ？
冉矿欣普： 无形的品牌资产需要被更加有形地展示出来,根本的途径就在于相信和遵循品牌建设管理工作的规律性,并在工作中切实依照其规律来规划不同阶段的品牌创建和管理工作.这张图示,非常简单和直观地阐明了品牌管理工作的基本规律,也就是发现机会、核心创造、精细管理、周期评估这四个相互依存的工作阶段.
红塔区15611688691： 品牌服务中哪个环节最重要,因为什么? - ？
冉矿欣普： 1、首先品牌全案服务一共分成4个阶段,第一阶段为调研阶段;第二阶段为战略方向与定位阶段;第三阶段为品牌视觉基础构建阶段;第四阶段为品牌落地阶段.2、其实严格意义上说每个阶段都很重要,也就是说从执行的角度来说,一个环节...
红塔区15611688691： 如何做好自有品牌的营运管理 - ？
冉矿欣普： (一)成功品牌运营三要素 成功品牌的价值是在竞争中体现的.从竞争的角度看,一个成功的品牌应该具有三要素:品牌的科技力、形象力和营销力. 品牌的活力是由这三力合成的.科技力在品牌三要素中处于基础性地位,是成功品牌的基...
红塔区15611688691： 品牌策划步骤 - ？
冉矿欣普： 原发布者:欣雅图表篇一:品牌策划的4个步骤品牌策划的4个步骤1、收集事实:市场状况、竞争者、你的品牌和消费者;这可从一些统计资料、学术或商业的研究报告、政府、公司的媒介或调查部、客户等得到.在此阶段,运用各种检核...
红塔区15611688691： 小公司的品牌管理步骤怎么做? - ？
冉矿欣普： 实施品牌战略的五个步骤 第一步:在品牌创建之前,经营者需要了解品牌产品的核心价值是什么?能为消费者提供什么使用价值?产品在哪一行业或领域?其优势与劣势如何?了解品牌标下的产...
红塔区15611688691： 如何做品牌营销? - ？
冉矿欣普： 做好品牌营销的策略包括四个:品牌个性(brandpersonality)、品牌传播(brand communication)、品牌销售(brandsales)、品牌管理(brand management). 品牌个性:简称bp,包括品牌命名、包装设计、产品价格、品牌概念、品牌代...
