营运策划与人力资源

什么是营运策划~

一、运营：
是指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。运营管理是现代企业管理科学中最活跃的一个分支，也是新思想、新理论大量涌现的一个分支。
参考资料：百度百科网页链接
二、哪些人适合做运营：
1、运营人员的“特质”
责任心、态度、对细节的关注、耐性、韧性、逆商、做事的魄力和霸气、价值观、品德修养等等。这些东西里有些是先天的，但大部分其实是后天可以培养出来的。比如我的很多性格和价值观，做运营之前其实不是现在这样的。
2、运营人员的文化素质
想做好运营工作，做好用户工作，其专业素质还是要求过硬的，运营工作涉及的工作模块很多，想要做到专业意味着需要懂的东西有很多，比如数学学的好，在数据运营这块会有一些先天的优势，心理学学的好，在用户心理、用户意识这块会把控的更有分寸，中文学的好，文字能力会相对较强，等等等等。
3、运营人员的品德和修养
我们是整个平台的运营者和管理者，是用户体系、生态的建设者。一个社区的文化，归根结底是我们和用户共同打造出来的，而我们，是文化的引导者。我们的一言一行，用户都看的真真的，很多价值观、思维观念，你会传到给核心用户，再通过核心用户传到更多的用户，某种程度上，我们是“根”。有时候，用户传播你的某些“故事”，比传播任何人都快，波及面更广。倘若你是个人品低劣、品德和素质低下的人，根都烂了，那就甭指望整个平台能好到哪儿去，用户都被你带坏了，一条线，烂到底了。
三、做运营需要具备哪些素质
1、自我调节和心理修复能力
自我调节能力，是每个用户工作者必须学会的，当然这个难度要远远大于其他工作。在用户那里碰了钉子，下次注意好就行，凡事别在同一处跌倒三次。学会修复自己的心情，比什么都重要。很多事，其实也没必要太钻牛角尖，有时候，雨过天晴之后，也许更加美好了。
2、自我判断、认知能力
认知能力就是个人获取和保存知识的能力，如注意力、观察力、记忆力和思维力等。很明显，一个人头脑里储存着某种知识是一回事，但当这些知识为他在需要的时候能否加以利用却是另一回事；具有技能和应用该技能是两回事；改进某种作业和对作业改进的了解也是两回事。对于这些差异，心理学家用元认知能力（metacognitive ability）这一术语来加以说明。所谓元认知能力是指个人对自己的记忆、理解和其他认知活动的评价和监控能力。人们的元认知能力是有很大差别的。专家和新手的明显区别不仅在于前者对本行知识知道得较多，而且还在于善于应用和组织所知道的知识，也就是说，在元认知能力上他们有着明显的区别。
3、学习能力
大平台也好，小平台也好，各有各的好处，大可以给你光环，但不代表大公司的人能力一定强。我之前看过一篇文章，国外某著名五百强，有些人一毕业就在那里，干了十几年，出来之后，知识框架已经陈旧，工作都找不到，又不肯降工资，何其尴尬？说白了，说的好听点是螺丝钉，说的难听点，是钉子户。但无论在哪，我们都应该明辨是非，知道自己的差距，技多不压身，学习是一辈子的事。
4、数据分析能力
数据分析能力这块，我觉得是非常重要的，还好我当年数学学的挺好的，在这块能力上，不至于太差。
四、运营和策划的区别
运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。简单地说，运管是指对生产系统的管理。
策划是根据企业的营销目标，规划企业产品、服务、创意、价格、渠道、促销，从而实现个人和组织的交换过程的行为。以满足消费者需求和欲望为核心。
五、运营与营销的区别
运营：负责建设和发展运营团队、整体负责品牌运营管理、负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、负责公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范、负责对外战略合作品牌的协调。
全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。负责拟定销售预测及行负责督促拟订销售与推广行销方案。定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。全面负责协调营销部门与公司其它部门之间的工作关系。
六、运营的职能：
现代管理理论认为，企业管理按职能分工，其中最基本的也是最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。这五项职能既是独立的又是相互依赖的，正是这种相互依赖和配合才能实现企业的经营目标。企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程，企业为了达到自身的经营目的，上述五大职能缺一不可。
运营职能包括密切相关的一些活动，诸如预测、能力计划、进度安排、库存管理、质量管理、员工激励、设施选址等。
注意事项：
牢记运营管理的四大原则
1、间接控制原则。
2、经济规模原则。
3、最佳效益原则。
4、环境应变原则。

企业策划和人力资源作为企业的两个职能，归属于两个部门，
企业策划，不同的企业叫法不一样，市场部，或者策划部，运营部，品牌部等，主要工作就是企业CIS策划，设计，品牌推广，市场活动策划，终端促销政策制定等工作，岗位有策划专员，运营专员，推广专员，设计专员；
人力资源，同样的，人力资源部，企业管理部，人事部，综合部，办公室，人事行政部，也是叫法各异，主要就是招聘，培训，薪酬，绩效，保险，福利，档案，员工关系等工作，岗位有招聘专员，培训专员，绩效专员，薪酬专员。待遇根据城市不同，大不一样了，二线三线城市，三千四千的样子。
喜欢市场和销售的话，做策划。
喜欢研究人喜欢培训的话做人资。
完全不同的两码事，不知道你怎么想扯到一起的。
一个内政。一个是外交。
一个攻城略地。一个安邦治国。
一个针对市场面向客户，
一个针对企业面向员工。
适合不适合，就别指望别人给你决定了亲。希望帮到你。

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潞西市19298103628： 营运策划与人力资源 - ？
夕罡百奥： 企业策划和人力资源作为企业的两个职能,归属于两个部门, 企业策划,不同的企业叫法不一样,市场部,或者策划部,运营部,品牌部等,主要工作就是企业CIS策划,设计,品牌推广,市场活动策划,终端促销政策制定等工作,岗位有策划...

潞西市19298103628： 营运和人资哪个有发展? - ？
夕罡百奥： 企业策划和人力资源作为企业的两个职能,归属于两个部门,企业策划,不同的企业叫法不一样,市场部,或者策划部,运营部,品牌部等,主要工作就是企业CIS策划,设计,品牌推广,市场活动策划,终端促销政策制定等工作,岗位有策划...

潞西市19298103628： 人力资源管理与营销策划比起来哪个更好就业 - ？
夕罡百奥： 这两个专业都不错,看你对哪个更感兴趣些,还有你在就业时哪种行业更需要人有关,不好先知先觉,但很多人都是在工作实践中才决定从哪个专业发展的,建议你可以两个专业一起修,等毕业时再根据实际情况调整.

潞西市19298103628： 营销策划和人力资源本质区别?我想注册那种劳务派遣的公司注册什么最好? - ？
夕罡百奥： 共同性:提供服务,第三方服务,策划是提供创意.人力资源是提供企业人力战略支持 本质区别:人力资源是提供企业的最原始的动力,人 策划是在有人的基础上给个创意让这些人去执行策划创意而获取营业额

潞西市19298103628： 营销策划,人力资源学哪个有用? - ？
夕罡百奥： 专业没有分那个有用的!任何专业都能出强人!你明白的!实际上你想知道的是那个适合你!学了营销策划也可以做人力资源的事!学人力资源也可以在以后培养出做营销的能力!所以重要的是你想怎么培养自己!明白这个道理你就不用想别的了!!好好去培养自己会有好的收获!

潞西市19298103628： 从事人力资源和市场营销策划哪个更有前途? - ？
夕罡百奥： 女生选前面,男生选后面. 区分原则在于,前者稳定,工资不错.后者在未来上更有突破空间,拥有更多可能性,当然,相应的,工资可能也有一定的起伏吧. 因为我现在是有一颗营销策划的心,却想要一份人力资源的工作. 看你怎么选了,如果你想要一个稳定的幸福的家庭,选前者,如果你又一颗不羁的事业心,选后者. 因为不喜欢打字,大致就这种情况.

潞西市19298103628： 运营管理部是做什么的 - ？
夕罡百奥： 运营管理部是一个组织或企业中负责协调和管理运营活动的部门.运营管理部的职责包括以下几个方面:1. 运营策划:运营管理部负责制定和执行组织的运营策略和计划,根据企业目标和市场需求,规划运营活动的目标、范围、时间表和资源分...

潞西市19298103628： 企业商务策划和人力资源管理,哪个更好些? - ？
夕罡百奥： 企业商务策划会好点,因为可以明显知道那些人负责那些事情,用科技来管理企业,问题还在用人上.企业必须善于用人,严肃规定企业管理员以企业利益.\企业策划生产或出售对未来评估.

潞西市19298103628： 人力资源管理专业与营销与策划专业哪个好一点？
夕罡百奥： 人力资源管理比较好点,本专业培养掌握人力资源管理的相关理论、知识和方法技能,符合美国国际人力资源管理职业资格认证IPMA中级证书标准,能适应社会主义市场经济建设需要,与国际接轨的中、高级人力资源管理专业人才.

潞西市19298103628： 市场营销策划和人力资源哪个岗位好? - ？
夕罡百奥： s=＂ianswer＂> 其他回答 共 3 条营销策划 回答者:匿名 2009-8-4 1