露华浓为什么退出中国市场

作者&投稿:捷试 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
经常去美容院做美容,对皮肤有好处还是有坏处~

去美容院做美容对皮肤当然还是有好处的,不然美容院的生意也不会那么红火,不过去美容院需要选择正规的门店,这样才能够得到专业人员正规专业的皮肤护理。但是大家你要知道,美容院依然属于高档的消费场所,来这里一次的花费可能要消耗掉普通人一个月的收入,所以收入一般的消费掉,还是不建议经常去美容院做皮肤护理的,一年做3~4次美容就可以了。

一、皮肤底子好没必要去美容院做美容
虽然去美容院能够得到更专业的皮肤护理,但也并不是只有去美容院才能够让自己的皮肤变得更优雅。经常购买护肤品的女性应该都知道,现在的护肤产品功效越来越好,而且还有各种类型的家用美容仪可以购买,所以很多女性都选择自己在家里做皮肤管理。而且有很多女性的皮肤状态身就很稳定,平常在家里只要注意细心护理,根本没必要去美容院浪费钱。

二、皮肤有问题自己搞不定去美容院做美容
当然,现实是确实有很多女性的皮肤有很大的问题,而且有不懂得怎么护理皮肤,这种情况还是选择去美容院护理更好一些,她们能为女性朋友提供更好的皮肤护理,不过,美容院做美容以后,在日常生活中仍然需要使用护肤品细心的护理自己的皮肤,能够做到美容院美容和日常护理相结合,才会对皮肤真正的有好处。

总而言之,去美容院做美容对皮肤护理当然是有好处也有效果的,但是还是要注意分寸,经常去美容院做美容,即使不会对皮肤产生什么伤害,也没有必要去美容院的次数太过勤快,因为经常去美容院做美容会大大提高家庭的经济负担。

美业行业利润高,收入上不封顶,不会一成不变。不管是美妆、美甲、美睫、还是半永久纹绣、美容,这也是越来越多女性选择从事美业的原因。美业行业是不可被互联网替代的行业,买东西可以淘宝、唯品会、拼多多,但是我们的技术只在网上交易是不可完成的,也是不会消失的行业,因为只要有人存在爱美之心就不会消失。.自己的形象气质也会得到改变,不知道你们有没有发现有很多女性在从事美业后形象气质慢慢都会得到改变,美业不仅自己变美,身边的人也会变美,还能赚钱,两全其美。

据露华浓公司发言人表示“他们整体权衡了一下在中国市场上拓展业务的机遇,以及这些活动所需的成本,得出的结论是,眼下离开中国市场才是最为明智的选择。”

有专家表示,露华浓之所以在中国市场上节节败退,主要是因为其无法适应这个市场上的“游戏规则”。2013年前三季度,露华浓全球销售下降了1.3%,亚洲地区的营业收入在这期间则下降了3.5%。

扩展资料:

1932年,露华浓公司成立于纽约。首支不透明指甲油色泽艳丽、配制独特,将色彩与时尚完美融合,打破了当时甲油均为透明色的品质束缚,以震撼性、革新姿态,开创了露华浓的历史。

1996年,露华浓进入中国。

参考资料:央视网·露华浓宣布将正式退出中国市场 计划裁员1100人百度百科·露华浓



2013年最后一天,露华浓官微上写了一句话:“涂上一支心爱的唇膏&Kiss Goodbye!”。究其原因,大致如下:
1、品牌定位不准确,在同一区间竞争品牌强势;

在美国,露华浓是定位于大众消费品,最常出现在超市的开放式货架上,一瓶粉底液10美元的价格使露华浓成为了性价比颇高的化妆品品牌,但这种高性价比的产品定位在中国并没能得到贯彻。以粉底液为例,美宝莲一瓶30ml的新款粉底液在屈臣氏专柜的售价是129元,露华浓同规格的粉底则要169元。露华浓在价格上无法与美宝莲比拼性价比,在品牌形象上又无法与欧莱雅竞争,表现在渠道上,在大多数商超柜台的位置码放上,露华浓都排在了美宝莲的后面。露华浓在全国百货店柜台数量应该在150+个左右,每年终端销售量却不到2亿元,平均的单柜销售还是很差的。
2、中国市场不适应,完全依靠在国际市场的运作模式;

露华浓在中国市场上的表现要远逊于美国。高薪聘请超级明星和名模代言是露华浓在美国市场上的一贯做法,从早期的Cindy Crawford到今天的Halle Berry,登上露华浓的广告被模特界认为是女模生涯的巅峰目标。但在中国市场,这个品牌却低调得只在电视上投放过一只广告,而且时间要追溯到15年前。在中国不投广告的原因,却简单得近乎愚昧:广告对销售带来的影响是显而易见的,但当时美国总部认为广告的成本太高,却只拉动了单款产品的销量,这并不划算,所以之后就再也没做过电视广告的投放了。

露华浓在进入中国后并没有做很多本土化的改进,在百货张贴的海报多是中国消费者并不熟悉的露华浓全球代言人,在进入中国的这17年中,露华浓甚至没有挑选一位中国的代言人,柜台和包装也都是照搬美国的设计。美宝莲则在中国选择大众熟知的明星作为广告片主角或者代言人。超模秦舒培在2011年成为品牌代言人,而在《中国好声音》热播的时候,美宝莲也请到了明星学员吴莫愁为其拍摄广告片。

在日本,露华浓在本土化上就下了很大功夫。在年底最热闹的购物打折季,露华浓根据日本消费者的喜好适时推出了新年福袋,将系列彩妆打包贩卖,里面随机装有粉饼、眼影、假睫毛、眼线液等8款主打彩妆,新年福袋的售价是单卖产品的1/4左右,包装选择了日本女生最喜欢的粉色背景撒金描花的彩纸。这种投入使得日本成为露华浓全球业务中的佼佼者。
3、中国市场策略不坚定,管理层频繁更换,对于中国市场没有明确的承诺和方案;

这使得很多需要长远规划的项目都不能有机会实现。2000年第五任CEO钱港基上任时曾为中国市场带来了一个小高潮扭转了几千万美元的账面亏损,将中国市场份额、销量翻了一番,使得2011年中国成为了亚洲销售增长的主要贡献地区。但随着两年后钱港基的离职,露华浓中国的业务再次跌入谷底。而中国地区的决策权是归澳洲分部所有,并不直接归美国总部领导。

4. 执行力差,渠道不强;

5. 产品不具备技术垄断或者品牌优势;

据中国之声《新闻晚高峰》报道,说起这化妆品的品牌露华浓,女孩子们不会陌生,这家来自美国的日化公司,为了进入到中国市场,还特意使用了李白《清平调》里的词句"云想衣裳花想容,春风拂槛露华浓"来作为产品的名称。但是这家美国公司,却最终没能将诗意进行到底。2014年元旦前夕,露华浓宣布裁员1100人,并退出中国市场。
虽然在业绩不好的时候,企业可以选择裁员来缩减成本,但是做出"退出中国"决定的时候,还是多少让人难以理解。露华浓曾经是最早进入中国的"洋品牌",如今为什么要迈步离开?
37年前,中国还没有改革开放,广州友谊商店就开始销售露华浓唇膏了,那是当时最早进入中国的外资化妆品牌。后来,
这个美国知名彩妆,将中文名字确定为"露华浓",取自李白《清平调》里的"云想衣裳花想容,春风拂槛露华浓",颇为诗意。37年后的2013年12月31
号,露华浓中国在官网微博上留下最后一句话:"2013年最后一天,涂上一支心爱的唇膏,kiss
goodbye!"最终,这个句号,还是用"唇膏"的方式淡淡的画下。全国露华浓专柜将在今年2月完成撤退收尾。
具体原因只有内部的人才能知道。


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